Sinopharm Group dan Roche Pharmaceuticals China Menandatangani Perjanjian Kerja Sama Strategis

Sinopharm Group dan Roche Pharmaceuticals China Menandatangani Perjanjian Kerja Sama Strategis

Pada bulan November 6, selama Pameran Impor Internasional Tiongkok ke-6 (CIIE), Sinopharm Group dan Roche Pharmaceuticals China mengadakan upacara penandatanganan kerja sama strategis. Chen Zhanyu, Wakil Presiden Grup Sinopharm, dan Ding Xia, Kepala Ekspansi Ekosistem Multisaluran di Roche Pharmaceuticals China, menandatangani perjanjian atas nama kedua belah pihak. Liu Yong, Presiden dan Direktur Eksekutif Grup Sinopharm, Kong Xuedong, Ketua Pusat Layanan Pengadaan dan Rantai Pasokan Global Sinopharm Group, Liu Tianyao, Manajer Umum, dan Wakil Presiden Zhao Min dan Xu Hai hadir pada acara tersebut. Dari Roche Pharmaceuticals Cina, peserta termasuk Bian Xin, Presiden, Qian Wei, Manajer Umum Divisi Onkologi, Chen Yijuan, Wakil Presiden Divisi Obat Khusus, Di bawah, Wakil Presiden Divisi Perawatan Kesehatan Medis dan Personal, dan Ryan Harper, Wakil Presiden Strategi Saluran Produk dan Inovasi Digital. Mereka semua menyaksikan momen penting ini.

Tahun depan menandai peringatan 30 tahun Roche Pharmaceuticals Tiongkok di pasar Tiongkok. Roche Pharmaceuticals China dan Sinopharm Group selalu menjalin kemitraan yang erat, membangun persahabatan kerjasama yang mendalam selama bertahun-tahun. Melalui penandatanganan strategis ini, Sinopharm Group dan Roche Pharmaceuticals Tiongkok akan memanfaatkan kekuatan masing-masing untuk terus memperdalam kerja sama di berbagai bidang, meningkatkan kemitraan mereka ke tingkat yang lebih tinggi.

Liu Yong, Presiden dan Direktur Eksekutif Grup Sinopharm, menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan Roche Pharmaceuticals China yang berkelanjutan. Hal itu disampaikannya melalui penandatanganan strategis ini, Sinopharm Group dan Roche Pharmaceuticals China akan terus memperdalam kerja sama di berbagai bidang, bersama-sama mempercepat masuknya produk baru ke pasar dan bekerja sama menciptakan inovasi, kolaboratif, dan mendiversifikasi ekosistem layanan kesehatan lokal.

Bian Xin, Presiden Roche Pharmaceuticals Tiongkok, kata Sinopharm Group, sebagai distributor dan pengecer obat-obatan dan peralatan medis terkemuka di Tiongkok, serta penyedia layanan rantai pasokan terkemuka, selalu menjadi mitra penting bagi Roche Pharmaceuticals China. Dalam beberapa tahun terakhir, Roche Pharmaceuticals Tiongkok berfokus pada percepatan pengenalan berbagai produk inovatif global dan mempromosikan integrasi mendalam produk-produk tersebut dengan ekosistem lokal. Bian Xin menekankan baik dalam distribusi produk, kolaborasi rantai pasokan, akses rumah sakit, atau pasar di luar rumah sakit, Roche menantikan kerja sama komprehensif dengan Sinopharm Group di masa depan, terus mengeksplorasi model-model baru dan bersama-sama memperluas saluran baru.

Berhasilnya penandatanganan perjanjian kerja sama strategis ini menandai dimulainya babak baru kemitraan kedua perusahaan. Ke depan, kedua belah pihak akan menganut filosofi pembangunan yang “berpusat pada pasien”., terus memperdalam kerja sama, berbagi peluang yang dibawa oleh CIIE, dan bersama-sama mempromosikan penerapan produk inovatif yang efisien di berbagai bidang penyakit. Kolaborasi ini bertujuan untuk menciptakan model ekosistem baru untuk diagnosis dan pengobatan, berkontribusi pada realisasi inisiatif “Tiongkok Sehat 2030”., dan memberikan lebih banyak pilihan bagi pasien yang membutuhkan.

Mendirikan Lembaga Penelitian untuk Mengatasi Tantangan Penciptaan Produk Blockbuster: Ziyan Foods Mempercepat “Revolusi Diri”

Makanan R&D berbeda dengan bidang lain dan membutuhkan perhatian terhadap detail. Dalam beberapa tahun terakhir, penelitian dan pengembangan dalam industri makanan menjadi semakin penting.

Pada pagi hari bulan November 17, upacara peresmian Institut Penelitian Inovasi Pangan Ziyan diadakan di Kabupaten Guanyun, Lianyungang.

Sebagai merek terkenal di industri makanan rebus dan pemain di sektor yang relatif matang, mengapa Ziyan Food mendirikan Institut Penelitian Inovasi sendiri? Zhong Huaijun, Direktur Institut Penelitian Inovasi Pangan Ziyan, menyatakan, “Seiring dengan meningkatnya taraf hidup masyarakat, konsumen semakin menuntut kualitas dan pengalaman makanan yang lebih tinggi. Pendirian lembaga penelitian Ziyan Food didasarkan pada permintaan pasar dan tren perkembangan ini.” Zhong Huaijun menambahkan Ziyan Food akan terus mengeksplorasi dan mengembangkan industri makanan sehat, memastikan bahwa penelitian di masa depan tidak hanya berfokus pada rasa dan keamanan tetapi juga pada kesehatan.

Dilaporkan bahwa Institut Penelitian Inovasi Pangan Ziyan akan menjalankan tiga fungsi inti: meluncurkan lebih banyak produk baru yang selaras dengan tren pasar dan permintaan konsumen, memastikan kualitas produk yang tinggi dan keamanan pangan, dan dengan cepat mengubah hasil penelitian menjadi produktivitas.

Di acara tersebut, seorang reporter dari Blue Whale Finance memperhatikan bahwa Institut Penelitian Inovasi Pangan Ziyan telah merencanakan beberapa area fungsional, termasuk area pameran perusahaan, area mencicipi produk, bidang penelitian teknologi rasa, area evaluasi sensorik, dan area analisis instrumen. Ziyan Food juga telah mengoptimalkan dan meningkatkan produk R yang sudah ada&D center baik dari segi perangkat lunak maupun perangkat keras, misalnya, dengan membeli serangkaian peralatan pengolahan dan pengujian makanan terkemuka di dalam dan luar negeri serta mendatangkan peneliti rasa profesional dan talenta teknologi tinggi.

Menurut informasi yang tersedia, Ziyan Food adalah produsen makanan rebus berskala besar di Tiongkok, fokus pada R&D, produksi, dan penjualan produk yang direbus. Produk utama perusahaan antara lain “Irisan Paru Suami Istri,“” Ayam Baiwei,” dan “Ayam Tengjiao,” yang berbahan dasar unggas seperti ayam, bebek, daging sapi, babi, serta sayuran, hidangan laut, dan produk kedelai. Produk-produk ini terutama digunakan sebagai lauk pauk saat makan, ditambah dengan konsumsi biasa, dengan merek utamanya adalah “Ziyan.”

Meski memiliki lini produk yang beragam, produk andalan “Irisan Paru Suami Istri” tetap menjadi pendorong penjualan yang kuat. Menurut Ziyan Food's 2023 laporan tengah tahunan, produk segar berkontribusi 86.08% dari pendapatan bisnis utama perusahaan, dengan produk “bintang” “Irisan Paru Suami dan Istri” menghasilkan penjualan sebesar 543 juta yuan, akuntansi untuk 31.59%.

“Kami selalu berusaha menciptakan lebih banyak produk unggulan seperti 'Irisan Paru-Paru Suami Istri' dan 'Ayam Tengjiao'. Misalnya saja., tahun ini kami meluncurkan produk seperti Refreshing Beef, Kaki Babi yang Menyegarkan, Irisan Ayam Bobo, dan Potongan Renyah. Namun sebenarnya sangat menantang untuk mengungguli kedua produk tersebut, karena pelanggan kami biasanya memikirkan Ayam Tengjiao dan Irisan Paru Suami Istri terlebih dahulu, dan kemudian membeli yang lain. Kami telah memutar otak untuk mencoba mengalahkan diri kami sendiri, dan seringkali segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana, namun kita harus tetap meluncurkan produk dengan semangat,Kata Zhong Huaijun. “Saya sering mengatakan ini seperti bagaimana WeChat melampaui QQ; bisakah kita menciptakan yang lain dan merevolusi diri kita sendiri?”

Dilaporkan bahwa Ziyan Food telah berdiri dalam jangka panjang, kemitraan yang stabil dengan pemasok besar seperti Wens Foodstuff Group, Kelompok Harapan Baru, dan COFCO Group untuk pasokan bahan baku utama seperti ayam utuh, daging sapi, dan produk sampingan bebek. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan sumber segar, bahan-bahan berkualitas tinggi dari asal dan, mengandalkan lima basis produksinya, membentuk sistem rantai pasokan menyeluruh dengan jarak pengiriman rantai dingin optimal sebagai radius radiasi, pasokan cepat, dan kesegaran maksimal. Pesanan yang dilakukan pada hari sebelumnya diproduksi pada hari yang sama dan dikirim ke toko pada hari yang sama atau keesokan harinya, menjamin kesegaran produk.

Perlu dicatat bahwa peningkatan rantai pasokan Ziyan Food juga telah mengoptimalkan sisi biayanya. Ziyan Food menyatakan dalam laporan keuangannya bahwa harga bahan baku mendekati kisaran tahun-tahun sebelumnya, dan perusahaan telah memperkuat optimalisasi rantai pasokan, perbaikan proses produksi, dan teknologi yang ditingkatkan, menghasilkan peningkatan laba bersih yang signifikan.

Menurut Ziyan Food's 2023 laporan kuartal ketiga, perusahaan mencapai pendapatan operasional sekitar 882 juta yuan dalam tiga kuartal pertama. Margin laba kotor perusahaan adalah 24.19%, ke atas 6.69 poin persentase dari tahun ke tahun; margin laba bersih adalah 12.06%, ke atas 3.94 poin persentase dari tahun ke tahun. Melihat indikator satu kuartal, pada kuartal ketiga 2023, margin laba kotor perusahaan adalah 29.17%, ke atas 11.07 poin persentase tahun-ke-tahun dan 6.18 poin persentase kuartal-ke-kuartal; margin laba bersih adalah 15.15%, ke atas 5.38 poin persentase tahun-ke-tahun dan 1.67 poin persentase kuartal-ke-kuartal.

Lebih-lebih lagi, memperluas segmen pasar merupakan salah satu strategi peningkatan pendapatan Ziyan Food. Menyusul investasi strategisnya di Lao Han Bian Chicken pada bulan Juni, Ziyan Food mengambil langkah lain pada bulan September dengan berinvestasi secara strategis di Jing Cui Xiang. Ketua Ziyan Food Ge Wuchao menyatakan bahwa ketabahan dan diversifikasi eksplorasi adalah dua aspek pengembangan usaha yang tidak dapat dipisahkan. Ketabahan adalah fondasi perkembangan perusahaan; sejak pendirian perusahaan, kami telah sangat terlibat dalam pasar makanan lauk yang direbus, berkomitmen untuk mengkonsolidasikan posisi terdepan kami di industri. Namun, dengan perubahan lingkungan pasar dan diversifikasi kebutuhan konsumen, kami juga melihat perlunya menjajaki peluang-peluang baru untuk pembangunan berdasarkan landasan yang sudah ada. Perusahaan terus menjajaki jalur pengembangan yang terdiversifikasi dengan meluncurkan beberapa sub-merek, seperti “Daging Sapi Feng Si Niang Qiaojiao,“”Shaguozhuangyuan,” dan “Jiaoyan Jiaoyu,” mencakup kategori seperti santapan santai dan makanan rebus santai, serta kemitraan strategis dengan merek makanan seperti Lao Han Bian Chicken dan Jing Cui Xiang. Strategi ini membuka peluang pertumbuhan yang lebih luas bagi perusahaan. Melalui tata letak strategis yang terdiversifikasi, perusahaan dapat dengan cepat merespons perubahan pasar, meningkatkan daya saing secara keseluruhan, dan semakin mengkonsolidasikan posisinya sebagai pemimpin industri untuk mencapai pembangunan jangka panjang.

Di sisi lain, dengan kuatnya momentum pemulihan industri restoran, persaingan juga menjadi semakin ketat. Ge Wuchao mengakui hal itu setelah pandemi, permintaan konsumen telah berubah, dengan peningkatan fokus pada keamanan dan kesehatan pangan. Selain itu, seiring pulihnya daya beli konsumen, ini mungkin menarik lebih banyak pesaing ke pasar. Karena itu, Ziyan Food perlu memperkuat upaya pembangunan merek dan pemasaran untuk meningkatkan pengaruh merek dan pangsa pasar guna mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industri. Produk penguatan lebih lanjut R&D dan kontrol kualitas untuk memberikan keamanan, produk yang lebih sehat dan dapat memenuhi kebutuhan konsumen dengan lebih baik sangatlah penting.

Melindungi arus kas! Pemotongan Perusahaan IVD 90% Tenaga kerjanya!

Baru-baru ini, Talis Biomedis, Perusahaan yang berbasis di A.S. yang berspesialisasi dalam pengujian penyakit menular point-of-care, mengumumkan bahwa mereka telah mulai mengeksplorasi alternatif strategis dan akan memotong kira -kira 90% tenaga kerjanya untuk menjaga arus kas.

Dalam sebuah pernyataan, Talis mengatakan bahwa dewan direksi perusahaan telah menunjuk komite khusus yang terdiri dari direktur independen untuk mempertimbangkan berbagai alternatif strategis, termasuk ekuitas atau alternatif pembiayaan utang, Akuisisi, merger atau merge terbalik, divestasi aset, lisensi, atau transaksi strategis lainnya. TD Cowen akan berfungsi sebagai penasihat keuangan selama ulasan ini.

Perusahaan belum menetapkan garis waktu untuk menyelesaikan proses strategis dan menyatakan bahwa mereka tidak bermaksud untuk memberikan pembaruan tentang kemajuan kecuali dianggap tepat atau perlu.

Jimat juga berencana untuk mengurangi tenaga kerjanya 90% dan mengkonsolidasikan operasinya menjadi satu situs di Chicago. Selain itu, Perusahaan akan menerapkan langkah-langkah penghematan biaya lebih lanjut untuk mengurangi pembakaran tunai.

Talis mengumumkan hasil keuangan kuartal ketiga, melaporkan pendapatan $140,000 untuk kuartal ini, turun dari $796,000 setahun sebelumnya. Pendapatan hibah adalah $64,000, dan pendapatan produk berjumlah $76,000 untuk kuartal ini. Kerugian bersih untuk kuartal ketiga 2023 adalah $15.7 juta (Kira -kira RMB 113 juta), dibandingkan dengan $26 Juta pada periode yang sama tahun lalu. Perusahaan sudah $88 Juta tunai dan setara pada akhir kuartal.

Setelah memelihara $254 juta dalam penawaran umum perdana di 2021, Talis telah menghadapi serangkaian kemunduran. Tahun lalu, Pemotongan Perusahaan 35% dari tenaga kerjanya dan mengumumkan bahwa mereka akan menghentikan komersialisasi tes Covid-19 untuk fokus pada peluang di sektor kesehatan wanita dan seksual. Di awal 2022, karena masalah manufaktur dan inefisiensi lebih besar dari 10%, Talis mengumumkan bahwa peluncuran sistem diagnostik molekuler Talis One akan ditunda. Sistem Talis One menggunakan amplifikasi isotermal loop real-time (LAMPU) Teknologi untuk Target DNA dan Teknologi Lampu Transkripsi Terbalik Waktu Nyata untuk Target RNA.

PENGUATAN KONSTRUKSI JARINGAN PENJUALAN: BERBAGAI SALURAN PENJUALAN MENINGKATKAN PENDAPATAN ZIYAN FOODS

Baru-baru ini, Ziyan Foods merilis laporan pendapatan kuartal ketiganya, memberikan gambaran rinci tentang pendapatan dan tingkat pertumbuhan perusahaan. Menurut data, untuk tiga perempat pertama 2023, pendapatan perusahaan adalah sekitar 2.816 miliar yuan, mewakili a 2.68% kenaikan tahun-ke-tahun. Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan tercatat adalah sekitar 341 juta yuan, ke atas 50.03% tahun ke tahun. Di kuarter ketiga saja, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham adalah 162 juta yuan, menandai a 44.77% meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Angka pertumbuhan ini memberikan wawasan yang lebih dalam mengenai perkembangan Ziyan Foods.
Pertumbuhan berkelanjutan yang dicapai Ziyan Foods terkait erat dengan inisiatif strategisnya, khususnya di saluran penjualan. Dengan tren ke arah branding dan operasi rantai serta meningkatnya permintaan akan teknologi informasi modern dalam manajemen perusahaan, satu model penjualan langsung tidak lagi menjadi pilihan utama perusahaan. Sebagai akibat, Ziyan Foods secara bertahap beralih ke model jaringan penjualan dua tingkat, melibatkan “Perusahaan-Distributor-Toko.” Perusahaan telah mendirikan toko waralaba di wilayah utama provinsi dan kota melalui distributor, mengganti peran tim manajemen asli dengan distributor. Jaringan dua tingkat ini mengurangi waktu dan biaya yang terkait dengan pengembangan dan pengelolaan toko waralaba terminal, memfasilitasi pengurangan biaya, peningkatan efisiensi, dan ekspansi bisnis yang pesat.
Selain model distributor, Ziyan Foods mempertahankannya 29 toko yang dioperasikan langsung di kota-kota seperti Shanghai dan Wuhan. Toko-toko ini digunakan untuk desain gambar toko, pengumpulan umpan balik konsumen, mengumpulkan pengalaman manajemen, dan pelatihan. Berbeda dengan toko waralaba, Ziyan Foods mempertahankan kendali atas toko yang dioperasikan langsung, melakukan akuntansi keuangan terpadu dan mendapatkan keuntungan dari keuntungan toko sambil menutupi biaya toko.
Dalam beberapa tahun terakhir, kebangkitan e-commerce dan pesatnya perkembangan budaya takeaway juga memberikan arahan bagi Ziyan Foods. Memanfaatkan peluang pertumbuhan industri yang pesat, perusahaan dengan cepat memperluas kehadirannya di platform e-commerce, menciptakan diversifikasi, jaringan pemasaran multidimensi yang mencakup e-commerce, supermarket, dan model pembelian kelompok. Strategi ini memenuhi beragam kebutuhan pasokan konsumen kontemporer dan semakin mempercepat pengembangan merek. Misalnya, Ziyan Foods telah meluncurkan toko andalan resmi di platform e-commerce seperti Tmall dan JD.com, dan juga telah bergabung dengan platform takeaway seperti Meituan dan Ele.me. Dengan menyesuaikan aktivitas promosi untuk skenario konsumen regional yang berbeda, Ziyan Foods meningkatkan pemberdayaan merek. Selain itu, perusahaan ini berkolaborasi dengan platform e-commerce makanan segar O2O besar seperti Hema dan Dingdong Maicai, menyediakan pemrosesan presisi dan layanan pasokan untuk jaringan restoran terkenal.
Melihat ke depan, Ziyan Foods berkomitmen untuk terus memperkuat saluran penjualannya, mengikuti perkembangan modern, dan memperbarui metode penjualannya. Perusahaan bertujuan untuk memberikan lebih banyak produk berkualitas tinggi kepada konsumen, memastikan pengalaman berbelanja dan bersantap yang lebih nyaman.

Melanjutkan Perang Diskon: Perusahaan Induk RT-Mart Melaporkan Kerugian 378 Juta dalam Setengah Tahun, dengan Hampir 100,000 Anggota yang Membayar

Dalam enam bulan terakhir, Ritel Gome (06808.hk), perusahaan induk RT-Mart, telah menghadapi tantangan yang signifikan karena fokusnya pada perluasan toko keanggotaannya dan respons terhadap perang harga.

Pada malam bulan November 14, Gome Retail merilis laporan keuangan interim untuk paruh pertama tahun fiskal 2024, berakhir pada bulan September 30. Laporan tersebut menunjukkan bahwa pendapatan perusahaan adalah 35.768 miliar RMB, turun 11.9% tahun ke tahun, sementara itu membukukan kerugian 378 juta RMB, peningkatan yang cukup besar dari 87 juta RMB kerugian pada periode yang sama tahun lalu. Rugi bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perseroan adalah 359 juta RMB, dibandingkan dengan kerugian 69 juta RMB pada tahun sebelumnya.

Gome Retail mengaitkan kerugian yang meluas ini dengan beberapa faktor, termasuk kontraksi strategis bisnis rantai pasokannya, penurunan dalam bisnis jaminan pasokannya, dan kinerja yang buruk dibandingkan ekspektasi. Selain itu, tahun ini perseroan menerapkan beberapa penyesuaian operasional, seperti meningkatkan diskon dan memperluas format ritel baru, yang menambah tekanan biaya jangka pendek yang signifikan.

Sebagai e-commerce makanan segar, toko keanggotaan, dan toko diskon tumbuh, Perusahaan supermarket menghadapi persaingan yang semakin ketat. Setelah Freshippo memulai perang harga industri supermarket pada bulan Agustus, banyak perusahaan supermarket merespons dengan mengadopsi strategi “berorientasi diskon”.. Di bulan yang sama, RT-Mart meluncurkan kampanye “Tanpa Tawar-Menawar”., menawarkan harga pada produk seperti mochi, croissant, susu segar, dan salmon yang lebih rendah dibandingkan yang ada di Sam's Club.

Pada bulan Oktober, RT-Mart meningkatkan kampanye “Tanpa Tawar-menawar” menjadi promosi “Harga Jujur”., meliputi lebih dari 1,000 produk di berbagai kategori termasuk produk susu, makanan ringan, perawatan pribadi, pembersihan rumah, biji-bijian, minyak, dan minuman. Gome Retail mengatakan kepada Time Finance bahwa inisiatif “Harga Jujur” akan terus berlanjut, dan perusahaan akan meningkatkan daya saing harga melalui konsolidasi produk dan vendor serta dengan meningkatkan efisiensi digital.

Namun, jika RT-Mart tidak dapat mengurangi biaya dari rantai pasokan dan hanya mengandalkan penurunan harga produk, hal ini mungkin tidak menyelesaikan masalah penurunan keuntungan.

Saat ini, Upaya rantai pasokan RT-Mart terutama tercermin pada produk label pribadinya. Selama periode pelaporan, perusahaan diluncurkan 170 SKU di bawah label pribadi RT100, yang mencakup produk yang dikembangkan secara eksklusif oleh RT-Mart atau bermitra dengan produsen. Promosi label pribadi membawa beberapa perhatian ke RT-Mart pada bulan Oktober, dengan roti kentang yang dikembangkan sendiri mendapatkan popularitas di platform media sosial.

Gome Retail menyatakan kinerja bisnis inti pada kuartal kedua menunjukkan penurunan kesenjangan yang signifikan dibandingkan periode sebelumnya.

Berbeda dengan Superstore Yonghui dan Supermarket Bubugao, yang menutup toko untuk mengurangi kerugian, Gome Retail terus mempercepat perluasan toko, menambahkan beberapa tekanan biaya. Selama periode pelaporan, Gome Retail mengeluarkan belanja modal sebesar 440 juta RMB, naik dari 258 juta RMB pada periode yang sama tahun lalu, terutama karena pengembangan toko baru, renovasi toko, dan peningkatan digital.

Pada paruh pertama tahun anggaran 2024, Gome Retail membuka tiga toko RT-Mart baru dan mempercepat perluasan toko kelas menengah RT-Mart Super format dan keanggotaan M sebagai bagian dari strategi pertumbuhan kedua perusahaan. RT-Mart Super membuka tujuh toko baru di Jinan, Tangshan, Songyuan di Jilin, Changchun, Lanzhou, Dongguan, dan lokasi lainnya, dengan tujuh lagi diperkirakan akan dibuka pada akhir tahun fiskal.

Setelah membuka toko keanggotaan M nasional pertamanya di Yangzhou pada bulan April tahun ini, jumlah anggota yang membayar telah mencapai hampir 100,000. Toko baru di Changzhou dan Nanjing dijadwalkan dibuka pada bulan Desember dan Januari tahun depan, masing-masing. Untuk membangun basis keanggotaan sejak dini, kedua lokasi tersebut meluncurkan operasi online pada Double tahun ini 11 festival belanja.

Gome Retail mengungkapkan bahwa toko keanggotaan M telah memulai persiapan untuk toko keempat dan kelima mereka, termasuk rekrutmen dan perekrutan anggota baru, dengan tiga toko baru diharapkan dibuka pada akhir tahun fiskal 2024. Saat ini, Toko keanggotaan M terutama berfokus pada yang kedua- dan kota-kota tingkat ketiga, dengan lokasi di pusat kota dan format berbasis komunitas yang menghindari persaingan langsung dengan Sam’s Club dan Freshippo X Membership Store selama fase pertumbuhan awal. Namun, Apakah strategi toko keanggotaan dan penetapan harga “berorientasi diskon” Gome Retail dapat membalikkan kerugian yang sedang berlangsung akan membutuhkan waktu untuk dibuktikan.

Dalam bisnis B2C online, setelah pertumbuhan pendapatan melebihi 15% pada tahun fiskal 2023, paruh pertama tahun fiskal 2024 melihat pertumbuhan yang berkelanjutan 4.7%, dengan volume pesanan meningkat sebesar 8.9%. Proporsi pendapatan dari segmen ini meningkat dari 18.9% ke 22.6%. Di antara saluran online RT-Mart, termasuk APP Segar RT-Mart, Ele.saya, dan Taoxianda, RT-Mart Fresh APP kini menyumbang lebih dari sepertiga penjualan.

Gome Retail menyatakan bahwa musim puncak pendapatan dan laba grup adalah pada kuartal keempat tahun fiskal, yang mencakup hari libur penting seperti Tahun Baru, Festival Musim Semi, dan Tahun Baru Imlek. Perusahaan berencana untuk meningkatkan penawaran produknya yang terdiferensiasi, mengoptimalkan efisiensi operasional, dan memanfaatkan musim liburan untuk meningkatkan kinerja.

Perlu dicatat bahwa pada bulan Maret 28, setelah Alibaba memulai restrukturisasi organisasi “1+6+N”., Gome Retail diintegrasikan ke dalam segmen “N” unit bisnis lainnya, sementara Freshippo, yang juga beroperasi di ritel offline, mengumumkan rencana untuk melakukan IPO.

Ketika ditanya apakah posisi dan status strategis Gome Retail di Alibaba terpengaruh, Gome Retail menanggapi Time Finance dengan mengatakan bahwa Gome Retail selalu menjadi perusahaan tercatat yang independen, dengan Alibaba sebagai pemegang saham pengendalinya, dan kerjasama dengan unit bisnis Alibaba lainnya selalu mengikuti prinsip pasar.

Hingga penutupan perdagangan pada bulan November 15, Harga saham Gome Retail menguat 2.53%, tutup di HKD 1.62 per saham, dengan total nilai pasar HKD 15.454 miliar.

Ziyan Foods memperdalam fokusnya pada segmen makan yang nyaman, Memperluas ke dalam makanan yang sudah disiapkan sebelumnya, Dan mencapai pertumbuhan terobosan.

Saat laju kehidupan terus meningkat, Gaya hidup anak muda telah mengalami serangkaian perubahan. Orang-orang mencari lebih banyak waktu untuk mengalami hal-hal yang berbeda, dan karena itu, mereka berupaya meningkatkan efisiensi dalam setiap aspek kehidupan mereka. Karena makan adalah bagian penting dari kehidupan sehari-hari, peningkatan efisiensi pangan sudah menjadi tuntutan umum di kalangan masyarakat. Makanan Ziyan, merek terkenal di industri makanan yang diasinkan, memiliki produk yang memenuhi kebutuhan akan santapan yang nyaman. Perusahaan ini terus berinovasi di bidang ini dan tahun lalu merambah ke segmen makan baru yang nyaman—makanan siap saji. Langkah ini bertujuan untuk memberikan ketenangan pikiran dan pilihan bersantap yang lebih nyaman kepada konsumen.

Berakar Dalam pada Industri Makanan yang Diasinkan

Makanan Ziyan, jaringan nasional yang mengkhususkan diri pada makanan siap saji, berasal dari Sichuan, tumbuh di Jiangsu, dan sekarang berkantor pusat di Shanghai. Selama bertahun -tahun, Ziyan Foods telah memanfaatkan lini produknya yang luas, manajemen rantai pasokan, dan pembangunan infrastruktur untuk membangun sistem manajemen yang terstandar. Sistem ini mencakup segala hal mulai dari pengadaan bahan baku dan penelusuran, pengendalian proses produksi, manajemen titik bahaya kritis, pemeriksaan produk, dan distribusi rantai dingin. Dengan bahan-bahan yang dipilih dengan cermat, resep unik, dan pengerjaan yang teliti, Ziyan Foods telah menciptakan lebih dari seratus hidangan khas, termasuk hidangan khasnya seperti Baiwei Chicken, Irisan Paru-Paru Pasangan, Ayam Lada Sichuan, dan Angsa Ziyan. Merek ini telah membangun reputasi yang kuat dalam hal kualitas, kelezatan, dan kesehatan dengan nama “Ayam Ziyan Baiwei.”

Memasuki Segmen Makanan Siap Saji

Sebagai brand yang telah lama menyediakan pilihan bersantap yang nyaman, Ziyan Foods telah mengamati meningkatnya permintaan dan minat konsumen generasi baru terhadap makanan siap saji. Memanfaatkan R-nya&D kekuatan dan wawasan konsumen selama bertahun-tahun, Ziyan Foods telah diluncurkan 40 hidangan yang sudah disiapkan sebelumnya. Hidangan ini secara konsisten dipuji baik rasa maupun kualitasnya setelah diuji oleh pasar dan konsumen. Misalnya, Ayam Daun Teratai Ziyan Foods dibuat dari ukuran yang seragam, ayam berkualitas tinggi yang dipelihara di peternakan ramah lingkungan. Setelah disembelih, ayam dibersihkan secara menyeluruh untuk menghilangkan kotoran dan bau. Mereka kemudian direndam dengan campuran lebih dari sepuluh bahan alami yang dibuat dengan cermat, rempah-rempah asli, bebas dari bahan tambahan dan pewarna buatan, menjaga rasa asli dari bahan-bahannya. Ayamnya diasinkan 12 jam untuk memungkinkan rasa berkembang sepenuhnya, dibungkus tebal, daun teratai hijau cerah yang menyegel aroma alami daging, lalu dikukus dengan suhu tinggi. Setiap gigitan ayamnya empuk, berair, dan beraroma, dengan keharuman segar daun teratai meresap ke dalam daging hingga ke tulang, memuaskan keinginan konsumen akan keunggulan kuliner.

Dalam lingkungan hidup yang serba cepat, tempat makan yang nyaman pasti akan menarik lebih banyak perhatian. Sebagai merek yang sudah lama berdiri di industri, Ziyan Foods diharapkan terus berinovasi dalam masakannya, memanfaatkan kekuatan dan pengalamannya yang kaya. Perusahaan ini bertujuan untuk memberi konsumen lebih banyak pilihan makanan siap saji yang baru, memastikan bahwa bahkan dalam gaya hidup yang sibuk, orang dapat menikmati makanan yang memadukan rasa dan kenyamanan.

Magnum Ice Cream mendukung inisiatif 'reduksi plastik' dengan kemasan hijau, Menang Penghargaan Inovasi Kemasan

Karena tembok merek Unilever memasuki pasar Cina, Es krim Magnum dan produk lainnya secara konsisten disukai konsumen. Selain pembaruan rasa, Perusahaan induk Magnum, Unilever, telah secara aktif menerapkan konsep “pengurangan plastik” dalam kemasannya, terus memenuhi beragam permintaan konsumsi ramah lingkungan dari pelanggan. Baru-baru ini, Unilever meraih Silver Award pada Konferensi Inovasi Kemasan Internasional IPIF dan CPiS 2023 Lion Award pada Forum Inovasi Kemasan dan Pembangunan Berkelanjutan Tiongkok ke-14 (CPiS 2023) atas inovasi pengemasan kreatif dan upaya pengurangan plastik yang berkontribusi terhadap perlindungan lingkungan.
Kemasan Es Krim Unilever Raih Dua Penghargaan Inovasi Kemasan
Sejak 2017, Unilever, perusahaan induk Walls, telah mengubah pendekatan kemasan plastiknya dengan fokus pada “pengurangan, mengoptimalkan, dan menghilangkan plastik” untuk mencapai pembangunan berkelanjutan dan daur ulang plastik. Strategi ini telah membuahkan hasil yang signifikan, termasuk inovasi desain kemasan es krim yang telah mengubah sebagian besar produk di bawah Magnum, croissant, dan merek Walls hingga struktur berbahan dasar kertas. Selain itu, Magnum telah mengadopsi bahan daur ulang sebagai bantalan dalam kotak transportasi, mengurangi penggunaan lebih 35 ton plastik murni.
Mengurangi Plastik pada Sumbernya
Produk es krim memerlukan lingkungan bersuhu rendah selama transportasi dan penyimpanan, menjadikan kondensasi sebagai masalah umum. Kemasan kertas tradisional bisa menjadi lembap dan melunak, mempengaruhi penampilan produk, yang memerlukan ketahanan air yang tinggi dan ketahanan dingin pada kemasan es krim. Metode yang lazim di pasaran adalah dengan menggunakan kertas laminasi, yang memastikan kinerja kedap air yang baik tetapi mempersulit daur ulang dan meningkatkan penggunaan plastik.
Unilever dan mitra pemasok hulu mengembangkan kotak luar non-laminasi yang cocok untuk transportasi rantai dingin es krim. Tantangan utamanya adalah memastikan ketahanan dan tampilan kotak luar terhadap air. Kemasan laminasi konvensional, berkat film plastik, mencegah kondensasi menembus serat kertas, sehingga menjaga sifat fisik dan meningkatkan daya tarik visual. Kemasan non-laminasi, Namun, harus memenuhi standar ketahanan air Unilever dengan tetap menjaga kualitas dan tampilan cetakan. Setelah beberapa putaran pengujian ekstensif, termasuk perbandingan penggunaan aktual dalam freezer display, Unilever berhasil memvalidasi bahan pernis dan kertas hidrofobik untuk kemasan non-laminasi ini.
Mini Cornetto Menggunakan Pernis Hidrofobik untuk Menggantikan Laminasi
Mempromosikan Daur Ulang dan Pembangunan Berkelanjutan
Karena keistimewaan es krim Magnum (dibungkus dengan lapisan coklat), kemasannya harus menawarkan perlindungan yang tinggi. Sebelumnya, EPE (polietilen yang dapat diperluas) padding digunakan di bagian bawah kotak luar. Bahan ini secara tradisional terbuat dari plastik murni, meningkatkan sampah plastik lingkungan. Peralihan bantalan EPE dari plastik murni ke plastik daur ulang memerlukan beberapa putaran pengujian untuk memastikan bahan daur ulang memenuhi persyaratan kinerja perlindungan selama logistik. Selain itu, mengendalikan kualitas bahan daur ulang sangatlah penting, memerlukan pengawasan ketat terhadap bahan baku hulu dan proses produksi. Unilever dan pemasok melakukan beberapa diskusi dan optimalisasi untuk memastikan penggunaan bahan daur ulang secara tepat, menghasilkan pengurangan sukses sekitar 35 ton plastik murni.
Pencapaian ini selaras dengan Rencana Hidup Berkelanjutan Unilever (USLP), yang berfokus pada “lebih sedikit plastik, plastik yang lebih baik, dan tujuan tanpa plastik”.. Walls sedang menjajaki arah pengurangan plastik lebih lanjut, seperti menggunakan film kemasan kertas dibandingkan plastik dan menggunakan bahan tunggal lain yang mudah didaur ulang.
Melihat kembali tahun-tahun sejak Walls memasuki Tiongkok, perusahaan secara konsisten berinovasi untuk memenuhi selera lokal dengan produk seperti es krim Magnum. Sejalan dengan strategi transformasi ramah lingkungan dan rendah karbon yang sedang berlangsung di Tiongkok, Walls telah mempercepat transformasi digitalnya sambil terus menerapkan strategi pembangunan berkelanjutan. Pengakuan baru-baru ini dengan dua penghargaan inovasi kemasan merupakan bukti pencapaian pembangunan ramah lingkungan.

Pameran Teknologi Tinggi | Merangsang vitalitas inovasi, Meningkatkan kualitas pengembangan

Hari ini, Pameran Hi-Tech China ke-25 (CHTF) secara resmi dibuka di Shenzhen, membawa internasional, Acara berteknologi tinggi profesional di garis depan. CHTF tahun ini diselenggarakan di dua lokasi: Pusat Konvensi dan Pameran Shenzhen (Futian) dan pameran dunia Shenzhen & Pusat Konvensi (Bao'an). Acara ini menampilkan pameran yang komprehensif, Pameran Khusus, konferensi, forum, dan berbagai kegiatan lainnya. Menurut penyelenggara, Acara ini telah menarik partisipasi dari berakhir 100 negara dan wilayah, dengan lebih dari 4,000 perusahaan yang memamerkan di seluruh area 500,000 meter persegi, menjadikannya yang terbesar dalam sejarah pameran, dengan catatan jumlah negara dan daerah yang berpartisipasi.

Gambar

Atas undangan Bureau Inovasi Sains dan Teknologi Distrik Bao, Chun jun bahan baru (Shenzhen) Bersama., Ltd., mewakili perusahaan khusus dan inovatif distrik Bao, berpartisipasi dalam pameran. Dari 15 hingga 19 November, Chun Jun Bahan Baru menampilkan pencapaian penelitian mutakhirnya di Booth 1d38 di Hall 1 Pusat Konvensi dan Pameran Shenzhen (Futian).

Gambar
(Kedua dari kanan: Walikota Distrik Bao Wang Lide; Pertama dari kiri: Direktur Bureau Inovasi Sains dan Teknologi Distrik Bao Shen Yan; Pertama dari kanan: Direktur Pusat Layanan Inovasi Sains dan Teknologi Distrik Bao Wang Heng, Mengunjungi stan Chun Jun untuk bimbingan)

Di CHTF tahun ini, Bahan baru Chun Jun menunjukkan produk dan solusi kontrol suhu dalam rantai dingin, Pendinginan cair, dan bidang TEC. Pameran ini menarik banyak pemimpin dan rekan industri dari dalam dan luar negeri, yang terlibat dalam diskusi tentang pengembangan teknologi kontrol suhu dan aplikasi inovatifnya di berbagai bidang.

Gambar

Di bidang pendinginan cair, Chun Jun mempresentasikan solusi pendingin cair mendalam di bawah merek "chun jun opti-cool" -nya. Dalam beberapa tahun terakhir, Permintaan daya komputasi telah melonjak, dengan daya kabinet tunggal meningkat dengan cepat. Pada saat yang sama, Standar Nasional untuk Pue Pusat Data (Efektivitas Penggunaan Daya) menjadi semakin ketat, Menghasilkan tantangan yang signifikan untuk pusat data. Solusi pendingin cairan "chun jun jun opti-cool" mengatasi tantangan industri ini dengan mengurangi nilai pue serendah 1.1 sambil memastikan kapasitas komputasi yang sangat baik melalui kontrol suhu yang efisien. Terutama, Pendingin CJF1 Chun Jun yang dikembangkan sendiri menawarkan kinerja disipasi panas yang tinggi dan keuntungan harga yang signifikan, mengurangi biaya pendingin untuk pelanggan 40%.

Gambar

Teknologi Mikro-TEC Chun Jun, tidak seperti tec biasa, dapat miniatur dengan ukuran tingkat milimeter, dengan kinerja material dan persyaratan proses yang sangat menuntut. Di sisi material, Chun Jun Jun yang dikembangkan sendiri-N tipe-N dan P-tipe bismuth Telluride peringkat di antara industri terbaik. Di sisi produk, Mikro-TEC Chun Jun mencapai terobosan dalam miniaturisasi sambil memberikan efisiensi pendinginan yang tinggi dan kontrol suhu yang tepat. Kinerja superior micro-tec Chun Jun memiliki potensi besar untuk mengganti impor di bidang seperti modul optik dan lidar.

Gambar

Inovasi adalah kekuatan pendorong utama untuk pengembangan. Dengan tema “merangsang vitalitas inovasi, Meningkatkan kualitas pengembangan,"CHTF tahun ini menyatukan sumber daya inovasi berkualitas tinggi. Ini berfungsi sebagai platform dinamis untuk implementasi mendalam dari strategi pengembangan yang digerakkan oleh inovasi, pemenuhan komprehensif tugas pengembangan berkualitas tinggi, dan peningkatan berkelanjutan dari ekosistem inovasi. Acara ini mewujudkan keyakinan bahwa “fokus pada inovasi berfokus pada pengembangan, dan mengejar inovasi sedang mengejar masa depan. "

Chun Jun Bahan Baru dengan hangat menyambut rekan -rekan industri untuk mengunjungi stan pameran kami, Di mana kami bertujuan untuk menunjukkan kemajuan teknologi, Buat koneksi nilai, dan memperkuat kepercayaan pada teknologi material China.

Kami berharap sukses besar ke-25 China Hi-Tech Fair!

China Life Investment Partners dengan GLP untuk mempercepat peluncuran dana penempatan strategis REITS.

Dengan pendirian dana penempatan strategis REIT pertama, China Life Investment dengan cepat melaksanakan rencana investasi terkait.

Pada bulan November 14, China Life Investment dan GLP mencapai kemitraan strategis yang komprehensif, berfokus pada bidang inti rantai pasokan GLP, data besar, dan investasi infrastruktur energi baru dan pengembangan ekosistem industri. Terutama, Kolaborasi ini akan melibatkan eksplorasi peluang-peluang investasi regional dan pasar yang penting, termasuk penggunaan produk keuangan inovatif seperti REITs, memperluas cakupan dan bentuk kerja sama penanaman modal dan pembiayaan.

Langkah ini dipandang oleh industri sebagai sinyal positif bahwa kedua pihak mungkin bersiap meluncurkan REIT baru. Jika berhasil diterapkan, proyek ini bisa menjadi proyek pertama di bawah REITs Strategic Placement Fund milik China Life Investment.

Inisiatif Investasi Logistik dan Pergudangan Dimulai

Menurut rencana China Life Investment untuk Dana Penempatan Strategis REITs, dana tersebut terutama akan berpartisipasi dalam penerbitan REIT publik di sektor-sektor seperti infrastruktur konsumen, energi hijau, dan logistik kelas atas. Tampaknya fokus investasi dana tersebut pada sektor logistik kelas atas mungkin merupakan langkah pertama yang dimulai.

Logistik dan pergudangan secara tradisional merupakan bidang investasi aktif untuk modal asuransi. Diantaranya 29 REIT yang terdaftar secara publik, GLP REIT, mewakili REIT pergudangan, telah menjadi REIT publik dengan penempatan strategis tertinggi berdasarkan modal asuransi. Akun dana asuransi untuk 30.17% penempatannya yang strategis, dengan enam dari sepuluh pemegang saham teratas adalah entitas asuransi, termasuk Kehidupan Taikang, Kehidupan Hengqin, Kepemilikan Dajia, Kehidupan Tiongkok Baru, Dana Investasi Asuransi Tiongkok, dan Properti Guoren & Asuransi Kecelakaan.

Analis percaya bahwa REIT logistik dan pergudangan disukai oleh modal asuransi karena potensi pertumbuhan dan stabilitasnya yang kuat, yang selaras dengan kebutuhan investasi jangka panjang dana asuransi.

Dengan pemulihan ekonomi dan pesatnya perkembangan pasar e-commerce, prospek real estat logistik terus meningkat. Laporan terbaru CBRE mencatat bahwa indeks sewa gudang nasional diperkirakan akan tumbuh 0.6% di dalam 2023, naik ke 1.0% di dalam 2024. Kota-kota tingkat pertama, serta kota-kota lapis kedua yang pasokannya terbatas seperti Dongguan, Hangzhou, dan Wuxi, diperkirakan akan mengalami kenaikan sewa tahunan sebesar 2%-4%. Sementara itu, tingkat kekosongan gudang nasional diperkirakan akan menurun menjadi 13.2% pada akhir bulan September, dibandingkan dengan tingkat kekosongan 15%-20% untuk real estat komersial seperti gedung perkantoran.

Peningkatan pendapatan operasional yang terus-menerus juga akan membawa keuntungan yang besar bagi investor. Misalnya, GLP REIT telah menyelesaikan lima pembagian dividen sejak pencatatannya, berjumlah sekitar 580 juta RMB, dengan jumlah dividen yang terus meningkat. Dua dividen per saham pertama sudah ada 0.05 RMB, meningkat menjadi berakhir 0.08 RMB dari distribusi ketiga dan seterusnya. Dengan jelas, REIT pergudangan layak untuk diinvestasikan.

China Life Investment kemungkinan besar mendapatkan keuntungan dari investasinya di GLP REIT. Meskipun China Life Investment atau pemegang saham utamanya, Kehidupan Tiongkok, tidak terdaftar di antara pemegangnya, Dana Investasi Asuransi Tiongkok, salah satu pemegangnya, didirikan bersama oleh China Insurance Investment Co., Ltd., Asuransi Jiwa Tiongkok (Kelompok) Perusahaan, Cina Asuransi Jiwa Co., Ltd., dan Reasuransi Tiongkok (Kelompok) Perusahaan.

Kolaborasi antara China Life Investment dan GLP di REITs bukan sekadar bergerak dari “di belakang layar” menjadi “panggung utama” atau mengamankan lebih banyak kepemilikan; hal ini mungkin juga melibatkan perencanaan strategis yang lebih mendalam.

Mengapa Memilih GLP?

Selain berinvestasi di GLP REIT, China Life Investment telah melakukan beberapa investasi di sektor logistik dan pergudangan. Ini termasuk:

● Membangun sebuah 1.8 miliar dana ekuitas swasta RMB dalam kemitraan dengan Caixin Life, Manulife-Sinochem, dan Pos Cainiao, berfokus pada proyek pergudangan modern berstandar tinggi yang diselenggarakan oleh Cainiao Network dan afiliasinya.
● Berkolaborasi dengan China Merchants Capital dan Baowan Logistics dalam akuisisi dan merger aset logistik.
● Bersama-sama menyiapkan a 10 dana peningkatan pendapatan miliar RMB dengan GLP untuk berinvestasi pada aset logistik bernilai tambah di kota-kota utama, berpartisipasi dalam investasi strategis di GLP, dan mempromosikan proyek pusat logistik rantai dingin.

Namun, dalam kerjasama tersebut di atas, China Life Investment sebagian besar berpartisipasi sebagai “investor.”

Pada bulan Maret tahun ini, bursa efek Shanghai dan Shenzhen merilis “Persyaratan Relevan untuk Perusahaan Manajemen Aset Asuransi yang Melakukan Bisnis Sekuritisasi Aset (Uji coba),” memperluas cakupan sekuritisasi aset dan dana perwalian investasi real estat (REIT) badan usaha untuk memasukkan perusahaan pengelola aset asuransi yang mempunyai tata kelola perusahaan yang baik, pengendalian internal yang terstandarisasi, dan kemampuan manajemen aset yang luar biasa. Sejak itu, modal asuransi telah bertransisi dari investor menjadi manajer sekuritisasi aset.

Perkembangan ini berarti bahwa modal asuransi kini dapat bekerja sama dengan mitra sejak awal proyek REIT untuk mengidentifikasi potensi aset berkualitas tinggi, menetaskan mereka, dan pada akhirnya memasarkannya melalui REITs. Proses ini juga memungkinkan China Life Investment untuk mengembangkan cetak biru strategis yang berpusat pada REIT publik.

Saat ini, tugas paling mendesak bagi China Life Investment adalah memilih mitra yang tepat dan mengidentifikasi aset berkualitas tinggi yang sesuai.

GLP Cina, sebagai penyedia fasilitas pergudangan terbesar di tanah air, adalah pasangan yang ideal, Apalagi mengingat kerja sama yang sudah lama terjalin antara kedua pihak. Keberhasilan GLP REIT yang pertama juga memperkuat kepercayaan China Life Investment terhadap kemampuan operasional GLP.

Menurut pengungkapan, aset infrastruktur GLP REIT saat ini terdiri dari sepuluh kawasan pergudangan dan logistik yang berlokasi di kawasan ekonomi utama seperti kawasan Beijing-Tianjin-Hebei, Delta Sungai Yangtze, Lingkar Bohai, Wilayah Teluk Besar Guangdong-Hong Kong-Macao, dan Lingkaran Ekonomi Chengdu-Chongqing. Aset ini mencakup total luas bangunan sekitar 1.1566 juta meter persegi.

Data terkini menunjukkan kinerja operasional aset tersebut masih stabil. Hingga akhir bulan September, rata-rata tingkat hunian point-in-time adalah 88.46%, dan tingkat hunian, termasuk lahan yang disewakan belum dimulai, adalah 90.78%. Sewa rata-rata efektif per meter persegi per bulan untuk sewa kontrak dan biaya layanan manajemen properti (tidak termasuk pajak) adalah 37.72 RMB.

Selain itu, GLP memiliki portofolio aset logistik dan pergudangan yang luas, dengan lebih 450 logistik dan fasilitas infrastruktur industri di Tiongkok, meliputi lebih dari 50 juta meter persegi. Portofolio ini mencakup aset-aset matang seperti taman teknologi, pusat data, dan infrastruktur energi, yang bisa menjadi kandidat untuk listing di masa mendatang.

Tantangan bagi China Life Investment dan GLP ke depan adalah memilih yang terbaik dari sejumlah besar sumber daya, berhasil menginkubasi dan mengoperasikan aset ini, dan membawanya ke pasar melalui REITs.

Laju pencatatan REIT baru baru-baru ini semakin cepat. Saat ini, delapan produk sedang ditinjau, dengan lebih dari 100 proyek cadangan yang sedang direncanakan. Pasar REIT diperkirakan akan semakin berkembang baik skala maupun cakupannya. Pasar sudah mengantisipasi kemajuan lebih lanjut dari GLP di bidang REITs.

SF Express Meluncurkan Layanan Ekspres Makanan Segar Internasional untuk Individu

“SF Express meluncurkan layanan Fresh Food Express internasional untuk individu”
Pada bulan November 7, SF Express secara resmi mengumumkan peluncuran Layanan Ekspres Internasional untuk Pengiriman Makanan Segar Pribadi.
Sebelumnya, mengekspor buah biasanya dilakukan melalui model bisnis-ke-bisnis, mengharuskan eksportir untuk memiliki kualifikasi ekspor dan memberikan berbagai prosedur inspeksi dan karantina, menyulitkan individu untuk mengirim buah ke luar negeri. Untuk memungkinkan lebih banyak konsumen internasional menikmati buah -buahan Cina, SF Express telah merampingkan proses pengiriman pribadi tahun ini. Dengan menerapkan langkah-langkah pra-deklarasi dan prosedur lainnya, SF Express sekarang memungkinkan buah-buahan yang dapat diaktifkan suhu dikirim secara internasional melalui Layanan Ekspres Pribadi, tiba di tujuan internasional 48 jam.
SF Express memastikan keamanan dan kesegaran buah-buahan yang stabil suhu melalui kemasan profesional, transportasi rantai dingin, dan pemantauan visual proses penuh, dengan demikian membangun "jembatan internasional sky" untuk ekspor makanan segar China dan lebih baik memenuhi kebutuhan pengiriman internasional.
SF Express Couriers mengepak buah -buahan
Sumber: Akun Resmi SF Express International WeChat
tahun ini, SF Express telah memperluas operasi internasional secara agresif, termasuk meluncurkan rute udara baru secara global. Pada bulan Agustus 20, SF Airlines membuka rute kargo internasional dari Shenzhen ke Port Moresby, Ibukota Papua Nugini, dan berencana untuk berinvestasi dalam pengembangan infrastruktur lokal. Rute “Shenzhen = Port Moresby” adalah rute pertama SF Airlines ke Oceania.
Baru-baru ini, SF Express juga membuka beberapa rute kargo dari Ezhou ke negara lain. Antara Oktober 26 Dan 28, Rute baru termasuk “Ezhou = Singapura,” “Ezhou = Kuala Lumpur,"Dan" Ezhou = Osaka "secara resmi diluncurkan. Jumlah total rute kargo internasional yang beroperasi di Bandara Ezhou Huahu kini telah melebihi sepuluh. Selain itu, Volume kargo kumulatif di Bandara Ezhou Huahu telah melampaui 100,000 ton, dengan akuntansi kargo internasional hampir 20%.
SF Express meluncurkan rute “shenzhen = port moresby”
Sumber: Pejabat SF Express Group
Terutama, Pada bulan Mei tahun ini, SF Express menguraikan strategi bisnis internasionalnya dalam aktivitas hubungan investor. Perusahaan memprioritaskan pasar negara bagian Asia Tenggara karena peningkatan investasi China di wilayah tersebut dan keunggulan SF Express dalam jaringan transportasi udara. Perusahaan berencana untuk memperluas lebih jauh ke Timur Tengah dan Amerika Selatan.
SF Express terus fokus pada peningkatan logistik e-commerce ekspres dan lintas batas di Asia Tenggara, menekankan pengembangan “udara, bea cukai, dan jaringan inti terakhir ". Dengan meningkatkan operasi rute, Memperluas Jaringan Udara, Berinvestasi dalam sumber daya bea cukai inti, dan mengintegrasikan sumber daya terakhir, SF Express bertujuan untuk membangun jaringan global yang stabil dan efisien, Meningkatkan pengalaman pelanggan dan menyediakan layanan yang dapat diandalkan. Perusahaan berkomitmen untuk membuat layanan ujung ke ujung yang mulus, Memperkuat Keuntungan Layanannya di Asia Tenggara dan Wilayah Asia-Pasifik, dan mendukung bisnis lintas batas yang stabil untuk perusahaan.