من المعروف على نطاق واسع أن الهدف الأساسي لمعظم الشركات اليوم هو ببساطة البقاء على قيد الحياة. وفق 2022 بيانات, بلغ حجم سوق قطاع مستودعات واجهة الأغذية الطازجة في الصين 200 مليار يوان, وبمعدل نمو سنوي قدره 25%.
ضمن هذا السوق الواسع, لقد استولى Meituan Maicai على أ 7% حصة ويظهر التوسع المطرد.
رغم التحديات التي فرضها الوباء والضغوط الاقتصادية, حافظت Meituan Maicai على وجودها في ثماني مدن رئيسية: بكين, لانجفانغ, شنغهاي, سوزو, شنتشن, قوانغتشو, فوشان, وويهان.
هذه المدن ليست مزدهرة اقتصاديًا فحسب، بل تتمتع أيضًا بإمكانات استهلاكية هائلة, المحاسبة ل 40% من استهلاك الأغذية الطازجة في البلاد 2022.
وسط المنافسة الشرسة في سوق التجزئة اليوم, لقد حظيت التحركات الإستراتيجية الأخيرة لشركة Meituan Maicai باهتمام واسع النطاق داخل الصناعة.
بشكل ملحوظ, تعيين تشانغ جينغ نائبًا لرئيس شركة Meituan, والتوسع اللاحق في سوق هانغتشو, يمثل خطوة مهمة في المرحلة الجديدة من التنفيذ الاستراتيجي للشركة. ولا تمثل هذه الخطوة مجرد توسع جغرافي, ولكن أيضًا عرض جريء لنموذج أعمالها وقوتها التنافسية.
تركز استراتيجية Meituan Maicai على الزراعة العميقة والتنفيذ الدقيق. بدلاً من السعي إلى التوسع الأعمى, يركزون على ضمان جودة الخدمة واستقرار حصة السوق في كل منطقة.
يعد هذا النهج حكيمًا بشكل خاص خلال فصل الشتاء الرأسمالي عندما تواجه العديد من شركات الإنترنت انتكاسات بسبب التوسع الكبير. ميتوان مايكاي, على الجانب الآخر, حافظت على نمو صحي من خلال تقدمها المطرد.
في أثناء, على الرغم من أن المنافسين مثل Dingdong Maicai وPupu Supermarket يتوسعون بسرعة أيضًا, تتمتع Meituan Maicai بميزة الاحتفاظ بالمستخدمين ومعدلات الشراء المتكررة.
تشير البيانات إلى أن Dingdong Maicai وPupu Supermarket لهما حصص سوقية تبلغ 5% و 3%, على التوالى. لكن, من حيث رضا المستخدمين والولاء للعلامة التجارية, Meituan Maicai تبرز.
يجسد نجاح فريق Shenzhen استراتيجية Meituan Maicai, مع الفريق الذي يقود سوق شنتشن لتحقيق أ 30% معدل النمو لثلاثة أرباع متتالية، وهو إنجاز رائع لأي علامة تجارية للبيع بالتجزئة.
إعادة تقييم صناعة التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة
في السنوات الأخيرة, تعمل صناعة التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة في ظل حرق نقدي, نموذج الاستيلاء على الأراضي. بمجرد تخفيض الإعانات, يميل المستخدمون إلى العودة إلى القنوات التقليدية مثل محلات السوبر ماركت غير المتصلة بالإنترنت, مما يشكل تحديًا كبيرًا لربحية التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة.
لكن, مع التغيرات في نمط الحياة وأنماط الاستهلاك, تعود صناعة التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة إلى الظهور مع سعي المستهلكين بشكل متزايد إلى الحصول على حياة عالية الجودة.
أولاً, وقد أدى توحيد السوق إلى جعل حروب الأسعار غير فعالة
منذ نهاية 2020, إدارة الدولة لتنظيم السوق, بالتعاون مع وزارة التجارة, أصدرت لوائح بشأن شراء مجموعة المجتمع, تنظيم السلوكيات بشكل صارم مثل الإغراق بسعر منخفض, التواطؤ في الأسعار, ترتدي الأسعار, والاحتيال في الأسعار. لقد اختفت تدريجياً أيام "الخضراوات بسنت واحد" و"التسعير بأقل من التكلفة"..
ثانية, يسعى المستهلكون بشكل متزايد إلى الحصول على حياة عالية الجودة
مع تطور أنماط الحياة وأنماط الاستهلاك, المستهلكون يعطون الأولوية للراحة, صحة, والاستدامة البيئية, مما أدى إلى الارتفاع السريع في التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة.
للمستهلكين الذين يتبعون أسلوب حياة عالي الجودة, هناك تركيز متزايد على جودة وسلامة المكونات الغذائية, مع تزايد الطلب على الاحتياجات الغذائية اليومية.
يجب أن تجمع منصات التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة بشكل عضوي بين التجارب عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت, التركيز على تجربة المستهلك وجودة المنتج للتميز في المنافسة.
الآن, عمالقة الصناعة يتخذون الإجراءات اللازمة. كمنصات كبيرة, فهي تتمتع بمصداقية أقوى وتجذب المزيد من مصادر العرض المميزة. المضي قدما, مع المزيد من الاستثمار في قدرات التنفيذ, ستعمل المنتجات والخدمات عالية الجودة على الارتقاء بالتجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة إلى المستوى التالي.
من منظور الصناعة, فقط من خلال التحرك نحو مرحلة من المنافسة الصحية يمكن أن تستمر التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة في النمو. من خلال تحسين استراتيجيات العمل والتركيز على جودة المنتج وتجربة المستخدم, ستستمر قصة التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة في الظهور.
