Changfu Dairy "يأخذ الامتحان في بكين" ويصبح بنجاح جزءًا من "قاعدة توحيد السلسلة الكاملة لصناعة الألبان".

Changfu Dairy "يأخذ الامتحان في بكين" ويصبح بنجاح جزءًا من "قاعدة توحيد السلسلة الكاملة لصناعة الألبان".

الندوة الدولية الثامنة حول "تغذية الألبان وجودة الحليب,شارك في استضافته معهد بكين لعلوم الحيوان والطب البيطري في الأكاديمية الصينية للعلوم الزراعية, معهد تنمية الغذاء والتغذية في وزارة الزراعة والشؤون الريفية, جمعية صناعة الألبان الصينية, جمعية علوم الألبان الأمريكية, ووزارة نيوزيلندا للصناعات الأولية, عقد بنجاح في بكين من نوفمبر 19-20, 2023.

أكثر من 400 خبراء من الجامعات, معاهد الأبحاث, الشركات, ومنظمات الصناعة في البلدان والمناطق مثل الصين, الولايات المتحدة, المملكة المتحدة, نيوزيلندا, الدنمارك, أيرلندا, كندا, بنغلاديش, باكستان, أثيوبيا, زيمبابوي, كوبا, أنتيغوا وبربودا, وحضر فيجي المؤتمر.

كواحد من الأعلى 20 قيادة شركات الحليب الطازجة (D20) في صناعة الألبان في الصين, تمت دعوة Changfu Dairy للمشاركة في المؤتمر. أنشأت الشركة كشكًا مخصصًا وقدمت حليبًا جديدًا للبسترة عالي الجودة للحضور المحلي والدولي لتذوق.

كان موضوع ندوة هذا العام هو "الابتكار الذي يقود التنمية عالية الجودة لصناعة الألبان". تميز المؤتمر بسلسلة من المناقشات والتبادلات حول مواضيع مثل "زراعة الألبان الصحية,"جودة الحليب,"و" استهلاك الألبان,"التركيز على البحوث النظرية, الابتكار التكنولوجي, وتجارب تنمية الصناعة.

بفضل استكشافها النشط والممارسات المبتكرة في توحيد السلسلة الكاملة, تم الاعتراف بـ Changfu Dairy من قبل لجنة خبراء نظمتها وزارة الزراعة والشؤون الريفية باعتبارها "قاعدة تجريبية لتوحيد السلسلة الكاملة للألبان". يعترف هذا الشرف بمساهمات الشركة المستحقة في تعزيز التنمية عالية الجودة في صناعة الألبان من خلال الالتزام بتوحيد وتنفيذ السلسلة الكاملة لبرنامج الحليب الوطني الممتاز.

يعد توحيد السلسلة الكاملة محركًا رئيسيًا للتنمية عالية الجودة. لسنوات عديدة, أيد Changfu Dairy روح الابتكار والمثابرة, التركيز بشكل صارم على مصادر الحليب عالية الجودة, عمليات الإنتاج, ونقل السلسلة الباردة لإنشاء نظام سلسلة كاملة من الدرجة الأولى. كانت الشركة ملتزمة بعمق ببرنامج الحليب الوطني الممتاز, المساعدة في دفع صناعة الألبان إلى حقبة جديدة من التنمية عالية الجودة.

تجدر الإشارة إلى ذلك في وقت مبكر 2014, خلال المرحلة التجريبية من برنامج الحليب الوطني الممتاز, تقدم Changfu طوعًا وكانت أول شركة ألبان في الصين تشرع في التعاون المتعمق مع فريق البرنامج.

في فبراير 2017, اجتاز الحليب الطازج المبقى من Changfu اختبار القبول بنجاح لبرنامج الحليب الوطني الممتاز, تلبية معايير القسط الوطني. تم التعرف على الحليب ليس فقط من أجل سلامته ولكن أيضًا لجودته الفائقة.

في سبتمبر 2021, بعد العديد من الترقيات الفنية, وصلت المؤشرات الغذائية النشطة للحليب الطازج المبقى في Changfu إلى آفاق جديدة, وضعها في طليعة المعايير العالمية. أصبحت Changfu أول شركة للألبان الوحيدة في الصين لديها جميع منتجات الألبان الطازجة المبكرة المصرح بها لتحمل علامة "برنامج الحليب الوطني".

على مر السنين, استثمر Changfu مليارات من اليوان في السعي لتحقيق التنمية المستمرة عالية الجودة, أن تصبح مصدرًا مهمًا لبيانات الحليب الممتازة في الصين وتقديم مساهمات كبيرة في تطوير نظام قياسي الحليب الوطني الممتاز. تم الاعتراف بالشركة باعتبارها "مؤسسة رئيسية وطنية رائدة في التصنيع الزراعي" وقد تم تعيينها واحدة من أفضل الصين 20 شركات الألبان لمدة ثلاث سنوات متتالية, تعكس التزامها الثابت بمهمته والغرض الأصليين.

التركيز على "مائة آلاف من تراهن ألف مشروع" | تتلقى أربع شركات في تشينغشنغ لويحات مؤشر جغرافية "Qingyuan Chicken"

حديثاً, عقدت اجتماع ترويج التنمية عالي الجودة "Qingyuan Chicken" وحفل توزيع جوائز خاص بـ "Qingyuan Chicken" في منطقة Qingcheng. حضر نائب عمدة مقاطعة تشينغشنغ لي هانانكون الحفل ومنح اللوحات لأربع شركات مُنحت الحق في استخدام مؤشر جغرافي "Qingyuan"..

المؤشر الجغرافي هو علامة قيمة تجارية تشير إلى أن الجودة المحددة للمنتج ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالعوامل الطبيعية أو البشرية الفريدة في مكانها الأصلي. حالياً, تقدمت أربع شركات في منطقة تشينغشنغ بنجاح بطلب للحصول على علامة جغرافية "Qingyuan Chicken"., وهي شركة Guangdong Tian Nong Food Group, المحدود., شركة تشينجيوان سانيوان تشينجيوان تربية الدجاج, المحدود., Guangdong Tian Nong Ecological Food Co., المحدود., و Guangdong Dongfeng Agricultural Development Co., المحدودة.

للتأكد من أن شركات تربية الدجاج في Qingyuan تلبي معايير الطلب الحصول على إذن لاستخدام العلامة بنجاح, قام مكتب الإشراف على سوق مقاطعة تشينغشنغ بتنفيذ خدمات "فردية" مخصصة, تتبع عن كثب عملية التقديم لعلامة الإشارة الجغرافية. ويشمل ذلك إجراء عمليات تفتيش في الموقع وإصدار تقارير التحقق من أصل لشركات المتقدمين, بالإضافة إلى مساعدتهم في التنسيق مع اختبار المؤسسات لتنفيذ عمليات تفتيش عالية الجودة لمنتجات دجاج Qingyuan. بالإضافة إلى ذلك, أطلق المكتب حملة خاصة لحماية المؤشر الجغرافي "Qingyuan" من خلال "الشيكات العشوائية المزدوجة" والتعاون بين الأفق, تصدع بدقة على الاستخدام غير المصرح به للعلامة الخاصة, علامات مماثلة, وأي التزوير, شيء, أو الطباعة غير الصحيحة للعلامة الخاصة, وبالتالي ضمان حماية شاملة للمؤشر الجغرافي "Qingyuan Chicken".

وفقا لإحصائيات من 2022, وصلت القيمة الإجمالية للإنتاج لشركات "Qingyuan Chicken" في منطقة Qingcheng 3.015 مليار يوان, زيادة على أساس سنوي 130%. بلغ إجمالي إيرادات هذه الشركات 1.213 مليار يوان, المساهمة في نمو الإنتاج الزراعي وزيادة الدخل للمزارعين. كواحدة من أماكن المنشأ لدجاج تشينجيوان, التزمت منطقة تشينغشنغ باستمرار بمؤسساتها الزراعية, استفادت من هبات الموارد, واستخدمت مزاياها المحلية. قامت المقاطعة بتنفيذ خطة عمل الحكومة البلدية لبناء صناعة دجاج يونغان بقيمة 10 مليارات-يوان, التركيز على الإنتاج الأساسي المستقر, تعزيز مؤسسة صناعة البذور, التأكيد على الوقاية من الأمراض والسيطرة عليها, وتعزيز التحول والترقية. أنشأت هذه الجهود إطار عمل شامل للتنمية لسلسلة صناعة الدجاج في تشينغويوان, دمج نماذج التنمية المختلفة مثل تربية البذور, التكنولوجية ص&د, معالجة عميقة, لوجستيات السلسلة الباردة, ومبيعات العلامة التجارية, خلق بيئة مواتية للتنمية عالية الجودة لصناعة دجاج تشينغيوان.

لمزيد من الاستفادة من دور المؤشرات الجغرافية في تمكين التنمية الصناعية وتعزيز العلامة التجارية "Qingyuan Chicken" كرمز للمدينة, ستواصل مقاطعة تشينغشنغ التركيز على "مشروع مائة آلاف آلاف ألف" لتعزيز التنمية الإقليمية المنسقة في المناطق الحضرية المنسقة. تخطط المقاطعة لتعميق إنشاء صناعة دجاج Qingyuan تصل إلى 10 مليارات, تحسين إدارة الجودة, توسيع المعالجة العميقة للصناعة, استكشاف الأهمية الثقافية لدجاج تشينجيوان, وبناء العلامة التجارية الدجاج Qingyuan. ستستمر هذه الجهود في تعزيز التطور عالي الجودة لصناعة دجاج تشينغيوان.

تخطط هيمي الزراعة للاستثمار 10 مليون يوان لإنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل, Longzhou Hemei سلسلة إمدادات المواد الغذائية., المحدودة., في مدينة تشونغزو, مقاطعة قوانغشي.

وفقا لشهر نوفمبر 21 إعلان على wabei.com, هيمي الزراعة (833515) أصدرت مؤخرًا إشعارًا بشأن قراره بإنشاء شركة تابعة مملوكة بالكامل في مدينة تشونغزو, مقاطعة قوانغشي, مع استثمار 10 مليون يوان. يعتمد هذا القرار على استراتيجية التنمية المستقبلية الشاملة للشركة, تهدف إلى تنفيذ خطتها الاستراتيجية, تحسين تخصيص الموارد, وتعزيز القدرة التنافسية الشاملة للشركة وقدرات التنمية المستدامة. وتهدف الشركة التابعة إلى تعزيز على المدى الطويل, شراكات إقليمية مستقرة مع مجموعات العملاء, واستكشاف مساحة السوق وإمكانات القيمة بعمق.

الأعمال الرئيسية: وستشمل الأنشطة التجارية الرئيسية للشركة التابعة الإنتاج, مبيعات, يعالج, مواصلات, وتخزين المنتجات الزراعية, بالإضافة إلى الخدمات الأخرى ذات الصلة; مبيعات المواد الغذائية (فقط الأطعمة المعبأة مسبقًا); تجارة الجملة والتجزئة للمنتجات الزراعية الصالحة للأكل; اقتناء المنتجات الزراعية الأولية; خدمات استشارات المعلومات (باستثناء خدمات استشارات المعلومات المرخصة); مبيعات الزراعية, الغابات, تربية الحيوانات, هامش, والمنتجات السمكية; مبيعات الآلات الزراعية; البيع بالتجزئة لمنتجات الأجهزة, الضروريات اليومية, الأدوات المكتبية, أدوات المطبخ, ادوات صحية, والمتفرقات اليومية; استيراد وتصدير البضائع; إدارة تقديم الطعام; خدمات إدارة سلسلة التوريد; خدمات تخزين البضائع العامة (باستثناء المواد الكيميائية الخطرة والمشاريع الأخرى التي تتطلب موافقة خاصة); وتشمل المشاريع المرخصة مبيعات المواد الغذائية, خدمات التوزيع والنقل في المناطق الحضرية, والنقل البري للبضائع.

الغرض من الاستثمار: الغرض الأساسي من هذا الاستثمار هو زيادة توسيع تخطيط صناعة سلسلة التوريد للشركة, تحسين نشرها الاستراتيجي, تعزيز قدراتها المركزية في مجال الشراء والإدارة, زيادة الربحية, وتحسين القدرة التنافسية الشاملة للشركة بشكل شامل دون تغيير أعمالها الأساسية.

المخاطر المرتبطة بالاستثمار: يعتمد قرار الاستثمار على الأهداف الإستراتيجية للشركة ومصالحها طويلة المدى ولا يشمل سوقًا كبيرًا, التشغيلية, أو المخاطر الإدارية. ستقوم الشركة بتحسين أنظمة الرقابة الداخلية لديها, توضيح استراتيجيات أعمالها وضوابط المخاطر, وتشكيل فريق إدارة قوي لضمان عدم الإضرار بمصالح الشركة أو مساهميها.

التأثير على الأعمال والمالية: سيؤدي هذا الاستثمار إلى تغييرات في البيانات المالية الموحدة للشركة ومن المتوقع أن يكون له أثر إيجابي على الوضع المالي المستقبلي للشركة.

بحسب موقع Wabei.com, Hemei Agriculture هي شركة توزيع أغذية فريدة من نوعها تركز على توفير "الخدمات اللوجستية والتوزيع الشاملة لسلسلة التبريد لمجموعة كاملة من المنتجات الزراعية الطازجة والمنتجات الجانبية". وتشمل عملائها, ولكن لا تقتصر على, المؤسسات التعليمية, المنظمات العسكرية, والمؤسسات العامة.

مجموعة سينوفارم وشركة روش للأدوية الصينية توقعان اتفاقية تعاون استراتيجي

في نوفمبر 6, خلال معرض الصين الدولي السادس للاستيراد (سي اي اي), أقامت مجموعة Sinopharm وشركة Roche Pharmaceuticals China حفل توقيع للتعاون الاستراتيجي. تشن جانيو, نائب رئيس مجموعة سينوفارم, و دينغ شيا, رئيس توسيع النظام البيئي متعدد القنوات في شركة Roche Pharmaceuticals في الصين, وقع الاتفاقية نيابة عن الطرفين. ليو يونغ, الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة سينوفارم, كونغ شيويدونغ, رئيس مركز خدمات المشتريات وسلسلة التوريد العالمية لمجموعة سينوفارم, ليو تيانياو, المدير العام, وحضر هذا الحدث نائبا الرئيس تشاو مين وشو هاي. من شركة روش للأدوية الصينية, وكان من بين المشاركين بيان شين, رئيس, تشيان وي, مدير عام قسم الأورام, تشن ييجوان, نائب رئيس قسم الأدوية التخصصية, تحت, نائب رئيس قسم الرعاية الصحية الطبية والشخصية, وريان هاربر, نائب الرئيس لاستراتيجية خطوط أنابيب المنتجات والابتكار الرقمي. لقد شهدوا جميعا هذه اللحظة التاريخية.

يصادف العام المقبل الذكرى الثلاثين لتواجد شركة Roche Pharmaceuticals China في السوق الصينية. لقد حافظت شركة Roche Pharmaceuticals China ومجموعة Sinopharm دائمًا على شراكة وثيقة, بناء صداقة تعاونية عميقة على مر السنين. ومن خلال هذا التوقيع الاستراتيجي, ستعمل مجموعة Sinopharm وشركة Roche Pharmaceuticals China على الاستفادة من نقاط القوة الخاصة بهما لمواصلة تعميق التعاون في مجالات متعددة, الارتقاء بشراكتهم إلى آفاق جديدة.

ليو يونغ, الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة سينوفارم, أعرب عن امتنانه لدعم وثقة شركة Roche Pharmaceuticals China المستمرة. وأشار إلى أنه من خلال هذا التوقيع الاستراتيجي, ستواصل مجموعة Sinopharm وشركة Roche Pharmaceuticals China تعميق التعاون في مختلف المجالات, تسريع دخول المنتجات الجديدة إلى السوق بشكل مشترك والعمل معًا لإنشاء منتج مبتكر, تعاونية, والنظام البيئي المحلي المتنوع للرعاية الصحية.

بيان شين, رئيس شركة روش للأدوية في الصين, وأشار إلى أن مجموعة سينوفارم, باعتبارها الموزع الرائد وتاجر التجزئة للأدوية والأجهزة الطبية في الصين, فضلا عن مزود خدمة سلسلة التوريد الرائدة, لقد كانت دائمًا شريكًا مهمًا لشركة Roche Pharmaceuticals China. في السنوات الأخيرة, ركزت شركة Roche Pharmaceuticals China على تسريع تقديم العديد من المنتجات المبتكرة العالمية وتعزيز تكاملها العميق مع النظام البيئي المحلي. وأكد بيان شين أنه سواء في توزيع المنتجات, التعاون في سلسلة التوريد, الوصول إلى المستشفى, أو الأسواق خارج المستشفى, وتتطلع شركة روش إلى تعاون شامل مع مجموعة سينوفارم في المستقبل, استكشاف نماذج جديدة باستمرار وتوسيع القنوات الجديدة بشكل مشترك.

ويمثل التوقيع الناجح لاتفاقية التعاون الاستراتيجي هذه بداية فصل جديد في الشراكة بين الشركتين. المضي قدما, سيلتزم كلا الطرفين بفلسفة التطوير "التي تركز على المريض"., مواصلة تعميق التعاون, تبادل الفرص التي جلبها معرض CIIE, والعمل بشكل مشترك على تعزيز التنفيذ الفعال للمنتجات المبتكرة في مختلف مجالات الأمراض. ويهدف هذا التعاون إلى إنشاء نموذج نظام بيئي جديد للتشخيص والعلاج, المساهمة في تحقيق مبادرة "الصين الصحية 2030"., وتوفير المزيد من الخيارات للمرضى المحتاجين.

إنشاء معهد أبحاث لمواجهة التحدي المتمثل في إنشاء منتجات رائجة: شركة زيان للأغذية تُسرّع "الثورة الذاتية"

الغذاء ر&D يختلف عن المجالات الأخرى ويتطلب الاهتمام بالتفاصيل. في السنوات الأخيرة, وقد أعطيت البحث والتطوير في صناعة الأغذية أهمية متزايدة.

في صباح شهر نوفمبر 17, أقيم حفل افتتاح معهد Ziyan لأبحاث الابتكار الغذائي في مقاطعة Guanyun, ليانيونقانغ.

كعلامة تجارية مشهورة في صناعة الأغذية المطهوة ببطء ولاعبًا في قطاع ناضج نسبيًا, لماذا أنشأت Ziyan Food معهد أبحاث الابتكار الخاص بها؟? تشونغ هوايجون, مدير معهد زيان لأبحاث الابتكار الغذائي, ذكر, "مع استمرار تحسن مستويات معيشة الناس, يطالب المستهلكون بشكل متزايد بجودة وخبرات غذائية أعلى. يعتمد إنشاء Ziyan Food لمعهد الأبحاث على متطلبات السوق واتجاهات التنمية. وأضاف Zhong Huaijun أن Ziyan Food ستواصل استكشاف وتطوير صناعة الأغذية الصحية, التأكد من أن الأبحاث المستقبلية لا تركز فقط على الذوق والسلامة ولكن أيضًا على الصحة.

يُذكر أن معهد زيان لأبحاث الابتكار الغذائي سيتولى ثلاث وظائف أساسية: إطلاق المزيد من المنتجات الجديدة التي تتوافق مع اتجاهات السوق وطلبات المستهلكين, ضمان جودة المنتج العالية وسلامة الأغذية, وتحويل نتائج البحوث بسرعة إلى إنتاجية.

في هذا الحدث, لاحظ مراسل من شركة Blue Whale Finance أن معهد Ziyan لأبحاث الابتكار الغذائي قد خطط لعدة مجالات وظيفية, بما في ذلك منطقة معرض الشركات, منطقة تذوق المنتج, مجال أبحاث تكنولوجيا النكهة, منطقة التقييم الحسي, ومنطقة تحليل الأداة. قامت Ziyan Food أيضًا بتحسين وتحديث منتجها الحالي R&مركز D من حيث البرامج والأجهزة, على سبيل المثال, من خلال شراء سلسلة من معدات تصنيع واختبار الأغذية الرائدة محليًا ودوليًا وجلب باحثين محترفين في مجال النكهات ومواهب عالية التقنية.

بحسب المعلومات المتوفرة, Ziyan Food هي شركة منتجة للأطعمة المطهوة على نطاق واسع في الصين, التركيز على ر&د, إنتاج, ومبيعات المنتجات المطهية ببطء. وتشمل المنتجات الرئيسية للشركة "شرائح الرئة للزوج والزوجة".,""دجاج بايوي,"و"دجاج تنغجياو,” والتي يتم تحضيرها من الدواجن مثل الدجاج, بطة, لحم, لحم خنزير, وكذلك الخضار, المأكولات البحرية, ومنتجات الصويا. تستخدم هذه المنتجات في المقام الأول كأطباق جانبية مع وجبات الطعام, تكملها الاستهلاك العرضي, والعلامة التجارية الرئيسية هي "Ziyan".

على الرغم من وجود خط إنتاج متنوع, يظل المنتج الرئيسي "شرائح الرئة للزوج والزوجة" محركًا قويًا للمبيعات. بحسب موقع زيان فود 2023 التقرير نصف السنوي, ساهمت المنتجات الطازجة 86.08% من إيرادات الأعمال الرئيسية للشركة, مع المنتج "النجمي" "شرائح الرئة للزوج والزوجة" الذي يولد مبيعات 543 مليون يوان, المحاسبة ل 31.59%.

"لقد كنا نحاول دائمًا إنشاء المزيد من المنتجات المميزة مثل "شرائح الرئة للزوج والزوجة" و"دجاج تنغجياو". على سبيل المثال., أطلقنا هذا العام منتجات مثل Refreshing Beef, منعش أقدام لحم الخنزير, شرائح دجاج بوبو, وشرائح مقرمشة. ولكن في الواقع، من الصعب جدًا تجاوز هذين المنتجين, لأن عملائنا عادة ما يفكرون في شرائح رئة الدجاج والزوج والزوجة Tengjiao أولاً, ومن ثم شراء بعض الآخرين. لقد أجهدنا أدمغتنا في محاولة التفوق على أنفسنا, وفي كثير من الأحيان لا تسير الأمور كما هو مخطط لها, ولكن يجب علينا أن نستمر في إطلاق المنتجات بحيوية,قال تشونغ هوايجون. "كثيرًا ما أقول إن الأمر يشبه كيف تجاوز WeChat QQ; هل يمكننا إنشاء واحدة أخرى وإحداث ثورة في أنفسنا?"

يُذكر أن شركة Ziyan Food قد أنشأت شركة طويلة الأمد, شراكات مستقرة مع كبار الموردين مثل Wens Foodstuff Group, مجموعة الأمل الجديد, ومجموعة COFCO لتوريد المواد الخام الرئيسية مثل الدجاج الكامل, لحم, ومنتجات البط الثانوية. وهذا يسمح للشركة بالحصول على مصادر جديدة, مكونات عالية الجودة من المنشأ و, بالاعتماد على قواعدها الإنتاجية الخمس, تشكيل نظام سلسلة توريد شامل مع مسافة تسليم سلسلة التبريد المثالية مثل نصف قطر الإشعاع, العرض السريع, والنضارة القصوى. الطلبات المقدمة في اليوم السابق يتم إنتاجها في نفس اليوم وتسليمها إلى المتاجر في نفس اليوم أو في اليوم التالي, ضمان نضارة المنتجات.

من الجدير بالذكر أن ترقية سلسلة التوريد لشركة Ziyan Food قد أدت أيضًا إلى تحسين جانب التكلفة. وذكرت شركة زيان للأغذية في تقريرها المالي أن أسعار المواد الأولية مقاربة لنطاق السنوات السابقة, وقد عززت الشركة تحسين سلسلة التوريد, تحسين عمليات الإنتاج, والتكنولوجيا المتطورة, مما أدى إلى تحسن كبير في صافي الربح.

بحسب موقع زيان فود 2023 تقرير الربع الثالث, حققت الشركة إيرادات تشغيلية تقارب 882 مليون يوان في الأرباع الثلاثة الأولى. وكان هامش الربح الإجمالي للشركة 24.19%, أعلى 6.69 نقطة مئوية على أساس سنوي; وكان هامش صافي الربح 12.06%, أعلى 3.94 نقطة مئوية على أساس سنوي. النظر في مؤشرات الربع الواحد, في الربع الثالث من 2023, وكان هامش الربح الإجمالي للشركة 29.17%, أعلى 11.07 نقطة مئوية على أساس سنوي و 6.18 نقاط مئوية على أساس ربع سنوي; وكان هامش صافي الربح 15.15%, أعلى 5.38 نقطة مئوية على أساس سنوي و 1.67 نقاط مئوية على أساس ربع سنوي.

علاوة على ذلك, يعد توسيع قطاع السوق أحد استراتيجيات زيادة إيرادات Ziyan Food. بعد استثمارها الاستراتيجي في Lao Han Bian Chicken في يونيو, اتخذت Ziyan Food خطوة أخرى في سبتمبر من خلال الاستثمار الاستراتيجي في Jing Cui Xiang. صرح رئيس شركة Ziyan Food Ge Wuchao أن الصمود والاستكشاف المتنوع هما جانبان لا ينفصلان عن تطوير المشاريع. الثبات هو أساس تطور الشركة; منذ تأسيس الشركة, لقد انخرطنا بعمق في سوق الأطعمة المطهية بالأطباق الجانبية, ملتزمون بتعزيز مكانتنا الرائدة في هذه الصناعة. لكن, مع التغيرات في بيئة السوق وتنوع احتياجات المستهلكين, كما نرى ضرورة استكشاف فرص جديدة للتنمية على الأسس القائمة. تواصل الشركة استكشاف مسارات التطوير المتنوعة من خلال إطلاق العديد من العلامات التجارية الفرعية, مثل "Feng Si Niang Qiaojiao Beef,"" شاغو تشوانغيوان,"و" جياويان جياويو,"تغطي فئات مثل تناول الطعام غير الرسمي والطعام المطهو ​​ببطء, بالإضافة إلى الشراكات الإستراتيجية مع العلامات التجارية للأغذية مثل Lao Han Bian Chicken وJing Cui Xiang. تفتح هذه الإستراتيجية فرص نمو أوسع للشركة. من خلال التخطيط الاستراتيجي المتنوع, يمكن للشركة الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق, تعزيز القدرة التنافسية الشاملة, ومواصلة تعزيز مكانتها الرائدة في الصناعة لتحقيق التنمية طويلة المدى.

على الجانب الآخر, مع الزخم القوي لتعافي صناعة المطاعم, كما أصبحت المنافسة أكثر حدة. اعترف Ge Wuchao بذلك بعد الوباء, لقد تغير طلب المستهلك, مع زيادة التركيز على سلامة الأغذية والصحة. بالإضافة إلى ذلك, مع تعافي القوة الشرائية للمستهلكين, قد يجذب المزيد من المنافسين إلى السوق. لذلك, تحتاج Ziyan Food إلى تعزيز جهود بناء العلامة التجارية والتسويق لتعزيز تأثير العلامة التجارية وحصة السوق للحفاظ على مكانتها الرائدة في الصناعة. مزيد من تعزيز المنتج R&د ومراقبة الجودة لتوفير أكثر أمانا, تعتبر المنتجات الصحية التي تلبي احتياجات المستهلكين بشكل أفضل أمرًا ضروريًا.

حماية التدفق النقدي! تخفيضات شركة IVD 90% من القوى العاملة!

حديثاً, تاليس الطب الحيوي, شركة مقرها الولايات المتحدة متخصصة في اختبار الأمراض المعدية نقطة الرعاية, أعلنت أنها بدأت في استكشاف البدائل الاستراتيجية وسوف تقطع تقريبًا 90% من قوتها العاملة للحفاظ على التدفق النقدي.

في بيان, قال تاليس إن مجلس إدارة الشركة قد عين لجنة خاصة مؤلفة من مديرين مستقلين للنظر في بدائل استراتيجية مختلفة, بما في ذلك بدائل تمويل الأسهم أو الديون, عمليات الاستحواذ, عمليات الدمج أو عمليات الدمج العكسي, تجريد الأصول, الترخيص, أو المعاملات الاستراتيجية الأخرى. سيكون TD Cowen بمثابة المستشار المالي خلال هذه المراجعة.

لم تضع الشركة جدولًا زمنيًا لاستكمال العملية الاستراتيجية وذكرت أنها لا تنوي تقديم تحديثات حول التقدم ما لم يتم اعتبارها مناسبة أو ضرورية.

تخطط Talis أيضًا لتقليل قوتها العاملة تقريبًا 90% ودمج عملياتها في موقع واحد في شيكاغو. بالإضافة إلى ذلك, ستقوم الشركة بتنفيذ المزيد من التدابير لتوفير التكاليف لخفض حرق النقود.

أعلنت Talis عن نتائجها المالية في الربع الثالث, الإبلاغ عن إيرادات $140,000 للربع, أسفل من $796,000 قبل عام. كانت إيرادات المنحة $64,000, وتجمع إيرادات المنتج $76,000 للربع. الخسارة الصافية للربع الثالث من 2023 كان $15.7 مليون (ما يقرب من RMB 113 مليون), مقارنة ب $26 مليون في نفس الفترة من العام الماضي. كانت الشركة $88 مليون نقدا وما يعادلها في نهاية الربع.

بعد رفع $254 مليون في طرحها العام الأولي في 2021, واجهت Talis سلسلة من النكسات. العام الماضي, قطعت الشركة 35% من قوتها العاملة وأعلنت أنها ستوقف تسويق اختبار COVID-19 للتركيز على الفرص في قطاعات الصحة النسائية والجنسية. في بداية 2022, بسبب قضايا التصنيع وعدم الكفاءة أكبر من 10%, أعلنت Talis أن إطلاق نظام التشخيص الجزيئي Talis One سيتأخر. يستخدم نظام Talis One التضخيم متساوي الحرارة في الوقت الفعلي (خروف) تقنية أهداف الحمض النووي وتكنولوجيا مصابيح النسخ العكسي في الوقت الحقيقي لأهداف الحمض النووي الريبي.

بناء شبكة المبيعات: تعزز قنوات المبيعات المتعددة إيرادات الأطعمة Ziyan

حديثاً, أصدرت زيان فودز تقرير أرباح الربع الثالث, تقديم نظرة عامة مفصلة عن إيرادات الشركة ونموها. وفقا للبيانات, للأربعة الثلاثة الأولى من 2023, كانت إيرادات الشركة تقريبًا 2.816 مليار يوان, تمثيل أ 2.68% زيادة على أساس سنوي. صافي الربح الذي يعزى إلى مساهمي الشركة المدرجة كان حوالي 341 مليون يوان, أعلى 50.03% سنة بعد سنة. في الربع الثالث وحده, صافي الربح الذي يعزى إلى المساهمين 162 مليون يوان, علامات أ 44.77% الزيادة مقارنة بالعام السابق. تقدم أرقام النمو هذه رؤى أعمق في تطور الأطعمة Ziyan.
يرتبط النمو المستمر الذي حققته زيان فودز ارتباطًا وثيقًا بمبادراتها الاستراتيجية, خاصة في قنوات المبيعات. مع الاتجاه نحو العمليات العلامة التجارية والسلسلة والطلب المتزايد على تكنولوجيا المعلومات الحديثة في إدارة الشركات, لم يعد نموذج المبيعات المباشرة الواحدة هو الخيار الأساسي للشركة. نتيجة ل, انتقلت زيان فودز تدريجيا إلى نموذج شبكة مبيعات من مستويين, إشراك "متاجر الشركة". أنشأت الشركة متاجر امتياز في المناطق الإقليمية والبلدية الرئيسية من خلال الموزعين, استبدال أدوار فريق الإدارة الأصلي مع الموزعين. هذه الشبكة المكونة من مستويين تقلل من الوقت والتكلفة المرتبطة بتطوير وإدارة متاجر الامتياز الطرفية, تسهيل تخفيض التكلفة, تعزيز الكفاءة, وتوسع الأعمال السريع.
بالإضافة إلى نموذج الموزع, أطعمة زيان تحتفظ 29 المتاجر المباشرة في مدن مثل شنغهاي وويهان. يتم استخدام هذه المتاجر لتصميم صور المتجر, جمع ملاحظات المستهلك, تجميع خبرة الإدارة, والتدريب. على عكس متاجر الامتياز, تحافظ أطعمة زيان على المتاجر المباشرة التي تديرها, إجراء المحاسبة المالية الموحدة والاستفادة من أرباح المتجر أثناء تغطية نفقات المتجر.
في السنوات الأخيرة, كما قدم صعود التجارة الإلكترونية والتطور السريع لثقافة الوجبات الجاهزة التوجيه لأطعمة زيان. اغتنام فرصة نمو الصناعة السريعة, سرعان ما وسعت الشركة وجودها على منصات التجارة الإلكترونية, خلق متنوع, شبكة تسويق متعددة الأبعاد تتضمن التجارة الإلكترونية, محلات السوبر ماركت, ونماذج شراء المجموعات. تلبي هذه الاستراتيجية احتياجات المستهلكين المتنوعة للمستهلكين المتنوعة وتسريع تطوير العلامة التجارية. على سبيل المثال, أطلقت Ziyan Foods متاجر رئيسية رسمية على منصات التجارة الإلكترونية مثل Tmall و JD.com, وقد انضم أيضًا إلى منصات الوجبات الجاهزة مثل Meituan و Ele.Me. من خلال تخصيص الأنشطة الترويجية لسيناريوهات المستهلك الإقليمية المختلفة, الأطعمة Ziyan تعزز تمكين العلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك, تتعاون الشركة مع منصات التجارة الإلكترونية الطازجة في O2O مثل Hema و Dingdong Maicai, توفير خدمات المعالجة والتوريد الدقيقة لمطاعم السلسلة المعروفة.
نتطلع إلى الأمام, تلتزم زيان فودز بتعزيز قنوات المبيعات باستمرار, مواكبة التطورات الحديثة, وتحديث أساليب المبيعات الخاصة بها. تهدف الشركة إلى تقديم المزيد من المنتجات عالية الجودة للمستهلكين, ضمان تجربة تسوق وتناول الطعام أكثر ملاءمة.

استمرار حرب التخفيضات: أعلنت الشركة الأم لـ RT-Mart عن خسارة 378 مليون في نصف عام, مع تقريبا 100,000 أعضاء الدفع

في الأشهر الستة الماضية, غوم التجزئة (06808.هونج كونج), الشركة الأم لـ RT-Mart, واجهت تحديات كبيرة لأنها تركز على توسيع متاجر عضويتها والاستجابة لحروب الأسعار.

في مساء شهر نوفمبر 14, أصدرت شركة Gome Retail تقريرها المالي المرحلي للنصف الأول من السنة المالية 2024, تنتهي في سبتمبر 30. وأظهر التقرير أن إيرادات الشركة كانت 35.768 مليار يوان, تحت 11.9% سنة بعد سنة, بينما سجلت خسارة قدرها 378 مليون يوان, زيادة كبيرة من 87 مليون يوان خسارة في نفس الفترة من العام الماضي. وبلغ صافي الخسارة العائدة لمساهمي الشركة 359 مليون يوان, مقارنة بخسارة 69 مليون يوان في العام السابق.

وأرجعت شركة Gome Retail الخسارة الموسعة إلى عدة عوامل, بما في ذلك الانكماش الاستراتيجي لأعمال سلسلة التوريد الخاصة بها, انخفاض في أعمال ضمان التوريد, وضعف الأداء مقابل التوقعات. بالإضافة إلى ذلك, نفذت الشركة هذا العام العديد من التعديلات التشغيلية, مثل زيادة الخصومات وتوسيع أشكال البيع بالتجزئة الجديدة, مما أضاف ضغوطًا كبيرة على التكلفة على المدى القصير.

مثل التجارة الإلكترونية للأغذية الطازجة, متاجر العضوية, وتنمو متاجر الخصم, تواجه شركات السوبر ماركت منافسة أكثر حدة. بعد أن بدأ Freshippo حرب الأسعار في صناعة السوبر ماركت في أغسطس, استجابت العديد من شركات السوبر ماركت من خلال اعتماد استراتيجية "موجهة نحو الخصم".. في نفس الشهر, أطلقت شركة RT-Mart حملة "لا مساومة"., تقديم أسعار على منتجات مثل موتشي, الكرواسان, الحليب الطازج, وسمك السلمون كان أقل من الموجود في Sam's Club.

في أكتوبر, قامت RT-Mart بترقية حملتها "لا مساومة" إلى الحملة الترويجية "الأسعار الصادقة"., تغطي أكثر من 1,000 المنتجات عبر الفئات بما في ذلك منتجات الألبان, وجبات خفيفة, العناية الشخصية, تنظيف المنزل, الحبوب, زيوت, والمشروبات. صرحت شركة Gome Retail لـ Time Finance أن مبادرة "الأسعار الصادقة" ستستمر, وستعمل الشركة على تعزيز القدرة التنافسية للأسعار من خلال توحيد المنتجات والبائعين وتحسين الكفاءة الرقمية.

لكن, إذا لم تتمكن RT-Mart من تقليل التكاليف من سلسلة التوريد واعتمدت فقط على خفض أسعار المنتجات, وقد لا يحل مشكلة انخفاض الأرباح.

حالياً, تنعكس جهود سلسلة التوريد التي تبذلها RT-Mart بشكل أساسي في منتجاتها ذات العلامات التجارية الخاصة. خلال الفترة المشمولة بالتقرير, أطلقت الشركة 170 وحدات SKU تحت علامتها الخاصة RT100, والتي تتضمن المنتجات التي تم تطويرها حصريًا بواسطة RT-Mart أو بالشراكة مع الشركات المصنعة. جلب الترويج للعلامات التجارية الخاصة بعض الضجة إلى RT-Mart في أكتوبر, مع اكتساب خبز البطاطس الذي تم تطويره ذاتيًا بشعبية كبيرة على منصات التواصل الاجتماعي.

ذكرت Gome Retail أن أداء أعمالها الأساسي في الربع الثاني أظهر تضييقًا كبيرًا في الفجوة مقارنة بالفترة السابقة.

على عكس متاجر Yonghui Superstores وBubugao Supermarket, مما أدى إلى إغلاق المتاجر لتقليص الخسائر, واصلت Gome Retail تسريع توسع المتجر, إضافة بعض ضغوط التكلفة. خلال الفترة المشمولة بالتقرير, غوم التجزئة تكبدت النفقات الرأسمالية 440 مليون يوان, من 258 مليون يوان في نفس الفترة من العام الماضي, ويرجع ذلك أساسًا إلى تطوير المتجر الجديد, تجديدات المتجر, والترقيات الرقمية.

في النصف الأول من السنة المالية 2024, افتتحت شركة Gome Retail ثلاثة متاجر جديدة لـ RT-Mart وقامت بتسريع التوسع في تنسيق RT-Mart Super متوسط ​​المدى ومتاجر العضوية M كجزء من استراتيجية النمو الثانية للشركة. افتتحت RT-Mart Super سبعة متاجر جديدة في جينان, تانغشان, (سونغيوان في جيلين)., تشانغتشون, لانتشو, دونغقوان, وغيرها من المواقع, ومن المتوقع افتتاح سبعة أخرى بحلول نهاية السنة المالية.

بعد افتتاح أول متجر وطني لعضوية M في يانغتشو في أبريل من هذا العام, وقد وصل عدد الأعضاء الذين يدفعون ما يقرب من 100,000. ومن المقرر افتتاح متاجر جديدة في تشانغتشو ونانجينغ في ديسمبر ويناير من العام المقبل, على التوالى. لبناء قاعدة عضوية في وقت مبكر, أطلق الموقعان عملياتهما عبر الإنترنت خلال Double هذا العام 11 مهرجان التسوق.

كشفت Gome Retail أن متاجر العضوية M قد بدأت بالفعل الاستعدادات لمتجريها الرابع والخامس, بما في ذلك تجنيد الأعضاء الجدد وتوظيفهم, مع ثلاثة متاجر جديدة من المتوقع افتتاحها بحلول نهاية السنة المالية 2024. حالياً, تركز متاجر عضوية M بشكل أساسي على المنتجات الثانية- ومدن الدرجة الثالثة, مع مواقع في مراكز المدن وتنسيق مجتمعي يتجنب المنافسة المباشرة مع Sam’s Club ومتجر عضوية Freshippo X خلال مرحلة النمو الأولية. لكن, إن ما إذا كانت استراتيجية Gome Retail الخاصة بمتاجر العضوية والتسعير "الموجه نحو الخصم" يمكن أن تعكس خسائرها المستمرة سوف يستغرق بعض الوقت لإثباته.

في الأعمال التجارية عبر الإنترنت B2C, بعد أن تجاوز نمو الإيرادات 15% في السنة المالية 2023, النصف الأول من السنة المالية 2024 شهد نموًا مستمرًا لـ 4.7%, مع زيادة حجم الطلب بنسبة 8.9%. ارتفعت نسبة الإيرادات من هذا القطاع من 18.9% ل 22.6%. من بين قنوات RT-Mart على الإنترنت, بما في ذلك تطبيق RT-Mart Fresh, Ele.me, و تاوكسياندا, يمثل تطبيق RT-Mart Fresh APP الآن أكثر من ثلث المبيعات.

صرحت شركة Gome Retail أن موسم الذروة للإيرادات والأرباح للمجموعة يقع في الربع الرابع من السنة المالية, والتي تشمل العطلات الرئيسية مثل رأس السنة الجديدة, مهرجان الربيع, والعام القمري الجديد. وتخطط الشركة لتعزيز عروض منتجاتها المتنوعة, تحسين الكفاءة التشغيلية, والاستفادة من موسم العطلات لتعزيز الأداء.

ومن الجدير بالذكر أنه في شهر مارس 28, بعد أن بدأت علي بابا إعادة الهيكلة التنظيمية "1+6+N"., تم دمج Gome Retail في القطاع "N" من وحدات الأعمال الأخرى, بينما فريشيبو, والتي تعمل أيضًا في البيع بالتجزئة دون الاتصال بالإنترنت, أعلنت عن خطط لمتابعة الاكتتاب العام.

عندما سئل عما إذا كان الموقع الاستراتيجي لشركة Gome Retail ومكانتها داخل Alibaba قد تأثر, ردت Gome Retail على Time Finance بالقول إن Gome Retail كانت دائمًا شركة مستقلة مدرجة, مع علي بابا باعتبارها المساهم المسيطر, والتعاون مع وحدات أعمال علي بابا الأخرى يتبع دائمًا مبادئ السوق.

اعتبارا من إغلاق التداول في نوفمبر 15, ارتفع سعر سهم Gome Retail 2.53%, اغلاق عند HKD 1.62 لكل سهم, بقيمة سوقية إجمالية قدرها HKD 15.454 مليار.

تعمق أطعمة زيان تركيزها على قطاع الطعام المريح, يتوسع إلى الأطعمة المعدة مسبقًا, ويحقق نموًا اختراقًا.

مع استمرار سرعة الحياة, خضع نمط حياة الشباب لسلسلة من التغييرات. يبحث الناس عن المزيد من الوقت لتجربة أشياء مختلفة, وبالتالي, يسعون إلى زيادة الكفاءة في كل جانب من جوانب حياتهم. لأن تناول الطعام جزء أساسي من الحياة اليومية, أصبح تحسين كفاءة الوجبات مطلبًا شائعًا بين الجمهور. زيان للأغذية, علامة تجارية معروفة في صناعة الأغذية المتبلة, لديها منتجات تلبي هذه الحاجة لتناول طعام مريح. لقد ابتكرت الشركة باستمرار في هذا المجال ودخلت العام الماضي في قطاع جديد مناسب لتناول الطعام - الأطعمة المعدة مسبقًا. وتهدف هذه الخطوة إلى تزويد المستهلكين براحة بال أكبر وخيارات طعام أكثر ملاءمة.

متجذرة بعمق في صناعة الأغذية المتبلة

زيان للأغذية, سلسلة وطنية متخصصة في الأطعمة الجاهزة للأكل, نشأت في سيتشوان, نمت في جيانغسو, ويقع مقرها الرئيسي الآن في شنغهاي. على مر السنين, لقد استفادت Ziyan Foods من خط إنتاجها الواسع, إدارة سلسلة التوريد, وتطوير البنية التحتية لإنشاء نظام إدارة موحد. يغطي هذا النظام كل شيء بدءًا من شراء المواد الخام وإمكانية التتبع, التحكم في عملية الإنتاج, إدارة نقاط الخطر الحرجة, فحص المنتج, وتوزيع سلسلة التبريد. بمكونات مختارة بعناية, وصفات فريدة من نوعها, والحرفية الدقيقة, قامت Ziyan Foods بإنشاء أكثر من مائة طبق متخصص, بما في ذلك أطباقها المميزة مثل دجاج بايوي, شرائح الرئة للزوجين, دجاج بالفلفل سيتشوان, وزيان أوزة. اكتسبت العلامة التجارية سمعة قوية من حيث الجودة, اللذة, والصحة تحت اسم "دجاج زيان بايوي".

الدخول إلى فئة الأغذية الجاهزة

كعلامة تجارية قدمت منذ فترة طويلة خيارات مريحة لتناول الطعام, لاحظت شركة زيان للأغذية الجيل الجديد من طلب المستهلكين المتزايد على الوجبات الجاهزة واهتمامهم بها. الاستفادة من R&د نقاط القوة وسنوات من رؤى المستهلك, تم إطلاق شركة Ziyan Foods 40 أطباق معدة مسبقا. لقد تم الإشادة بهذه الأطباق باستمرار من حيث المذاق والجودة بعد اختبارها من قبل السوق والمستهلكين. على سبيل المثال, Ziyan Foods 'Lotus Leaf Chicken مصنوع من أحجام موحدة, دجاج عالي الجودة يتم تربيته في مزارع صديقة للبيئة. بعد الذبح, يتم تنظيف الدجاج جيداً لإزالة أي شوائب وروائح. ثم يتم تتبيلها بمزيج مصنوع بعناية من أكثر من عشرة أنواع طبيعية, بهارات أصيلة, خالية من المواد المضافة والألوان الصناعية, الحفاظ على النكهات الأصلية للمكونات. يتم تتبيل الدجاج ل 12 ساعات للسماح للنكهات بالتطور بشكل كامل, ملفوفة سميكة, أوراق اللوتس الخضراء النابضة بالحياة والتي تحافظ على رائحة اللحم الطبيعية, ومن ثم على البخار في درجات حرارة عالية. كل قضمة من الدجاج طرية, غض, ولذيذ, مع العطر الطازج لأوراق اللوتس التي تغرس اللحم حتى العظم, تلبية سعي المستهلكين لتحقيق التميز في الطهي.

في بيئة معيشية سريعة الخطى, لا بد أن تناول الطعام المريح سيجذب المزيد من الاهتمام. كعلامة تجارية عريقة في هذه الصناعة, ومن المتوقع أن تستمر شركة زيان للأغذية في ابتكار أطباقها, والاستفادة من نقاط قوتها وخبراتها الغنية. وتهدف الشركة إلى تزويد المستهلكين بمزيد من الخيارات الغذائية الجديدة المعدة مسبقًا, ضمان ذلك حتى في نمط الحياة المحموم, يمكن للناس الاستمتاع بالطعام الذي يجمع بين الذوق والراحة.

يدعم آيس كريم ماغنوم مبادرة "تخفيض البلاستيك" مع العبوة الخضراء, جائزة الابتكار في التغليف

منذ أن دخلت جدران العلامة التجارية لشركة Unilever السوق الصينية, لقد أحب المستهلكون آيس كريم ماغنوم وغيرها من المنتجات. ما وراء تحديثات النكهة, شركة ماغنوم الأم, يونيليفر, نفذت بنشاط مفهوم "الحد من البلاستيك" في عبواته, تلبية باستمرار متطلبات الاستهلاك الأخضر المتنوعة للعملاء. حديثاً, فاز Unilever بجائزة Silver في مؤتمر IPIF International Backaging Innovation و CPIs 2023 جائزة الأسد في منتدى الابتكار في التغليف التابع الرابع عشر في الصين والتنمية المستدامة (CPIs 2023) لجهودها الإبداعية للابتكار في العبوات والجهود لتخفيض البلاستيك التي تسهم في حماية البيئة.
فازت التغليف الآيس كريم Unilever بجائزة ابتكار التغليف
منذ 2017, يونيليفر, الشركة الأم للجدران, لقد تحولت نهج التغليف البلاستيكي مع التركيز على "تقليل, تحسين, والقضاء على البلاستيك "لتحقيق التنمية المستدامة وإعادة تدوير البلاستيك. لقد أسفرت هذه الاستراتيجية عن نتائج مهمة, بما في ذلك ابتكار تصميم تعبئة الآيس كريم التي حولت معظم المنتجات تحت ماغنوم, كرواسون, والجدران العلامات التجارية للهياكل الورقية. بالإضافة إلى ذلك, اعتمد Magnum مواد معاد تدويرها كحشو في صناديق النقل, تقليل استخدام أكثر 35 طن من البلاستيك البكر.
تقليل البلاستيك في المصدر
تتطلب منتجات الآيس كريم بيئات منخفضة الحرارة أثناء النقل والتخزين, جعل التكثيف قضية مشتركة. يمكن أن تصبح عبوة الورق التقليدية رطبة وتليين, يؤثر على مظهر المنتج, مما يستلزم مقاومة عالية للماء ومقاومة باردة في تعبئة الآيس كريم. الطريقة السائدة في السوق هي استخدام الورق الرقائقي, مما يضمن أداء مقاوم للماء ولكنه يعقد إعادة التدوير ويزيد من استخدام البلاستيك.
طورت شركاء Unilever و Upstream Supply صندوقًا خارجيًا غير مصقول مناسبًا لنقل سلسلة الآيس كريم الباردة. كان التحدي الرئيسي هو ضمان مقاومة المياه ومظهرها في الصندوق الخارجي. العبوة التصليرية التقليدية, بفضل الفيلم البلاستيكي, يمنع التكثيف من اختراق الألياف الورقية, وبالتالي الحفاظ على الخصائص الفيزيائية وتعزيز النداء البصري. العبوة غير المصممة, لكن, اضطررت إلى تلبية معايير مقاومة المياه في يونيليفر مع الحفاظ على جودة الطباعة ومظهرها. بعد جولات متعددة من الاختبارات الواسعة, بما في ذلك مقارنات الاستخدام الفعلي في مجمدات العرض, قام Unilever بنجاح بالتحقق من صحة الورنيش والمواد الورقية للماء لهذه العبوة غير المصحوبة.
يستخدم Mini Cornetto الورنيش مسعور لاستبدال التصفيح
تعزيز إعادة التدوير والتنمية المستدامة
بسبب الطبيعة الخاصة للآيس كريم ماغنوم (ملفوف في طلاء الشوكولاتة), يجب أن توفر عبواتها حماية عالية. سابقًا, إيبي (البولي إيثيلين القابل للتوسيع) تم استخدام الحشو في أسفل الصناديق الخارجية. كانت هذه المادة مصنوعة تقليديًا من البلاستيك البكر, زيادة النفايات البلاستيكية البيئية. يتطلب انتقال حشوة EPE من العذراء إلى البلاستيك المعاد تدويره جولات متعددة من الاختبار لضمان استوفى المواد المعاد تدويرها متطلبات أداء وقائية أثناء الخدمات اللوجستية. بالإضافة إلى ذلك, كان التحكم في جودة المادة المعاد تدويره أمرًا بالغ الأهمية, تتطلب إشرافًا صارمًا للمواد الخام وعمليات الإنتاج المنبع. أجرى Unilever والموردين العديد من المناقشات والتحسينات لضمان الاستخدام السليم للمواد المعاد تدويرها, مما أدى إلى انخفاض ناجح حول حوالي 35 طن من البلاستيك البكر.
تتماشى هذه الإنجازات مع خطة المعيشة المستدامة لـ Unilever (USLP), الذي يركز على "بلاستيك أقل, أفضل البلاستيك, ولا أهداف البلاستيك ". تستكشف الجدران اتجاهات تخفيض البلاستيك الإضافية, مثل استخدام أفلام التغليف الورقية بدلاً من البلاستيك واعتماد مواد مفردة قابلة لإعادة التدوير بسهولة.
إذا نظرنا إلى الوراء في السنوات التي انقضت فيها الجدران الصين, ابتكرت الشركة باستمرار لتلبية الأذواق المحلية مع منتجات مثل Magnum Ice Cream. بالتوافق مع استراتيجية التحول الخضراء والمنخفضة الكربون المستمرة في الصين, تسارعت الجدران تحولها الرقمي مع الاستمرار في تنفيذ استراتيجيات التنمية المستدامة. يعد الاعتراف الأخير مع جائزة اثنين.