معركة من أجل التجارة الإلكترونية الطازجة: هيما تطورات جديدة, Dingdong Maicai يتراجع

بيت

معركة من أجل التجارة الإلكترونية الطازجة: هيما تطورات جديدة, Dingdong Maicai يتراجع

خسائر, إغلاق المتجر, تسريح العمال, وأصبح الانكماش الاستراتيجي أخبارًا شائعة في قطاع التجارة الإلكترونية للبيع بالتجزئة هذا العام, تشير إلى نظرة غير مواتية. وفقًا لتقرير بيانات سوق التجارة الإلكترونية Fresh China Fresh China,"معدل نمو معاملات التجارة الإلكترونية الطازجة في 2023 من المتوقع أن يصل إلى أدنى نقطة في تسع سنوات, مع معدل تغلغل الصناعة حوالي 8.97%, تحت 12.75% سنة بعد سنة.

أثناء تعديلات السوق والمنافسة, منصات مثل Dingdong Maicai و Hema Fresh, التي لا تزال لديها بعض السعة, يتخذون تدابير بنشاط لمواجهة التحديات والبحث عن فرص نمو جديدة. أوقف البعض التوسع للتركيز على الكفاءة بدلاً من النطاق, بينما يواصل الآخرون تعزيز أنظمة لوجستيات السلسلة الباردة وشبكات التسليم لالتقاط حصة السوق بنشاط.

تجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من مرحلة النمو السريع ، شهدت صناعة البيع بالتجزئة الطازجة, لا يزال يعاني من ارتفاع تكاليف نقل السلسلة الباردة وتكاليف التشغيل, خسائر كبيرة, وشكاوى المستخدم المتكررة. لمنصات مثل Dingdong Maicai و Hema Fresh للبحث عن نمو جديد والمضي قدمًا, ستكون الرحلة صعبة بلا شك.

اختفت أيام المجد

في الماضي, أدى التطور السريع للإنترنت إلى الارتفاع السريع في صناعة التجارة الإلكترونية الطازجة. استكشفت شركات ناشئة متعددة وعمالقة الإنترنت نماذج مختلفة, قيادة طفرة الصناعة. ومن الأمثلة على ذلك نموذج المواجهة الممتازة التي يمثلها Dingdong Maicai و Missfresh, ونموذج تكامل متجر المستودعات يمثله هيما ويونغوي. حتى منصة لاعبي التجارة الإلكترونية مثل JD, tmall, وجعل Pinduoduo وجودهم.

رواد الأعمال, محلات السوبر ماركت في وضع عدم الاتصال, وقد غمر لاعبو التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت مسار التجارة الإلكترونية الطازجة, خلق انفجار رأس المال والمنافسة المكثفة. لكن, أدت مسابقة "Red Ocean" المكثفة في النهاية إلى انهيار جماعي في قطاع التجارة الإلكترونية الطازجة, جلب شتاء قاسي إلى السوق.

أولاً, أدى السعي المبكر للحجم عن طريق منصات التجارة الإلكترونية الطازجة إلى التوسع المستمر, مما أدى إلى ارتفاع تكاليف التشغيل والخسائر المستمرة, تشكل تحديات كبيرة في الربحية. تشير الإحصاءات إلى أنه في قطاع التجارة الإلكترونية الطازجة المحلية, 88% من الشركات تفقد المال, مع فقط 4% كسر حتى مجرد 1% تحقيق ربح.

ثانيًا, بسبب منافسة السوق الشرسة, ارتفاع تكاليف التشغيل, وتقلب الطلب على السوق, واجهت العديد من منصات التجارة الإلكترونية الطازجة إغلاق, تسريح العمال, ويخرج. في النصف الأول من 2023, مغلق يونغوي 29 متاجر السوبر ماركت, بينما تغلق Carrefour China 33 متاجر من يناير إلى مارس, تمثل أكثر من خُمس متاجرها.

ثالثا, كافحت معظم منصات التجارة الإلكترونية الطازجة لتحقيق ربح, يقود المستثمرين ليكونوا أكثر حذراً في تمويلهم. وفقا لأبحاث Iimedia, بلغ عدد الاستثمارات والتمويل في قطاع التجارة الإلكترونية الجديدة أدنى مستوى جديد في 2022, تقريبا العودة إلى 2013 مستويات. اعتبارا من مارس 2023, كان هناك حدث استثمار واحد فقط في صناعة التجارة الإلكترونية الجديدة في الصين, مع مبلغ الاستثمار فقط 30 مليون يوان.

رابعا, قضايا مثل جودة المنتج, المبالغ المستردة, التسليم, ترتيب مشاكل, والترقيات الخاطئة شائعة, مما يؤدي إلى شكاوى متكررة حول خدمات التجارة الإلكترونية الجديدة. وفقًا لـ "منصة شكوى التجارة الإلكترونية,"أفضل أنواع الشكاوى من مستخدمي التجارة الإلكترونية الطازجة في 2022 كانت جودة المنتج (16.25%), قضايا استرداد (16.25%), ومشاكل التسليم (12.50%).

دينغدونغ مايكاي: تراجع للتقدم

بصفته أحد الناجين من حروب دعم التجارة الإلكترونية الطازجة, كان أداء Dingdong Maicai غير مستقر, يقودها إلى تبني استراتيجية للاختزالات المهمة للبقاء على قيد الحياة.

منذ 2022, لقد سحبت Dingdong Maicai تدريجياً من مدن متعددة, بما في ذلك Xiamen, تيانجين, تشونغشان, تشوهاي في قوانغدونغ, Xuancheng و Chuzhou في Anhui, وتانغشان ولانجفانغ في هيبي. حديثاً, كما خرج من سوق سيتشوان تشونغتشينغ, إيقاف المحطات في Chongqing و Chengdu, تركها فقط 25 مواقع المدينة.

بيان Dingdong Maicai الرسمي حول التراجعات المذكورة تخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة كأسباب لضبط عملياتها في Chongqing و Chengdu, خدمات الإيقاف المؤقت في هذه المناطق مع الحفاظ على العمليات العادية في مكان آخر. في جوهر, تهدف تراجعات Dingdong Maicai إلى تقليل التكاليف وتحسين الكفاءة.

من البيانات المالية, أظهرت استراتيجية تقطيع التكاليف في Dingdong Maicai بعض النجاح, مع تحقيق الربحية الأولية. يوضح التقرير المالي أن إيرادات Dingdong Maicai لـ Q2 2023 كان 4.8406 مليار يوان, مقارنة ب 6.6344 مليار يوان في نفس الفترة من العام الماضي. كان صافي ربح غير جياف 7.5 مليون يوان, بمناسبة الربع الثالث على التوالي من الربحية غير المبدة.

هيما طازجة: الهجوم للتقدم

على عكس استراتيجية Dingdong Maicai المتمثلة في "قطع النفقات,"هيما طازجة, الذي يتبع نموذج تكامل متاجر المستودعات, يستمر في التوسع بسرعة.

أولاً, أطلقت هيما خدمة "التسليم لمدة ساعة واحدة" لالتقاط سوق التسليم الفوري, تجنيد المزيد من المساعدين لتحسين كفاءة التسليم وملء الفجوات في المناطق التي تفتقر إلى خيارات البيع بالتجزئة الطازجة. من خلال تحسين سلاسل الخدمات اللوجستية والتوريد, تقوم HEMA بتوسيع قدرات الخدمة لتحقيق تسليم سريع وإدارة المخزون الفعالة, معالجة أوجه القصور في التوقيت والكفاءة في التجارة الإلكترونية الطازجة. في مارس, أعلنت هيما رسميًا عن إطلاق خدمة "التسليم لمدة ساعة واحدة" وبدأت جولة جديدة من توظيف البريد السريع.

ثانيًا, هيما تفتح المتاجر بقوة في المدن من الدرجة الأولى, تهدف إلى توسيع أراضيها بينما توقف منصات التجارة الإلكترونية الأخرى التوسع. حسب هيما, 30 من المقرر افتتاح متاجر جديدة في سبتمبر, مشتمل 16 هيما متاجر جديدة, 3 متاجر هيما الصغيرة, 9 متاجر هيما, 1 Hema Premier Store, و 1 تجربة متجر في مركز وسائل الإعلام الآسيوية لفيلم هانغتشو.

علاوة على ذلك, بدأت هيما عملية القائمة الخاصة بها. إذا أدرجت بنجاح, ستحصل على أموال كبيرة للمشاريع الجديدة, البحث والتطوير, وتعزيز السوق لدعم نمو الأعمال وتوسيع نطاق. في مارس, أعلنت Alibaba إصلاحها "1+6+N", مع انقسام مجموعة المخابرات السحابية من Alibaba إلى التحرك بشكل مستقل نحو الإدراج, و Hema بدء خطة القائمة الخاصة بها, من المتوقع الانتهاء من داخل 6-12 شهور. لكن, تشير تقارير وسائل الإعلام الأخيرة إلى أن Alibaba ستعلق خطة هونغ كونغ الاكتتابوية في هيما, الذي استجاب لهما مع "لا تعليق".

ما إذا كانت هيما يمكن أن تسرد بنجاح لا تزال غير مؤكدة, ولكن لديها بالفعل تغطية توصيل واسعة, مجموعة منتجات غنية, ونظام سلسلة التوريد الفعال, تشكيل نموذج أعمال مستدام مع أرباع ربحية متعددة.

ختاماً, سواء تراجعت للبقاء على قيد الحياة أو الهجوم على الازدهار, تقوم منصات مثل Hema Fresh و Dingdong Maicai بدمج أعمالها الحالية مع البحث بنشاط عن اختراقات جديدة. إنهم يوسعون استراتيجياتهم للعثور على "منافذ" جديدة وتنويع مسارات فئة الطعام الخاصة بهم, الانتقال إلى منصات التجارة الإلكترونية الغذائية مع علامات تجارية متعددة. لكن, ما إذا كانت هذه المشاريع الجديدة ستزدهر وتدعم النمو المستقبلي لا يزال يتعين رؤيته.

01 وجبات معبأة مسبقا: ارتفاع مفاجئ إلى الشعبية

حديثاً, لقد ارتفع شعبية موضوع الوجبات المعبأة مسبقًا في المدارس, جعلها موضوعًا ساخنًا على وسائل التواصل الاجتماعي. وقد أثار هذا جدل كبير, مع العديد من الآباء الذين يشككون في سلامة الوجبات المعبأة مسبقًا في المدارس. تنشأ المخاوف بسبب حقيقة أن القاصرين في مرحلة نمو حاسمة, وأي مشاكل في سلامة الأغذية يمكن أن تكون مثيرة للقلق بشكل خاص.

على الجانب الآخر, هناك قضايا عملية يجب مراعاتها. تجد العديد من المدارس صعوبة في تشغيل الكافيتريات بكفاءة وغالبًا ما تكون خارجية لشركات توصيل الوجبات. تستخدم هذه الشركات عادة المطابخ المركزية لإعداد وتوصيل الوجبات في نفس اليوم. لكن, بسبب اعتبارات مثل التكلفة, طعم ثابت, وسرعة الخدمة, بدأت بعض شركات توصيل الوجبات الاستعانة بمصادر خارجية باستخدام وجبات معبأة مسبقًا.

يشعر الآباء بحقهم في معرفته أنه تم انتهاكه, نظرًا لأنهم كانوا غير مدركين لأطفالهم يستهلكون وجبات معبأة مسبقًا لفترة طويلة. يجادل الكافيتريا بأنه لا توجد مشاكل أمان مع وجبات معبأة مسبقًا, فلماذا لا يمكن استهلاكهم?

بشكل غير متوقع, أعدت الوجبات المعبأة مسبقًا وعيًا عامًا بهذه الطريقة.

في الحقيقة, اكتسبت الوجبات المعبأة مسبقًا شعبية منذ العام الماضي. في وقت مبكر 2022, شهدت العديد من أسهم مفهوم الوجبات المعبأة مسبقًا حدودها المتتالية. على الرغم من وجود تراجع طفيف, توسع نطاق الوجبات المعبأة مسبقًا في كل من قطاعي الطعام والتجزئة بشكل واضح. خلال اندلاع الوباء, بدأت أسهم الوجبات المعبأة مسبقًا في الارتفاع مرة أخرى في مارس 2022. في أبريل 18, 2022, شركات مثل أسهم فوتشينغ, جنون, سهم Xiantan, وشهدت مجموعة Zhongbai أسعار الأسهم التي تصل إلى حدودها, بينما شهدت فوينج تشاكاي وجزيرة تشانغزي مكاسب أكثر من 7% و 6%, على التوالى.

وجبات معبأة مسبقًا تلبي "الاقتصاد الكسول المعاصر,"الاقتصاد في المنزل,"و" الاقتصاد الوحيد ". هذه الوجبات مصنوعة في المقام الأول من المنتجات الزراعية, الماشية, دواجن, والمأكولات البحرية, والخضوع لخطوات معالجة مختلفة مثل الغسيل, قطع, والتوابل قبل أن تكون مستعدًا للطهي أو تناول الطعام مباشرة.

بناءً على سهولة المعالجة أو الراحة للمستهلكين, يمكن تصنيف الوجبات المعبأة مسبقًا إلى أطعمة جاهزة للأكل, الأطعمة الجاهزة للتسخين, الأطعمة الجاهزة, والأطعمة الجاهزة للاحتفال. وتشمل الأطعمة الشائعة الجاهزة للأكل ثمانية من الكونج كونجي, لحوم البقر متشنج, والسلع المعلبة التي يمكن أن تؤكل مباشرة خارج الحزمة. تشمل الأطعمة الجاهزة للتسخين الزلابية المجمدة والأواني الساخنة التي تسخو الذات. الأطعمة الجاهزة, مثل شرائح اللحم المبردة ولحم الخنزير المقرمش, تتطلب الطبخ. تشمل الأطعمة الجاهزة للاحتفال المكونات الخام المتوفرة على منصات مثل Hema Fresh و Dingdong Maicai.

هذه الوجبات المعبأة مسبقًا مريحة, مجزأة بشكل مناسب, وشعبية بشكل طبيعي بين الأفراد "الكسول" أو الديموغرافية الفردية. في 2021, تم الوصول إلى سوق الوجبات المعبأة في الصين 345.9 مليار يوان, وخلال السنوات الخمس المقبلة, من المتوقع أن يصل حجم سوق تريليون يوان.

بالإضافة إلى نهاية البيع بالتجزئة, كما أن قطاع الطعام "يفضل" الوجبات المعبأة مسبقًا, المحاسبة ل 80% مقياس استهلاك السوق. هذا لأن الوجبات المعبأة مسبقًا, تمت معالجتها في المطابخ المركزية وتسليمها إلى متاجر السلسلة, قدم حلاً لتحدي التوحيد الطويل في المطبخ الصيني. لأنها تأتي من نفس خط الإنتاج, الذوق متسق.

سابقًا, تكافح سلاسل المطاعم مع النكهات غير المتسقة, في كثير من الأحيان يعتمد على مهارات الطهاة الأفراد. الآن, مع وجبات معبأة مسبقا, النكهات موحدة, تقليل تأثير الطهاة وتحويلهم إلى موظفين عاديين.

فوائد الوجبات المعبأة مسبقًا واضحة, يقود مطاعم السلسلة الكبيرة لتبنيها بسرعة. سلاسل مثل Xibei, ميتشو دونغبو, و Haidilao قد دمجوا جميع الوجبات المعبأة مسبقا في عروضهم.

مع نمو المجموعة ووجود سوق الوجبات الجاهزة, المزيد من الوجبات المعبأة قبل دخول صناعة الطعام, في نهاية المطاف الوصول إلى المستهلكين.

في ملخص, أثبتت الوجبات المعبأة مسبقًا راحتها وقابليتها للتوسع. مع استمرار تطوير صناعة الطعام, الوجبات المعبأة مسبقًا بمثابة فعالة من حيث التكلفة, حل الجودة.

02 وجبات معبأة مسبقا: لا يزال المحيط الأزرق

بالمقارنة مع اليابان, حيث تمثل الوجبات المعبأة مسبقًا 60% من إجمالي استهلاك الطعام, نسبة الصين أقل من 10%. في 2021, كان استهلاك الفرد في الصين للوجبات المعبأة مسبقًا 8.9 كجم/سنة, أقل من 40% من اليابان.

تشير الأبحاث إلى ذلك في 2020, تمثل أفضل عشر الشركات في صناعة الوجبات المعبأة في الصين فقط 14.23% من السوق, مع الشركات الرائدة مثل Lvjin Food, أنجوي الأطعمة, و Weizhixiang الذي يحمل أسهم السوق من 2.4%, 1.9%, و 1.8%, على التوالى. في المقابل, حققت صناعة الوجبات المعبأة في اليابان أ 64.04% حصة السوق لأفضل خمس الشركات في 2020.

بالمقارنة مع اليابان, لا تزال صناعة الوجبات المعبأة في الصين في مهدها, مع وجود حواجز منخفضة أمام الدخول وتركيز السوق المنخفض.

كاتجاه استهلاك جديد في السنوات الأخيرة, من المتوقع أن يصل سوق الوجبات المحلية المعبأة مسبقًا إلى تريليون يوان. جذب تركيز الصناعة المنخفض وحواجز السوق المنخفضة العديد من المؤسسات لدخول مجال الوجبة المعبأة مسبقًا.

من 2012 ل 2020, نما عدد الشركات المتعلقة بالوجبات المعبأة مسبقًا في الصين من أقل من 3,000 تقريبا 13,000, مع معدل نمو سنوي مركب تقريبا 21%. اعتبارا من نهاية يناير 2022, اقترب عدد شركات الوجبات المعبأة مسبقًا في الصين 70,000, يشير إلى توسع سريع في السنوات الأخيرة.

حالياً, هناك خمسة أنواع رئيسية من اللاعبين في مسار الوجبة المحلية المعبأة مسبقًا.

أولاً, شركات زراعية وتربية الأحياء المائية, التي تربط المواد الخام المنبع بالوجبات المعبأة مسبقًا في اتجاه مجرى النهر. ومن الأمثلة على ذلك شركات مدرجة مثل Shengnong Development, المائية الأهوالي, و Longda الطعام.

تشمل الوجبات المعبأة قبل هذه الشركات منتجات الدجاج, منتجات اللحوم المصنعة, منتجات الأرز والمعكرونة, والمنتجات المخبأة. شركات مثل Shengnong Development, أطعمة Chunxue, ولا يطور غوليان أكواتيكي سوق الوجبات المحلية المسبقة فحسب ، بل يقوم أيضًا بتصديرها إلى الخارج.

يشمل النوع الثاني شركات الوجبات المعبأة مسبقًا تركز على الإنتاج, مثل Weizhixiang و Gaishi Foods. تتراوح وجباتها المعبأة مسبقًا من الطحالب, الفطر, والخضروات البرية للمنتجات المائية والدواجن.

يضم النوع الثالث شركات المواد الغذائية المجمدة التقليدية التي تدخل مجال الوجبة المعبأة مسبقًا, مثل Qianwei المركزي المطبخ, أنجوي الأطعمة, و Huifa Foods. بصورة مماثلة, غامر بعض شركات تقديم الطعام في الوجبات المعبأة مسبقًا, مثل مطعم Tongqinglou و Guangzhou, إنتاج أطباق التوقيع الخاصة بهم كوجبات معبأة مسبقًا لزيادة الإيرادات وخفض التكاليف.

يشمل النوع الرابع شركات البيع بالتجزئة الطازجة مثل Hema Fresh, دينغدونغ مايكاي, ملكة جمال, ميتوان مايكاي, و Yonghui سوبر ماركت. هذه الشركات متصلة مباشرة بالمستهلكين, تلبية احتياجات العملاء مع قنوات مبيعات واسعة والتعرف القوي على العلامة التجارية, في كثير من الأحيان الاستفادة من الأنشطة الترويجية المشتركة.

تربط سلسلة صناعة الوجبات المعبأة مسبقًا القطاعات الزراعية المنبع, تغطية زراعة الخضار, الماشية والزراعة المائية, صناعات الحبوب والنفط, والتوابل. من خلال منتجي الوجبات المعبأة مسبقًا, مصنعي المواد الغذائية المجمدة, وشركات سلسلة التوريد, يتم نقل المنتجات عبر الخدمات اللوجستية والتخزين في سلسلة البرد إلى المبيعات المصب.

بالمقارنة مع المنتجات الزراعية التقليدية, الوجبات المعبأة مسبقًا لها قيمة مضافة أعلى بسبب خطوات المعالجة المتعددة, تعزيز التنمية الزراعية المحلية والإنتاج الموحد. كما يدعمون المعالجة العميقة للمنتجات الزراعية, المساهمة في تنشيط الريف والتنمية الاقتصادية.

03 تتنافس العديد من المقاطعات على سوق الوجبات المعبأة مسبقًا

لكن, بسبب انخفاض حواجز الدخول, تختلف جودة شركات الوجبات المعبأة مسبقًا, مما يؤدي إلى مشاكل سلامة الجودة وسلامة الأغذية.

بالنظر إلى طبيعة الوجبات المعبأة مسبقًا, إذا وجد المستهلكون أن الذوق غير المرضي أو يواجهون مشكلات, عملية الإرجاع اللاحقة والخسائر المحتملة ليست محددة جيدًا.

لذلك, يجب أن يحظى هذا المجال باهتمام من الحكومات الوطنية والمحلية لإنشاء المزيد من اللوائح.

في أبريل 2022, تحت إشراف وزارة الزراعة والشؤون الريفية ومركز الصين الأخضر لتنمية الأغذية, تم إنشاء تحالف صناعة الوجبات المعبأة قبل الصين كأول منظمة تنظيم ذاتي للرعاية العامة الوطنية لصناعة الوجبات المعبأة مسبقًا. هذا التحالف, بدعم من الحكومات المحلية, مؤسسات الأبحاث, ومنظمات البحوث الاقتصادية, يهدف إلى تعزيز معايير الصناعة بشكل أفضل وضمان التنمية الصحية والمنظمة.

تستعد المقاطعات أيضًا للمنافسة الشرسة في صناعة الوجبات المعبأة مسبقًا.

تبرز قوانغدونغ كمقاطعة رائدة في قطاع الوجبات المحلية المعبأة مسبقًا. النظر في دعم السياسة, عدد شركات الوجبات المعبأة مسبقًا, الحدائق الصناعية, والمستويات الاقتصادية والاستهلاك, قوانغدونغ في المقدمة.

منذ 2020, اتخذت حكومة قوانغدونغ زمام المبادرة في تنظيم, توحيد, وتنظيم تطوير صناعة الوجبات المعبأة مسبقًا على مستوى المقاطعة. في 2021, في أعقاب إنشاء تحالف صناعة الوجبات المعبأة مسبقًا وترويج منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ-ماكاو الكبرى (غوياو) حديقة الصناعية المعبأة مسبقا, شهدت قوانغدونغ زيادة في تطوير الوجبات المعبأة مسبقًا.

في مارس 2022, تضمنت "خطة تقسيم العمل الحكومية 2022" خطة قسم المهام الرئيسية "تطوير الوجبات المعبأة مسبقًا, وأصدر مكتب الحكومة الإقليمية "عشرة تدابير لتسريع التطوير عالي الجودة لصناعة الوجبات المعبأة قبل جوانغ." قدمت هذه الوثيقة دعم السياسة في مجالات مثل البحث والتطوير, سلامة الجودة, نمو الكتلة الصناعية, زراعة المؤسسة النموذجية, تدريب المواهب, البناء لوجستيات السلسلة الباردة, تسويق العلامة التجارية, والتدويل.

للشركات لالتقاط السوق, دعم الحكومة المحلية, بناء العلامة التجارية, قنوات التسويق, وخاصة البناء اللوجستي للسلسلة الباردة أمر بالغ الأهمية.

دعم السياسة في قوانغدونغ وجهود تنمية المؤسسات المحلية كبيرة. بعد قوانغدونغ,

Houcheng, 59, يحتاج إلى فرصة لإثبات إمكانات هيما لليو تشيانغدونغ, تشانغ يونغ, وجاك ما.

حديثاً, أضافت تأجيل Hema غير المتوقع في هونغ كونغ الاكتتاب العام البرد الآخر إلى سوق البيع بالتجزئة المحلي. في السنوات الأخيرة, كان سوق السوبر ماركت في وضع عدم الاتصال في الصين تحت سحابة, مع أخبار غير التجديد, إغلاق المتجر, والخسائر في كثير من الأحيان تضرب وسائل الإعلام, مما يؤدي إلى الانطباع بأن المستهلكين المحليين ليس لديهم أموال لإنفاقها. حتى أن بعض مالكي السوبر ماركت الذين ما زالوا يفتحون أبوابهم يفعلون ذلك بدافع الحب.

لكن, وجدت متاجر سلسلة المجتمع أن شركات السوبر ماركت الأجنبية مثل Aldi, نادي سام, وما زالت Costco تفتح متاجر جديدة بقوة. على سبيل المثال, لقد افتتح Aldi أكثر من 50 متاجر في شنغهاي وحدها في أربع سنوات فقط من دخول الصين. بصورة مماثلة, نادي سام يسارع خطته للفتح 6-7 متاجر جديدة سنويا, دخول مدن مثل كونشان, دونغقوان, jiaxing, Shaoxing, نحيف, Wenzhou, وجينجيانغ.

يتناقض التوسع النشط لمحلات السوبر ماركت الأجنبية في مختلف الأسواق الصينية بشكل حاد مع إغلاق المتاجر المستمرة لمحلات السوبر ماركت المحلية. مدرجة سوبر ماركت محلية مدرجة مثل BBK, يونغوي, ليانهوا, Wumart, Cr Vanguard, RT-Mart, جياجيا يو, رينرينل, Zhongbai, وسلسلة هونغكي تحتاج إلى إيجاد نموذج جديد لمحاكاة ومواصلة نموها. لكن, يبحث على مستوى العالم, النماذج المبتكرة المناسبة لبيئة الاستهلاك الصينية نادرة, مع كون هيما واحدة من الاستثناءات القليلة.

على عكس وول مارت, كارفور, نادي سام, كوستكو, أو Aldi, قد يكون نموذج "في المتجر والتوصيل إلى المنازل" من هيما أكثر ملاءمة لمحلات السوبر ماركت المحلية لمحاكاة وابتكار. بعد كل شيء, وول مارت, التي كانت متجذرة بعمق في سوق الصين دون اتصال بالإنترنت. 20 سنين, و Aldi, الذي دخل للتو السوق الصينية, يعتبر كلاهما "توصيل المنازل" بمثابة تركيز استراتيجي للمستقبل.

01 لماذا يتم تقدير هيما في $10 مليار?

من إعداد جدول زمني للإدراج في مايو إلى تأجيله غير المتوقع في سبتمبر, استمرت هيما في فتح المتاجر بقوة وتسريع تطوير نظام سلسلة التوريد من المنتجات. قائمة هيما متوقعة بفارغ الصبر, لكن حسب مصادر مختلفة, قد يكون التأجيل ناتج عن التوقعات التي لا يقل عن التوقعات. مناقشات Alibaba الأولية مع المستثمرين المحتملين تقدر قيمة HEMA في جميع أنحاء $4 مليار, في حين كان هدف تقييم الاكتتاب العام في Alibaba لهما هوا كان $10 مليار.

القيمة الفعلية لـ HEMA ليست التركيز هنا, لكن نموذج توصيل المنازل الخاص به يستحق اهتمام الجميع. تعتقد متاجر السلسلة المجتمعية أن هيما تشبه الآن مزيجًا من Meituan, دادا, ونادي سام. بعبارة أخرى, الأصول الأكثر قيمة في هيما ليست لها 337 المتاجر المادية ولكن نظام المنتج ونموذج البيانات وراء عمليات توصيل المنازل.

المنتجات الأمامية

لا يوجد لدى هيما تطبيقها المستقل الخاص به فحسب ، بل أيضًا متاجر رئيسية رسمية في Taobao, tmall, alipay, و ele.me, كل جزء من النظام البيئي Alibaba. بالإضافة إلى ذلك, لديها دعم المشهد من تطبيقات مثل Xiaohongshu و Amap, تغطي سيناريوهات متعددة المستهلك عالي التردد.

بفضل وجودها على عشرات التطبيقات المختلفة, تتمتع هيما بمزايا حركة المرور والبيانات التي لا مثيل لها والتي تتفوق على أي منافس سوبر ماركت, بما في ذلك وول مارت, المترو, و Costco. على سبيل المثال, انتهى كل من Taobao و Alipay 800 مليون مستخدم نشط شهري (ماو), بينما انتهى ele.me 70 مليون.

اعتبارا من مارس 2022, لقد انتهى تطبيق هيما الخاص 27 مليون. بالمقارنة مع نادي سام, كوستكو, ويونغوي, التي لا تزال بحاجة إلى تحويل زوار المتجر إلى مستخدمي التطبيق, تجمع المرور الحالي في هيما يكفي بالفعل لدعم فتح أكثر من 300 متاجر إضافية.

هيما ليست وفيرة فقط في حركة المرور ولكنها غنية أيضًا بالبيانات. لديها إمكانية الوصول إلى كميات هائلة من بيانات تفضيل المنتج وبيانات الاستهلاك من Taobao و Ele.Me, بالإضافة إلى بيانات مراجعة المنتج الواسعة من Xiaohongshu و Weibo, وبيانات الدفع الشاملة من Alipay تغطي سيناريوهات مختلفة في وضع عدم الاتصال.

مسلح بهذه البيانات, يمكن أن تفهم Hema بوضوح قدرة استهلاك كل مجتمع. تمنح ميزة البيانات هذه الثقة لاستئجار واجهات المتاجر في المناطق التجارية الناضجة عند الإيجارات أعلى عدة مرات من سعر السوق.

بالإضافة إلى مزايا حركة المرور والبيانات, تتميز هيما أيضًا بلقب المستخدم العالي. حالياً, لقد انتهت هيما 60 مليون مستخدم مسجل, ومع 27 مليون, تتجاوز عصي المستخدم منصات شائعة مثل Xiaohongshu و Bilibili.

إذا كانت حركة المرور والبيانات هي أساسيات هيما, التكنولوجيا وراء هذه النماذج أكثر جدارة بالملاحظة. في 2019, قدمت هيما علنًا نظام تشغيل REX للبيع بالتجزئة, والتي يمكن اعتبارها العمود الفقري المتكامل لنموذج هيما, تغطي عمليات المتجر, أنظمة العضوية, الخدمات اللوجستية, وموارد سلسلة التوريد.

تجربة مستهلك هيما, بما في ذلك جودة المنتج, توقيت التسليم, وخدمة ما بعد البيع, غالبا ما يتم الإشادة به, شكرا جزئيا لنظام ريكس. وفقا للبحث من قبل شركات الوساطة, يمكن لمخازن هيما الكبيرة التعامل معها 10,000 أوامر يوميا خلال العروض الترويجية الرئيسية, مع تجاوز ساعات الذروة 2,500 أوامر في الساعة. لمقابلة 30-60 معيار التسليم الدقيقة, يجب على متاجر هيما إكمال الانتقاء والتعبئة في الداخل 10-15 دقائق وتسليمها في ما تبقى 15-30 دقائق.

للحفاظ على هذه الكفاءة, حساب الجرد في الوقت الحقيقي, أنظمة التجديد, تصميم الطريق على مستوى المدينة, وتنسيق المتجر واللوجستيات الطرف الثالث يتطلب نمذجة واسعة وخوارزميات معقدة, على غرار تلك الموجودة في Meituan, دادا, و Dmall.

تعتقد متاجر سلسلة المجتمع أنه في توصيل المنازل بالتجزئة, إلى جانب حركة المرور, بيانات, والخوارزميات, قدرة اختيار التجار أمر بالغ الأهمية. متاجر مختلفة تلبي الكثير من التركيبة السكانية للمستهلكين, وتختلف مطالب المستهلك الدورية حسب المنطقة. لذلك, ما إذا كانت سلسلة التوريد الخاصة بالتجار يمكن أن تدعم اختيار المنتج الديناميكي ، فهو عتبة رئيسية لمحلات السوبر ماركت التي تهدف إلى التفوق في توصيل المنزل.

سلسلة الاختيار وسلسلة التوريد

أمضى نادي سام ووستيكو سنوات في شحذ قدرات اختيارهما, وكانت هيما تنقذها لمدة سبع سنوات. Hema تتابع نظام المشتري مشابهًا لنادي Sam و Costco, تهدف إلى تتبع سلسلة التوريد إلى أصلها, من المواد الخام إلى عملية الإنتاج, إنشاء قصص منتجات فريدة لتمايز العلامة التجارية.

تحدد هيما أولاً مجالات الإنتاج الأساسية لكل منتج, يقارن الموردين, ويختار أعلى جودة المواد الخام ومصنع OEM مناسب. يوفر هيما المصنع مع العمليات القياسية, تصميمات التغليف, وقوائم المكونات, ضمان تلبية المنتجات معايير محددة. بعد الإنتاج, تخضع المنتجات للاختبار الداخلي, المبيعات التجريبية, والتعليقات قبل توزيعها على المتاجر على مستوى البلاد.

بدءًا, كافحت هيما مع المصادر المباشرة ولكنها وجدت في النهاية إيقاعها من خلال التعاقد مباشرة على قواعد الزراعة, تأسيس 185 "قرى هيما" عبر مواقع مختلفة, شملت قرية دانبا باكو في Sicluing, قرية Xiachabu في Hubei, قرية دالينزاي في هيبي, وقرية غاشورا في رواندا, عرض 699 منتجات.

بالمقارنة مع مزايا المشتريات العالمية في Sam Club و Costco, مبادرة "هيما قرية هيما" تخلق سلاسل إمداد محلية قوية, توفير مزايا وتمايز كبير في التكلفة.

التكنولوجيا والكفاءة

يدمج نظام تشغيل REX للبيع بالتجزئة في HEMA أنظمة متعددة, بما في ذلك عمليات المتجر, عضوية, الخدمات اللوجستية, وموارد سلسلة التوريد, تعزيز الكفاءة العامة. على سبيل المثال, خلال العروض الترويجية الرئيسية, يمكن لمخازن هيما الكبيرة التعامل معها 10,000 الطلبات اليومية, مع تجاوز ساعات الذروة 2,500 أوامر في الساعة. لقاء 30-60 يتطلب معيار التسليم الدقيق إدارة جرد في الوقت الفعلي دقيق, أنظمة التجديد, التوجيه على مستوى المدينة, والتنسيق مع الخدمات اللوجستية الطرف الثالث, بدعم من خوارزميات معقدة.

مقاييس توصيل المنازل

هيما 138 تعمل المتاجر كوحدات متاجر مستودعات متكاملة, عرض 6,000-8,000 Skus لكل متجر, مع 1,000 SKUs ذاتية العلامة التجارية, تضم 20% من المجموع. يمكن للعملاء داخل دائرة نصف قطرها 3 كيلومترات الاستمتاع بتوصيل مجاني مدته 30 دقيقة. المتاجر الناضجة, التشغيل لتجاوز 1.5 سنين, متوسط 1,200 الطلبات اليومية عبر الإنترنت, مع مبيعات عبر الإنترنت أكثر 60% من إجمالي الإيرادات. متوسط قيمة الطلب تقريبًا 100 RMB, مع تجاوز الإيرادات اليومية 800,000 RMB, تحقيق كفاءة المبيعات ثلاثة أضعاف محلات السوبر ماركت التقليدية.

02 لماذا هيا هي المنافس الوحيد في عيون وول مارت?

رئيس وول مارت الصين الرئيس التنفيذي, Zhu Xiaojing, ذكرت داخليًا أن هيما هي المنافس الوحيد لنادي سام في الصين. من حيث فتحات المتاجر المادية, هيما تتخلف بالفعل عن نادي سام, التي كانت قيد التشغيل أكثر من ذلك 40 سنوات مع أكثر 800 المتاجر في جميع أنحاء العالم, بما في ذلك أكثر من 40 في الصين. هيما, مع 337 المتاجر, بما في ذلك فقط 9 متاجر Hema X الأعضاء, يبدو صغيرًا بالمقارنة.

لكن, في توصيل المنازل, الفجوة بين نادي Sam و Hema ليست مهمة. غامر نادي سام بالتوصيل إلى المنزل 2010, أربع سنوات بعد دخول الصين, ولكن بسبب عادات المستهلك غير الناضجة, تم إيقاف الخدمة بهدوء بعد بضعة أشهر. منذ ذلك الحين, طور نادي سام باستمرار نموذج توصيل المنازل.

في 2017, الاستفادة من شبكة المتاجر والمستودعات الأمامية (مستودعات السحابة), بدأ نادي سام "خدمة التوصيل السريع" في شنتشن, بكين, وشنغهاي, تسريع نمو توصيل المنازل. حالياً, يدير Sam’s Club شبكة من مستودعات السحابة, كل يدعم التسليم السريع داخل مدينته, مع التقديرات 500 مستودعات السحابة على مستوى البلاد, تحقيق أحجام وكفاءة أمر مهم.

نموذج أعمال نادي سام, الجمع بين المتاجر الكبيرة مع المستودعات السحابية, يضمن التسليم السريع والتكامل, مما يؤدي إلى نتائج رائعة: زيادة 1,000 الطلبات اليومية لكل مستودع, مع مستودعات شنغهاي التي يبلغ متوسطها 3,000 الطلبات اليومية ومتوسط قيمة الطلب تتجاوز 200 RMB. هذا الأداء يضع نادي سام كقائد في الصناعة.

03 إحجام يونغوي عن البيع إلى دينار

على الرغم من أن Yonghui لم يلفت انتباه المديرين التنفيذيين في Walmart, جهودها الاستباقية في توصيل المنازل تتفوق على أقرانها, مما يجعلها مثالًا جديرًا بالملاحظة.

يمثل ماضي محلات السوبر ماركت التقليدية في الصين, Yonghui هو مثال رئيسي على مؤسسة سوبر ماركت محلية ازدهرت على الرغم من المنافسة من العمالقة الأجنبية. مثل عمالقة السوبر ماركت الأجنبية, اعتنق Yonghui بشكل استباقي منصات عبر الإنترنت وتوصيل المنازل, أن تصبح رائدة بين شركات السوبر ماركت المحلية.

على الرغم من العديد من التحديات والتجربة والخطأ المستمر, أصبح Yonghui قائد السوبر ماركت التقليدي المحلي في توصيل المنازل, مع أكثر 940 مستودعات التجارة الإلكترونية وإيرادات توصيل المنازل السنوية التي تتجاوز 10 مليار يوان.

مستودعات التجارة الإلكترونية والإيرادات

اعتبارا من أغسطس 2023, Yonghui تعمل 940 مستودعات التجارة الإلكترونية, مشتمل 135 المستودعات الكاملة (تغطية 15 المدن), 131 نصف المستودعات (تغطية 33 المدن), 652 مستودعات المتجر المتكاملة (تغطية 181 المدن), و 22 مستودعات الأقمار الصناعية (تغطي تشونغتشينغ, Fuzhou, وبكين). فيما بينها, زيادة 100 هي مستودعات أمامية كبيرة من 800-1000 متر مربع.

في النصف الأول من 2023, تم الوصول إلى إيرادات الأعمال التجارية عبر الإنترنت في Yonghui 7.92 مليار يوان, المحاسبة ل 18.7% من إجمالي إيراداتها, مع زيادة الإيرادات السنوية المقدرة 16 مليار يوان. أغطية أعمال التوصيل إلى المنازل في Yonghui تديرها ذاتيا 946 المتاجر, توليد 4.06 مليار يوان في المبيعات, بمتوسط 295,000 الطلبات اليومية ومعدل إعادة الشراء الشهري 48.9%. أغطية أعمال التوصيل المنزلية منصة الطرف الثالث 922 المتاجر, توليد 3.86 مليار يوان في المبيعات, أ 10.9% زيادة على أساس سنوي, بمتوسط 197,000 الطلبات اليومية.

على الرغم من نجاحاتها, يفتقر Yonghui إلى بيانات المستهلك الضخمة للنظام الإيكولوجي في Alibaba أو سلسلة التوريد المباشرة العالمية لـ Walmart, مما يؤدي إلى العديد من النكسات. مع ذلك, قامت بالاستفادة من الشراكات مع JD Daojia و Meituan لتحقيق أكثر 10 مليار يوان في المبيعات 2020.

بدأت رحلة Yonghui في التوصيل إلى المنازل في مايو 2013 مع إطلاق قناة التسوق "Half the Sky" على موقعها على الويب, يقتصر في البداية على Fuzhou وتقديم حزم الوجبات في مجموعات. فشلت هذه المحاولة المبكرة بسبب سوء تجربة المستخدم وخيارات التسليم المحدودة.

في يناير 2014, أطلقت Yonghui "تطبيق Yonghui Weidian" للطلب عبر الإنترنت والالتقاء في وضع عدم الاتصال, متاح في البداية في ثمانية متاجر في فوزو. في 2015, أطلقت Yonghui تطبيق "Yonghui Life App,"تقديم مجموعة واسعة من السلع الاستهلاكية الطازجة والسريعة ذات التردد العالي مع خدمات توصيل سريع, تحقق من قبل JD Daojia.

في 2018, تلقى Yonghui استثمارات من JD و Tencent, تشكيل شراكات عميقة في حركة المرور, تسويق, قسط, واللوجستيات. بشهر مايو 2018, أطلقت Yonghui أول "مستودع من الأقمار الصناعية" في Fuzhou, تقديم تسليم مدته 30 دقيقة داخل دائرة نصف قطرها 3 كيلومترات.

في 2018, قامت إعادة الهيكلة الداخلية لـ Yonghui بتقسيم أعمالها عبر الإنترنت إلى إنشاء سحابة Yonghui, التركيز على التنسيقات المبتكرة, و Yonghui سوبر ماركت, التركيز على التنسيقات التقليدية. على الرغم من النكسات الأولية, نمت مبيعات Yonghui عبر الإنترنت بشكل كبير, الوصول 7.3 مليار يوان في 2017, 16.8 مليار يوان في 2018, و 35.1 مليار يوان في 2019.

بواسطة 2020, تم الوصول إلى مبيعات Yonghui عبر الإنترنت 10.45 مليار يوان, أ 198% زيادة على أساس سنوي, المحاسبة ل 10% من إجمالي إيراداتها. في 2021, تم الوصول إلى المبيعات عبر الإنترنت 13.13 مليار يوان, أ 25.6% يزيد, المحاسبة ل 14.42% من إجمالي الإيرادات. في 2022, نمت المبيعات عبر الإنترنت إلى 15.936 مليار يوان, أ 21.37% يزيد, بمتوسط 518,000 الطلبات اليومية.

على الرغم من هذه الإنجازات, واجه Yonghui خسائر كبيرة بسبب استثمارات عالية في المستودعات الأمامية وتأثير الوباء, مما أدى إلى خسائر 3.944 مليار يوان في 2021 و 2.763 مليار يوان في 2022.

خاتمة

على الرغم من أن Yonghui يواجه تحديات أكثر من نادي هيما وسام, حصلت جهودها في توصيل المنازل على موطئ قدم في السوق. مع استمرار نمو البيع بالتجزئة الفوري, يونغوي لديه القدرة على الاستفادة من هذا الاتجاه. لقد حقق الرئيس التنفيذي الجديد Li Songfeng أول مؤشر KPI له, تحويل Yonghui 2023 خسائر H1 في الأرباح.

مثل الرئيس التنفيذي هو هوو يي, يهدف Li Songfeng التنفيذي السابق JD إلى قيادة Yonghui في سوق البيع بالتجزئة الفوري, يحتمل أن يثير قصة جديدة في الصناعة. يمكن لـ Hou Yi إثبات حكمه على اتجاهات البيع بالتجزئة في الصين, ويمكن أن يوضح Li Songfeng إمكانات مؤسسات السوبر ماركت المحلية في عصر ما بعد الولادة.

في مايو هذا العام, تعاونت Hema Fresh مع شركة Shanghai Aisen Meat Products Co., المحدودة. (يشار إليه فيما يلي باسم "شنغهاي عوزن") لإطلاق سلسلة من الوجبات المعبأة مسبقًا والتي تتميز بكلى الخنزير وكبد الخنزير كمكونات رئيسية. لضمان نضارة المكونات, تضمن السلسلة أن الوقت من ذبح إلى المنتج النهائي الذي يدخل المستودع لا يتجاوز 24 ساعات. في غضون ثلاثة أشهر من الإطلاق, شهدت مبيعات سلسلة "الخنازير" من الوجبات المعبأة مسبقًا زيادة في الشهر. 20%.

Shanghai Aisen هو مورد محلي معروف من لحم الخنزير المبرد الطازج, في المقام الأول توفير اللحوم المبردة والمنتجات الثانوية مثل الكلى الخنزير, قلب خنزير, وكبد الخنزير لتجزئة القنوات والتموين. تعاونت هيما وشنغهاي أيسن في ستة منتجات جديدة معبأة مسبقًا, خمسة منها تتميز بفرص الخنزير كمكون رئيسي.

إنشاء وجبات "الخنازير" المعبأة مسبقًا

ليو يونيو, وجبة هيما قبل المعبأة ص&ضابط المشتريات, أوضح سبب إطلاق وجبات معبأة مسبقًا: "في شنغهاي, أطباق مثل الكلى الخنازير المطهوة وكبد الخنزير المقلي لديها أساس معين في السوق. على الرغم من أنها أطباق مطبوخة في المنزل, أنها تتطلب مهارة كبيرة, أي المستهلكين العاديين قد يجدون تحديًا. على سبيل المثال, إن تحضير الكلى الخنازير المطهو ينطوي على الاختيار, تنظيف, إزالة الرائحة غير السارة, تقطيع, ربح, والطبخ - كلها خطوات معقدة تردع العديد من العمال المشغولين. هذا دفعنا إلى محاولة صنع هذه الأطباق في وجبات جديدة معبأة مسبقًا. "

لشنغهاي أيزن, هذا التعاون هو مسعى لأول مرة. تشن تشينجفينج, نائب المدير العام لشنغهاي عوزن, ذكر: "سابقًا, كان لشنغهاي أيزن منتجات الوجبات المعبأة مسبقًا, لكنهم جميعهم مجمدون وعلى أساس لحم الخنزير في المقام الأول. يمثل إنشاء وجبات خارجية جديدة معبأة مسبقًا تحديًا جديدًا لكلا الطرفين. "

يمثل إنتاج الوجبات المعبأة مسبقًا تحديات. تشانغ تشيان, رئيس الوجبات المعبأة مسبقًا في قسم شرق الصين في هيما, ذُكر: "من الصعب التعامل مع منتجات Offal. المطلب الأول هو النضارة, الذي يتطلب معايير عالية من مصانع الخطوط الأمامية. ثانيًا, إذا لم تتم معالجتها بشكل صحيح, يمكن أن يكون لديهم رائحة قوية. لذلك, مثل هذه المنتجات نادرة في السوق. أكبر اختراق لدينا هو ضمان النضارة بدون إضافات, جلب مكونات أفضل وأعداء للمستهلكين, وهو جوهر وجباتنا الجديدة المعبأة مسبقًا. "

Shanghai Aisen لديه مزايا في هذا المجال. أوضح تشن تشينجفينغ: "أثناء عملية الذبح, تهدئة الخنازير 8-10 ساعات للاسترخاء وتقليل التوتر, مما أدى إلى جودة اللحوم الأفضل. تتم معالجة الرسائل في حالة جديدة مباشرة بعد الذبح مباشرة, قطع المنتجات وتراجعها على الفور لتقصير الوقت. بالإضافة إلى ذلك, نحافظ على معايير عالية الجودة, التخلص من أي غير مرغوب فيه يظهر حتى أدنى تلون أثناء المعالجة. "

في مايو هذا العام, عقدت هيما مع أكثر 10 المؤسسات الزراعية, المطابخ المركزية, والجامعات لإنشاء تحالف شامل للوجبات معبأة مسبقًا, التركيز على "اللذيذ" وتطوير المنتجات التي تلبي متطلبات المستهلكين الحالية حول "النضارة, بدعة, وسيناريوهات جديدة. " لتعزيز مزايا الوجبات المعبأة مسبقًا, تواصل هيما بناء سلسلة إمدادات الطعام الطازجة, مع أكثر 300 سلاسل إمداد فائقة القصور التي تم إنشاؤها حول المدن التي توجد فيها متاجر هيما, التعاون مع الموردين لضمان السرعة والجودة.

الاستثمار المستمر في الوجبات المعبأة مسبقًا

كانت هيما تستثمر بشكل مستمر في الوجبات المعبأة مسبقًا. في 2017, تم تأسيس علامة Hema Workshop. من 2017 ل 2020, طورت Hema تدريجيًا هيكل منتج يغطي طازجًا (مبردة), المجمدة, والوجبات المعبأة في درجة الحرارة المحيطة. من 2020 ل 2022, ركزت هيما على التنمية المبتكر, إنشاء منتجات جديدة تستند إلى رؤى حول احتياجات وسيناريوهات المستهلكين المختلفة. في أبريل 2023, تم تأسيس قسم الوجبات المعبأة في هيما كقسم أساسي للشركة.

في يوليو, أصبح مركز تشغيل سلسلة التوريد في شنغهاي في هيما يعمل بشكل كامل. تقع في مدينة هانغتو, بودونج, يدمج مركز التوريد الشامل هذا معالجة المنتجات الزراعية, المكون الانتهاء ص&د, تخزين تجميد المنتجات شبه المنقولة, المطبخ المركزي, وتوزيع لوجستيات السلسلة الباردة, تغطي مساحة إجمالية حوالي 100,000 متر مربع. إنها أكبر هيما, الأكثر تقدما من الناحية التكنولوجية, والأكثر استثمارا بشكل كبير مشروع واحد حتى الآن.

من خلال إنشاء مصنع المطبخ المركزي, قام Hema بتحسين R&د, إنتاج, وسلسلة النقل لعلامتها التجارية الخاصة بالوجبات المعبأة مسبقًا. كل خطوة, من مصادر المواد الخام إلى الإنتاج وتسليم المتجر, يمكن تتبعه, ضمان سلامة الأغذية وتحسين كفاءة إطلاق منتجات جديدة وتعزيزها بشكل كبير.

التركيز على الطازجة, رواية, وسيناريوهات جديدة

أوضح تشانغ تشيان: "وجبات هيما المعبأة مسبقًا تقع بشكل أساسي في ثلاث فئات. أولاً, منتجات جديدة, التي تنطوي على التعاون مع المزيد من شركات الأغذية الأصلية, مثل أولئك الذين يقدمون الدجاج ولحم الخنزير. ثانية, منتجات جديدة, التي تشمل أكثر الكتب مبيعًا في العطلات الموسمية والعطلات. ثالث, منتجات سيناريو جديدة. "

"هيما لديها العديد من الموردين الذين كانوا معنا طوال رحلتنا. نظرًا لأن منتجاتنا هي حياة قصيرة وجديدة, لا يمكن أن تكون المصانع أكثر من 300 كيلومترات بعيدا. ورشة عمل هيما متجذرة في الإنتاج المحلي, مع العديد من المصانع الداعمة على مستوى البلاد. هذا العام, أنشأنا أيضا مطبخ مركزي. العديد من منتجات Hema متطورة مع الموردين. من بين شركائنا المشاركين بعمق في المواد الخام مثل لحوم البقر, لحم خنزير, والسمك, وكذلك أولئك الذين ينتقلون من سلسلة التوريد إلى المطابخ المركزية, توفير إصدارات معبأة مسبقًا من الأطباق الكبيرة والاحتفالية,وأضاف تشانغ.

"سيكون لدينا العديد من الوصفات الملكية في المستقبل. Hema لديها العديد من المنتجات الملكية, بما في ذلك سرطان البحر في حالة سكر وجراد البحر في حالة سكر مطبوخ, التي تصنع في مطبخنا المركزي. بالإضافة إلى ذلك, سنستمر في التعاون مع أولئك الذين لديهم مزايا في المواد الخام والعلامات التجارية للمطاعم, تهدف إلى جلب المزيد من الأطباق من المطاعم إلى المستهلكين أكثر بساطة, المزيد من الأمور الصديقة للبيع بالتجزئة,صرح تشانغ.

تشن تشينجفينج يعتقد: "النظر في الاتجاهات والفرص المستقبلية, سوق الوجبات المعبأة مسبقًا واسعة. المزيد من الشباب لا يطبخون, وحتى أولئك الذين يأملون في تحرير أيديهم للاستمتاع بالحياة أكثر. مفتاح القيام بعمل جيد في هذا السوق هو منافسة سلسلة التوريد, التركيز على الجودة والتحكم الشامل. من خلال وضع أساس متين وإيجاد شركاء جيدين, يمكننا بشكل جماعي التقاط المزيد من حصتها في السوق. "

في أغسطس 24, تم عقد سلسلة التجارة الإلكترونية في مقاطعة جيانغسو لسلسلة الإمدادات الإلكترونية للتجارة الإلكترونية ومؤتمر التعاون مع منصة الوجبات المعبأة في مدينة Xinghua في Xinghua, جيانغسو.

شملت Jiangsu مجموعة الأغذية الجديدة في "خطة الخمس سنوات الرابعة عشرة" كواحدة من 16 مجموعات التصنيع المتقدمة المراد تطويرها. سلسلة صناعة الوجبات المعبأة مسبقًا هي واحدة من سلاسل الصناعة الرئيسية الثلاث التي تم تحديدها للزراعة في مجموعة الأغذية الجديدة هذه. أنشأ المؤتمر منصة لتبادل المعلومات ومطابقة الطلب في مجال الوجبة المعبأة مسبقًا, جذب المشاركة من منصات التجارة الإلكترونية مثل jd.com, تاوتيان, كوايشو, ويوانشايون, وكذلك ممثلين من أكثر 100 إنتاج الوجبات المعبأة مسبقًا ومؤسسات تقديم الطعام داخل المقاطعة.

تمت ترقية الحدث للتبادلات والتعاون بين منصات التجارة الإلكترونية, تحالف صناعة الأطعمة الصحية الأخضر, ومؤسسات إنتاج الوجبات المعبأة مسبقًا. قدمت دعمًا قويًا لإنشاء مصادر إمدادات المواد الخام المستقرة وتوسيع فرص التعاون في السوق الجديدة لمختلف الشركات.

حديثاً, بدأ مهرجان التسوق التخصص الزراعي الثاني JD, وقام Tianlai Xiangniu بتزويد الحدث بـ 10,000 الماشية عالية الجودة من مزرقتها العضوية الحصرية, السماح لملايين المستهلكين بالاستمتاع بحوم البقر العضوية من سفح جبال تيانشان دون مغادرة منازلهم.

الاستفادة من موارد القناة لتعزيز التعرف على العلامة التجارية لحوم البقر العضوية المحلية

مهرجان التخصص الزراعي لهذا العام لم يسبق له مثيل في الحجم, مع استثمار JD 10 مليار رنمينتر في الإعانات النقدية وموارد المرور لمساعدة المنتجات الزراعية عالية الجودة من أكثر 2,000 تصل الأحزمة الصناعية في جميع أنحاء البلاد إلى طاولات المستهلكين. كأكبر قناة مبيعات على الإنترنت في Tianlai Xiangniu, تعاونت JD مع Tianlai Xiangniu لإنشاء ورشة معالجة مزرعة وإنتاج حصرية, تزويد المهرجان مع 10,000 الماشية عالية الجودة بحيث يمكن للمستهلكين تذوق اللحم البقري العضوي من سفح جبال تيانشان في أقرب وقت ممكن.

مدفوعًا بهدف مساعدة المستهلكين على اختيار لحوم البقر العضوية عالية الجودة, أجرى المشترين المحترفين في JD Supermarket أبحاث السوق, التفتيش في الموقع, مراجعات التأهيل, واختبار المنتج, في نهاية المطاف ، قرر شراء لحوم البقر العضوية مباشرة من شركة Xinjiang Tianlai Xiangniu Food Co., المحدود., شركة رائدة في لحوم البقر العضوية المحلية.

في سبتمبر 16, شهده القادة بمن فيهم ماناتيبيك, عضو في اللجنة الدائمة في لجنة بوزو البلدية في منطقة شينجيانغ أويغور المستقلة, وانغ بو, أمين مكتب التجارة والصناعة البلدية, و Wang Jixiang, مدير مكتب الشؤون الريفية والشؤون الريفية البلدية, وقعت JD Supermarket و Tianlai Xiangniu اتفاقية التعاون الاستراتيجي. منحت JD Tianlai Xiangniu لقب Ranch Organic Jd Fresh's الحصري, إنشاء قناة مبيعات موثوق بها بشكل مشترك لحوم البقر العضوية.

الاستفادة من قدرات JD القوية في بناء العلامة التجارية, توحيد الصناعة, وسلسلة التوريد اللوجستية, أنشأت Tianlai Xiangniu بسرعة قناة مبيعات عبر الإنترنت وفتحت رسميًا متجرًا تم تشغيله ذاتيًا على Supermarket JD. هذا لا يجلب فقط لحوم البقر العضوية عالية الجودة للمستهلكين, تعزيز العلامة التجارية "Tianlai Xiangniu", ولكن يساعد أيضًا الرعاة المحليين على زيادة دخلهم وتحقيق الرخاء.

الالتزام بمصادر مباشرة: ضمان الصناعة, تكنولوجيا, وتجذر العلامة التجارية

الاستفادة من البيئة الجغرافية الفريدة من شينجيانغ ومواردها, يعتبر Tianlai Xiangniu قمة صناعة اللحم البقري العضوي المحلي. يتم رعاية كل بقرة في المزرعة بمياه ثلج تيانشان, الهواء النقي, والمراعي العضوية, ويتغذى على نظام غذائي مخصص من قبل أخصائيو التغذية المحترفين إلى ما يصل إلى 30 شهور.

لضمان أن يكون كل قطعة من لحم البقر Tianlai Xiangniu في أيدي المستهلكين عضويًا حقًا, يلتزم Supermarket JD بنموذج المصادر المباشرة, تنفيذ السيطرة على الجودة, الخدمات اللوجستية, وعمليات المبيعات.

بفضل شبكة لوجستيات السلسلة الباردة على مستوى البرد في JD, يمكن أن تنتقل منتجات Tianlai Xiangniu لحوم البقر العضوية بسلاسة عبر الإنتاج بأكمله, إمداد, وعملية المبيعات, الحفاظ على سلامة السلسلة الباردة من التعبئة والتغليف إلى النقل والتسليم.

من خلال الشراكة مع Tianlai Xiangniu, JD Supermarket لا يساعد المزارعين فقط على بيع منتجاتهم واحتضان نموًا جديدًا ولكن أيضًا يعزز دمج الصناعة, تكنولوجيا, والعلامة التجارية في المناطق الريفية.

منذ إطلاق تنشيط الريف "خطة Benfu" في أكتوبر 2020, لقد أنشأت JD تعاونًا عميقًا مع Over 2,000 الأحزمة الصناعية على مستوى البلاد, إنشاء منتجات زراعية إقليمية عالية الجودة مثل Guizhou Xiuwen Kiwifruit, جيانغسو ميانسو سرطان البحر, وخيار البحر الداليان. في يونيو من هذا العام, حقق JD هدفه لمدة ثلاث سنوات قبل الموعد المحدد, قيادة قيمة الناتج الريفي أكثر من تريليون ياردة وزيادة دخل أكثر 100 مليون مزارع.

خلال مهرجان التسوق التخصص الزراعي JD, هناك صفقات يومية مع 9.9 RMB لتجارب الطعام الذواقة وخصومات 20 RMB قبالة كل 200 قضى RMB. يمكن للمستخدمين الوصول إلى صفحة الحدث من خلال البحث في "مهرجان التخصص الزراعي" على تطبيق JD. سيستمر JD في التعاون مع Tianlai Xiangniu وأكثر علامات تجارية متميزة لتقديم مجموعة واسعة من المنتجات التخصصية الزراعية عالية الجودة, جعل المهرجان مرحلة جديدة لتوصيف الأحزمة الصناعية التخصصية الزراعية.

مع زيادة مستويات المستهلك والوعي, هناك تفضيل متزايد لصحة, الزبادي الخالي من المضافة أو الزبادي منخفض الحرارة. مقارنة بالزبادي المحيط, الزبادي ذو درجة الحرارة المنخفضة يضع متطلبات أعلى على مصادر الحليب وسلسلة التوريد. لذا, كيف جيان عاي, المشهود بأنه "رقم الصين. 1 العلامة التجارية للزبادي منخفض الحرارة الخالي من المواد المضافة,"ضمان الصحة والسلامة لجلب الحليب المغذي واللذيذ لملايين الأسر الصينية? دعونا نستكشف "مصنع" جيان آي في شمال الصين + Ranch" سلسلة التوريد المتكاملة وكشف النقاب عن عملية إنتاج زبادي Jian Ai.

يتطلب كوب الحليب الآمن والمغذي واللذيذ بطبيعة الحال مصادر حليب عالية الجودة. لضمان سلامة الحليب, جيان آي, المعروف باسم "رقم الصين".. 1 العلامة التجارية للزبادي منخفض الحرارة الخالي من المواد المضافة,"أنشأت مزرعة Jian Ai Fuyuan Ranch, معالجة سلامة الحليب من المصدر. لمدة عامين متتاليين, حصلت Jian Ai Fuyuan Ranch على شهادة SGS "المعيار الفني لزراعة الألبان الخالية من الهرمونات".. في مزرعة جيان آي فويوان, تسمح بيئة التغذية الخالية من الهرمونات للأبقار بإنتاج الحليب باتباع الإيقاعات الطبيعية, ضمان توفير آمنة, صحيح, والحليب المغذي, وبالتالي تقديم دعم قوي للأنظمة الغذائية الصحية للمستهلكين.

مع وجود مصادر حليب عالية الجودة, من الطبيعي أن تحتاج معدات الإنتاج الحديثة إلى مواكبة ذلك. بشهر مايو 2021, بعد ثلاث سنوات من الإعداد والبناء, مصنع بوتشينج للألبان فينجينج, تغطية 56,000 متر مربع, بدأ الإنتاج رسميًا, تزامنا مع الذكرى السادسة لعلامة جيان آي للزبادي. يتخصص مصنع Fengning في إنتاج منتجات الألبان ذات درجات الحرارة المنخفضة الخالية من المواد المضافة, إنتاج حوالي 1.5 مليون كوب من الزبادي يومياً, والتي يتم تسليمها للمستهلكين على الصعيد الوطني عبر سلسلة توريد التبريد. بدءًا من الاستثمارات الكبيرة في أجهزة وبرامج المزرعة والمصانع وحتى التفاصيل غير المرئية مثل تنقية الهواء واستخدام ما لا يزيد عن تسعة مكونات غذائية, تفي Jian Ai Yogurt بوعدها بتقديم "حليب آمن وعالي الجودة" في كل التفاصيل.

بفضل سلسلة الإنتاج الرقمية, جودة Jian Ai Yogurt مضمونة بقوة. يعتقد جيان آي أن "المصنع + يعد بناء سلسلة التوريد "المزرعة" الأساس للتنمية المستدامة والطويلة الأجل للعلامة التجارية, فضلا عن المسار الضروري من البداية إلى النضج. في المستقبل, سوف تستمر شركة Jian Ai Yogurt في الوفاء بوعدها بتقديم "حليب آمن وعالي الجودة".,"تزويد المستهلكين باستمرار بصحة جيدة, آمن, مغذية, واللبن الزبادي اللذيذ.

شركة Wuhan Fresh Fruit, المحدود., أنشئ في 2020, يقع في منطقة Dongxihu في Wuhan, مقاطعة هوبي. تتمتع الشركة بموقع رئيسي بالقرب من طريق Jinggang-ao السريع وطريق Shanghai-Chengdu السريع, توفير وسائل نقل مريحة والقدرة على خدمة معظم مجالات مقاطعة هوبي.

بناءً على فهم مشترك لاتجاهات التطوير في صناعة السلسلة الباردة والإنترنت, شركة Wuhan Fresh Fruit, المحدودة. قام رسميًا بتشكيل شراكة استراتيجية مع Linkco. سيعتمد هذا التعاون محترفًا, موحدة, ونموذج الإدارة المنهجية, الاستفادة من تقنيات المعلومات الحديثة مثل الإنترنت والبيانات الضخمة. الهدف هو تزويد العملاء بكفاءة عالية, جودة عالية, وخدمات السلسلة الباردة أكثر أمانًا, وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية في السوق للشركة.

يشتمل المرفق على مستودع سلسلة بارد في الطابق الأرضي 12,000 متر مربع مع ارتفاع 9 متر (لتجميد, تبريد, وتخزين درجة حرارة ثابتة), يغطى مستودع درجة حرارة المحيط في الطابق الثاني أيضًا 12,000 متر مربع مع ارتفاع 6.3 متر وسعة تحميل 2 طن (يمكن الوصول إليه بواسطة شاحنات منحدر), ومستودع درجة الحرارة المحيطة في الطابق الثالث 12,000 متر مربع مع ارتفاع 5.5 متر وسعة تحميل 1.5 طن. تم تجهيز المرفق بتدابير السلامة من الحرائق من الفئة ب, مصاعد 5 طن, واثنين من الرافعات الإضافية. يتميز الطابق الأرضي بمنصة تفريغ أربعة جوانب, ومنطقة البناء الكلية 43,000 متر مربع, مع تاريخ التسليم المتوقع في يناير 2024.

ستستفيد Linkco من مزايا منصةها في تكنولوجيا الإنترنت والبيانات الضخمة لتوفير مطابقة للموارد دقيقة, التخطيط التشغيلي, ومجموعة كاملة من حلول المعلومات لسلسلة التوريد السلسلة الباردة. وهذا يشمل تمويل سلسلة التوريد, تقييم الأصول والتداول, وكذلك الخدمات الممتدة. بالإضافة إلى ذلك, ستستخدم Linkco خبرتها في التكنولوجيا الرقمية لتقديم خدمات التخزين الباردة الرقمية, بناء نظام إدارة العمليات الرقمية للتخزين البارد ومتنزهات لوجستيات السلسلة الباردة. ستشمل الخدمات أنظمة الإدارة اللوجستية للسلسلة الباردة الذكية, أنظمة إدارة المخزون, منصات التجارة الإلكترونية B2B, منظمة العفو الدولية بناء التخزين البارد الرقمي, السيطرة على المصعد الذكي, مراقبة لتوفير الطاقة للتخزين البارد, وتطبيقات الطاقة الجديدة.

ستطبق هذه الشراكة الاستراتيجية بشكل شامل التقنيات الحديثة مثل الإنترنت, إنترنت الأشياء, الحوسبة السحابية للبيانات الكبيرة, ومنظمة العفو الدولية للتقدم بشكل كبير في معلومات المؤسسة. يهدف إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية بالكامل, توسيع القدرات التشغيلية, ودعم الشركة في تقليل التكاليف, زيادة الكفاءة, وتحقيق التنمية المستدامة.

ال 2023 تم عقد مؤتمر التنمية البيئية عالية الجودة للخدمات اللوجستية ومنتدى قمة ESG في شنغهاي, مع ميكاي, مؤسسة نموذجية في سلسلة التوريد للمنتجات الطازجة, دعا للمشاركة. في هذه المرحلة المهمة, شارك ممثل العلامة التجارية لـ Meicai استكشاف الشركة وممارساتها في التوزيع الحضري ضمن اللوجستيات الطازجة.

تتبنى شركات اللوجستية من المنتجات الطازجة تقنيات جديدة لتعزيز التنمية عالية الجودة في صناعة التجارة الإلكترونية

مع تطوير وتعميم تكنولوجيا الإنترنت, تواجه صناعة الخدمات اللوجستية فرصًا غير مسبوقة. لا سيما في مجال اللوجستيات المنتجات الطازجة, وفر النمو السريع لمنصات التجارة الإلكترونية مساحة كبيرة لتداول المكونات الغذائية الطازجة. معًا, تقنيات مثل البيانات الضخمة والحوسبة السحابية تقود باستمرار الابتكار والترقية في صناعة الخدمات اللوجستية. لذلك, لشركات اللوجستيات المنتجات الطازجة, تبني تقنيات جديدة بنشاط, الاستفادة من إمكانات السوق, وأصبح تحسين جودة الخدمة أولويات عاجلة. تعتبر لوجستيات المنتجات الطازجة رابطًا مهمًا في ضمان جودة منتجات التجارة الإلكترونية. خلال السنوات القليلة الماضية, تم التزام Meicai ببناء نظام لوجستيات منتجات طازجة عالية الجودة من خلال تحسين شبكة التوزيع, تحسين الكفاءة اللوجستية, وتعزيز مراقبة الجودة, وبالتالي تقليل التكاليف اللوجستية بشكل مستمر وتزويد المستهلكين بتجربة تسوق أكثر ملاءمة.

استخدام تكنولوجيا البيانات الكبيرة لتحسين صناعة الخدمات اللوجستية وزيادة قيمة المنتج

أولاً, يتم تطبيق تحليل البيانات الضخمة في صناعة الخدمات اللوجستية لبيانات المستخدم وبيانات السوق بعمق, تمكين التنبؤات الدقيقة لطلب المستخدم واتجاهات السوق. من خلال تحليل احتياجات المستخدم, يمكن لـ Meicai تحسين هياكل المنتجات وتعزيز قيمة المنتج. بالإضافة إلى ذلك, من خلال تحليل اتجاهات السوق, يمكن لـ Meicai ضبط استراتيجيات المنتج على الفور لتلبية متطلبات السوق. لقد حقق تطبيق البيانات الكبيرة أيضًا نتائج مهمة في توصيات المنتج.

ثانيًا, فيما يتعلق بإنشاء نظام خدمة التوصيل, قامت Meicai بتحسين كفاءة التسليم وتقصير أوقات انتظار المستخدم من خلال إنشاء نظام شامل لخدمة التوصيل. يدرب Meicai ويقيم موظفي التسليم لضمان جودة خدمات التوصيل. قامت الشركة أيضًا بتحسين عمليات التسليم لتعزيز الكفاءة. مع ضمان خصوصية المستخدم, عزز ميكاي إدارة أمن معلومات التسليم من خلال الوسائل التكنولوجية, ضمان سرية معلومات المستخدم.

بالإضافة إلى ذلك, فيما يتعلق بمراقبة الجودة, Meicai يمرر بشكل صارم وتفقد المنتجات الطازجة أثناء النقل لضمان جودة المنتج وسلامته. لضمان جودة المنتج, وضعت Meicai معايير صارمة لمراقبة الجودة ومراجعات صارمة وتدير الموردين. أثناء النقل, تقوم Meicai بإجراء عمليات تفتيش عشوائية للمنتجات لضمان تلبية معايير الجودة. قام Meicai أيضًا بإعداد قنوات ملاحظات العملاء المخصصة لجمع ملاحظات المستخدم على الفور على المنتجات وإجراء تحسينات وتحسينات مستهدفة.

ممارسة مفاهيم ESG لدعم التنمية الخضراء والاقتصاد الدائري

كما يوقظ الوعي بالمسؤولية الاجتماعية, تدمج المزيد والمزيد من الشركات مفاهيم ESG في عملياتها التجارية بأكملها. كشركة إنترنت, يتفهم ميكاي بعمق مسؤولياتها. مع تحسين أعمالها باستمرار, يتخذ ميكاي أيضًا إجراءات ناشئة لدعم التنمية الخضراء الوطنية, البقاء دائمًا متناغمًا لاتجاهات الصناعة والتغييرات السياسية لضمان بقاء الشركة في طليعة التنمية. بالإضافة إلى ذلك, تشارك ميكاي بنشاط مع الشركاء المحليين والدوليين لتبادل والتعلم من تجارب إدارة المؤسسات المتقدمة والأساليب التكنولوجية. تعتبر حماية البيئة دائمًا مسؤولية اجتماعية حاسمة من قبل ميكاي.

على سبيل المثال, في النقل, Meicai تعزز صيانة المركبات وإدارتها لضمان تلبية الانبعاثات المعايير, ويقلل من التكاليف اللوجستية عن طريق تحسين إدارة المستودعات وزيادة استخدام الموارد. تؤكد ميكاي تعاونها مع الموردين, محاولة دمج مفاهيم ESG خلال عمليات المشتريات واللوجستية. يشارك Meicai أيضًا بنشاط في أنشطة الرعاية الاجتماعية لنشر مفاهيم ESG وزيادة الوعي بجهود الشركة في التنمية المستدامة.

استمرار التنمية عالية الجودة في اللوجستيات المنتجات الطازجة

كما انتهى المنتدى بنجاح, كرر ممثل العلامة التجارية لـ MEICAI قرار الشركة وجهوده في تعزيز التطوير عالي الجودة في صناعة اللوجستيات الإنتاجية الطازجة. أعربت عن ثقتها في تطور ميكاي في مجال اللوجستيات الطازجة, على أمل مشاركة الخبرة العملية لـ Meicai في الخدمات اللوجستية للمنتجات الطازجة مع المزيد من شركاء الصناعة من خلال هذا الاجتماع السنوي. تهدف إلى العمل معًا لتعزيز تطوير صناعة الخدمات اللوجستية في الصين وتوفير تجربة تسوق أكثر ملاءمة وممتعة لتلبية الأعمال التجارية

خلال الأسبوع الماضي, كانت Wanye Logistics نشطة للغاية, الدخول في التعاون مع مزود خدمة سلسلة التوريد "Yuncangpei" ومنصة تداول المنتج المائي السائبة عبر الإنترنت "Huacai Technology". تهدف هذه التعاون إلى زيادة تعزيز الخدمات اللوجستية المتنوعة في سلسلة Wanye من خلال الشراكات القوية والتمكين التكنولوجي.

كعلامة تجارية لوجستية مستقلة تحت مجموعة فانك, Wanye Logistics تغطي الآن 47 المدن الرئيسية على مستوى البلاد, مع أكثر 160 الحدائق اللوجستية ومقياس التخزين الذي يتجاوز 12 مليون متر مربع. تعمل 49 المتنزهات لوجستيات سلسلة البرد المتخصصة, مما يجعلها الأكبر من حيث مقياس تخزين السلسلة الباردة في الصين.

مرافق المستودعات واسعة النطاق وموزعة على نطاق واسع هي ميزة تنافسية أساسية من Wanye Logistics, في حين أن تعزيز قدرات الخدمة التشغيلية سيكون محورها في المستقبل.

نمو قوي في الخدمات اللوجستية السلسلة الباردة

تأسست في 2015, حافظت Wanye Logistics على نمو سريع في السنوات الأخيرة. تشير البيانات إلى أنه خلال السنوات الأربع الماضية, حقق دخل التشغيل Wanye Logistics معدل نمو سنوي مركب (CAGR) ل 23.8%. بخاصة, نما دخل الأعمال الباردة بمعدل نمو سنوي مركب أعلى من 32.9%, مع مقياس الإيرادات تقريبا ثلاثة أضعاف.

وفقًا لبيانات لجنة التنمية والإصلاح الوطنية, حققت الإيرادات اللوجستية الوطنية نموًا على أساس سنوي 2.2% في 2020, 15.1% في 2021, و 4.7% في 2022. لقد تجاوز معدل نمو إيرادات Wanye Logistics في السنوات الثلاث الماضية بشكل كبير متوسط الصناعة, والتي يمكن أن تعزى جزئيا إلى قاعدتها الأصغر, لكن لا يمكن التقليل من إمكاناتها التنموية.

في النصف الأول من هذا العام, حققت Wanye Logistics إيرادات 1.95 مليار يوان, زيادة على أساس سنوي 17%. على الرغم من تباطأ معدل النمو, لا يزال أعلى بكثير من معدل نمو المتوسط الوطني حوالي 12%. الخدمات اللوجستية لسلسلة اللوجستيات الخاصة بـ Wanye Logistics, بخاصة, رأيت أ 30.3% زيادة على أساس سنوي في الإيرادات.

كما ذكر سابقا, لدى Wanye Logistics أكبر مقياس لتخزين السلسلة الباردة في الصين. بما في ذلك المتنزهات الباردة الأربعة الجديدة التي تم افتتاحها في النصف الأول من العام, مجاميع منطقة البناء القابلة للتأجير في سلسلة Wanye 1.415 مليون متر مربع.

يعتبر الاعتماد على هذه الخدمات اللوجستية لسلسلة البارد ميزة بشكل طبيعي لـ Wanye, مع إيرادات نصف عام 810 مليون RMB المحاسبة ل 42% من إجمالي دخل الشركة, على الرغم من أن المنطقة القابلة للتأجير ليست سوى سادس واحد من منطقة المستودعات القياسية.

منتزه Wanye Logistics 'الأكثر تمثيلا سلسلة السلسلة الباردة هي حديقة سلسلة شنتشن يانتيان البارد, أول مستودع بارد مسبوق. يغطي هذا المشروع مساحة من حوالي 100,000 متر مربع وحافظت على متوسط حجم داخلي يومي من 5,200 الصناديق وحجم صادر من 4,250 الصناديق منذ أن بدأت العمليات في أبريل, مما يجعلها مركزًا قويًا لوجستيات سلسلة لوجستية منتجات زراعية في منطقة الخليج الكبرى.

هل ستذهب علنا?

بالنظر إلى مقياسه, نموذج العمل, والمزايا, يبدو أن Wanye Logistics مهيأة لدخول سوق رأس المال. تشير شائعات السوق الحديثة إلى أن Wanye Logistics قد تصبح علنية وتصبح "أول مخزون لوجستيات السلسلة الباردة" في الصين.

يتم تغذية التكهنات بالتوسع المتسارع لـ Wanye, التلميح إلى زخم ما قبل الافتراضية. بالإضافة إلى ذلك, إدخال استثمارات A-Round من GIC في سنغافورة, Temasek, وآخرون قبل ما يقرب من ثلاث سنوات يقترح دورة خروج محتملة.

علاوة على ذلك, لقد استثمر فانك 27.02 مليار رين جي بي مباشرة في أعمالها اللوجستية, مما يجعلها أكبر استثمار بين الشركات التابعة لها, ومع ذلك مع معدل عائد سنوي أقل من 10%. جزء من السبب هو القيمة العالية لمشاريع التخزين الباردة اللوجستية قيد الإنشاء, التي تتطلب رأس مال كبير.

اعترف رئيس Vanke Zhu Jiusheng في اجتماع أداء في أغسطس أنه "حتى لو كان عمل التحول جيدًا, من المحتمل أن تكون مساهمتها في مقياس الإيرادات والأرباح محدودة. " من الواضح أن سوق رأس المال يمكن أن يقصر دورة العائد للصناعات الجديدة.

بالإضافة إلى, وضعت Wanye Logistics هدف "100 متنزهات السلسلة الباردة" في 2021, زيادة الاستثمار بشكل خاص في المدن الأساسية. حالياً, حدائق السلسلة الباردة في Wanye Logistics أقل من نصف هذا الهدف. إن تنفيذ خطة التوسع هذه سوف يستلزم دعم سوق رأس المال.

في الواقع, اختبرت Wanye Logistics سوق رأس المال في يونيو 2020, إصدار أول ما يقبع في سوق بورصة شنتشن, مع مقياس متواضع من 573.2 مليون روبية لكن نتائج الاشتراك الجيدة, جذب استثمارات من مؤسسات مثل بنك الصين مينشنغ, البنك الصناعي, الصين بوست بنك, وبنك التجار الصين. هذا يشير إلى الاعتراف الأولي في السوق لعمليات أصول بارك لوجستية.

مع زيادة الدعم الوطني لعلاج صناديق الاستثمار العقاري في البنية التحتية في السنوات الأخيرة, يمكن أن تكون قوائم صناديق الاستثمار العقارية العامة للحدائق الصناعية والخدمات اللوجستية المستودعات مسارًا قابلاً للتطبيق. في إحاطة أداء في مارس من هذا العام, أشارت إدارة Vanke إلى أن Wanye Logistics قد اختارت العديد من مشاريع الأصول في Zhejiang و Guangdong, تغطية 250,000 متر مربع, التي تم تقديمها إلى عمولات التنمية والإصلاح المحلية, مع توقع إصدار صناديق الاستثمار العقاري خلال العام.

لكن, يشير بعض المحللين إلى أن استعدادات Wanye Logistics للإدراج ليست كافية بعد, من خلال أرباحها المسبقة ، لا تزال ربحها متخلفًا عن المستويات المتقدمة الدولية. سيكون الحفاظ على النمو مهمة حاسمة لـ Wanye في المستقبل المنظور.

هذا يتماشى مع اتجاه التطوير الواضح لـ Wanye Logistics. لقد أوضح Wanye Logistics صيغة استراتيجية: Wanye = Base × Service^Technology. في حين أن معاني الرموز غير واضحة, تبرز الكلمات الرئيسية شبكة مستودعات تتمحور حول رأس المال وقدرات الخدمة التشغيلية المدعومة من التكنولوجيا.

من خلال تعزيز قاعدتها وتعزيز قدرات الخدمة, تقف Wanye Logistics فرصة أفضل للتنقل في دورة الصناعة الحالية لتراجع الأرباح ورواية قصة مقنعة في سوق رأس المال.

معركة من أجل التجارة الإلكترونية الطازجة: هيما تطورات جديدة, Dingdong Maicai يتراجع