Laporan Q3 dari 21 Perusahaan makan yang sudah disiapkan sebelumnya: Beberapa menyapu 3.1 MILIAR, Sementara yang lain diam -diam mengurangi inventaris.

Laporan Q3 dari 21 Perusahaan makan yang sudah disiapkan sebelumnya: Beberapa menyapu 3.1 MILIAR, Sementara yang lain diam -diam mengurangi inventaris.

Laporan Q3 dari perusahaan makanan yang sudah disiapkan sebelumnya telah dirilis, mengungkapkan campuran hasil.

Di sektor makanan yang sudah disiapkan sebelumnya, Bukan hanya produsen khusus yang terlibat; banyak pendatang lintas industri, seperti bisnis restoran hilir dan pertanian hulu, kehutanan, peternakan, dan Perikanan Perikanan, juga bergabung dengan keributan.

Baru-baru ini, Laporan Q3 dari perusahaan yang terkait dengan makanan yang sudah disiapkan sebelumnya telah dirilis. Itu Panduan Rantai Pasokan Katering telah mengkategorikan mereka berdasarkan bisnis utama mereka menjadi tiga jenis utama—Makanan beku, Pertanian & Ternak, Dan Khusus—Untuk menganalisis kinerja terbaru 21 Perusahaan Terkait dan Menilai Keadaan Saat Ini dari Pasar Makanan Pra-Persiapan.

Melihat kuartal ketiga saja, sebagian besar dari ini 21 perusahaan publik di sektor makanan siap saji menghasilkan keuntungan, dengan hanya empat perusahaan yang melaporkan kerugian. Namun, 13 perusahaan mengalami penurunan pertumbuhan laba bersih. Kinerja bervariasi di berbagai jenis perusahaan.

1. Perusahaan Makanan Beku Secara Keseluruhan Berkinerja Baik, dengan Beberapa Pelaporan Peningkatan Pendapatan dan Laba

Perusahaan “Makanan Beku” yang terkait dengan makanan siap saji umumnya melaporkan peningkatan pendapatan dan laba di Q3. Misalnya, Makanan yang menyenangkan (603345.SH), Qianwei Yangchu (001215.Sz), Makanan Huifa (603536.SH), dan Makanan Sanquan (002216.Sz) semuanya menunjukkan kinerja yang kuat. Sebaliknya, Makanan Haixin (002702.Sz) tertinggal, melaporkan penurunan pendapatan dan laba.

Anjoy Foods melanjutkan lintasan pertumbuhannya di Q3, mencapai pendapatan sebesar 3.377 miliar RMB, ke atas 17.21% tahun ke tahun, dan laba bersih sebesar 386 juta RMB, ke atas 63.75% tahun ke tahun.

Melihat tiga kuartal pertama secara keseluruhan, Bisnis makanan siap saji Anjoy tetap kuat, tidak hanya menjadi segmen bisnis terbesar perusahaan tetapi juga semakin berkembang 50% dalam pendapatan. Menurut data operasi Anjoy yang diungkapkan secara rutin, Pendapatan bisnis makanan bekunya pada tiga kuartal pertama tahun ini tercapai 3.109 miliar RMB, ke atas 47.46% tahun ke tahun.

Makanan Huifa, yang sebelumnya mengalami kerugian melebihi 100 juta RMB selama dua tahun terakhir, tampaknya membaik. Di Q3, Huifa Foods melaporkan laba bersih sebesar 601,100 RMB, ke atas 102.83% tahun ke tahun.

Sejak go public, Huifa Foods mengalami profitabilitas yang tidak stabil, dengan kerugian berturut-turut melebihi 100 juta RMB masuk 2021 Dan 2022. Namun, di paruh pertama tahun ini, Huifa Foods mengurangi kerugiannya sebesar 44.29% tahun ke tahun. Meskipun demikian, perusahaan masih melaporkan kerugian sebesar 29.95 juta RMB untuk tiga kuartal pertama, A 60.62% penurunan dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Namun, kontribusi makanan siap saji terhadap pengurangan kerugian di Huifa tampaknya terbatas. Dalam tiga kuartal pertama tahun ini, Pendapatan Huifa dari masakan Cina meningkat dari 145 juta RMB tahun lalu 162 juta RMB, akuntansi saja 10% dari total pendapatan. Pertumbuhan pendapatan terjadi pada produk bakso dan gorengan, keduanya tumbuh lebih dari itu 20%, berperan penting dalam mengurangi kerugian, karena kedua segmen bisnis ini mempunyai jumlah yang hampir sama 50% dari total pendapatan.

Dibandingkan dengan Huifa Foods, yang masih berada di zona merah, “Catering Supply Chain First Stock” Qianwei Yangchu berada dalam posisi yang jauh lebih baik.

Di Q3, Qianwei Yangchu melaporkan pendapatan sebesar 477 juta RMB, ke atas 25.04% tahun ke tahun, menandai penjualan satu kuartal tertingginya, sementara laba bersihnya meningkat sebesar 60%. Meski Qianwei Yangchu tidak membeberkan angka pendapatan spesifik untuk berbagai segmen bisnisnya, perusahaan ini menekankan strategi operasi paralelnya untuk segmen B2B dan B2C.

Menanggapi pertanyaan investor, Qianwei Yangchu menyatakan bahwa itu adalah C-end (konsumen) divisi dan Masakan Yuzhi tampil baik di Q3. Yuzhi Cuisine berfokus pada produk setengah jadi yang disesuaikan untuk klien B2B besar, sementara divisi C-end telah membangun rantai pasokan yang baik dalam sistem toko serba ada, dengan arah bisnis yang jelas.

Sanquan Foods juga mengalami peningkatan laba bersih lebih dari 20% tahun ke tahun di Q3, meskipun pendapatan hanya tumbuh sedikit 3.03%.

Untuk tiga kuartal pertama tahun ini, makanan yang disiapkan sebelumnya berkontribusi pada beberapa pertumbuhan kinerja Sanquan. Menanggapi pertanyaan investor, Sanquan mengakui produk makanan beku siap masak itu, seperti bahan-bahan yang sudah disiapkan berbahan dasar daging, telah mengalami pertumbuhan yang signifikan, dengan item seperti gulungan daging, pangsit telur, dan daging babi renyah kecil, serta produk microwave dan penggorengan udara seperti sosis panggang dan pasta microwave, berkinerja baik.

Dibandingkan dengan empat perusahaan makanan beku di atas, Makanan Haixin (“Stok Pertama Produk Ikan dan Daging Beku”) berkinerja buruk.

Di Q3, Haixin melaporkan pendapatan sebesar 400 juta RMB, turun 1.06% tahun ke tahun, dan laba bersih sebesar 2.4814 juta RMB, turun 92.43% tahun ke tahun. Untuk tiga kuartal pertama secara keseluruhan, Performa Haixin juga kurang memuaskan, dengan pendapatan sebesar 1.134 miliar RMB dan laba bersih yang sesuai saja 3.6721 juta RMB, turun 90% tahun ke tahun.

Haixin menjelaskan perubahan laba dalam laporan Q3-nya, mengutip tiga alasan: peningkatan biaya produksi, diskon promosi dalam sistem supermarket, dan investasi awal pada produk makanan laut belum membuahkan hasil, menyebabkan penurunan margin laba kotor; serta peningkatan pengeluaran untuk kegiatan promosi.

Itu Panduan Rantai Pasokan Katering juga mencatat bahwa Haixin meningkatkan belanja promosinya, itu mengurangi R-nya&D investasi. Dalam tiga kuartal pertama, R Haixin&Pengeluaran D menurun dari 12.2053 juta RMB pada periode yang sama tahun lalu 10.9618 juta RMB.

Tren penurunan R&Pengeluaran D tidak hanya terjadi di Haixin. tahun ini, perusahaan makanan beku umumnya berfokus pada pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, dengan beberapa perusahaan mengurangi R&D dan biaya manajemen untuk mengoptimalkan efisiensi biaya. Qianwei Yangchu, Namun, adalah pengecualian.

Secara khusus, Sanquan mengurangi berbagai pengeluaran, termasuk manajemen, R&D, dan penjualan, dengan rasio penjualan dan biaya manajemen yang menunjukkan tren menurun.

Haixin, Selamat menikmati, dan Huifa meningkatkan pengeluaran mereka untuk penjualan pasar sekaligus mengurangi manajemen dan R&D biaya. Menurut laporan survei investor yang dirilis Anjoy, ketika ditanya tentang rencana pengeluarannya untuk Q4 dan Q1 tahun depan, Anjoy menyatakan hal itu akan terjadi, jika perlu, mempercepat pertumbuhan pendapatan dengan meningkatkan upaya promosi dan biaya penjualan.

Namun, Qianwei Yangchu terus meningkatkan pembelanjaannya di berbagai bidang, dengan biaya penjualan dan R&D biaya naik 65.22% Dan 33.69%, masing-masing, dan biaya manajemen naik 13.54% di tiga kuartal pertama.

2. “Stok Makanan Siap Saji Pertama” Mengalami Penurunan Laba Bersih karena Penjualan Daging Sapi Melambat

Sedangkan perusahaan makanan beku yang memasuki sektor makanan siap saji memiliki kinerja yang baik, pemain makanan khusus yang telah disiapkan sebelumnya Weizhixiang (605089.SH) telah menyaksikan pertumbuhan pesatnya dalam beberapa tahun terakhir terhenti.

Menurut laporan keuangan, Pendapatan Q3 Weizhixiang adalah 202 juta RMB, turun 11.89% tahun ke tahun, dan laba bersih adalah 32.5289 juta RMB, turun 18.76% tahun ke tahun.

Keseluruhan, Laba bersih Weizhixiang untuk tiga kuartal pertama tahun ini adalah 107 juta RMB, turun 2.90% tahun ke tahun. Sebaliknya, Tingkat pertumbuhan laba bersih Weizhixiang pada periode yang sama 2021 Dan 2022 adalah 9.02% Dan 7.65%, masing-masing.

Data operasional Weizhixiang mengungkapkan bahwa penurunan penjualan produk daging sapi telah berdampak pada margin keuntungan.

Di Q3, Seri produk daging sapi Weizhixiang hanya menghasilkan pendapatan 81 juta RMB, turun 23.15% dari 105 juta RMB di Q3 2022.

Meskipun laporan Q3 tidak mengungkapkan margin laba kotor spesifik untuk produk daging sapi, Data sebelumnya menunjukkan bahwa produk daging sapi telah lama menyumbang lebih dari 40% dari total pendapatan, dengan margin laba kotor tidak kurang dari 20%. Hal ini menunjukkan bahwa produk daging sapi merupakan sumber keuntungan penting bagi Weizhixiang.

Weizhixiang menjelaskan hal itu dalam konteks penurunan peringkat konsumen, produk bernilai tinggi terjual kurang baik dibandingkan produk bernilai rendah. Karena saluran grosir perusahaan sebagian besar terdiri dari produk daging sapi bernilai tinggi, volume produksi secara keseluruhan tetap relatif stabil, namun hal ini menyebabkan penurunan pendapatan pada kuartal ketiga.

Guotai Junan Securities juga mencatat dalam laporan penelitiannya bahwa kinerja produk Weizhixiang yang tersegmentasi berbeda pada Q3, terutama disebabkan melemahnya daya beli konsumen. Barang-barang dengan harga mahal seperti daging sapi dan udang mengalami penurunan pendapatan, sementara barang-barang dengan harga terjangkau seperti unggas dan babi mengalami peningkatan pendapatan.

Weizhixiang juga menunjukkan bahwa lingkungan yang menantang telah mempengaruhi kesediaan pewaralaba untuk membuka toko baru, menyebabkan beberapa orang mengadopsi pendekatan menunggu dan melihat, memperlambat laju pembukaan toko baru.

Menurut data laporan keuangan, Weizhixiang memang memperlambat pembukaan toko di Q3, dengan pendapatan dari operasi toko waralaba turun 6.43% tahun ke tahun. Di Q3, Weizhixiang dibuka 91 toko waralaba baru, hanya setengah dari jumlah yang dibuka pada periode yang sama tahun lalu (182 Toko di Q3 2022).

Selain itu, Weizhixiang mencatat bahwa itu membuat investasi sumber daya yang signifikan tahun ini, Dan peluncuran pabrik baru di Q3 juga menambah biaya. Faktor -faktor ini digabungkan untuk berkontribusi pada penurunan laba bersih Q3.

Sebagai perusahaan makan khusus yang sangat disiapkan sangat bergantung pada produk daging sapi, Kemampuan Weizhixiang untuk memulihkan dan menumbuhkan profitabilitas mungkin tergantung pada peningkatan keseluruhan dalam lingkungan konsumsi.

3. Pertanian babi dan unggas yang terkena fluktuasi siklus-dapat diversifikasi ke makanan yang sudah disiapkan sebelumnya meningkatkan profitabilitas?

Semakin banyak perusahaan memasuki sektor makanan yang sudah disiapkan sebelumnya, berharap mendapatkan pangsa pasar, termasuk pertanian, kehutanan, peternakan, dan Perikanan Perikanan, serta perusahaan pemrosesan daging.

Namun, akibat turunnya harga bahan baku seperti daging babi, daging sapi, dan ayam di Q3, banyak perusahaan pertanian, sambil tetap menguntungkan, melihat penurunan pertumbuhan laba bersih.

Menurut data yang dirilis Biro Statistik Nasional, pada bulan September tahun ini, harga daging babi dan daging sapi meningkat sebesar 0.2% Dan 0.6% bulan ke bulan, masing-masing, namun menunjukkan tren penurunan dibandingkan September tahun lalu, dengan harga daging babi turun 22.0% dan harga daging sapi turun 4.9% tahun ke tahun. Terutama, harga daging babi telah menurun dari tahun ke tahun selama lima bulan berturut-turut dari Mei hingga September tahun ini.

Harga ayam juga lesu di Q3. Menurut “Referensi Bulanan Pasar Pengadaan Perusahaan Rantai Makanan dan Katering (Agustus 2023)” diproduksi oleh Wangju Capital dan Institut Penelitian Industri Hongcan, rata-rata harga ayam broiler bulu putih di China pada bulan Juli adalah 4.15 RMB per jin, turun 4.60% bulan ke bulan dan 12.26% tahun ke tahun.

Perusahaan peternakan unggas terkemuka Wens Foodstuff (300498.Sz) juga mencatat bahwa Q3 biasanya merupakan musim puncak konsumsi produk ayam broiler, namun kinerja Q3 tahun ini rata-rata, dengan harga ayam yang jauh dari ekspektasi.

Fluktuasi harga bahan baku tentunya berdampak pada produksi dan operasional usaha hulu pertanian dan peternakan.

Bahan Makanan Longda, Kelompok Harapan Baru, Grup Fucheng, Grup Tangrenshen, Grup Xiangjia, Ingin Bahan Makanan, Grup Xiantan, Makanan Chunxue, Grup Dahua, Haodangjia, dan Yike Food adalah beberapa perusahaan yang bisnis utamanya bergerak di bidang pertanian, pembantai, atau pengolahan daging. Mereka semua kini telah melakukan diversifikasi ke makanan siap saji. Laporan keuangan menunjukkan bahwa pada Q3, semua 11 dari perusahaan-perusahaan tersebut mengalami pertumbuhan laba bersih negatif.

Di antara mereka, “raksasa peternakan babi” New Hope Group (000876.Sz) melaporkan kerugian bersih sebesar 875 juta RMB di Q3, sebagian besar disebabkan oleh penurunan tajam harga daging babi. Perusahaan mencatat bahwa pada Q3 2022, harga daging babi ada 22 RMB, sementara di Q3 2023, mereka hanya ada di sekitar 15 RMB.

Selain itu, perusahaan seperti Shengnong Development (002299.Sz), Pengembangan Shuanghui (000895.Sz), dan Pertanian Huaying (002321.Sz) berhasil mencapai pertumbuhan laba bersih yang positif. Namun, Beberapa perusahaan tersebut juga mencatat bahwa kinerjanya dipengaruhi oleh fluktuasi harga bahan baku.

Perusahaan peternakan ayam broiler terkemuka, Shengnong Development, melaporkan peningkatan pendapatan dan laba bersih, namun perusahaan mencatat bahwa kerugian penurunan nilai asetnya meningkat sebesar 85.67% tahun ke tahun selama periode pelaporan, terutama disebabkan oleh kerugian akibat penurunan harga bahan baku daging sapi dan penyisihan penurunan nilai beberapa produk ayam.

Laba bersih Shuanghui Development meningkat sebesar 11.62% di Q3, sementara pendapatan menurun sebesar 5.20% tahun ke tahun. Perusahaan mencatat meski total volume penjualan dagingnya mencapai 840,000 ton di Q3, ke atas 4.6% tahun ke tahun, pendapatan tidak tumbuh karena penurunan harga daging babi yang signifikan dari tahun ke tahun.

Meski terkena dampak fluktuasi harga bahan baku, banyak perusahaan yang terlibat dalam bisnis pertanian masih berhasil menghasilkan keuntungan di Q3. Diantaranya 15 perusahaan publik yang termasuk dalam Panduan Rantai Pasokan Kateringstatistik yang tidak lengkap, 11 keuntungan yang dilaporkan. Namun, dari ini 11 perusahaan yang menguntungkan, 8 mengalami penurunan pertumbuhan laba bersih.

Kinerja perusahaan pertanian dan peternakan mudah dipengaruhi oleh fluktuasi siklus dalam pertanian, mendorong semakin banyak perusahaan untuk secara aktif berekspansi ke pengolahan makanan siap saji untuk mencari peluang pertumbuhan baru.

Namun, Laporan Q3 menunjukkan bahwa kinerja perusahaan yang mengungkapkan pendapatan makanan siap saji mereka bervariasi secara signifikan.

Misalnya, Fucheng Group “Stok Pertama Peternakan Sapi” secara signifikan mengurangi produksi makanan siap sajinya tahun ini namun masih menghadapi tekanan persediaan di Q3. Fucheng Group terutama menjalankan bisnis makanan siap saji melalui anak perusahaan makanan cepat sajinya, dan bisnis makanan cepat saji yang disebutkan dalam laporan tahunannya mengacu pada makanan siap saji.

Angka inventaris yang diungkapkan Fucheng Group untuk Q1, H1, dan Q3 tahun ini adalah 93.14 ton, 262.28 ton, Dan 357.27 ton, masing-masing. Pada periode yang sama di 2022, angka yang sesuai adalah 293.99 ton, 409.60 ton, Dan 329.54 ton. Data menunjukkan bahwa Fucheng Group mengurangi inventaris secara signifikan pada paruh pertama tahun ini dibandingkan tahun lalu, Tingkat inventaris Q3 melebihi periode yang sama tahun lalu.

Data operasional yang diungkapkan oleh Fucheng Group menunjukkan bahwa produksi makanan cepat saji pada tiga kuartal pertama mengalami penurunan sebesar 40% tahun ke tahun, dengan pendapatan makanan cepat saji turun 52.87% tahun ke tahun. Menurut laporan H1, Produksi makanan cepat saji Fucheng Group di H1 2022 dan H1 2023 adalah 3,437.97 ton dan 1,868.90 ton, masing-masing, penurunan sebesar 45.64%.

Makanan Chunxue (605567.SH), yang dimulai dengan peternakan unggas, juga mengalami penurunan bagi hasil dari bisnis makanan siap saji.

Di Q3 2023, bagi hasil makanan siap saji Chunxue Food (makanan yang sudah disiapkan sebelumnya) bisnis menurun dari 47.98% pada periode yang sama tahun lalu hingga 42.96%, sedikit penurunan. Namun, bagi hasil produk segar melonjak 22.72% pada periode yang sama tahun lalu hingga 40.24%, dengan pendapatan meningkat dari 160 juta RMB ke 290 juta RMB.

Di dalam 2019-2021, Makanan siap saji Chunxue (makanan yang sudah disiapkan sebelumnya) bisnis secara konsisten menyumbang lebih dari 50% dari total pendapatan. Di dalam 2022, pendapatan makanan siap saji menyumbang hampir setengah dari total pendapatan, menunjukkan bahwa makanan siap saji telah menjadi sumber pendapatan yang signifikan bagi Chunxue.

Apakah pola ini akan berubah masih harus dilihat pada kinerja Q4. Namun, Tindakan Chunxue tahun ini menunjukkan peningkatan fokus pada bisnis produk segar.

Laporan H1 menunjukkan bahwa Chunxue berproduksi 66,000 ton produk ayam segar di H1, ke atas 35% tahun ke tahun. Selain itu, Chunxue menyatakan optimismenya terhadap pertumbuhan produk segar, mencatat dalam laporan H1-nya bahwa seiring dengan perubahan struktur populasi konsumen utama, gaya hidup masyarakat juga meningkat, tingkat pertumbuhan pasar daging segar akan meningkat secara bertahap.

Meski New Hope Group melaporkan kerugian di Q3 tahun ini, produk daging babi kecil renyahnya yang populer terus menunjukkan kinerja yang baik.

Pada bulan September saja, penjualan daging babi renyah kecil melebihi 140 juta RMB. New Hope menyatakan penjualan daging babi kecil renyah diperkirakan akan melebihi 1.4 miliar RMB tahun ini. Selain itu, produk usus besarnya mempertahankan penjualan bulanan yang stabil sebesar 35-40 juta RMB.

Bisnis makanan siap saji yang dijalankan oleh Shuanghui Development juga menunjukkan kinerja yang baik, dengan penjualan melebihi 50,000 ton dalam tiga kuartal pertama tahun ini, peningkatan lebih 80% tahun ke tahun. Perusahaan berencana untuk terus memperluas bisnis makanan siap saji.

Shuanghui Development mengungkapkan bahwa mereka telah membentuk R. profesional&Tim D dan tim koki. Bergerak maju, perusahaan berencana untuk memperkuat pengembangan produk dan perluasan pasar dalam kategori seperti hidangan siap saji, Hidangan setengah jadi, bahan yang sudah dipotong sebelumnya, dan makanan siap saji yang nyaman.

Kesimpulan

Sejak awal tahun ini, pasar makanan siap saji telah mendingin dan tidak lagi sepanas tahun-tahun sebelumnya. Dengan perubahan lingkungan pasar, beberapa perusahaan sudah mulai menyesuaikan tata letak bisnisnya. Namun, masih ada perusahaan yang memilih untuk terus berinvestasi besar-besaran pada makanan siap saji, terutama yang sudah merasakan manfaatnya.

Laporan kuartal ketiga menunjukkan bahwa meskipun banyak perusahaan yang terkait dengan makanan siap saji menghasilkan keuntungan, pertumbuhan laba bersih melambat. Semakin banyak pemain memasuki pasar dan persaingan semakin ketat, era pertumbuhan liar dan ekspansi besar-besaran pada makanan siap saji pada akhirnya akan berakhir, dan hambatan-hambatan yang dihadapi industri secara bertahap akan terlihat jelas.

Pemimpin Pengiriman Ekspres Memasuki Pasar, Dan program percontohan untuk pembayaran obat resep melalui platform pengiriman makanan mempercepat perubahan di pasar O2O farmasi

Saat pasar berkembang, Lebih banyak pemain memasuki lapangan, dan kebijakan yang menguntungkan terus muncul, mempercepat transformasi pasar O2O farmasi.
Baru-baru ini, Perusahaan Pengiriman Ekspres Terkemuka SF Express secara resmi memasuki pasar O2O farmasi. Layanan pengiriman lokal SF Express telah meluncurkan solusi logistik terintegrasi untuk “Internet + Perawatan kesehatan,“Mencakup dua skenario konsumsi medis inti: Rumah Sakit Ritel dan Online Baru Farmasi. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi melalui multi-platform, Model Cakupan Link Lengkap.
Pengiriman instan, Sebagai model penting untuk sektor O2O farmasi, adalah fokus utama untuk apotek di ritel baru. Menurut data terbaru dari Zhongkang CMH, Pasar O2O farmasi tumbuh 32% dari Januari hingga Agustus 2023, dengan penjualan mencapai 8 miliar yuan. Platform seperti Meituan, Ele.saya, dan JD mendominasi pasar, Sedangkan apotek berantai utama seperti Lao Baixing Pharmacy, Apotek Yifeng, dan yixin tang terus memperkuat dan mengoptimalkan saluran online mereka.
Pada saat yang sama, Kebijakan semakin mempercepat pengembangan industri. Seperti yang dilaporkan pada November 6, Shanghai telah memulai program percontohan untuk pembayaran obat resep melalui platform pengiriman makanan. Departemen yang relevan di Shanghai telah berhubungan dengan Ele.me dan Meituan, dengan lusinan apotek termasuk dalam pilot.
Dilaporkan bahwa di Shanghai, Saat memesan obat dengan label "Pembayaran Asuransi Medis" melalui aplikasi Meituan atau Ele.Me, Halaman ini akan menunjukkan bahwa pembayaran dapat dilakukan dari akun kartu asuransi kesehatan elektronik pribadi. Saat ini, Hanya beberapa apotek dengan label “Pembayaran Asuransi Medis” yang menerima asuransi kesehatan.
Dengan pertumbuhan pasar yang dipercepat, Persaingan di pasar O2O farmasi semakin intensif. Sebagai platform pengiriman instan pihak ketiga terbesar di China, Entri penuh SF Express akan berdampak signifikan pada pasar O2O farmasi.
Kompetisi yang mengintensifkan
Dengan Douyin dan Kuaishou membuka untuk menjual obat -obatan dan SF Express memasuki pasar pengiriman instan farmasi, Perkembangan cepat ritel baru farmasi pasti menantang toko offline tradisional.
Menurut informasi publik, Solusi pengiriman farmasi SF Express yang baru diluncurkan mencakup skenario konsumsi medis inti dari rumah sakit ritel dan online farmasi baru.
Dari perspektif perusahaan ritel farmasi, Layanan pengiriman lokal SF Express menghubungkan banyak sistem, mengatasi tantangan operasi multi-channel. Itu beradaptasi dengan operasi di berbagai platform, termasuk platform pengiriman, Platform di dalam toko, dan platform e-commerce farmasi. Solusi ini memiliki model multi-kapasitas dengan gudang dan koneksi pengiriman, membantu apotek dalam pengisian ulang, manajemen inventaris, dan menghilangkan langkah-langkah perantara untuk meningkatkan efisiensi.
Terkait semakin ketatnya persaingan di bidang logistik farmasi, seorang distributor farmasi di Tiongkok Selatan mengatakan kepada wartawan bahwa perusahaan logistik farmasi besar seperti Sinopharm Logistics, Logistik Farmasi Sumber Daya China, Logistik Farmasi Shanghai, dan Jiuzhoutong Logistics masih memegang posisi dominan. Namun, perluasan perusahaan logistik yang disosialisasikan, terutama yang diwakili oleh SF Express dan JD Logistics, tidak dapat diabaikan.
Di sisi lain, Meningkatnya keterlibatan perusahaan-perusahaan besar dalam ritel baru farmasi semakin meningkatkan tekanan kelangsungan hidup bagi semua pihak dalam ekosistem. Layanan internet rumah sakit SF Express terhubung langsung ke platform diagnostik online, Menawarkan layanan satu atap untuk “Konsultasi Online + Pengiriman Obat Mendesak,”Memberikan pengalaman perawatan kesehatan yang lebih nyaman dan efisien.
Masuknya raksasa seperti SF Express ke pasar O2O farmasi sedang mempercepat pergeseran apotek tradisional dari model yang berpusat pada produk ke model operasional yang berpusat pada pasien. Saat pertumbuhan industri melambat, Berfokus pada lalu lintas dan nilai pelanggan menjadi penting. Operator farmasi di Guangdong mengatakan bahwa sementara apotek rantai tradisional mungkin menghadapi tantangan, Mereka lebih siap untuk menanganinya. Apotek komunitas mungkin menghadapi dampak yang lebih besar.
Pasar yang ramai
Meskipun tantangan online yang semakin cepat, Apotek tradisional merespons secara aktif. Untuk industri ritel farmasi, yang membutuhkan pengembangan berkelanjutan, Jalan untuk raksasa internet yang memasuki pasar bukannya tanpa hambatan.
Di bulan Maret 2023, Kantor Umum Dewan Negara Bagian meneruskan pemberitahuan Komisi Pembangunan dan Reformasi Nasional tentang “langkah -langkah untuk memulihkan dan memperluas konsumsi,"Menekankan pengembangan" Internet yang kuat + Perawatan kesehatan ”dan mengoptimalkan berbagai fasilitas layanan medis.
Selain peningkatan proses online yang berkelanjutan, Pengiriman farmasi di ujung layanan telah menjadi fokus utama untuk optimasi. Menurut "China Retail Pharmacy O2O Development Report" yang dirilis oleh MINET, Diperkirakan dengan 2030, Skala apotek ritel O2O akan menjelaskan 19.2% dari total pangsa pasar, mencapai 144.4 miliar yuan. Eksekutif farmasi multinasional menunjukkan bahwa perawatan kesehatan digital memiliki potensi besar untuk pengembangan di masa depan, dan perusahaan harus menentukan cara menggunakan layanan kesehatan digital untuk memberikan layanan yang lebih nyaman dalam diagnosis dan proses perawatan.
Dengan transformasi digital menjadi tren yang berlaku, Tata letak saluran penuh telah menjadi konsensus di antara banyak apotek ritel. Perusahaan terdaftar yang memasuki O2O lebih awal telah melihat penjualan O2O mereka berlipat ganda dalam beberapa tahun terakhir. Saat model matang, Sebagian besar apotek ritel memandang O2O sebagai tren industri yang tak terhindarkan. Merangkul digitalisasi membantu bisnis menemukan titik pertumbuhan baru dalam rantai pasokan, memenuhi kebutuhan langsung konsumen, dan menyediakan layanan manajemen kesehatan yang lebih tepat.
Perusahaan farmasi yang telah bertindak lebih awal dan berinvestasi terus menerus telah melihat penjualan O2O mereka berlipat ganda dalam beberapa tahun terakhir, dengan perusahaan seperti Yifeng, Lao Baixing, dan Jianzhijia menunjukkan pertumbuhan melebihi 200 juta yuan. Apotek Yifeng 2022 Laporan keuangan menunjukkan bahwa ia memiliki lebih dari 7,000 Toko O2O yang dioperasikan langsung; Apotek Lao Baixing juga 7,876 O2O toko pada akhir 2022.
Orang dalam industri menunjukkan bahwa masuknya SF Express ke pasar O2O farmasi terkait dengan situasi bisnis saat ini. Menurut laporan pendapatan Q3 SF Holding, Pendapatan SF Holding di Q3 adalah 64.646 miliar yuan, dengan laba bersih yang disebabkan oleh perusahaan induk 2.088 miliar yuan, Peningkatan tahun-ke-tahun 6.56%. Namun, Baik pendapatan dan laba bersih untuk tiga kuartal pertama dan Q3 menunjukkan penurunan tahun-ke-tahun.
Menurut data keuangan yang tersedia untuk umum, Penurunan pendapatan SF Express terutama disebabkan oleh rantai pasokan dan bisnis internasional. Karena penurunan terus permintaan dan harga angkutan udara dan laut internasional, Pendapatan bisnis menurun 32.69% tahun ke tahun.
Secara khusus, Bisnis SF Express terutama terdiri dari logistik dan rantai pasokan ekspres dan bisnis internasional. Proporsi pendapatan dari bisnis ekspres telah menurun selama tiga tahun terakhir. Di dalam 2020, 2021, Dan 2022, pendapatan bisnis ekspres yang diperhitungkan 58.2%, 48.7%, Dan 39.5% dari total pendapatan SF Express, masing-masing. Rasio ini meningkat menjadi 45.1% di paruh pertama tahun ini.
Karena profitabilitas layanan ekspres tradisional terus terkikis dan industri logistik ekspres memasuki tahap baru “Nilai Perang,”SF Express menghadapi peningkatan tekanan kinerja. Di tengah -tengah kompetisi sengit, SF Express sedang mengeksplorasi peluang pertumbuhan baru.
Namun, di pasar pengiriman instan O2O farmasi yang ramai, Apakah SF Express dapat menangkap pangsa pasar dari raksasa industri seperti Meituan dan Ele.me tetap tidak pasti. Orang dalam industri menunjukkan bahwa SF Express tidak memiliki keuntungan dalam lalu lintas dan harga. Platform pihak ketiga seperti Meituan dan Ele.Me telah mengolah kebiasaan konsumen. “Jika SF Express dapat menawarkan beberapa subsidi tentang harga, itu mungkin menarik beberapa pedagang, tetapi jika itu menimbulkan kerugian jangka panjang, Model bisnis seperti itu akan sulit dipertahankan. ”
Selain bisnis yang disebutkan di atas, SF Express juga terlibat dalam logistik rantai dingin dan e-commerce hidup, Tak satu pun telah melampaui 10% dari total operasinya. Kedua area menghadapi persaingan yang kuat dari saingan seperti JD dan Meituan, Membuat jalur SF Express menuju kesuksesan menantang.
Di industri logistik kompetitif saat ini, yang belum mencapai puncaknya, Model bisnis sedang berkembang. Layanan tunggal tradisional saja tidak lagi cukup untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Untuk menangkap pangsa pasar, Perusahaan membutuhkan layanan berkualitas yang berbeda. Apakah perusahaan logistik dapat memanfaatkan tren konsumen baru yang muncul untuk menciptakan titik pertumbuhan kinerja baru merupakan peluang dan tantangan.

Honghai Cloud Tands dengan Xuji Seafood, Mengemudi Transformasi Manajemen SDM untuk rantai restoran makanan laut terkemuka melalui digitalisasi.

Hunan Xuji Hotel Management Co., Ltd. (Selanjutnya disebut sebagai "makanan laut xuji") adalah rantai restoran menengah ke atas yang berspesialisasi dalam makanan laut yang khas, dengan menu yang juga termasuk masakan klasik Hunan dan Kanton. Mematuhi prinsip “makan di musim, menjaga kesegaran dan rasa asli,"Seafood Xuji hanya menggunakan musiman, segar, dan bahan-bahan sehat dalam masakannya. Ini adalah merek teratas dalam daftar merek restoran makanan laut berpengaruh di Tiongkok.

Baru-baru ini, Xuji Seafood menjalin kemitraan strategis dengan Guangzhou Honghai Cloud Computing Co., Ltd. Honghai Cloud memiliki pengalaman luas dalam digitalisasi manajemen sumber daya manusia di industri restoran, telah membantu banyak perusahaan restoran seperti Tasty, Xiabu Xiabu, Restoran Teh Hijau, Jiumaojiu, Temui Mie, dan Tai Hing Catering Group mencapai kemampuan digital SDM terdepan. Melalui kolaborasi ini, Honghai Cloud akan membangun platform manajemen SDM digital terintegrasi untuk Xuji Seafood, memungkinkan pengelolaan proses SDM secara tertutup dan memimpin transformasi digital SDM di industri restoran.

Tentang Makanan Laut Xuji

Didirikan pada 1999, Xuji Seafood membuka restoran pertamanya di Changsha, didirikan oleh pendirinya, Tn. Xu Guohua, yang memiliki latar belakang pasokan makanan laut. Xuji Seafood berkomitmen terhadap misinya untuk memberikan kenikmatan makan sehat kepada lebih banyak orang dengan menawarkan makanan laut yang lebih bernilai uang dan segar.. Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen di mana pembelian harian sesuai dengan penjualan harian, dan hidangan disiapkan dan dijual segar. Xuji Seafood sangat menekankan pada pengadaan bahan baku bersertifikat dari tempat asalnya dan telah menerapkan sistem keamanan pangan yang ketat yang mencakup pengadaan, produksi, penjualan, dan penyimpanan.

Dari awal, Xuji Seafood berfokus pada membangun rantai pasokan yang kuat untuk memastikan kualitas dan kesegaran makanan lautnya. Perusahaan telah mendirikan logistik udara dan lautnya sendiri, serta distribusi rantai dingin, dan telah menempatkan karyawan di pelabuhan-pelabuhan domestik utama, serta di Asia Tenggara, Australia, Amerika Utara, dan Eropa Barat, untuk secara pribadi mengawasi kualitas makanan laut. Selama bertahun -tahun, Xuji Seafood telah mengembangkan standar seleksi dan sistem pasokan bahan yang ketat, pengembangan produk, dan penjualan, menciptakan gaya memasak uniknya sendiri di sektor santapan makanan laut Tiongkok kelas atas, dan memimpin industri. Saat ini, Xuji Seafood beroperasi lebih dari 60 restoran rantai langsung di kota-kota seperti Changsha, Xian, Wuhan, Zhuzhou, Shanghai, dan Shenzhen. Ini secara konsisten menempati peringkat teratas dalam daftar ulasan makanan dan restoran lokal, mendapatkan pengakuan luas dari pengunjung di seluruh negeri.

Tentang Awan Honghai

Honghai Cloud adalah penyedia solusi manajemen sumber daya manusia terintegrasi generasi mendatang yang terkemuka di Tiongkok, menawarkan solusi digital yang mencakup spektrum penuh fungsi SDM, termasuk manajemen organisasi, kehadiran, daftar gaji, perekrutan, dan kinerja. Honghai Cloud memiliki hak kepemilikan penuh atas platform teknologinya dan merupakan salah satu dari sedikit perusahaan di Tiongkok yang secara mendalam mengintegrasikan mesin proses dan mesin data besar ke dalam produk manajemen SDM-nya.. Hingga saat ini, lebih 1,000 perusahaan besar dan menengah telah memanfaatkan Honghai eHR untuk mendapatkan kemampuan manajemen SDM digital yang canggih. Honghai Cloud telah membantu perusahaan seperti JNBY, Oleh Ciptaan, Temui Mie, Jinmalang, Grup Teknologi Elektronik China, Pendidikan Aksi, Farmasi Yiling, Properti Poli, Baja Delong, dan beberapa institut di bawah China Railway, seperti Lembaga Survei dan Desain Pertama dan Keempat, serta Institut Perencanaan Kota Guangzhou, untuk mencapai transformasi digital dan meningkatkan sistem manajemen SDM mereka.

Pabrik-pabrik siap pakai ini secara mengejutkan kelas atas.

Pada bulan September 7, Chongqing Caishixian Supply Chain Development Co., Ltd.

melihat pekerja yang beroperasi secara tertib di jalur produksi dalam lokakarya pemrosesan siap pakai.
Pada bulan Oktober 13, Asosiasi Hotel China merilis "Laporan Tahunan 2023 tentang Industri Katering Tiongkok" di 2023 Konferensi Merek Industri Katering China. Laporan tersebut mencatat bahwa hal tersebut berada di bawah pengaruh gabungan kekuatan pasar, kebijakan, dan standar, industri makanan siap saji sedang memasuki fase baru perkembangan yang teregulasi.
Dari hulu penyediaan bahan baku di bidang pertanian, peternakan, dan perikanan, dan mesin pengolah, untuk produksi dan manufaktur menengah, dan hingga logistik rantai dingin yang menghubungkan katering dan ritel—seluruh rantai pasokan berdampak pada kualitas produk. Perusahaan katering seperti Xibei, Restoran Guangzhou, dan Haidilao memiliki pengalaman jangka panjang di etalase dan keunggulan dalam pengembangan cita rasa produk; produsen makanan siap saji khusus seperti Weizhixiang, Zhenwei Xiaomeiyuan, dan Maizi Mom telah mencapai persaingan yang berbeda dalam beberapa kategori dan telah membentuk keunggulan skala yang signifikan; perusahaan platform saluran seperti Hema dan Dingdong Maicai memiliki keunggulan dalam data besar konsumen dan dapat lebih memahami tren konsumen. Sektor makanan siap saji saat ini menjadi pusat aktivitas dengan banyak perusahaan yang bersaing ketat.
B2B dan B2C “Penggerak Mesin Ganda”
Membuka sebungkus pangsit ikan siap masak, pengguna memindai kode QR pada perangkat memasak cerdas, yang kemudian menampilkan waktu memasak dan menghitung mundur. Di dalam 3 menit dan 50 detik, hidangan panas mengepul siap disajikan. Di Pusat Inovasi Pangan Luar Angkasa Ketiga di Stasiun Qingdao Utara, makanan siap saji dan perangkat cerdas telah menggantikan model dapur manual tradisional. Pengunjung dapat memilih sendiri makanan kemasan seperti pangsit ala keluarga dan pangsit udang dari gudang pendingin, dengan perangkat memasak secara tepat menyiapkan makanan di bawah kendali algoritmik, berfokus pada memasak “cerdas”..
Makanan siap saji dan perangkat memasak cerdas ini berasal dari Qingdao Vision Holdings Group Co., Ltd. “Bahan yang berbeda memerlukan kurva pemanasan yang berbeda,kata Mou Wei, Ketua Grup Visi, ke Mingguan Liaowang Dongfang. Kurva pemanasan memasak pangsit ikan dikembangkan melalui berbagai eksperimen untuk mencapai rasa terbaik.
“Tingkat pemulihan rasa secara langsung mempengaruhi tingkat pembelian kembali,Mou Wei menjelaskan. Mengatasi permasalahan terkini mengenai sedikitnya makanan siap saji yang populer dan homogenitas produk, pemulihan rasa adalah masalah kritis. Dibandingkan dengan makanan yang dipanaskan dengan microwave atau penangas air tradisional, makanan siap saji baru yang diproduksi dengan perangkat memasak cerdas menjaga kenyamanan sekaligus meningkatkan pemulihan rasa secara signifikan, dengan hidangan yang direbus dan direbus memulihkan hingga 90% dari rasa aslinya.
“Perangkat memasak yang cerdas dan operasional digital tidak hanya meningkatkan efisiensi dan pengalaman, namun juga mendorong inovasi dan evolusi dalam model bisnis katering,Kata Mou Wei. Ia percaya bahwa terdapat permintaan katering yang sangat besar di banyak skenario non-katering seperti tempat-tempat indah, hotel, pameran, toko serba ada, area layanan, pompa bensin, rumah sakit, stasiun, toko buku, dan kafe internet, yang selaras dengan atribut makanan siap saji yang mudah dan cepat.
Didirikan pada 1997, Pendapatan Vision Group secara keseluruhan tumbuh lebih dari 30% tahun ke tahun pada paruh pertama 2023, dengan pertumbuhan bisnis inovatif yang melebihi 200%, menunjukkan tren perkembangan yang seimbang antara B2B dan B2C.
Secara internasional, Raksasa makanan siap saji Jepang seperti Nichirei dan Kobe Bussan menunjukkan karakteristik “berasal dari B2B dan menguat dalam B2C.” Pakar industri menunjukkan bahwa perusahaan makanan siap saji Tiongkok juga mengalami peningkatan serupa di sektor B2B, namun mengingat perubahan lingkungan pasar global, Perusahaan-perusahaan Tiongkok tidak bisa menunggu puluhan tahun hingga sektor B2B matang sebelum mengembangkan sektor B2C. Alih-alih, mereka perlu menerapkan pendekatan “penggerak mesin ganda” baik di B2B maupun B2C.
Perwakilan dari divisi ritel makanan Charoen Pokphand Group mengatakan kepada Mingguan Liaowang Oriental: "Sebelumnya, makanan siap saji sebagian besar merupakan bisnis B2B. Kita sudah selesai 20 pabrik di Cina. Saluran B2C dan B2B serta skenario makan berbeda, membutuhkan banyak perubahan dalam bisnis.”
"Pertama, mengenai branding, Charoen Pokphand Group tidak melanjutkan brand ‘Charoen Pokphand Foods’ tetapi meluncurkan brand baru ‘Charoen Chef,’ menyelaraskan positioning merek dan kategori dengan pengalaman pengguna. Setelah memasuki kancah konsumsi rumah tangga, makanan siap saji memerlukan kategorisasi yang lebih tepat ke dalam kategori makanan seperti lauk pauk, hidangan premium, dan kursus utama, dibagi lagi menjadi makanan pembuka, sup, kursus utama, dan makanan penutup untuk membangun lini produk berdasarkan kategori ini,kata perwakilan itu.
Untuk menarik konsumen B2C, banyak perusahaan berusaha keras untuk menciptakan produk yang populer.
Sebuah perusahaan di Shandong yang mengkhususkan diri pada makanan siap saji mulai membangun pabriknya sendiri pada tahun 2017 2022 setelah bertahun-tahun pembangunan. “Kualitas pabrik OEM tidak konsisten. Untuk menyediakan makanan siap saji yang lebih stabil dan andal, kami membangun pabrik kami sendiri,kata perwakilan perusahaan. Perusahaan ini memiliki produk yang populer di pasar—fillet ikan khasnya. “Mulai dari pemilihan bahan baku ikan hitam hingga pengembangan daging ikan tanpa tulang dan penyesuaian rasa untuk memenuhi kepuasan konsumen, kami telah berulang kali mencoba dan menyesuaikan produk ini.”
Perusahaan saat ini sedang mendirikan pusat penelitian dan pengembangan di Chengdu untuk mempersiapkan pengembangan makanan siap saji pedas dan aromatik yang disukai anak muda..
Produksi Berbasis Konsumen
“Basis produksi + Dapur Tengah + Logistik rantai dingin + model gerai katering” yang disebutkan dalam “Langkah-langkah untuk Memulihkan dan Memperluas Konsumsi” Komisi Pembangunan dan Reformasi Nasional merupakan gambaran yang jelas tentang struktur industri makanan jadi.. Tiga elemen terakhir merupakan komponen kunci yang menghubungkan basis produksi dengan konsumen akhir.
Di bulan April 2023, Hema mengumumkan pendirian departemen makanan siap saji. Pada bulan Mei, Hema bermitra dengan Shanghai Aisen Meat Food Co., Ltd. untuk meluncurkan serangkaian makanan siap saji segar yang menampilkan ginjal dan hati babi. Untuk menjamin kesegaran bahan, produk-produk ini diproses dan disimpan di dalamnya 24 jam dari pemasukan bahan mentah hingga penyimpanan produk jadi. Dalam waktu tiga bulan setelah diluncurkan, rangkaian makanan siap saji “jeroan” melihat a 20% peningkatan penjualan dari bulan ke bulan.
Memproduksi makanan siap saji jenis “jeroan” memerlukan persyaratan kesegaran yang ketat. “Makanan siap saji segar kami biasanya terjual dalam satu hari. Pra-pemrosesan bahan protein memiliki persyaratan waktu tertinggi,kata Chen Huifang, General Manager departemen makanan siap saji Hema, ke Mingguan Liaowang Dongfang. “Karena produk kami memiliki umur simpan yang pendek, radius pabrik tidak boleh melebihi 300 kilometer. Lokakarya Hema dilokalkan, jadi banyak pabrik pendukung di seluruh negeri. Kami sedang menjajaki model pasokan baru yang berpusat pada permintaan konsumen, dengan fokus pada pengembangan mandiri dan kreasi kolaboratif dengan pemasok.”
Permasalahan penghilangan bau ikan air tawar pada makanan jadi juga menjadi tantangan dalam proses produksi. Hema, Dia makanan laut, dan Universitas Sains dan Teknologi Foshan bersama-sama mengembangkan sistem penyimpanan sementara yang berhasil menghilangkan bau amis dari ikan air tawar, sehingga menghasilkan tekstur yang lebih empuk dan tidak ada rasa amis setelah diolah dan dimasak di rumah.
Logistik Rantai Dingin adalah Kuncinya
Makanan siap saji mulai berpacu dengan waktu segera setelah mereka meninggalkan pabrik. Menurut San Ming, Manajer Umum Departemen Bisnis Publik JD Logistics, lebih 95% makanan siap saji memerlukan transportasi rantai dingin. Sejak 2020, Industri logistik rantai dingin Tiongkok telah mengalami tingkat pertumbuhan yang melebihi batas 60%, mencapai puncak yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Beberapa perusahaan makanan siap saji membangun cold storage dan logistik rantai dinginnya sendiri, sementara yang lain memilih untuk berkolaborasi dengan perusahaan logistik pihak ketiga. Banyak produsen peralatan logistik dan logistik telah memperkenalkan solusi khusus untuk makanan siap saji.
Pada bulan Februari 24, 2022, staf di perusahaan makanan siap saji di taman ilmu pengetahuan dan teknologi pertanian provinsi Kota Liuyang memindahkan produk makanan siap saji ke fasilitas penyimpanan berpendingin (Chen Zeguang/Foto).
Pada bulan Agustus 2022, SF Express mengumumkan akan memberikan solusi untuk industri makanan siap saji, termasuk transportasi jalur utama, layanan pergudangan rantai dingin, pengiriman ekspres, dan pengiriman satu kota. Di akhir 2022, Gree mengumumkan a 50 investasi juta yuan untuk mendirikan perusahaan manufaktur peralatan makanan siap saji, menyediakan peralatan rantai dingin untuk segmen logistik. Perusahaan baru ini akan memproduksi lebih dari seratus spesifikasi produk untuk meningkatkan efisiensi dalam penanganan logistik, pergudangan, dan pengemasan selama produksi makanan siap saji.
Di awal 2022, JD Logistics mendirikan departemen makanan siap saji yang berfokus pada dua target layanan: Dapur Tengah (B2B) dan makanan siap saji (B2C), membuat tata letak berskala besar dan tersegmentasi.
“Masalah terbesar dalam logistik rantai dingin adalah biaya. Dibandingkan dengan logistik biasa, biaya rantai dingin adalah 40%-60% lebih tinggi. Meningkatnya biaya transportasi menyebabkan inflasi harga produk. Misalnya, sekotak ikan asinan kubis mungkin hanya berharga beberapa yuan untuk produksinya, namun pengiriman rantai dingin jarak jauh menambah beberapa yuan, sehingga menghasilkan harga eceran sebesar 30-40 yuan di supermarket,kata seorang perwakilan perusahaan produksi makanan siap saji kepada Mingguan Liaowang Dongfang. “Untuk memperluas pasar makanan siap saji, diperlukan sistem transportasi rantai dingin yang lebih luas. Ketika peserta yang lebih terspesialisasi dan berskala besar memasuki pasar, biaya rantai dingin diperkirakan akan semakin menurun. Ketika logistik rantai dingin mencapai tingkat yang sama berkembangnya dengan Jepang, industri makanan jadi dalam negeri akan maju ke tahap baru, membawa kita lebih dekat ke tujuan 'lezat dan terjangkau.'”
Menuju “Pengembangan Rantai”
Cheng Li, Wakil Dekan Fakultas Ilmu dan Teknik Pangan di Universitas Jiangnan, mengatakan bahwa industri makanan jadi melibatkan seluruh segmen hulu dan hilir sektor pangan dan mengintegrasikan hampir semua teknologi utama dalam industri makanan..
“Perkembangan industri makanan jadi yang terstandardisasi dan teregulasi bergantung pada kerja sama yang erat antar universitas, perusahaan, dan badan pengatur. Hanya melalui kolaborasi dan upaya seluruh industri, industri makanan siap saji dapat mencapai pembangunan yang sehat dan berkelanjutan,kata Profesor Qian He dari Jiang

Meituan Maicai terus berkembang, Bergerak melewati fase perebutan lahan pembakaran uang saat industri e-commerce makanan segar bergeser ke arah fokus pada kualitas.

Diketahui secara luas bahwa tujuan utama sebagian besar bisnis saat ini adalah hanya untuk bertahan hidup. Menurut 2022 data, Ukuran pasar sektor gudang depan makanan segar China tercapai 200 miliar RMB, dengan tingkat pertumbuhan tahunan 25%.

Dalam pasar yang luas ini, Meituan Maicai telah menangkap a 7% berbagi dan menunjukkan ekspansi yang stabil.

Terlepas dari tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi dan tekanan ekonomi, Meituan Maicai telah mempertahankan kehadirannya di delapan kota besar: Beijing, Langfang, Shanghai, Suzhou, Shenzhen, Guangzhou, Foshan, dan Wuhan.

Kota-kota ini tidak hanya makmur secara ekonomi tetapi juga memiliki potensi konsumen yang sangat besar, akuntansi untuk 40% konsumsi makanan segar nasional di 2022.

Di tengah ketatnya persaingan di pasar ritel saat ini, Langkah strategis terbaru Meituan Maicai telah menarik perhatian luas dalam industri ini.

Terutama, penunjukan Zhang Jing sebagai Wakil Presiden Meituan, dan ekspansi selanjutnya ke pasar Hangzhou, menandai langkah signifikan dalam fase baru implementasi strategis perusahaan. Perpindahan ini tidak hanya mewakili perluasan geografis, namun juga menunjukkan secara berani model bisnis dan kekuatan kompetitifnya.

Strategi Meituan Maicai menekankan penanaman mendalam dan pelaksanaan yang cermat. Daripada melakukan ekspansi buta, mereka fokus untuk memastikan kualitas layanan dan stabilitas pangsa pasar di setiap wilayah.

Pendekatan ini sangat bijaksana selama musim dingin di ibu kota ketika banyak perusahaan internet menghadapi kemunduran karena ekspansi yang agresif. Meituan Maicai, di sisi lain, telah mempertahankan pertumbuhan yang sehat melalui kemajuan yang stabil.

Sementara itu, meskipun pesaing seperti Dingdong Maicai dan Pupu Supermarket juga berkembang pesat, Meituan Maicai memiliki keunggulan dalam retensi pengguna dan tingkat pembelian berulang.

Data menunjukkan bahwa Supermarket Dingdong Maicai dan Pupu memiliki pangsa pasar sebesar 5% Dan 3%, masing-masing. Namun, dalam hal kepuasan pengguna dan loyalitas merek, Meituan Maicai menonjol.

Keberhasilan tim Shenzhen menjadi contoh strategi Meituan Maicai, dengan tim yang memimpin pasar Shenzhen untuk mencapai a 30% tingkat pertumbuhan selama tiga kuartal berturut-turut—sebuah pencapaian luar biasa bagi merek ritel mana pun.

Mengevaluasi Kembali Industri E-commerce Makanan Segar

Dalam beberapa tahun terakhir, industri e-commerce makanan segar telah beroperasi di bawah tekanan uang tunai, model perampasan tanah. Ketika subsidi dikurangi, pengguna cenderung kembali ke saluran tradisional seperti supermarket offline, menghadirkan tantangan signifikan bagi profitabilitas e-commerce makanan segar.

Namun, dengan perubahan gaya hidup dan pola konsumsi, industri e-commerce makanan segar bangkit kembali seiring dengan semakin banyaknya konsumen yang mencari kehidupan berkualitas tinggi.

Pertama, standardisasi pasar telah membuat perang harga menjadi tidak efektif

Sejak akhir 2020, Administrasi Negara Bagian untuk Peraturan Pasar, bekerja sama dengan Kementerian Perdagangan, telah mengeluarkan peraturan tentang pembelian kelompok masyarakat, mengatur secara ketat perilaku seperti dumping dengan harga rendah, Kolusi Harga, mencungkil harga, dan penipuan harga. Hari-hari “sayur-sayuran 1 sen” dan “harga di bawah harga” perlahan-lahan menghilang.

Kedua, konsumen semakin mengejar kehidupan berkualitas tinggi

Seiring berkembangnya gaya hidup dan pola konsumsi, konsumen mengutamakan kenyamanan, kesehatan, dan keberlanjutan lingkungan, menyebabkan pesatnya peningkatan e-commerce makanan segar.

Bagi konsumen yang menginginkan gaya hidup berkualitas tinggi, ada peningkatan penekanan pada kualitas dan keamanan bahan makanan, seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan kebutuhan pangan sehari-hari.

Platform e-commerce makanan segar harus menggabungkan pengalaman online dan offline secara organik, berfokus pada pengalaman konsumen dan kualitas produk agar menonjol dalam persaingan.

Sekarang, raksasa industri mengambil tindakan. Sebagai platform besar, mereka memiliki kredibilitas yang lebih kuat dan menarik lebih banyak sumber pasokan premium. Bergerak maju, dengan lebih banyak investasi pada kemampuan pemenuhan, produk dan layanan berkualitas tinggi akan meningkatkan e-commerce makanan segar ke tingkat berikutnya.

Dari perspektif industri, hanya dengan bergerak menuju tahap persaingan yang sehat, e-commerce makanan segar dapat terus berkembang. Dengan menyempurnakan strategi bisnis dan fokus pada kualitas produk dan pengalaman pengguna, kisah e-commerce makanan segar akan terus terungkap.

Hema Fresh telah bergabung dengan JD.com, meluncurkan omnichanHema Fresh, sebagai platform ritel baru Alibaba, selalu menarik konsumen dengan model yang dioperasikan sendiri dan produk segar berkualitas tinggi.

Hema Fresh telah bergabung dengan JD.com, meluncurkan omnichanHema Fresh, sebagai platform ritel baru Alibaba, selalu menarik konsumen dengan model yang dioperasikan sendiri dan produk segar berkualitas tinggi. tahun ini, selama festival belanja Double Eleven, Hema Fresh telah mengambil langkah baru dengan meluncurkan secara resmi strategi omnichannel-nya.
Masuknya Hema Fresh ke JD.com mewakili inovasi signifikan dalam strategi pengembangannya. Ini menandai toko pertama Hema di platform e-commerce di luar Alibaba Group dan juga merupakan toko andalan pertama JD.com untuk merek makanan segar..
Toko utama resmi Hema terutama menjual produk dari mereknya sendiri “Hema MAX,” termasuk kategori seperti makanan ringan, buah-buahan dan sayuran, daging dan makanan laut, produk susu dan minuman, biji-bijian dan barang kering, suplemen kesehatan, minuman keras domestik dan internasional yang terkenal, dan barang-barang rumah tangga. Untuk pengiriman, Hema terutama menggunakan jasa kurir dan menekankan efisiensi pengiriman. Dalam kebanyakan kasus, pesanan yang dilakukan pada Hema dapat dikirimkan keesokan harinya. Namun, selama promosi besar dengan peningkatan volume pesanan, waktu pengiriman dapat diperpanjang. Selain toko andalan, Hema juga telah meluncurkan beberapa toko offline di bagian “Pengiriman Satu Jam” JD, pengiriman yang menjanjikan dalam 1.5 jam kerja dan pengiriman dasar gratis untuk pesanan selesai 49 yuan. Masuknya Hema ke JD.com menawarkan lebih banyak pilihan produk bagi pengguna JD dan meningkatkan keragaman dan kualitas produk di platform.
Langkah Hema ini mencerminkan strategi pengembangan operasi komprehensifnya, kategori produk lengkap, dan perluasan omnichannel. Hema terus berinovasi dalam format bisnis dan kategori produk dengan model seperti Hema Fresh, Toko Keanggotaan Hema X, dan Hema Mini, sekaligus mencari lebih banyak peluang kolaborasi di berbagai saluran. Selain JD.com, Hema telah membuka toko di platform seperti WeChat dan Douyin, memperluas saluran penjualannya. Hema bertujuan untuk membangun platform layanan gaya hidup yang mencakup semua untuk memenuhi berbagai kebutuhan konsumen.
Kerja sama lintas platform Hema telah menarik perhatian industri. Di satu sisi, Hema dan JD.com adalah pesaing, khususnya di sektor e-commerce makanan segar dimana JD Daojia dan Hema Fresh merupakan pemain kuncinya. Di sisi lain, ada ruang untuk kolaborasi di antara mereka. JD.com, sebagai platform e-commerce mandiri yang terkemuka di Tiongkok, memiliki basis pengguna yang kuat; sementara Hema, sebagai pemimpin dalam ritel baru, menawarkan produk segar berkualitas tinggi dan merek yang dioperasikan sendiri. Kerja sama mereka dapat mengarah pada saling melengkapi sumber daya dan pertukaran keuntungan. Masuknya Hema ke JD.com juga mendatangkan lebih banyak lalu lintas dan pendapatan bagi JD, meningkatkan citra merek dan pengalaman penggunanya.
Masuknya Hema Fresh ke dalam JD.com mewakili transformasi signifikan dalam bidang e-commerce makanan segar dan eksplorasi berharga dalam industri ritel baru. Kolaborasi lintas platform ini tidak hanya memberikan konsumen lebih banyak pilihan berbelanja tetapi juga menghadirkan lebih banyak inovasi pada sektor ritel makanan segar. Perkembangan Hema Fresh di masa depan patut dinantikan.

Proyek logistik rantai dingin distribusi makanan laut pertama berkembang dengan lancar.

Sebagai proyek logistik rantai dingin distribusi makanan laut pertama di kota kami, Fase pertama dari Taman Logistik Cold Rantai Cold Jiayuguan Shunheng saat ini hampir selesai. Setelah selesai, Proyek ini akan membentuk sistem distribusi dengan Kota Jiayuguan sebagai pusat logistik, Meliputi provinsi Gansu, Qinghai, dan Xinjiang. Ini akan memungkinkan orang-orang di wilayah barat laut untuk menikmati produk makanan laut berkualitas tinggi.

Proyek Taman Logistik Logistik Cold Rantai Cold Jiayuguan Shunheng memiliki total investasi 250 juta RMB, mencakup area total 78,325 meter persegi dengan area bangunan 27,509.85 meter persegi. Proyek ini sedang dibangun dalam dua fase. Proyek Konstruksi Taman Logistik Cold Chain Logistics mencakup pusat penampungan makanan laut hidup, empat pusat perdagangan, dan dua gudang pelestarian makanan laut. Pusat Tahan Makanan Laut Langsung untuk sementara dapat menampung makanan laut seperti abalon dan lobster dari kota -kota pesisir dan mendistribusikannya melalui sistem distribusi ekologis visual. Pusat perdagangan dapat menampung lebih dari seratus pedagang untuk transaksi, memperluas jaringan penjualan baik secara lokal maupun di provinsi lain. Gudang pelestarian makanan laut dapat disimpan 80,000 banyak makanan laut dingin dan beku, memberikan pasokan yang cukup dan dukungan yang kuat untuk permintaan pasar. Proyek ini berpusat di sekitar pusat distribusi industri Rongcheng Marine Aquaculture di Shandong dan menggunakan Pusat Operasi Distribusi Fujian sebagai titik tumpu, Menghubungkan Basis Logistik Rantai Dingin Kunci di Xining, Lanzhou, dan urumqi. Ini bertujuan untuk mengeksplorasi pembentukan platform perdagangan makanan laut dan rantai industri ekonomi kelautan di wilayah barat laut.

Guo Xianwei, General Manager Jiayuguan Shunheng Cold Chain Development Co., Ltd., menyatakan bahwa rantai dingin Jiayuguan Shunheng Fu Yu Seafood, Memanfaatkan Sumber Daya Fujian Shunheng dan Shandong Shunheng, akan mengirimkan makanan laut segar dari kota -kota pesisir ke daerah koridor hexi. Dengan jiayuguan sebagai pusat, Makanan laut akan didistribusikan di seluruh Gansu, Xinjiang, dan provinsi Qinghai, memungkinkan orang di barat laut untuk menikmati segar, Makanan laut berkualitas tinggi. Selain itu, Kembalikan kendaraan rantai dingin dapat mengangkut produk pertanian lokal seperti bawang dan paprika dari Jiayuguan ke kota -kota pesisir timur.

Setelah selesai dan operasi penuh, Proyek ini diharapkan menghasilkan pendapatan penjualan tahunan lebih dari 80 juta RMB, meningkatkan layanan pendukung secara komprehensif untuk industri makanan laut di wilayah barat laut.

Merek "Fresh Food" Dingdong Maicai memulai debutnya di Pameran Perdagangan Pangan Global FHC Shanghai, Menawarkan layanan makanan yang sudah disiapkan sebelumnya.

Pada bulan November 8, Pameran Perdagangan Makanan Global FHC Shanghai dimulai di Shanghai New International Expo Center. tahun ini, Beberapa wajah baru memulai debutnya di acara tersebut, di antaranya adalah Dingdong Maicai "Zhaoqi Fresh Food,”Merek makanan yang sudah disiapkan sebelumnya yang ditujukan untuk saluran eksternal.

Di Booth N1P05, "Zhaoqi Fresh Food" memamerkan produk seperti bebas pati, bebas pewarna, Sosis babi besar rasa asli, pasta udang dengan konten udang hingga 90%, dan crayfish tren yang terbuat dari udang segar berkualitas tinggi. Stan itu penuh dengan konsumen dan pembeli yang tidak bisa berhenti memuji produk setelah mencicipi mereka.

Dingdong Maicai, perusahaan rantai pasokan makanan terkemuka di Cina, memulai bisnis makanan yang sudah disiapkan sebelumnya 2020. Selama tiga tahun terakhir, Ini telah mengembangkan rantai industri yang komprehensif yang mencakup pasokan bahan baku, pengolahan, produksi, dan penjualan pasar, menghasilkan banyak produk bintang dengan penjualan mencapai puluhan juta. Oleh 2022, Skala Bisnis Divisi Makanan Dingdong yang sudah disiapkan sebelumnya telah dilampaui 3 miliar RMB.

Diluncurkan 2022 dan dioperasikan oleh Divisi Makanan Dingdong Maicai yang sudah disiapkan sebelumnya, “Zhaoqi Fresh Food” berfokus pada saluran penjualan eksternal dan menawarkan tim pengembangan resep profesional, pabrik produksi sendiri yang dioperasikan sendiri, dan tim pemasaran merek independen.

Menurut ou houxi, CEO Divisi Makanan Dingdong Maicai yang sudah disiapkan sebelumnya, Merek "Zhaoqi Fresh Food" diciptakan untuk menawarkan solusi makanan yang sudah disiapkan sebelumnya yang membantu mitra restoran memecahkan tantangan operasional. Dengan memanfaatkan makanan yang sudah disiapkan berkualitas tinggi, Merek ini bertujuan untuk membebaskan sumber daya dapur, meningkatkan efisiensi operasional, dan memberikan layanan makanan yang sangat terstandarisasi.

Saat ini, “Zhaoqi Fresh Food” menawarkan berbagai produk yang beragam termasuk siap memasak, siap makan, panas dan makan, dan makanan siap mikro. Didukung oleh rantai r komprehensif&D, pengadaan, produksi, kemasan, logistik, dan kemampuan pemasaran, "Makanan segar Zhaoqi" dapat memberikan "turnkey" multi-kategori, solusi sepanjang masa, serta layanan rantai pasokan khusus yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan tertentu.

Misalnya, dalam kasus udang karang, Pabrik udang karang Dingdong Maicai di Xuyi dapat memproses 40,000 pon udang karang hidup setiap hari. Pabrik tidak hanya memiliki lini produksi yang matang untuk makanan udang karang yang sudah beku, tetapi juga mengoperasikan lini produksi domestik pertama untuk udang karang dingin yang siap dimakan. Sebuah udang karang dapat melakukan perjalanan dari ladang Xuyi ke meja konsumen hanya 24 jam. Terima kasih untuk R kuatnya&D, produksi, dan kemampuan rantai pasokan, “Makanan Segar Zhaoqi” dapat menyesuaikan rasa eksklusif dan spesifikasi makanan pra-disiapkan udang karang untuk kliennya, membangun produk yang ada seperti bawang putih, pedas, dan udang karang tiga belas rasa.

Sejauh ini, “Zhaoqi Fresh Food” telah mendirikan tata letak rantai industri yang komprehensif, didukung oleh rantai pasokan Dingdong Maicai, dengan tiga pabrik makan yang telah dioperasikan sendiri yang didedikasikan untuk udang karang, Sayuran segar, dan daging. Ini juga membentuk kemitraan mendalam dengan beberapa pangkalan dan pabrik hulu, memungkinkannya untuk menawarkan solusi lengkap untuk makanan yang sudah disiapkan sebelumnya.

Ou houxi menyatakan, “Dalam pandangan saya, Makanan yang sudah disiapkan sebelumnya dengan cepat maju ke 2.0 era, dimana aman, sehat, Makanan pra-disiapkan berkualitas tinggi adalah tren industri yang tak terhindarkan. Saat membangun sistem layanan yang disesuaikan, ‘Zhaoqi Fresh Food’ juga meningkatkan investasinya dalam produk sehat, Seri luncurkan seperti ‘oil rendah/tanpa minyak,‘‘ Low-Sodium/No-Salt,‘‘ Kalori yang dikendalikan/rendah kalori,‘‘ Label bersih,’Dan‘ Meals Pra-Persiapan Low-Carbon/Low-GI ’. Kami sangat menantikan untuk menggunakan Pameran Perdagangan Pangan Global FHC Shanghai sebagai jembatan untuk menemukan lebih banyak mitra yang berpikiran sama untuk bergabung dengan kami dalam mempromosikan standardisasi dan normalisasi industri makan yang telah disiapkan sebelumnya di Cina. "

LEBIH 20,000 Toko memulai peningkatan strategis saat komunitas Xingsheng bermitra dengan yang dapat ditangani untuk mengatasi tantangan baru dalam intelijen digital.

Di 2022 Atas 100 Toko Convenience di Daftar China, Furong Xingsheng berada di peringkat keenam dengan 5,398 toko. Namun, Saat mempertimbangkan waralaba yang berafiliasi secara longgar, Hitungan toko untuk komunitas Xingsheng jauh lebih tinggi. Xingsheng Community Network Services Co., Ltd., didirikan di 2009, saat ini beroperasi 20,000 Supermarket Komunitas di bawah merek seperti Furong Xingsheng dan Jialigou. Bisnis mereka meluas 80+ kota-kota tingkat prefektur dan 400+ kota-kota tingkat daerah di 16 provinsi, termasuk Hunan, Guangdong, Hubei, dan Jiangxi. Jaringan Layanan Logistik dan Distribusi B2B perusahaan mencakup lima level: propinsi, kota, Distrik/Kabupaten, kota, dan desa/komunitas.

Di dalam 2022, Komunitas Xingsheng mengumumkan rencana peningkatan untuk merek toko serba ada, Furong Xingsheng dan Jialigou, Berfokus pada peningkatan komprehensif dalam citra merek, struktur produk, dan layanan toko.

Mengikuti peningkatan merek ini, Toko telah memulai debutnya dengan citra merek yang baru, Menampilkan papan nama yang menarik, bermacam -macam produk yang kaya, dan berbagai pilihan makanan segar seperti panggang, goreng, kukus, dan hidangan rebus untuk memenuhi kebutuhan konsumen selama lima kali sehari. Di bagian depan logistik, Anak perusahaan komunitas Xingsheng, Abidan, memberikan dukungan komprehensif, Memastikan pengiriman makanan rantai dingin segar hari ke toko.

Ada perbedaan yang signifikan dalam manajemen antara toko waralaba yang berafiliasi dengan ketat dan longgar. Berdasarkan keahlian rantai pasokannya dan kepercayaan pada akumulasi pengalaman memelihara dalam digitalisasi bisnis, Komunitas Xingsheng menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan menunggang di awal 2023 untuk membantu dalam peningkatan digital yang komprehensif. Melalui peningkatan strategis ini, Komunitas Xingsheng bertujuan untuk meningkatkan kemampuan manajemen toko, memperkuat kekuatan merek, dan meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan.

Upgrade Strategi Digital Komprehensif

Mempertinggi membantu komunitas Xingsheng merestrukturisasi proses manajemen toko dan mengintegrasikannya dengan sistem rantai pasokan perusahaan yang kuat untuk mencapai proses loop tertutup. “Kerjasama baru ini menandai langkah penting dalam mempercepat transformasi digital komunitas Xingsheng sebagai tanggapan terhadap lingkungan pasar baru. Mempertahankan adalah mitra utama untuk komunitas Xingsheng, Dan kami berharap kemampuan digital yang kuat akan membantu kami meningkatkan efisiensi kami di seluruh papan, Membangun merek yang bertahan dalam ujian waktu,”Kata Mr. Chai Jin, Ketua dan Presiden Komunitas Xingsheng.

Manajemen toko yang disempurnakan dengan operasi olahan

Toko -toko yang ada di komunitas Xingsheng terutama dioperasikan di bawah model waralaba yang berafiliasi secara longgar, dengan kantor pusat yang terutama bertanggung jawab atas pasokan sementara manajemen toko sangat bergantung pada manajer toko dan pemilik waralaba. Dengan peningkatan strategis ini, Solusi manajemen operasi olahan yang memelihara juga diperkenalkan. Solusi ini termasuk manajemen produk, manajemen inventaris, manajemen anggota, Pemeriksaan inventaris berkelanjutan, Terminal manajemen toko seluler (Xiaoyou), dan program penebusan topi. Alat -alat ini membantu toko mencapai manajemen cerdas, secara signifikan meningkatkan efisiensi dan ketepatan dalam operasi toko dan manajemen inventaris.

Metode Pembayaran Berganda dan Penjualan Peningkatan Pemasaran Presisi

Di bawah komunitas Xingsheng sebelumnya, Model manajemen operasional yang relatif kasar, Kegiatan promosi yang fleksibel dan beragam sulit diterapkan, dan manajemen anggota menantang. Saat skenario penjualan toko berkembang dan format bisnis diversifikasi, Ada tuntutan yang lebih tinggi untuk metode pembayaran dan pemasaran anggota. Dengan peluncuran sistem pemeliharaan, Berbagai metode pembayaran dan strategi promosi didukung, memungkinkan penyesuaian strategi yang fleksibel sesuai dengan tahap penjualan yang berbeda dan kebutuhan pelanggan. Ini telah menyebabkan peningkatan penjualan dan kepuasan pelanggan, Meningkatkan kinerja penjualan dan memberikan dukungan yang kuat untuk pengembangan format bisnis baru komunitas Xingsheng (seperti camilan dan toko kopi).

Pelaporan komprehensif mendukung pengambilan keputusan yang diinformasikan

Pentingnya aset data tidak dapat disangkal, Tetapi memanfaatkan data secara efektif telah menjadi tantangan bagi industri ritel. Pertanyaan seperti bagaimana memahami penjualan harian dengan cepat, Apakah produk tertentu laris, apakah restocking diperlukan, atau cara meningkatkan toko yang berkinerja buruk adalah umum. Sistem KERJAAN menawarkan berbagai laporan data dan alat pengembangan laporan yang kuat. Mengikuti peningkatan ini, Komunitas Xingsheng telah menetapkan izin akses laporan yang berbeda untuk berbagai tingkat pekerjaan, memungkinkan berbagai departemen untuk dengan cepat memahami penjualan dan kinerja setiap toko. Laporan Penjualan, Laporan Inventaris, dan laporan kinerja sudah tersedia, Meningkatkan kemampuan analisis data perusahaan dan memberikan dukungan data untuk keputusan manajemen di kantor pusat Xingsheng, Membuat pengambilan keputusan lebih cerdas.

Peningkatan kerja sama strategis ini merupakan langkah penting bagi komunitas Xingsheng karena memulai perjalanan baru. Ini juga merupakan tonggak sejarah lain untuk menabung dalam digitalisasi toko serba ada pada skala ribuan outlet. Kami berharap dapat melihat kemitraan ini mendorong komunitas Xingsheng ke ketinggian baru.

Salon Bisnis ke-19 dari Cabang Logistik E-Commerce Asosiasi Gudang Shanghai: “Memberdayakan anggota, Menambahkan kecemerlangan ke perusahaan!”

Pada 24 September, Di bawah nama Shanghai Warehouse Association E-Commerce Logistik Logistik Makanan Cabang Salon, Sebuah acara yang sukses diadakan untuk memberdayakan anggota dan menambah kecemerlangan pada perusahaan. Acara ini, Dipandu oleh Asosiasi Industri Penyimpanan dan Distribusi Shanghai, diselenggarakan bersama oleh Cabang Logistik E-commerce Asosiasi Gudang Shanghai dan Shanghai Lu Storage Logistics Co., Ltd., dan diselenggarakan bersama oleh Shanghai E-commerce Logistics Salon. Banyak perusahaan seperti Xiangxiang Logistics, Awan Gongpin, Rantai Pasokan Paus Oranye, dan Zhejiang Zhengji Plastik Co., Ltd., memberikan dukungan yang kuat terhadap acara ini. Salon bisnis dipandu oleh Sekretaris Jenderal Wu dari Cabang Logistik E-commerce.

Perusahaan yang berpartisipasi dalam salon bertema bisnis ini termasuk perusahaan logistik seperti Shanghai Bingku Storage, Rantai Pasokan Shanghai Tonghua, Peralatan Penanganan Pengbo Shanghai, Logistik Shanghai Qicheng, dan Logistik Shanghai Dingyun. Diskusi berkisar pada tema terkait logistik pangan.

Tn. Zhao dari Tonghua Logistics berbagi informasi rinci tentang saluran logistik di industri makanan. Dia memperkenalkan bahwa perusahaan mereka telah berfokus pada anggur impor sejak saat itu 2007, secara bertahap berkembang menjadi perusahaan logistik makanan yang komprehensif termasuk gudang cloud e-commerce, logistik supermarket, dan distribusi kota rantai dingin. Tonghua Logistics mendukung layanan bintang lima, menyediakan pelanggan dengan layanan terintegrasi di semua saluran, memastikan ketenangan pikiran; layanan investasi produk tanpa risiko, memastikan keamanan; layanan manajemen logistik yang transparan dan visual, memastikan kepastian; layanan pelanggan yang profesional dan efisien, memastikan kenyamanan; dan dipersonalisasi, solusi logistik khusus profesional, memastikan kebahagiaan. Berbasis di Shanghai, Tonghua Logistics mencakup tujuh kota besar termasuk Shenyang, Beijing, Xian, Chengdu, Wuhan, Zhengzhou, dan Guangzhou, dan menawarkan layanan penyimpanan makanan di empat zona suhu: ambient, suhu konstan, didinginkan, dan beku. Tonghua Logistics berkomitmen untuk menjadi seorang profesional, berjaringan, digital, dan penyedia solusi logistik makanan omnichannel.

Tn. Zhao dari Qicheng Logistics juga memperkenalkan pengembangan Qicheng Logistics. Dia telah membangun jaringan operasional yang berpusat di Shanghai, menghubungkan pusat penyimpanan di Chengdu, Wuhan, Guangzhou, dan Beijing. Jaringan ini menyediakan berbagai layanan mulai dari pengurusan bea cukai impor, layanan desinfeksi, pelabelan Cina, pemeriksaan kualitas produk, kemasan, untuk penyimpanan zona multi-suhu dan distribusi nasional. Qicheng Logistics telah menjadi penyedia layanan logistik makanan yang komprehensif.

Tn. Wu dari Shanghai Bingdu Storage juga memperkenalkan perusahaan mereka. Bingdu Storage telah mengembangkan layanan industri yang komprehensif di sektor rantai dingin, termasuk konsultasi, investasi, Operasi, dan perdagangan. Berbasis di Shanghai, mereka meliput Zhejiang, Anhui, Hubei, Sichuan, Beijing, Hebei, dan Xinjiang dengan jaringan penyimpanan rantai dingin berskala nasional. Mereka telah menyelesaikan pembangunan bertahap jaringan rantai dingin di Barat Daya, Cina Tengah, dan pasar konsumsi utama di wilayah Barat Daya, memberikan layanan kepada klien secara nasional. Klien Bingdu Storage termasuk perusahaan seperti Babi Mantou, Wangxiangyuan, Ajisen Ramen, dan Zhou Hei Ya.

Tn. Zhou dari Shanghai Hongxun Industrial Co., Ltd. memperkenalkan perusahaan mereka. Perusahaan ini terutama bergerak dalam penyewaan forklift peralatan industri, investasi di hotel dengan merek Huazhu, dengan proyek-proyek besar didistribusikan di Shanghai, Hangzhou, dan Hefei. Selain itu, mereka telah berinvestasi di beberapa perusahaan katering dan merupakan agen umum BYD di Shanghai, dianugerahi sebagai dealer yang luar biasa di 2022. Mereka juga berkolaborasi dengan asosiasi untuk menciptakan nilai.

Berikutnya, perwakilan dari Shanghai Dingyun Logistics memperkenalkan perusahaan mereka. Didirikan di 2013, Dingyun Logistics telah berakhir 100 karyawan dan volume penjualan tahunan sebesar 70 juta yuan. Berbasis di Shanghai, mereka telah mengembangkan sistem layanan logistik termasuk rantai dingin, pergudangan, dan gudang cloud e-niaga. Dalam manajemen pergudangan, mereka menekankan penyortiran, pengorganisasian, pembersihan, standardisasi, dan keamanan, membangun transparansi penuh, pergudangan logistik digital, dan model manajemen distribusi.

Tn. Li dari J&T Express memperkenalkan perkembangan perusahaannya dan berbagi kasus keberhasilan manajemen keselamatan perusahaan dalam proses globalisasinya, memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang perusahaan mereka.

Tn. Teng Teng, mitra dari Hejun Consulting, berbagi wawasan dari layanan konsultasi terkini. Ia menyarankan para pengusaha untuk fokus pada perubahan industri dan berusaha menemukan kurva pertumbuhan bisnis kedua untuk membuka saluran pertumbuhan baru.

Sekretaris Jenderal Guo dari Cabang Logistik E-commerce Asosiasi Gudang Shanghai menekankan pentingnya salon bisnis dan menyatakan bahwa upaya akan terus meningkatkan profesionalisme mereka, keberagaman, dan inklusivitas.

Sekretaris Jenderal Wu memberikan pengenalan rinci tentang Asosiasi Industri Penyimpanan dan Distribusi Shanghai, termasuk sejarah berdirinya dan perkembangannya. Asosiasi ini terutama berfokus pada pengembangan anggota, formulasi standar, pembawa acara, dan memberikan layanan kepada perusahaan, bertindak sebagai jembatan kerja sama di bidang industri logistik.

Wakil Presiden You dari Asosiasi Industri Penyimpanan dan Distribusi Shanghai merangkum salon tersebut, menyoroti bahwa Cabang Logistik E-commerce menggunakan peristiwa sebagai tautan, mendorong interaksi industri, meningkatkan pemahaman perusahaan, dan memainkan peran penghubung untuk mendorong pengembangan logistik Shanghai yang berkualitas tinggi.

Perusahaan yang berpartisipasi juga secara singkat memperkenalkan sejarah perkembangan mereka, produk dan layanan, dan kasus layanan, semakin meningkatkan saling pengertian dan menciptakan lebih banyak peluang bisnis untuk kerja sama di masa depan dalam gudang cloud e-commerce, rantai pasokan manufaktur, dan teknologi cloud logistik. Peserta mendapatkan wawasan berharga, berharap Cabang Logistik E-commerce Asosiasi Gudang Shanghai akan terus meningkatkan profesionalisme dan komersialisasi salon, bersama-sama membangun dan meningkatkan mekanisme pembangunan berkelanjutan, dan menjadi platform penting untuk tampilan produk, kerjasama proyek, investasi industri, dan perluasan saluran baru untuk perusahaan logistik Shanghai.