O Parque Industrial de Produtos Agrícolas da Logística da Cadeia Fria no Condado de Laian está sendo construída em um ritmo acelerado.

O Parque Industrial de Produtos Agrícolas da Logística da Cadeia Fria no Condado de Laian está sendo construída em um ritmo acelerado.

O rugido das máquinas e a floresta de guindastes de torre enchem o ar, como caminhões de material e caminhões de água transportam de um lado para o outro. Com o sol da manhã subindo, Os trabalhadores estão ocupados em suas postagens, correndo contra o tempo. Logo após os festivais duplos, O canteiro de obras do Lai'an Agricultural Products Chain Logistics Industrial Park está movimentado com atividade, todos trabalhando para cumprir o prazo.

“O Projeto Parque Industrial de Logística da Cadeia Fria compreende várias áreas funcionais, incluindo o Logistics Dispatch Center, logística da cadeia de frio, Logística de armazenamento, R&D Oficinas, escritórios administrativos, e comércio eletrônico. Desde que o projeto começou em novembro do ano passado, Mantivemos uma mentalidade de "cada momento conta", insistindo na construção simultânea em várias áreas, Aproveitando o período dourado da construção do projeto para acelerar o progresso,”Disse Xuan Shanghaiguang, Vice -Gerente Geral de Cultura Lai'an e Investimento em Turismo. A partir de agora, as principais estruturas do R&D Oficinas, armazéns de logística, e armazéns de logística da cadeia fria são basicamente concluídos. Até o final de outubro deste ano, o terreno inicialmente utilizado para armazenamento de terraplanagem também começará a ser construído.

“O projeto está previsto para ser concluído em abril do próximo ano, com horários apertados e tarefas pesadas,”Xuan Shangguang acrescentou. Para garantir a entrega oportuna do parque industrial, 90% dos trabalhadores desistiram das férias durante o Festival do Meio Outono e o Dia Nacional, permanecendo na linha de frente do projeto, avançando continuamente o progresso da construção. “Venho de uma origem rural e compreendo as dificuldades dos agricultores. Estamos fazendo um esforço extra para concluir o parque industrial mais cedo, que ajudará melhor os nossos irmãos agricultores a transformar os seus produtos agrícolas em lucros reais,”disse Li, um trabalhador da construção civil no parque industrial.

Lai'an, localizado na junção das províncias de Jiangsu e Anhui, é um concelho agrícola tradicional. Nos últimos anos, alavancando o grande mercado do Delta do Rio Yangtze e os ricos recursos naturais, o condado incentivou e orientou cidades e vilas a desenvolver indústrias como hortaliças, Aquicultura, aves, e gado. O condado possui seis parques de padrões vegetais de nível nacional, duas bases de fornecimento de produção e processamento de produtos agrícolas verdes em nível provincial para o Delta do Rio Yangtze, e uma zona de vantagem de produtos agrícolas especializados em nível municipal. Em 2022, a produção total de produtos aquáticos do condado atingiu 31,000 toneladas, com um valor total da produção económica da pesca de 228 milhão de yuans. Expandir o mercado interno de produtos agrícolas, o condado estabeleceu vários modelos de negócios exclusivos, como “empresas de comércio eletrônico + bases + agricultores” e “estações de serviço de comércio eletrônico + agricultores.” Este ano sozinho, o condado vendeu aproximadamente 337 milhões de yuans em produtos agrícolas através de várias plataformas de comércio eletrônico.

“Lai’an tem abundantes produtos agrícolas frescos de alta qualidade, vantagens geográficas únicas, e uma base sólida em comércio e logística. Desenvolvimento da logística da cadeia de frio na área logística de Lai’an, que é uma zona chave de desenvolvimento liderada pelo governo da cidade de Chuzhou, é uma tendência inevitável,”disse Zhang Jiabing, vice-diretor do Centro de Serviços de Gerenciamento de Construção de Projetos Chave do Condado de Lai'an. O projeto do Parque Industrial de Logística da Cadeia de Frio de Produtos Agrícolas de Lai'an é um projeto-chave gerenciado pela Comissão Provincial de Desenvolvimento e Reforma, com um investimento total de 640 milhão de yuans. É baseado em Lai'an, servindo a região de Chuzhou e irradiando para o Delta do Rio Yangtze. O projeto cobre uma área de 131,821.2 metros quadrados, com uma área total de construção prevista de 142,160 metros quadrados. As tarefas de construção do projeto estão mais da metade concluídas, e espera-se que esteja totalmente concluído em abril 2024.

“Com instalações de armazenamento refrigerado, podemos estender o período de frescor dos produtos agrícolas, reduzir as taxas de perda de transporte, e reduzir significativamente os custos de transporte de produtos agrícolas através da distribuição centralizada,”Zhang Jiabing explicou. Uma vez concluído, o projeto fornecerá apoio de infraestrutura crucial para a modernização da indústria de logística da cadeia de frio de produtos agrícolas de Lai’an. Também abrirá canais para distribuição urbana e rural, integração de comércio eletrônico, circulação comercial, e distribuição de logística da cadeia fria, alcançar o desenvolvimento integrado de serviços logísticos e comerciais inteligentes, e promover a modernização da circulação de produtos agrícolas e o desenvolvimento agrícola de alta qualidade.

Após a conclusão, o parque industrial cobrirá as principais áreas de produção e vendas de Chuzhou, servindo as empresas a montante e a jusante da cadeia de abastecimento de produtos agrícolas. Facilitará a agregação, distribuição, e entrega de produtos agrícolas, promover um melhor fluxo de “entrada e saída” de produtos agrícolas. Espera-se que o projeto atinja um volume anual de transações de mais de 1 bilhões de yuans e fornecer mais 1,000 empregos.

Padrões da indústria de pratos pré-fabricados específicos para fuzhou

Recentemente, o Governo Municipal de Fuzhou emitiu um “Parecer” sobre a implementação integral da estratégia de padronização, propondo que por 2025, Fuzhou liderará e participará na formulação e revisão do 150 internacional, nacional, indústria, e padrões locais. Adicionalmente, tem como objetivo desenvolver 50 padrões do grupo e aumentar o número de padrões corporativos autodeclarados para 10,000.

Desenvolvimento de padrões da indústria de pratos pré-fabricados específicos de Fuzhou

A “Opinião” descreve 20 tarefas específicas de construção e uma série de medidas inovadoras. Enfatiza o aproveitamento das vantagens da cidade científica e das universidades concentradas de Fuzhou para inovar novos modelos de colaboração indústria-universidade-pesquisa usando métodos de padronização, promover a integração de cadeias padrão com cadeias industriais e de inovação. O plano inclui o estabelecimento de uma base de dados de especialistas em padronização para acelerar o processo interdepartamental., intersetorial, e troca de informações de padronização inter-regional e compartilhamento de recursos. It encourages leading enterprises in Fuzhou to actively participate in standardization activities, undertake secretariat roles in provincial and national standardization technical organizations, and enhance their influence in standard setting.

The plan calls for the development of replicable and scalable industrial park construction standards to gradually build a Fuzhou-specific industrial park standard system. It focuses on leading industries such as new displays, high-end chemical fibers, and new energy, supporting leading enterprises to lead the formulation and revision of technical standards.

It also includes building a comprehensive standard system for the entire pre-made dishes industry chain, developing Fuzhou-specific pre-made dishes industry standards, and establishing a national innovation hub for pre-made dishes industry standards.

In strategic emerging industries such as new materials, optoelectronics, integrated circuits, new energy storage, and intelligent vehicles, the plan promotes cutting-edge standardization research to empower high-tech industry innovation with advanced standards. This aims to accelerate the industrialization of new technologies and help create a high-tech industrial ecosystem with Fuzhou characteristics, leading to high-quality industrial development.

Promotion of Min Cuisine (Fuzhou Cuisine) Standard System

The plan supports the rapid development of related standards in marine fishing, smart oceans, marine resource development and protection, and promotes the standardization of marine carbon sinks to serve the green and healthy development of the marine economy.

It also involves the standardization of the protection and inheritance of Fuzhou’s traditional culture, with an emphasis on developing standards for the protection of intangible cultural heritage such as Shoushan stone carving techniques, and promoting the standardization of Min Cuisine (Fuzhou cuisine) to enhance the culture of Fujian.

The plan includes a pilot project for service standardization in Fuzhou’s central urban area of Gulou District, aiming to create replicable and promotable advanced experiences.

Special actions are planned for the standardization of elderly and domestic services, focusing on the needs of the elderly and children. This includes developing standards for senior dining facilities and building a new standard system for elderly care services that integrates home care, community care, institutional care, medical care, and health care. It also promotes the standardization of childcare and health services.

Adicionalmente, the plan involves piloting cross-strait standardization in rural construction, community governance, and flower culture, exploring a mechanism for cross-strait standardization that involves “four commons and three adoptions” to promote integration between the two sides of the Taiwan Strait. It seeks to accelerate the integration of standards with intellectual property, develop a batch of internationally advanced technical standards that lead domestic and international industry development, and promote “Fuzhou standards” to the international stage.

EMPRESAS DE CORREIO “NEGLICENDANDO SEU NEGÓCIO PRINCIPAL,” CORRENDO PARA O E-COMMERCE DE TRANSMISSÃO AO VIVO

As empresas de correio agora estão se aventurando em comércio eletrônico ao vivo.

O comércio eletrônico ao vivo atingiu um tom de febre, com plataformas como JD.com e Taobao, bem como plataformas de vídeo curtas como Douyin e Kuaishou, dominando o mercado. Inesperadamente, As empresas de correio também estão pulando na briga.

Recentemente, O SF Express tem sido o mais ativo na exploração do comércio eletrônico ao vivo. Em agosto, O SF Express lançou silenciosamente um recurso de comércio eletrônico ao vivo em seu mini-programa WeChat, cobrindo tudo, desde adicionar itens ao carrinho, fazendo ordens, envio, rastreando logística, e recebendo mercadorias, Tudo dentro do mini-programa SF Express sem a necessidade de mudar para plataformas de terceiros. Os produtos incluem principalmente frutas frescas e outros produtos agrícolas.

Anteriormente, O SF Express ajudou os agricultores em áreas de produção fresca a encontrar influenciadores de comércio eletrônico para promover seus produtos e colaboraram com empresas como a seleção oriental para o comércio eletrônico ao vivo.. Adicionalmente, O SF Express propôs a “Solução de comércio eletrônico ao vivo+” para explorar maneiras de atualizar o comércio eletrônico agrícola.

Na verdade, Alguns anos atrás, Algumas empresas de correio já haviam iniciado o comércio eletrônico ao vivo. Esta não é a primeira incursão do SF Express no campo. Em maio 2020, Zto Express manteve sua primeira transmissão ao vivo, Com o presidente do ZTO Group, Lai Meisong, aparecendo pessoalmente na sala de transmissão ao vivo para apoiar o evento. Na primeira noite da transmissão ao vivo, o total de vendas (GMV) excedido 15 milhão de yuans, gerando 1.1 milhões de ordens.

No final de setembro deste ano, O CCTV Finance relatou as atividades de comércio eletrônico da Dream LiveStrenda da ZTO. ZTO Configurar a sala de transmissão ao vivo em seu armazém da ZTO Cloud, Onde as mercadorias são armazenadas, permitindo que itens vendidos sejam enviados para dentro 24 horas. Os consumidores podem ver as prateleiras dos produtos exibidos e todo o processo de seus itens comprados sendo embalados e enviados pela transmissão ao vivo.

Enquanto isso, Outras empresas de correio, como Deppon, JD Logistics, China post, e Yunda também se aventurou em comércio eletrônico ao vivo.

Embora muitas empresas estejam experimentando o comércio eletrônico ao vivo, Somente a China Post conseguiu se destacar. Desde o ano passado, Vários ramos da China Post se envolveram intensamente em comércio eletrônico ao vivo na plataforma Douyin, vendendo produtos, incluindo itens de beleza e cuidados com a pele, Produtos agrícolas, e selos culturais e criativos.

De acordo com os dados de Chan Mama naquela época, Jinjiang Post foi o melhor desempenho entre todos os quartos da transmissão ao vivo, com quase 25 milhões de yuan em vendas dentro 30 dias. Atualmente, Jinjiang Post tem 1.073 milhões de seguidores.

Comparado a outras empresas de correio, Os esforços de comércio eletrônico do China Post foram relativamente bem-sucedidos. No entanto, Dentro do ecossistema geral de comércio eletrônico ao vivo, A influência do Post China permanece pequena, com a contagem de seguidores de cada filial variando de dezenas de milhares a pouco mais de um milhão.

É claro que o comércio eletrônico ao vivo, em que muitas empresas de courier estão investindo, não é fácil de dominar.

Apesar dos desafios, O comércio eletrônico ao vivo oferece uma nova oportunidade de crescimento, À medida que o mercado de logística tradicional de correio entrou em uma fase ferozmente competitiva, com guerras de preços continuando. Especialmente desde o início deste ano, A receita por pacote para empresas de correio tem diminuído continuamente, limitando seu potencial de crescimento.

Isso obrigou as empresas de correio a procurar o comércio eletrônico ao vivo a aumentar os lucros e encontrar novas avenidas de crescimento.

Oportunidades e desafios

Então, Por que as empresas de correio estão escolhendo o comércio eletrônico Livestream como um novo incremento de negócios?

O "Relatório de dados do mercado de comércio eletrônico de 2022 China" mostra que o mercado de comércio eletrônico de transmissão ao vivo alcançou 3.5 trilhão yuan in 2022, um aumento ano a ano de 48.21%.

De acordo com os dados de Dian Shubao, o tamanho do mercado de comércio eletrônico ao vivo na primeira metade de 2023 foi sobre 1.9916 Trilhão Yuan. O tamanho total do mercado para o comércio eletrônico ao vivo em 2023 Espera -se que alcance 4.5657 Trilhão Yuan, um aumento ano a ano de 30.44%.

Isso indica isso, pelo menos em termos de tamanho de mercado e tendências de desenvolvimento, O comércio eletrônico ao vivo continua a crescer e vale a pena explorar por empresas de correio que desejam capturar uma parte do mercado.

No entanto, O comércio eletrônico ao vivo se tornou um “Oceano Vermelho altamente competitivo,”Posando desafios para empresas de correio que entram no campo. Para competir com as principais organizações e influenciadores de transmissão ao vivo, Eles precisam investir significativamente.

Primeiramente, comparado aos influenciadores populares, As empresas de correio não têm reconhecimento de consumidor. Empresas de correio, que “não entende a internet,”Lute para aumentar o reconhecimento da marca e a confiança do consumidor, necessitando de maior investimento em tráfego e exposição.

Influenciadores com alto tráfego e visibilidade podem estabelecer rapidamente sua imagem de marca. Por exemplo, Desde que ingressou em Douyin no ano passado, Yu Minhong e a seleção oriental acumularam rapidamente um grande número de seguidores. Agora, A conta Douyin da seleção oriental tem 30.883 milhões de seguidores, E desde que ingressou no Taobao em agosto deste ano, já ganhou 2.752 milhões de seguidores.

Segundo, As empresas de correio são fracas em áreas como operações de transmissão ao vivo, Seleção de produtos, controle de qualidade, e recursos influenciadores. Por exemplo, Embora o China Post tenha conseguido se destacar, Ele enfrentou problemas de controle de qualidade. Em dezembro do ano passado, Um cliente reclamou que as máscaras KN95 compradas na sala de transmissão ao vivo do China Post não eram tão anunciadas.

Essas questões podem prejudicar a conversão de vendas dos negócios de comércio eletrônico de transmissão ao vivo das empresas de correio.

Em uma nota positiva, As vantagens das empresas de correio em logística podem ser um forte ponto de venda.

As empresas de correio geralmente têm redes extensas e fortes recursos de logística. Por exemplo, China Post tem quase 9,000 departamentos de coleta e entrega, 54,000 escritórios de negócios, 43,000 Pontos de serviço de entrega, e 420,000 Recursos de estação cooperativa bem equipada, com 100% cobertura rural.

Além disso, Dreams ao vivo hospedados por correios podem oferecer serviços abrangentes, Ajudar os comerciantes a vender produtos sem cobrar taxas ou comissões altas, atraindo mais clientes comerciais. Os comerciantes estão dispostos a deixar as empresas de correio limparem o estoque restante a preços baixos, proporcionando aos correios uma vantagem nas vendas de baixo custo.

Resumindo, As empresas de correio que se aventuram em comércio eletrônico ao vivo enfrentam oportunidades e desafios. Ainda não se sabe se é necessário ver se as transmissões ao vivo de Courier podem obter uma escala maior.

Concentre -se em produtos frescos e agrícolas

Olhando para os produtos apresentados em transmissão ao vivo das empresas de correio, Os produtos frescos e agrícolas são o foco principal.

SF Express, por exemplo, vende principalmente produtos frescos sazonais em suas transmissões ao vivo. Durante uma sessão de transmissão ao vivo em julho 28 este ano, A SF Express vendeu produtos como Sunshine Rose Uvas de Sichuan, Nozes frescas de Daliangshan, Red Heart Kiwi de Pujiang, e ameixas de pêssego de Hanyuan.

Em agosto, A ZTO Cloud fez uma parceria com várias empresas para formar alianças estratégicas. A tecnologia do armazém da ZTO Cloud tem como objetivo otimizar a cadeia de suprimentos de logística em Yunnan, focando na exibição e negociação de produtos agrícolas, Processamento profundo, armazenamento inteligente, e logística da cadeia fria, promovendo continuamente a mobilidade ascendente de produtos agrícolas locais como abacates.

Durante o "919 E-Commerce Festival deste ano,"Os anfitriões de transmissão ao vivo do China Post em todo o país promovem ativamente produtos agrícolas. Adicionalmente, A China Post lançou a campanha “Ajuda postal para os agricultores - dez mil transmissão ao vivo”, formando um pool de produtos ao vivo de transmissão principalmente com base em produtos agrícolas a partir de bases locais.

Enquanto isso, O JD Group fez uma parceria com a Dengzhou para oferecer serviços de operação de comércio eletrônico e eventos de transmissão ao vivo. Os comerciantes sem uma loja JD poderiam usar os serviços de equipe de comércio eletrônico da JD Farm para vender produtos na "JD Farm Flagship Store,"Gerenciado pela equipe de operações da JD Farm's Store.

De acordo com os dados de logística JD, O número de ordens expresso para produtos agrícolas processados ​​pelo JD Express no primeiro semestre deste ano aumentou cerca de 80% ano após ano.

Em um mercado de comércio eletrônico altamente competitivo, As empresas de correio com foco em produtos agrícolas podem alavancar suas vantagens e recursos nos campos de produtos frescos e agrícolas para criar uma vantagem competitiva diferenciada.

Além disso, Produtos frescos e agrícolas têm altas taxas de logística e perda de transporte. Vendendo produtos diretamente através de suas próprias transmissões ao vivo, As empresas de correio podem reduzir a cadeia de vendas, reduzir as taxas de perda, e melhor utilizar seus pontos fortes na logística. Isso também ajuda os agricultores a expandir seus canais de vendas, contribuindo para a revitalização rural.

Os serviços de comércio eletrônico e correio estão intimamente entrelaçados. À medida que as empresas de correio continuam a melhorar a infraestrutura e os serviços de seus negócios de comércio eletrônico ao vivo, Ambas as indústrias provavelmente se desenvolverão sinergicamente.

GELADO MISTURADO & TEA GARANTE OPERAÇÕES EFICIENTES DA CADEIA DE FORNECIMENTO

Misture o sorvete & Rede de cadeia de frio do chá: Uma rede, Uma xícara de frescura, Surpresas esperam você!

Construindo uma rede de cadeia fria em todo o país, Misture o sorvete & O chá fornece suporte estável para a operação eficiente de sua cadeia de suprimentos. Através do uso de sistemas de armazenamento e transporte da cadeia fria, Ele garante que os produtos sejam sempre mantidos na alta qualidade, oferecendo consumidores frescos, alta qualidade, e produtos deliciosos.

Atualmente, Misture o sorvete & Chá tem 26 armazéns primários em todo o país, com uma área total de 298,000 metros quadrados e uma capacidade diária de processamento de 7,800 toneladas, que pode alcançar 11,700 toneladas durante os horários de pico. Esses armazéns cobrem todos 31 províncias (municípios e regiões autônomas) na China e alcançaram 100% cobertura da cadeia de frio em 28 províncias (municípios e regiões autônomas), Fornecendo suporte estável de oferta a lojas. Atualmente, Misture o sorvete & O chá atingiu alvos de entrega de 12 horas para 32% de regiões, 24 horas para 48% de regiões, e 36 horas para 20% de regiões. Isto não só reduz a pressão dos estoques nas lojas, mas também garante que os consumidores possam desfrutar de produtos frescos, alta qualidade, e produtos deliciosos.

Misture o sorvete & A Tea iniciou seu layout de rede nacional de cadeia de frio em 2020. Naquela hora, a empresa só tinha 5 armazéns primários, com faixa limitada de distribuição da cadeia de frio e eficiência que precisa de melhorias. Reconhecendo que um sistema completo de armazenamento e distribuição é uma vantagem para a cadeia de abastecimento, e responder à demanda do mercado e à inovação de produtos, a construção da cadeia de frio tornou-se uma escolha inevitável. Enfrentando desafios como um grande número de lojas, crescimento rápido, alta demanda, e extensa cobertura geográfica, Misture o sorvete & A Tea tomou uma série de medidas para promover a construção da cadeia de frio. Eles realizaram avaliações aprofundadas do estado atual da distribuição em diversas regiões e selecionaram rigorosamente transportadoras de alta qualidade para reduzir custos operacionais. Enquanto isso, a introdução da tecnologia de logística digital melhorou a eficiência e a qualidade do armazém e da distribuição, tornando a gestão logística mais eficiente, preciso, e rastreável.

Ao expandir continuamente a rede da cadeia de frio e otimizar as capacidades de gestão de armazéns e distribuição, Misture o sorvete & A Tea não apenas atende suas próprias lojas, mas também passa a fornecer serviços de distribuição de cadeia de frio para outras marcas. Eles estabeleceram a Hainan Song Bingbing Supply Chain Co., Ltda. expandir sua influência na área de logística e transporte. No futuro, eles continuarão a se esforçar para fornecer informações mais genuínas, mais fresco, e sabores mais puros, permitindo que mais pessoas possam desfrutar dos deliciosos produtos da Mixue Ice Cream & Chá.

REVELAÇÃO EXCLUSIVA: PARQUE DE LOGÍSTICA INDUSTRIAL DE PANGDONGLAI E COZINHA CENTRAL

Em outubro 16, a primeira sessão da Classe de Presidente Lianshang Donglai começou oficialmente em Xuchang. CEOs e gerentes gerais de 100 empresas de varejo em todo o país e no exterior se reuniram em Xuchang para estudar profundamente a filosofia de negócios e a filosofia de gestão de Pangdonglai. Liderado por Donglai Ge, eles visam promover a benevolência nos negócios e seguir um caminho melhor.

Na tarde do dia 16, os participantes da Classe Presidente visitaram a sede de Pangdonglai, Casa do funcionário, Cidade dos Anjos, e o Parque Logístico Industrial. Donglai Ge liderou a equipe e forneceu explicações abrangentes durante a visita, garantindo que os participantes pudessem entender e aprender completamente. Notavelmente, esta foi a primeira vez que o Parque Logístico Industrial de Pangdonglai e a sua Cozinha Central, que iniciou suas operações em junho, estavam abertos para visitas públicas.

O Parque Logístico Industrial de Pangdonglai está localizado na seção sul da Xuzhou Road e na interseção da Xuyou East Road em Xuchang, cobrindo uma área de 150 hectares com área total de construção de aproximadamente 160,000 metros quadrados. Com um investimento total planejado de cerca de 1.5 Bilhão Yuan, iniciou oficialmente suas operações em outubro 2022.

O projeto integra um centro logístico, Cozinha central, escritório abrangente, pesquisa e desenvolvimento de produtos, cultivo de talentos, entretenimento e lazer para funcionários, e o processamento e distribuição de produtos finais de varejo. Tem como objetivo criar um parque inteligente de padrões e qualidade internacionais de primeira classe. Atualmente, o centro logístico e a cozinha central estão operacionais, enquanto o prédio do centro de lazer dos funcionários ainda está em construção.

O armazém de temperatura ambiente do centro logístico é uma impressionante selva de aço. Ele cuida do recibo, armazenar, distribuição, e entrega de necessidades diárias, produtos de beleza e cuidados pessoais, roupas, calçados, eletrodomésticos, e mantimentos. Apoiado por um sistema de gestão inteligente e equipamentos de movimentação especializados, as operações são ordenadas, inteligente, e eficiente.

No armazém da cadeia de frio, todos os equipamentos de refrigeração são das principais marcas nacionais e internacionais, proporcionando um ambiente de armazenamento mais seguro para produtos frescos e da cadeia de frio. O congelamento, refrigerado, e as áreas de armazenamento refrigerado seco são reguladas para temperaturas diferentes para proteger vários produtos, como vegetais, frutas, frutas secas, e vinho. Da doca de recebimento até a doca de expedição, os produtos da cadeia de frio são mantidos a uma temperatura constante, garantindo segurança confiável para os clientes.

Todo o piso do centro logístico é feito de areia diamantada de alta densidade, proporcionando excelente resistência e estabilidade. Adicionalmente, as notáveis ​​colunas elásticas amarelas de proteção contra colisão da Konecranes podem absorver 80% da força de impacto, protegendo cuidadosamente cada canto do armazém.

Em junho 2023, a Cozinha Central do Parque Logístico Industrial de Pangdonglai iniciou oficialmente suas operações. A Cozinha Central tem uma área total de construção de 34,000 metros quadrados, dividido em três andares, incluindo uma plataforma de recebimento de matéria-prima, armazenamento temporário de produto acabado, armazenamento de congelamento e refrigeração, plataforma de transporte de cadeia fria, oficina de comida cozida, oficina de tofu, oficina de pão, oficina de bolo, oficina de fritura, Oficina de pastelaria chinesa, oficina de comida fria, centro de testes de alimentos, R&Centro D, e uma ampla área de escritório. Está equipada com equipamentos e processos líderes nacionais e internacionais, criando uma cozinha central moderna com foco na segurança, saúde, qualidade, e profissionalismo.

Informações detalhadas sobre as funções e características de vários equipamentos, bem como os fluxos de processo detalhados de vários produtos, estão afixados ao longo dos corredores de cada oficina, deixando tudo claro e fácil de entender.

A abrangente área de escritórios inclui um centro de testes de alimentos, produto R&Centro D, centro de treinamento de talentos, centro de atividades para funcionários, área de exibição do cenário, e área de experiência DIY. Com instalações de hardware de primeira linha, espaços amplos e luminosos, ambientes limpos e arrumados, layouts ordenados, e atenção aos detalhes refletindo respeito e cuidado com os funcionários, até a entrada do estacionamento do parque logístico conta com chuveiros para caminhoneiros, incorporando a filosofia cultural do “grande amor” de Pangdonglai.

Donglai Ge afirmou, “Nós nos esforçamos para tornar o Parque Logístico Industrial um local de alta qualidade, alta tecnologia, inteligente, e modelo sistemático de empresa de varejo e referência comercial para que todos possam aprender e consultar. Isto promoverá o desenvolvimento da indústria retalhista e de outras indústrias numa direcção melhor., fazendo cidades, sociedade, e o mundo um lugar melhor!”

PAGODE E FRUTAS DE HONGJIU ENFRENTAM O “TRIÂNGULO IMPOSSÍVEL”

Em outubro 16, a primeira sessão da Classe de Presidente Lianshang Donglai começou oficialmente em Xuchang. CEOs e gerentes gerais de 100 empresas de varejo em todo o país e no exterior se reuniram em Xuchang para estudar profundamente a filosofia de negócios e a filosofia de gestão de Pangdonglai. Liderado por Donglai Ge, eles visam promover a benevolência nos negócios e seguir um caminho melhor.

Na tarde do dia 16, os participantes da Classe Presidente visitaram a sede de Pangdonglai, Casa do funcionário, Cidade dos Anjos, e o Parque Logístico Industrial. Donglai Ge liderou a equipe e forneceu explicações abrangentes durante a visita, garantindo que os participantes pudessem entender e aprender completamente. Notavelmente, esta foi a primeira vez que o Parque Logístico Industrial de Pangdonglai e a sua Cozinha Central, que iniciou suas operações em junho, estavam abertos para visitas públicas.

O Parque Logístico Industrial de Pangdonglai está localizado na seção sul da Xuzhou Road e na interseção da Xuyou East Road em Xuchang, cobrindo uma área de 150 hectares com área total de construção de aproximadamente 160,000 metros quadrados. Com um investimento total planejado de cerca de 1.5 Bilhão Yuan, iniciou oficialmente suas operações em outubro 2022.

O projeto integra um centro logístico, Cozinha central, escritório abrangente, pesquisa e desenvolvimento de produtos, cultivo de talentos, entretenimento e lazer para funcionários, e o processamento e distribuição de produtos finais de varejo. Tem como objetivo criar um parque inteligente de padrões e qualidade internacionais de primeira classe. Atualmente, o centro logístico e a cozinha central estão operacionais, enquanto o prédio do centro de lazer dos funcionários ainda está em construção.

O armazém de temperatura ambiente do centro logístico é uma impressionante selva de aço. Ele cuida do recibo, armazenar, distribuição, e entrega de necessidades diárias, produtos de beleza e cuidados pessoais, roupas, calçados, eletrodomésticos, e mantimentos. Apoiado por um sistema de gestão inteligente e equipamentos de movimentação especializados, as operações são ordenadas, inteligente, e eficiente.

No armazém da cadeia de frio, todos os equipamentos de refrigeração são das principais marcas nacionais e internacionais, proporcionando um ambiente de armazenamento mais seguro para produtos frescos e da cadeia de frio. O congelamento, refrigerado, e as áreas de armazenamento refrigerado seco são reguladas para temperaturas diferentes para proteger vários produtos, como vegetais, frutas, frutas secas, e vinho. Da doca de recebimento até a doca de expedição, os produtos da cadeia de frio são mantidos a uma temperatura constante, garantindo segurança confiável para os clientes.

Todo o piso do centro logístico é feito de areia diamantada de alta densidade, proporcionando excelente resistência e estabilidade. Adicionalmente, as notáveis ​​colunas elásticas amarelas de proteção contra colisão da Konecranes podem absorver 80% da força de impacto, protegendo cuidadosamente cada canto do armazém.

Em junho 2023, a Cozinha Central do Parque Logístico Industrial de Pangdonglai iniciou oficialmente suas operações. A Cozinha Central tem uma área total de construção de 34,000 metros quadrados, dividido em três andares, incluindo uma plataforma de recebimento de matéria-prima, armazenamento temporário de produto acabado, armazenamento de congelamento e refrigeração, plataforma de transporte de cadeia fria, oficina de comida cozida, oficina de tofu, oficina de pão, oficina de bolo, oficina de fritura, Oficina de pastelaria chinesa, oficina de comida fria, centro de testes de alimentos, R&Centro D, e uma ampla área de escritório. Está equipada com equipamentos e processos líderes nacionais e internacionais, criando uma cozinha central moderna com foco na segurança, saúde, qualidade, e profissionalismo.

Informações detalhadas sobre as funções e características de vários equipamentos, bem como os fluxos de processo detalhados de vários produtos, estão afixados ao longo dos corredores de cada oficina, deixando tudo claro e fácil de entender.

A abrangente área de escritórios inclui um centro de testes de alimentos, produto R&Centro D, centro de treinamento de talentos, centro de atividades para funcionários, área de exibição do cenário, e área de experiência DIY. Com instalações de hardware de primeira linha, espaços amplos e luminosos, ambientes limpos e arrumados, layouts ordenados, e atenção aos detalhes refletindo respeito e cuidado com os funcionários, até a entrada do estacionamento do parque logístico conta com chuveiros para caminhoneiros, incorporando a filosofia cultural do “grande amor” de Pangdonglai.

Donglai Ge afirmou, “Nós nos esforçamos para tornar o Parque Logístico Industrial um local de alta qualidade, alta tecnologia, inteligente, e modelo sistemático de empresa de varejo e referência comercial para que todos possam aprender e consultar. Isto promoverá o desenvolvimento da indústria retalhista e de outras indústrias numa direcção melhor., fazendo cidades, sociedade, e o mundo um lugar melhor!”

Liberdade de Durian, Liberdade das Cerejas, Liberdade do Mangostão…

Cada temporada, o desejo por frutas inunda as redes sociais. De outra perspectiva, as pessoas estão se tornando mais meticulosas com o consumo de frutas.

De acordo com o “Relatório de Perspectiva Agrícola da China (2020-2029),”A China é o maior produtor e mercado consumidor de frutas do mundo, responsável por cerca de um terço da produção global de frutas. Geada & Sullivan prevê que o mercado ultrapassará 1.7 trilhão de yuans por 2026.

O mercado é vasto, mas o negócio das frutas continua desafiador. O mercado altamente fragmentado, diferenças regionais e sazonais de produtos, e a variação dos hábitos de consumo dificultam a expansão em larga escala das empresas da cadeia de frutas. Elevadas dificuldades de transporte e armazenamento, curtos períodos de venda, e a logística desafiadora da cadeia de frio aumentam os custos. Adicionalmente, a agricultura em pequena escala típica da indústria frutícola dificulta a padronização, complicando as melhorias de qualidade da cadeia de suprimentos. Experiência, custo, e a escala formam o “triângulo impossível”.

O mercado de frutas frescas tem um ditado: “Pagode do Sul, Norte de Xianfeng, e Hongjiu Ocidental.” Como líderes do setor listados no mercado de ações, examinar os preços frios das ações e os gargalos de lucratividade da Pagoda e da Hongjiu Fruits revela seus pontos fracos.

01

Lucro líquido dispara, O preço das ações estagna

Altos custos de vendas, Ceticismo “Inflado”

A partir de outubro 17, O preço de fechamento do Pagoda foi 6.04 HKD, aproximadamente 10% acima de 5.56 HKD em setembro 29 antes do feriado, mas permanece estagnado em comparação com o preço do IPO de 5.6 HKD no início do ano. Corresponde à auréola de ser o “estoque de primeira fruta no varejo”? O que o mercado está esperando?

O relatório de meados de 2023 mostra a receita da Pagoda em 6.294 Bilhão Yuan, acima 6.4% ano após ano, com o lucro líquido atribuível à controladora aumentando em 34.1% para 260 milhão de yuans.

Embora tanto a receita como o lucro tenham aumentado, a margem de lucro bruto diminuiu. A margem de lucro bruto e a margem de lucro líquido foram 11.32% e 3.98%, respectivamente, uma diminuição de 0.3 pontos percentuais e um aumento de 0.77 pontos percentuais em relação ao ano anterior.

Por que a margem de lucro bruto diminuiu enquanto a margem de lucro líquido aumentou?

Uma análise mais detalhada do relatório financeiro mostra medidas de redução de custos. Na primeira metade de 2023, as despesas com vendas diminuíram cerca de 1.7% para 242 milhão de yuans, despesas de gestão diminuíram em cerca de 6.6% para 147 milhão de yuans, e R&As despesas D diminuíram em 14.1% para 74.1 milhão de yuans.

Vale ressaltar que a redução dessas despesas se deveu, em parte, à diminuição do quadro de funcionários dos respectivos departamentos. Levanta a questão de quanto do lucro líquido e do crescimento da margem de lucro líquido veio da redução interna de custos. Quanto a lucratividade principal melhorou?

Em termos de tamanho geral, mesmo com um 34.1% aumento no lucro líquido excedendo em muito a taxa de crescimento da receita, o 260 o lucro de um milhão de yuans ainda parece fraco em comparação com o 6.2 receita de bilhões de yuans.

Na verdade, durante o IPO, a questão da alta receita e do baixo lucro foi foco da opinião pública. Segundo dados da East Money, de 2019 para 2022, as margens de lucro bruto da empresa foram 9.76%, 9.12%, 11.24%, e 11.62%, enquanto as margens de lucro líquido foram 2.77%, 0.52%, 2.19%, e 2.71%, respectivamente.

O contraste está no fato de que a Pagoda também é conhecida por produtos de alto padrão, frutas caras. Desde a abertura da sua primeira loja em 2002, O pagode foi considerado “saboroso, mas caro”. As redes sociais estão cheias de reclamações sobre os altos preços, como “23,5 yuans por uma maçã” e “90 yuans por uma melancia”.

Então, por que não está ganhando mais dinheiro?

Os fatores objetivos da indústria mencionados no início do artigo existem. De acordo com um relatório de pesquisa da Anxin Securities, o teto da margem de lucro bruto para o setor de comércio eletrônico fresco é 30%, com a média da indústria em torno 15%. Em condições de baixo lucro, muitas empresas lutam para empatar.

O prospecto admite que os altos custos de aquisição impactam diretamente as margens de lucro da Pagoda. De 2020 para 2022, Custos de vendas da Pagoda contabilizados 90.9%, 88.8%, e 88.4% de receita total.

Mesmo assim, O desempenho da margem de lucro bruto da Pagoda ainda está atrás dos níveis da indústria. Por que não mostra o efeito de escala e a rentabilidade esperada de uma empresa líder?

O modelo de negócios da Pagoda não é vender frutas, mas sim franquias. Yuhui Yong, um ex-aluno da Universidade Agrícola de Jiangxi, fundou a Pagoda sendo pioneira na introdução do conceito de “cadeia” na indústria de frutas de baixa padronização.

De 2001 para 2008, Pagoda se expandiu por meio de franquias, mas sofreu perdas contínuas. De 2008 para 2015, Pagoda recomprou lojas franqueadas e as converteu em lojas autônomas. De 2018, adotou novamente um modelo de negócios de franquia.

Em junho 30, 2023, Pagode tinha 5,958 lojas off-line, um aumento líquido de 507 do mesmo período em 2022. Entre eles, 5,945 eram lojas franqueadas, e 13 eram lojas autônomas, com lojas autônomas representando apenas 0.2%.

Essa proporção de franquia lembra Mixue Ice Cream & Chá. Ambos dependem do franchising para expansão de escala, mas não lucram com as taxas de franquia. Em vez de, eles obtêm receita com a venda de frutas e outros produtos para lojas franqueadas.

Na primeira metade de 2023, A receita de vendas de frutas e outros alimentos da Pagoda foi 6.117 Bilhão Yuan, acima 6.7% ano após ano, contabilidade para 97.2% da receita total do grupo. Receita de taxas de franquia, renda de adesão, e outras fontes representaram menos de 3%.

No entanto, ao contrário do sorvete Mixue & Chá, que vende matéria-prima para franqueados com facilidade, O negócio de frutas da Pagoda deve superar diversas características do setor, levando a uma situação de preços altos, mas de baixo lucro.

02

Sonhos de bilhões de dólares e dores de cabeça de controle de qualidade

Vale ressaltar que a Pagoda foi pioneira na “política de reembolso de frutas insatisfatórias”. Em outras palavras, os altos preços dos produtos incluem o custo do processo de seleção da empresa.

No entanto, na prática, A experiência de qualidade do Pagoda ainda precisa de melhorias. Problemas anteriores de controle de qualidade colocaram repetidamente a empresa no centro das atenções.

Em junho 2023, um usuário postou um vídeo no Douyin reclamando de ser tratado de forma diferente ao usar um cupom de compra em grupo no Pagode. Depois de comprar uma melancia sem açúcar e fornecer feedback ao atendente da loja, a resposta foi, “Porque você comprou barato, a melancia não é doce.”

Este incidente rapidamente se tornou tendência nas redes sociais, levando a inúmeras reclamações como “Pagode é caro, pagando muito para ser maltratado” e “Fazer mais algumas perguntas no Pagoda não traz respostas, a equipe simplesmente se afasta arrogantemente.”

Em resposta, Pagode pediu desculpas, citando um mal-entendido, e declararam que fortaleceriam ainda mais o treinamento em gestão de funcionários.

Em maio 2022, um blogueiro conhecido expôs que a Pagoda estava fazendo cortes de frutas com frutas estragadas, ignorando maçãs mofadas, e continuando a vendê-los, apesar das políticas da empresa que proíbem a venda de frutas durante a noite.

Naquela hora, Pagoda estava no período delicado do IPO, e a notícia rapidamente gerou protestos públicos. Foi até criticado pelo Comitê de Proteção ao Consumidor de Xangai, que afirmava que as marcas não podem buscar cegamente a velocidade de expansão às custas da gestão e supervisão das lojas franqueadas.

A Pagoda rapidamente se desculpou e implementou as seguintes medidas corretivas: reinspeção de todas as operações das lojas e gestão da qualidade, exigindo que as lojas envolvidas suspendam as operações para retificação, ação disciplinar contra gerentes regionais, fortalecendo o treinamento SOP para lojas, e aumentando a supervisão, inspeção, e visitas de clientes misteriosos para garantir a qualidade das frutas frescas.

Embora a atitude e as ações sejam louváveis, navegar pelas reclamações do Black Cat levanta questões sobre a eficácia. A partir de outubro 17, 2023, Pagode tinha 2,300 reclamações acumuladas. Revendo reclamações recentes, ainda há problemas com “caixas de presente de frutas estragadas,”“ frutas não frescas,”“fruta ruim,” e “fruta mofada”.

Isto levanta a questão: quanto o controle de qualidade da Pagoda melhorou desde que abriu o capital? Quão bem os altos padrões foram atendidos?

Pode haver urgência e desamparo. Informações públicas mostram que o número de lojas do Pagoda excedeu 2,800 em 2017 e acima 5,600 no final de 2022, dobrando em cinco anos.

No entanto, esta velocidade ainda está aquém da visão do fundador Yuhui Yong. Em 2016, ele propôs a meta de “10.000 lojas e 40 bilhões de yuans em vendas anuais até 2020.” No final de 2020, apenas 4,757 lojas foram alcançadas, menos da metade da meta.

Na divulgação de resultados em agosto 22, 2023, Yuhui Yong reiterou o plano de 10.000 lojas, visando 10,000 lojas por 2027 e 30,000 por 2042.

Esta ambição é muito agressiva? O analista da indústria alimentícia da China, Zhu Danpeng, afirmou, “Problemas frequentes de segurança alimentar e serviços em lojas franqueadas destacam deficiências no sistema de gestão da Pagoda, cultura corporativa, e supervisão da loja.”

Isso atinge o alvo. Observando o desempenho acima e as reclamações dos usuários, ser grande não significa forte, e rápido não significa excelente. Além dos efeitos de escala, é necessário tomar cuidado com armadilhas de escala. A expansão das lojas requer uma gestão robusta da cadeia de abastecimento, capacidade da equipe profissional, e habilidades de gerenciamento abrangentes. Se o raio de operação for excedido, o caos pode surgir, representando riscos. Especialmente pós-IPO, as expectativas externas para o controle de qualidade são mais rigorosas. Equilibrar crescimento e estabilidade é uma questão urgente para a Pagoda.

Sinais de alerta já apareceram: Na primeira metade de 2022, A receita de vendas de produtos de loja única da Pagoda para lojas franqueadas foi 846,900 yuan, caindo para 796,000 yuans no primeiro semestre de 2023.

O analista da indústria Sun Yewen destacou que a experiência, custo, e escala são o “triângulo impossível” no setor varejista de frutas. Eles se complementam, e a experiência é a base da escala. Sem uma base sólida, o crescimento sustentável é inatingível. Este é o principal desafio que Pagoda e Yuhui Yong devem superar antes de perseguir seus sonhos de um trilhão de dólares.

03

Excedente de contas a receber 10 Bilhão, Quedas no preço das ações

Refletindo sobre o mercado de frutas, as contradições se tornam aparentes. Apesar da faixa de trilhões de dólares, mineração de ouro não é fácil.

Se o varejo C-end for difícil, e quanto ao atacado e distribuição B-end?

Olhando para as frutas Hongjiu, suas taxas de crescimento de receita de 2020 para 2022 e a primeira metade de 2023 eram 177.78%, 78.12%, 46.70%, e 19.37%, respectivamente.

A desaceleração está relacionada às pressões de custos. Apesar de ser uma distribuidora de frutas com operações relativamente simples, Hongjiu Fruits enfrenta altos custos de vendas, semelhante ao pagode. Em 2021 e 2022, custos de vendas contabilizados acima 80% de receita.

Em setembro 5, 2022, Hongjiu Fruits listada na bolsa de valores de Hong Kong antes do Pagoda. No entanto, o título de “estoque de primeiros frutos” não se mostrou lucrativo. No primeiro dia de negociação, o volume de transações foi apenas 50 milhões de HKD, e o volume de negócios dos dois meses seguintes foi igualmente sombrio, levando os investidores a ridicularizá-lo como um “assassino de liquidez”. Felizmente, mais tarde, experimentou uma tendência ascendente, chegando em 41.8 HKD em janeiro 2023, antes de cair novamente para um preço de fechamento recorde de baixa 4.66 HKD em setembro 14, com valor de mercado inferior a 6.7 bilhões de HKD. A partir de outubro 17, o preço das ações era 4.90 HKD, com valor de mercado inferior a 7 bilhões de HKD, encolhendo em mais 80% do máximo do ano 32 HKD.

Em outubro 11, Hongjiu Fruits respondeu a perguntas da mídia, declarando, “Não houve grandes mudanças adversas na empresa (Frutas Hongjiu).”

De acordo com Chen Song, CEO da Xiangsong Capital, A queda do preço das ações da Hongjiu Fruits deve-se principalmente à baixa rentabilidade do negócio de comércio de frutas, potencial de crescimento limitado, e riscos e pressões operacionais significativos, levando a baixas expectativas dos investidores e interesse no modelo de negócios.

Isso não é um exagero. Aprofundando-se nos fundamentos, alguns riscos não podem ser ignorados.

Por exemplo, contas a receber excedentes 10 bilhão. Na primeira metade de 2023, O comércio e outras contas a receber da Hongjiu Fruits foram alcançados 10.151 Bilhão Yuan, um aumento de cerca 12.84% desde o final do ano passado. Os dias de giro das contas a receber aumentaram de 144.8 dias no final de 2022 para 188.5 dias.

O relatório financeiro da Hongjiu Fruits explica que o ciclo de pagamento de alguns clientes downstream, especialmente atacadistas de terminais regionais e pequenos supermercados, foi prorrogado devido ao impacto da pandemia e do ambiente macroeconómico nos últimos três anos.

Em última análise, ainda é o cabo de guerra entre a experiência, custo, e escala.

O analista da indústria Guo Xing afirmou que a indústria de frutas frescas pode ser amplamente dividida em produtores upstream, distribuidores intermediários, e varejistas a jusante. Tanto upstream quanto downstream estão relativamente fragmentados, enquanto o midstream envolve vários processos, como colheita, classificação, embalagem, preservação, armazenar, transporte, e distribuição, formando uma cadeia de valor longa e complexa no mercado de distribuição de frutas frescas.

O desperdício é significativo. CHen cunkun, pesquisador do Centro Nacional de Pesquisa em Tecnologia de Engenharia de Preservação de Produtos Agrícolas, afirmou que a taxa de desperdício de frutas e vegetais na China ainda está entre 25% e 35%, o que significa que quase um terço das frutas são perdidas no processo de distribuição pós-colheita.

É certo, semelhante à cadeia downstream do Pagoda, Os processos padronizados da Hongjiu Fruits alcançam fornecimento “ponta a ponta”, integrando a longa cadeia de distribuição intermediária, reduzindo o desperdício, e expandindo as margens de lucro.

Apesar disso, A influência da Hongjiu Fruits a montante e a jusante permanece limitada. As altas contas a receber refletem o controle limitado da empresa sobre a listagem de produtos downstream, volume de circulação, e alterações de preços.

Os riscos derivados resultantes apareceram no relatório financeiro. Na primeira metade de 2023, A provisão da Hongjiu Fruits para perdas por redução ao valor recuperável de crédito de contas a receber aumentou em 48.38% ano a ano para 184 milhão de yuans. Em junho 30, 2023, o caixa e equivalentes de caixa da empresa no final do período eram apenas 557 milhão de yuans.

04

Crescimento da receita sem crescimento do lucro, Dilema sofisticado

Na primeira metade de 2023, Hongjiu Fruits experimentou crescimento de receita sem crescimento de lucro: receita aumentou em 19.37% ano a ano para 8.537 Bilhão Yuan, mas o lucro líquido diminuiu 6.51% para 803 milhão de yuans.

Os custos persistentemente elevados são parcialmente culpados. Na primeira metade de 2023, custos de vendas aumentaram em 24.59%, superior ao 19.37% crescimento da receita, fazendo com que a margem de lucro bruto diminuísse em 3.55 pontos percentuais para 15.37%.

Explorando o negócio de produtos, frutas sofisticadas são a armadura vencedora da Hongjiu Fruits. Metade da receita vem de seis frutas: durião, mangostão, longo, fruta do dragão, cerejas, e uvas. Durian sozinho gerado 4 Bilhão Yuan em 2022.

Em junho 30, 2023, as vendas das seis frutas principais contribuíram 4.266 Bilhão Yuan, aumentando a participação de 49.18% para 49.97%.

No entanto, entrando 2023, a fraca disposição do consumidor para gastar mudou o foco para a relação custo-benefício e a relação custo-benefício. Frutas caras enfrentaram reação do consumidor, com tópicos como “Ganhando 10,000 yuan por mês, mas não tem dinheiro para comprar frutas importadas”, tendência nas redes sociais.

Nesse contexto, a pressão sobre os negócios sofisticados de Hongjiu é evidente. Quanto tempo pode durar?

Em momentos críticos, as ações dos líderes impactam a confiança interna e externa.

De setembro 11 para 13, 2023, Os acionistas controladores da Hongjiu Fruits, Deng Hongjiu e Jiang Zongying, reduziram suas participações de 27.1% para 26.12%, sacando sobre 100 milhão de yuans.

Vale ressaltar que em agosto 20, Deng Hongjiu e Jiang Zongying acabaram de prometer não reduzir suas participações.

A Hongjiu Fruits explicou que a “redução” se deveu a mudanças nas participações de duas plataformas de incentivo aos funcionários que controlam, não vendas diretas pelos acionistas controladores.

05

Transformação do Oceano Azul, Enfrentando o Triângulo Impossível

Abraçar o mercado de capitais é um caminho crucial para que as empresas se fortaleçam, especialmente para pagode e frutas Hongjiu, que se concentram na transformação da cadeia industrial.

No entanto, o capital não é uma panacéia, e os investidores baseiam as suas decisões nas expectativas. Para contar uma história de valor atraente e garantir uma boa avaliação, uma capacidade central sólida é essencial.

Como eles podem se libertar de altas receitas e baixos lucros? Pagoda está buscando ativamente soluções.

O relatório semestral mostra que a empresa estabeleceu um sistema de classificação da qualidade das frutas em quatro níveis com base no sabor, classificando frutas em quatro categorias (Assinatura, Grau A, Grau B, e Grau C) para atender a diferentes consumidores a preços variados.

Na primeira metade do ano, Pagoda lançou quatro novas marcas de produtos, incluindo “Sweet Moon” e “Fresh Purple”. A partir de junho 30, 2023, ele havia introduzido 35 marcas de produtos proprietários para o mercado, contabilidade para 14% do total de vendas no varejo das lojas no primeiro semestre do ano.

Olhando para o segundo semestre do ano, Pagoda planeja continuar penetrando nas cidades de nível inferior, expandir ainda mais para as cidades existentes e em todo o país, fortalecer seu negócio B2B, e expandir seu negócio de exportação.

Executar a história da escala continua sendo a narrativa principal. Yuhui Yong enfatizou que o plano de expansão das lojas de longo prazo é baseado na população e na distribuição da densidade das lojas nas cidades em que entraram: “Estamos confiantes em alcançar o objetivo de 30,000 lojas na China.”

Voltando-se para as frutas Hongjiu, eles estão buscando ativamente mudanças para expandir seu raio de mercado em direção ao segmento C. Em março 2023, Deng Hongjiu divulgou publicamente que estava negociando cooperação com plataformas como Douyin e Kuaishou para conduzir atividades offline de exposição de marca.

O objetivo é formar lentamente uma solução completa para a cadeia de abastecimento de frutas do comércio eletrônico ao vivo, estabelecendo uma forte associação entre “Frutas de Hongjiu” e frutas frescas de alta qualidade.

Em setembro, Hongjiu Fruits assinou um memorando de cooperação estratégica tripartida com ID Capital e Frontier Digital Global Trade, abrindo novos campos para inovação e cooperação digital na cadeia de abastecimento agrícola do Camboja.

Olhando para a trajetória da indústria, o consumo geral está se recuperando, e o futuro continua promissor. De acordo com CBNData, o mercado varejista nacional de frutas frescas atingiu 1.07 trilhão yuan in 2021 e espera-se que cresça até 1.67 trilhão de yuans por 2026, com uma taxa composta de crescimento anual de 9.2%. Demandas futuras por qualidade, personalizado, fresco, e o consumo nutritivo ainda estão à beira da explosão.

Isto significa que os dividendos de desenvolvimento para Pagoda e Hongjiu Fruits permanecem, mas o limiar de crescimento também está a aumentar.

Com que rapidez eles podem conquistar o “triângulo impossível”? O tempo é limitado e precioso para Yuhui Yong e Deng Hongjiu.

Yili ganha o Prêmio de Innovação de Dairy da IDF novamente, Mantém o líder global como apenas uma empresa chinesa

De outubro 16 para 19, a Federação Internacional de Laticínios (IDF) 2023 Cúpula Mundial do Laticínio foi realizada em Chicago, EUA. Durante o evento, foram anunciados os vencedores do prestigiado “IDF Dairy Innovation Award”. Ano, alavancando sua excepcional qualidade de produto e c

abrangente, capacidades de inovação equilibradas, ganhou dois prêmios: “Inovação em Embalagens Sustentáveis” e “Inovação de Novos Produtos em Segurança Alimentar e Nutrição do Consumidor”. Isso faz da Yili a única empresa de laticínios chinesa a vencer, e recebeu o maior número de prêmios em todo o mundo. Isto segue a conquista de Yili em 2022, quando liderou a lista do “IDF Dairy Innovation Award”, mais uma vez brilhando no cenário global de laticínios.

Na cerimônia de premiação, O presidente da IDF, Piercristiano Brazzale, entregou os troféus e certificados a Yili na presença de líderes globais da indústria.

A Cúpula Mundial do Laticínio, organizado pela Federação Internacional de Laticínios, é o evento de maior especificação e maior escala na indústria global de laticínios, considerado um barômetro para o desenvolvimento global de laticínios. A apresentação do “IDF Dairy Innovation Award” é uma parte crucial da cimeira, que visa incentivar a inovação na indústria leiteira e promover a consecução dos objetivos de desenvolvimento sustentável. É o prêmio mais influente e confiável da indústria global de laticínios, representando a maior homenagem anual.

Construindo Inovação Abrangente e Equilibrada para Liderar o Desenvolvimento da Indústria

O “Prêmio IDF Dairy Innovation Award” deste ano tem como objetivo mostrar a vitalidade inovadora da indústria global de laticínios, definir exemplos de inovação da indústria global, e promover a consecução dos objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas. Aderindo ao objetivo de “liderança de valor abrangente,” Yili continua a aumentar o investimento em inovação e R&D, focando nos consumidores e se esforçando para fornecer suporte nutricional ao longo do ciclo de vida. Através do R inovador&D, Yili impulsiona o desenvolvimento sustentável da empresa.

Durante a fase de nomeação, Yili liderou globalmente com quatro indicações e finalmente ganhou dois “IDF Dairy Innovation Awards”. O “Aja com Amor pela Terra – Satine’s Non-printed, Embalagens ecológicas sem tinta” ganharam o prêmio “Inovação em embalagens sustentáveis”. O produto apresenta uma garrafa branca pura, eliminando a impressão tradicional com tinta e usando a impressão a laser apenas para informações necessárias sobre datas de produção. A tampa da garrafa é feita de cana-de-açúcar, e a caixa externa é feita de caixas de leite recicladas, reduzindo o uso de cerca de 260 quilogramas de plástico por 100,000 caixas e reduzindo significativamente o consumo de matéria-prima. Na cerimônia de premiação, Ricardo Walton, jurado do “IDF Dairy Innovation Award," disse, “O desempenho da Yili em inovação e sustentabilidade é impressionante! O design da embalagem ecológica Satine é engenhoso, sem tinta usada e com capacidade de ser reciclado, equilibrando estética e proteção ambiental. Durante o processo de seleção, Satine se destacou entre muitos produtos.”

O “Palito de Queijo Ambiental” da Yili ganhou o prêmio “Inovação de Novos Produtos em Segurança Alimentar e Nutrição do Consumidor”. O produto quebra as restrições da distribuição tradicional da cadeia de frio e do armazenamento em baixa temperatura, criando uma nova categoria de palitos de queijo ambiente para crianças, enriquecido com Lactobacillus rhamnosus BL-99, permitindo que mais crianças desfrutem da nutrição e do sabor do queijo. Richard Walton comentou, “O palito de queijo enriquecido com Lactobacillus rhamnosus BL-99 é uma inovação surpreendente na indústria, alcançando uma mistura perfeita de laticínios e probióticos. Essa inovação rompe as limitações do cenário de consumo da categoria de queijos, permitindo que seja apreciado a qualquer hora, em qualquer lugar, e se alinha com as práticas inovadoras da Yili em sustentabilidade.”

“Capacitando Gestores de Qualidade Femininos” de Yili, O projeto Showcasing Women’s Leadership in the Dairy Industry” foi nomeado para o prêmio “Dairy Industry Innovation Practice for Women’s Empowerment”. Tomando múltiplas medidas para capacitar mulheres gerentes de qualidade, Yili abriu canais de desenvolvimento de carreira para talentos profissionais e gerenciais, encorajou as mulheres a participarem em projetos tecnológicos importantes e a aderirem a organizações sociais, melhorando suas habilidades profissionais e níveis de gestão, e estabelecer caminhos justos de progressão na carreira para ajudá-los a mostrar mais no local de trabalho.

A “Bolinha de Queijo com Alto Cálcio” da Yili foi indicada para o prêmio “Inovação de Novos Produtos em Segurança Alimentar e Nutrição do Consumidor”. Este produto atende às necessidades nutricionais das crianças para crescimento e desenvolvimento, concentrando 2.5 vezes a proteína do leite e 5 vezes o cálcio do leite, combinando “nutrição deliciosa” com “diversão inocente” através de desenhos de princesas da Disney e dinossauros fofos.

Criando uma cadeia global inteligente para descobrir o potencial da indústria

Nos últimos anos, Yili ganhou frequentemente prêmios globais de inovação, com conquistas contínuas de inovação apoiadas pelo sistema e ecossistema de inovação global da Yili. Com o objetivo de “liderança em valor para o consumidor,” Yili reúne recursos de inovação global de ponta, constantemente empurrando os limites do desenvolvimento da indústria, fortalecimento das capacidades de inovação independente, e criando continuamente produtos saudáveis ​​para todos os grupos demográficos, todos os cenários de consumo, e todos os ciclos de vida.

Enfrentando novas tendências de desenvolvimento da indústria, Yili integra R&Recursos D no país e no exterior, construindo uma rede de inovação que inclua líderes globais em R&Instituições D, criando uma “cadeia global inteligente” cobrindo a Ásia, Europa, Oceânia, e as Américas, reunindo conhecimento global sobre inovação em laticínios e ativando a inovação colaborativa na cadeia da indústria.

Atualmente, Yili estabeleceu 15 centros de inovação em todo o mundo e colabora com parceiros do ecossistema de inovação para conduzir R&D na área de alimentação saudável. Estabeleceu parcerias de inovação com instituições internacionais como o International Life Sciences Institute, Universidade de Wageningen, na Holanda, Universidade Lincoln na Nova Zelândia, a Universidade Técnica de Munique, na Alemanha, e o Instituto de Manufatura da Universidade de Cambridge, no Reino Unido, bem como universidades nacionais como a Universidade de Pequim, Universidade Agrícola da China, Universidade Jiangnan, e Universidade de Sichuan, expandindo continuamente seu ecossistema de inovação.

A inovação é a chave para alcançar um desenvolvimento de alta qualidade na indústria de laticínios. Como líder na indústria de laticínios da China e a empresa de laticínios número um na Ásia, O reconhecimento da Yili no cenário global demonstra a resiliência única e a vitalidade inovadora da indústria de laticínios da China. No futuro, Yili continuará focando nos consumidores, aderir à liderança em inovação, aumentar o investimento em inovação e R&D, criar mais oportunidades para o desenvolvimento global de laticínios, desbloquear potencial ilimitado, e contribuir para a construção de um mundo saudável para todos.

Kuaishou, JD Supermarket se une a agro-apoio com rastreabilidade de transmissão ao vivo, Cadeia fria direta

No mundo de hoje, onde "tudo pode ser comércio eletrônico,"Produtos frescos comércio eletrônico se destaca como um" paradoxo "de amor e ódio. Produção fresca, como uma necessidade diária para três refeições por dia, inerentemente tem as vantagens de ser uma demanda rígida, alta freqüência, e compra alta repetida. O mercado também está crescendo continuamente, com os dados da NetEase mostrando que o tamanho do mercado de produtos eletrônicos frescos em 2022 cresceu 20.25% ano a ano para 560.14 Bilhão Yuan, indicando inúmeras oportunidades em um grande mercado.

No entanto, Operar com sucesso um negócio de comércio eletrônico de produtos frescos não é fácil. Giants ocasionalmente enfrentam demissões, desligamentos, e crises. Com o surgimento de comércio eletrônico de transmissão ao vivo, Frutas frescas e frutos do mar se tornaram as principais áreas de foco para influenciadores. A questão principal é que os produtos frescos são um negócio "novo" que exige frescura em todas as fases da cadeia de suprimentos. Devido ao controle de qualidade imaturo no front -end e problemas de transporte no back -end, O dano do produto ocorre, levando ao ceticismo do consumidor em relação ao comércio eletrônico de produtos frescos.

Recentemente, "Deep Echo" observou o evento "Happy Countryside Harvest Season" lançado em conjunto por Kuaishou e JD Supermarket. Temático “nova competição, Real Jing ‘Seleção,'As iguarias locais' frescas 'para sua casa,”O evento de transmissão ao vivo da concorrência de produtos frescos da JD combinou as vantagens dos influenciadores e conteúdo de Kuaishou com as vantagens da cadeia de suprimentos da JD Logistics, Evitando inteligentemente os pontos problemáticos do comércio eletrônico de produtos frescos. Os consumidores desfrutaram de uma experiência de compra agradável, e agricultores, Produtos agrícolas, e as áreas de produção ganharam exposição e receita reais.

De acordo com dados, o evento alcançou uma exposição total de 8.8 bilhões de vezes, com os tópicos duplos # happycountrysideharvestseason # e # jdfreshproducecompetition # acumulação 7.93 bilhão de visualizações. As transmissões ao vivo recebem 390 milhões de exposições, alcançando um GMV total de 7.13 milhão de yuans. Com o pico dos dividendos de trânsito e a crescente concorrência em comércio eletrônico de transmissão ao vivo, Como Kuaishou conseguiu isso? Que novas idéias este evento podem trazer para o comércio eletrônico fresco e os futuros métodos de suporte agrícola?

Rastreabilidade de transmissão ao vivo de front-end + Garantia da cadeia fria de back-end: Criando um novo paradigma para apoio agrícola

“Para comer caranguejos, você tem que encontrar a fonte, É incrivelmente delicioso. " Durante o evento de transmissão ao vivo do JD Fresh Produce Competition 8, Wang Xiaoli, que interpretou Liu Neng na série de comédia nordeste “Country Love,”E o influenciador de Kuaishou Xiao Shenlong fez tais observações repetidamente.

Ao contrário das transmissões ao vivo anteriores, Este evento trouxe a transmissão ao vivo diretamente para a fonte dos caranguejos - suqian. Wang Xiaoli e Xiao Shenlong estavam em uma fazenda de caranguejo em Suqian, Pegar e comer caranguejos ao vivo, mostrando as vantagens dos caranguejos peludos suqianos, como a carne firme e o rico rico. Adicionalmente, A dupla acrescentou diversão à transmissão ao vivo com desafios como "Crab oito peças" e "abrindo caixas cegas" com agricultores locais de caranguejo. De comer para brincar, Eles apresentaram um banquete de caranguejo.

Os espectadores persuadidos pela "transmissão de comer" podem clicar no carrinho amarelo para comprar caranguejos peludos suqianos recém -capturados. Confiando na garantia da cadeia de suprimentos do JD Supermarket e Kuaishou, Os produtos foram enviados diretamente da fonte e transportados por cadeia de frio para garantir a frescura da origem para a mesa.

A transmissão ao vivo de caranguejo peluda foi apenas um dos muitos eventos de transmissão ao vivo. Para o sexto festival de colheita do fazendeiro, Supermercado Kuaishou e JD realizaram o evento “Happy Countryside Harvest Season”, apresentando produtos agrícolas premium diretamente da fonte. Outras transmissões ao vivo incluíam cogumelos matsutake, Peras de outono, carne bovina, e pepino do mar, Tudo com os influenciadores de Kuaishou visitando a fonte, envio diretamente da origem, e usando o transporte da cadeia fria para garantir frescor e segurança.

Da fonte à mesa do consumidor, A frescura e a qualidade foram garantidas pelas vantagens combinadas das plataformas de Kuaishou e JD - os influenciadores de Kuaishou garantiram a qualidade no front -end, Enquanto a cadeia de suprimentos da JD Logistics minimizou a perda de produto no back -end. Esta colaboração mostrou um novo modelo para a indústria.

Os produtos frescos são únicos em comparação com categorias como beleza e vestuário, porque os consumidores têm uma percepção direta de sua qualidade e valor. É um desafio para os influenciadores despertarem o interesse do consumidor apenas promovendo produtos em transmissões ao vivo. Os contratempos anteriores em produtos frescos de transmissão ao vivo corroeram a confiança do consumidor.

Neste evento, Kuaishou conectou influenciadores aos consumidores, Com os influenciadores participando diretamente dos processos de produção e agricultura e transmitindo suas experiências através de vídeos curtos ou transmissões ao vivo para aumentar a confiança do consumidor.

Por exemplo, na transmissão ao vivo da carne bovina, Influenciador Agrícola de Kuaishou @DA Peipei visitou Yangxin, O maior centro de reprodução e processamento de gado no norte da China. Na transmissão ao vivo da pêra de outono, Influenciador @Beijing Fat Sister explorou a “transparente Central Pear House” na JD Green Pastures Orchard Factory para testemunhar todo o processo de escolher ao processamento. Na transmissão ao vivo do pepino do mar, influenciador @hu tongtong adora comer embarcar em um barco de pesca do mar em weihai, Shandong, Para participar da colheita de pepino do mar.

Os influenciadores não apenas promoveram produtos, mas também adicionaram diversão por meio de vários desafios e eventos, Tornando os produtos frescos de transmissões ao vivo mais envolventes e imersivos para os consumidores. Por exemplo, Wang Xiaoli e Xiao Shenlong desfrutaram de um “banquete all-ccrab” em um restaurante chamado “Ou Xiang Xie,“Lembrando uma cena de“ Dream of the Red Chamber ”, onde os personagens desfrutavam de caranguejos e flores. Influenciador @hu tongtong adora comer explorar o ambiente costeiro em weihai enquanto ouve histórias de agricultores de caranguejo local, Adicionando pontos de venda exclusivos e destaques às transmissões ao vivo.

Garantir a qualidade da fonte é apenas o começo; A parte mais desafiadora é o transporte. Os produtos frescos são altamente perecíveis e devem passar por várias transferências antes de atingir os consumidores. Qualquer manuseio em transporte ou armazenamento pode levar à deterioração, Aumento das taxas de perda de produto. As vantagens de logística e transporte da JD abordaram essas preocupações. JD também lançou os "JD Fresh Produce Industry Standards" durante a transmissão ao vivo, padronizando a origem, embalagem, transporte, e armazenamento de produtos frescos para garantir compras on -line mais seguras e confiáveis ​​para os consumidores.

Vinculando a fonte à sala de transmissão ao vivo e integrando o controle de qualidade front-end com o transporte de back-end, O supermercado Kuaishou e JD abordaram em conjunto os principais desafios de produtos e comércio eletrônico de transmissão ao vivo, Fornecendo agricultores e áreas de produção locais com aumento de receita e oportunidades de crescimento.

Desde a venda de produtos ao aprofundamento do envolvimento do setor para colheitas sustentáveis

As cinco rastreias ao vivo da rastreabilidade da competição de produtos frescos JD são apenas um exemplo dos esforços de apoio agrícola de Kuaishou. Os agricultores confiam no clima para seus meios de subsistência, com ciclos sazonais de plantio de primavera, colheita de outono, calor de verão, e armazenamento de inverno. O cultivo e a colheita de produtos agrícolas têm janelas sazonais específicas. Faltar essas janelas pode afetar o rendimento final. Em torno desses períodos críticos, vídeos curtos, comércio eletrônico, E outras plataformas da Internet usam vários métodos para expandir o mercado de produtos agrícolas e aumentar a renda dos agricultores.

No passado, A venda de produtos agrícolas foi desafiadora devido a restrições de tempo e local. As áreas de produção agrícola são frequentemente em controle remoto, lugares inacessíveis, dificultando a promoção de produtos, apesar de sua qualidade. Produtos frescos e produtos agrícolas têm fortes atributos sazonais e precisam de exposição rápida e vendas concentradas.

O advento das plataformas da Internet está resolvendo esses problemas. Na era da Internet, os custos de produção, armazenando, e disseminar conteúdo/produtos diminuíram significativamente. Plataformas curtas de vídeo e comércio eletrônico conectam mais pessoas de forma transparente e eficiente. Mesmo de cidades remotas, Contanto que haja um acesso a telefone e Internet, As informações podem ser espalhadas, e mercadorias podem ser vendidas. Influenciadores nessas plataformas reúnem usuários com a mesma opinião e compartilham rapidamente histórias novas, Tornando produtos de qualidade visíveis e acessíveis àqueles que precisam deles.

Tão cedo quanto 2020, Kuaishou começou a se concentrar no desenvolvimento ecológico da agricultura, Aproveitando seus recursos de tráfego e influenciador de plataforma para promover continuamente a produção e disseminação de conteúdo agrícola de qualidade. Atualmente, A cobertura agrícola de Kuaishou abrange toda a cadeia de produção agrícola, com diversos tipos de conteúdo atendendo a várias necessidades do usuário, levando ao crescimento sustentado do usuário. No ano passado, Os usuários de interesse agrícola de Kuaishou alcançaram 300 milhão, com curtidas diárias sobre conteúdo agrícola excedendo 38 milhão, um 30% Aumento ano a ano. A enorme demanda do consumidor ampliou o mercado de produtos agrícolas, com mais 870 milhões de ordens de produtos agrícolas enviados em todo o país através de Kuaishou em 2022, um 55% aumento ano a ano 2021.

Em 2023, JD Supermarket expandiu suas categorias de três camadas (incluindo produtos frescos, grãos, óleos, lanches, e bebidas) Ao recrutar compradores profissionais para obter bens de alta qualidade da origem, reduzindo os custos de compras por meio de integração multicanal. Controladores de qualidade profissional são contratados para estar no local, garantir classificação e classificação padronizadas, Mantendo a qualidade estável do produto a custos ideais de compras. Na logística, JD colabora com a logística de varejo e regional para negociações de preços e ordens consolidadas para reduzir ainda mais os custos de logística. Geral, JD controla a aquisição, qualidade, e satisfação para garantir a experiência do usuário e aumentar as vendas.

A venda de produtos agrícolas é apenas o primeiro passo para "apoiar a agricultura". Além de simples “vender,Kuaishou está se aprofundando em toda a cadeia da indústria agrícola, permitir monetização de longo prazo e diversidade para os agricultores, áreas rurais, e agricultura.

Por um lado, Cobrir toda a cadeia da indústria do plantio ao processamento e às vendas pode melhorar ainda mais o emprego e a renda local. Por exemplo, A concorrência de produtos frescos em JD convidou influenciadores para a fonte, mostrando autenticamente os costumes locais, que pode aumentar indiretamente a receita do turismo local.

Por outro lado, Apoiar a criação de conteúdo da fonte, Kuaishou lançou o plano de transmissão da vila para apoiar novos agricultores locais, oferecendo diversas oportunidades e canais de monetização. O plano pretende investir fundos e recursos de tráfego nos próximos três anos para cultivar emissoras da aldeia e empreendedores rurais, promoção do emprego, Empreendedorismo, e desenvolvimento econômico rural.

Com o apoio de plataformas da Internet, o modelo de apoio agrícola entrou no 2.0 era. Para agricultores, O suporte completo da cadeia da indústria da plataforma expande os canais de renda e evita o risco de atraso de produtos agrícolas, melhor garantir seus interesses. Para consumidores, Entrega direta da origem para a mesa permite compras mais seguras e uma experiência de compra mais satisfatória. Para a indústria e a sociedade, Recursos de controle de qualidade e rastreabilidade de qualidade facilitam a escala e a padronização de produtos agrícolas, Trazendo novas perspectivas para as áreas de agricultura e rurais.

A comida é a necessidade mais fundamental das pessoas. No entanto, no passado, Produtos agrícolas e frutos do mar frescos enfrentaram desafios ao entrar em comércio eletrônico de transmissão ao vivo, levando a praticantes desencorajados, consumidores desconfiados, e renda de agricultor não garantida. Através de várias atividades de transmissão ao vivo durante o Festival de Harvest do fazendeiro, A colaboração entre Kuaishou e JD Supermarket fornece um novo modelo para suporte agrícola. Um bom conteúdo combinado com cadeias de suprimentos diretos não apenas atinge colheitas e aumenta as vendas, mas também garante prosperidade sustentável e de longo prazo.

POR QUE, APESAR DE TER LUCRO, MEITUAN ESTÁ ENFRENTANDO UMA SITUAÇÃO DE “VOTO COM OS PÉS”?

Na primeira metade deste ano, Meituan alcançou um crescimento significativo de desempenho, com a receita operacional aumentando em cima 30% ano após ano, e lucro líquido que gira de uma perda para um ganho. No entanto, A empresa espera que a taxa de crescimento de seus negócios de entrega de alimentos diminua no terceiro trimestre, com detalhes específicos ainda a serem divulgados.

Apesar do crescimento do desempenho, Meituan não divulgou os principais dados operacionais, como o número de usuários de transações e comerciantes ativos. Estes serão divulgados no futuro? Adicionalmente, Os novos negócios da empresa ainda estão incorrendo em perdas.

No mercado secundário, O preço das ações de Meituan atingiu o pico no início do ano e desde então embarcou em um declínio prolongado, Atualmente abaixado 40% do seu alto. Por que o preço das ações diverge do desempenho, E quando vai parar de cair?

Atrás da receita impressionante, O crescimento da entrega de alimentos de terceiro trimestre deve diminuir

Na primeira metade do ano, Meituan alcançou receita operacional de 126.582 Bilhão Yuan, um aumento ano a ano de 30.2%. As receitas de Q1 e Q2 aumentaram por 26.7% e 33.4% ano a ano para 58.617 bilhão yuan e 67.965 Bilhão Yuan, respectivamente, com o segundo trimestre mostrando um desempenho mais notável.

Olhando para a linha do tempo mais longa de 2018 para 2022, A receita operacional de Meituan cresceu rapidamente, alcançando 65.227 Bilhão Yuan, 97.529 Bilhão Yuan, 114.795 Bilhão Yuan, 179.128 Bilhão Yuan, e 219.955 Bilhão Yuan, respectivamente, com uma taxa composta de crescimento anual de 35.51%. Em 2022, O aumento ano a ano foi 22.79%.

Desta perspectiva, A taxa de crescimento da receita no primeiro semestre deste ano mostra alguma melhoria em comparação com o ano passado, mas ainda fica aquém da taxa de crescimento anual composta.

O comércio local principal de Meituan é o principal contribuinte para sua receita, incluindo serviços conhecidos, como entrega de alimentos e compra de flash meituan, bem como serviços na loja, Reservas de hotel e casa de família, Ticketing, e transporte. A receita vem de serviços de entrega para comerciantes e consumidores, Comissões para serviços técnicos fornecidos a comerciantes e agentes de terceiros, e várias formas de serviços de marketing on -line.

Na primeira metade do ano, O comércio local principal de Meituan alcançou a receita operacional de 94.085 Bilhão Yuan, um aumento ano a ano de 32.6%. Isso inclui serviços de entrega, Comissões, e serviços de marketing online, que cresceu 23.5%, 40.1%, e 25.8% ano a ano para 37.28 Bilhão Yuan, 34.217 Bilhão Yuan, e 17.99 Bilhão Yuan, respectivamente.

É evidente que o núcleo do comércio local de Meituan está em comerciantes, consumidores, e pilotos de entrega.

De 2018 para 2022, O número de usuários de transações de Meituan aumentou de 400.4 milhões para 677.9 milhão, com um 1.8% diminuir 2022. Durante o mesmo período, o número de comerciantes ativos aumentou de 5.8 milhões para 9.3 milhão, com um 5.1% aumento ano a ano em 2022, marcando a menor taxa de crescimento.

Meituan não divulgou números específicos de usuários de transações ou contagens de comerciante ativo no Q1 e Q2 deste ano. Estes serão divulgados nos trimestres subsequentes?

Para pilotos, Meituan revelou que havia aproximadamente 6.24 milhões de pilotos em 2022. É provável que este número estabeleça um novo recorde em 2023, Divulgação oficial pendente.

Com recuperação de consumo contínuo, a indústria de entrega de alimentos viu crescimento, E Meituan implementou uma série de medidas.

Para comerciantes, Meituan auxilia novos comerciantes na abertura de lojas e ajuda a melhorar as operações on -line para todos os comerciantes. A empresa lançou iniciativas como a campanha "SharpShooter", atualizou o “God Cupons Festival,”E lançou a“ lista de itens essenciais ”para ajudar os comerciantes a atrair clientes e criar produtos de sucesso.

Para usuários, O Meituan fortalece o fornecimento e otimiza as estratégias de subsídios para atender às necessidades cada vez mais diversas dos consumidores, especialmente em categorias de alta e alta qualidade. A empresa também continua a explorar novos pontos de crescimento do tráfego, Incentivando os consumidores a armazenar cupons através de eventos ao vivo e estimular a demanda não-real.

Essas estratégias de marketing contribuíram para o bom desenvolvimento do negócio de entrega de alimentos da Meituan. No entanto, Participar de várias atividades de desconto aumenta os custos operacionais para comerciantes, quem deve decidir se deve participar e controlar a intensidade das promoções com base em suas circunstâncias.

Graças à escala de receita expandida, A lucratividade do Meituan também melhorou significativamente. Na primeira metade do ano, alcançou um lucro líquido atribuível aos acionistas de 8.046 Bilhão Yuan, passando de uma perda para um ganho. O lucro operacional do comércio local cresceu cresceu 58.7% para 20.584 Bilhão Yuan.

O crescimento do lucro no comércio local principal de Meituan também está relacionado à proporção reduzida dos custos de vendas. A empresa mencionou que a oferta de capacidade suficiente para entrega de alimentos e empresas de compra em flash meituan levou a uma diminuição nos custos de entrega por ordem.

É claro que à medida que o número de pilotos aumenta, A taxa média de entrega diminui ainda mais.

Olhando para o terceiro trimestre, Meituan espera que a taxa de crescimento da receita de entrega de alimentos diminua. Na teleconferência do Relatório Financeiro, Meituan afirmou que o terceiro trimestre enfrentaria alguns obstáculos comerciais de curto prazo devido ao ambiente macroeconômico e às condições climáticas extremas.

Novos negócios continuam a incorrer em perdas

Na primeira metade do ano, Os novos negócios da Meituan alcançaram a receita operacional de 32.497 Bilhão Yuan, um aumento ano a ano de 23.8%. As receitas de Q1 e Q2 cresceram 30.1% e 18.4% ano a ano para 15.732 bilhão yuan e 16.765 Bilhão Yuan, respectivamente, com uma desaceleração no crescimento do segundo trimestre.

Em 2022, O novo negócio da empresa alcançou receita de 59.196 Bilhão Yuan, um aumento ano a ano de 39.3%. É evidente que a taxa de crescimento da receita de novos negócios no primeiro semestre deste ano diminuiu significativamente.

De acordo com breves idéias, Novos negócios incluem Meituan Select, Mercearia Meituan, Kuailu, e outros. A receita vem principalmente da venda de mercadorias (MEITUAN Grocery e Kuailu) e vários serviços prestados por diferentes empresas (Meituan Select, passeio de passeio, Biciciclas compartilhadas, tesouros de cobrança, Pequenos empréstimos).

Meituan afirmou que o volume de transações e receita do Q2 para Meituan Select continuou a crescer ano a ano, Mas a taxa geral de crescimento do mercado foi menor do que o esperado, levando a uma desaceleração. A receita da Meituan Select reconhecida em uma base líquida diminuiu sequencialmente, principalmente devido ao aumento de subsídios e preços unitários mais baixos.

No entanto, A mercearia Meituan ainda alcançou um crescimento constante ano a ano, ganhando maior participação de mercado, com aumento do valor médio da transação e frequência da transação.

Em comparação, A interface do MEituan Grocery é altamente consistente com a plataforma de comércio eletrônico da comunidade Supermercado Pupu, com preços e descontos semelhantes do produto, como compra-one-get-one-livre e genuíno 50% OFF OFERSOS. Não está claro quem está "copiando a lição de casa". A futura concorrência certamente será sobre força financeira.

Atualmente, Os novos negócios da Meituan continuam a incorrer em perdas significativas e é um projeto de "queima de dinheiro" para a empresa. Em 2022, o novo negócio perdido 28.379 Bilhão Yuan, com uma perda líquida de 10.222 bilhão yuan na primeira metade do ano, Embora a perda tenha diminuído. A perda de Q2 do Meituan Select se expandiu sequencialmente.

Meituan explicou que a expansão da escala de negócios, aumento de subsídios para impulsionar o crescimento, gastar em cadeia fria e logística para lidar com o próximo clima quente, e as mudanças sazonais de mix de produtos contribuíram para as perdas.

No final de junho, A contagem de usuários de transações cumulativas para Meituan Select havia atingido 470 milhão.

Compras de supermercado muitan country e meiuan selecionado, O primeiro é uma plataforma comunitária de comércio eletrônico que entrega para casas, Enquanto o último é semelhante aos supermercados de entrega no dia seguinte, exigindo auto-pick-up em locais designados.

O autor experimentou os dois modos de compra. Embora Meituan Select seja mais barato, qualidade do produto, Especialmente produtos de carne, precisa de melhorias adicionais, Enquanto a mercearia Meituan tem um controle de qualidade relativamente boa.

A partir de outubro 18, Meituan Select tinha 11,657 Reclamações na plataforma de reclamação do Black Cat, com 7,993 resolvido, uma taxa de resolução de 68.57%. O serviço pós-venda ainda precisa de melhorias adicionais, com problemas de qualidade do produto sendo particularmente proeminentes e exigindo atenção.

Embora Meituan tenha lucro na primeira metade do ano, Ele enfrentou o investidor "votando com os pés" no mercado secundário. Depois de atingir uma alta de 195.6 HKD por ação em janeiro, O preço das ações começou um declínio contínuo, atingindo uma baixa de 105.5 HKD por ação, quase pela metade.

Até o fechamento em outubro 18, O preço das ações de Meituan era 113.7 HKD por ação, para baixo mais do que 40% do seu alto, com uma capitalização de mercado de 710 bilhão yuan e uma relação TTM P/E 77.83.

Adicionalmente, Os acionistas da Meituan têm reduzido constantemente suas participações nos últimos anos. Por exemplo, Ele é 387.6686 milhões de ações, ou 6.59%, no final de 2020, que diminuiu para 138.9025 milhões de ações, ou 2.23%, no final da primeira metade do ano, com suas propriedades pessoais em 9.4764 milhões de ações, ou 0.15%.

COMO O JAPÃO DESENVOLVE SUA INDÚSTRIA DE REFEIÇÕES PREPARADAS

Em 1968, A Otsuka Foods Industrial Company do Japão lançou um curry de carne e vegetais pronto para consumo, embalado em sacos macios selados com o anúncio, “Porção única, basta mergulhar em água quente, qualquer um pode fazer isso sem falhar,”avançando a comercialização de refeições preparadas.

O teste de mercado é o primeiro grande obstáculo para refeições preparadas. Para desenvolver este novo produto que não necessita de conservantes, pode ser armazenado em temperatura ambiente, e mantém a forma da carne bovina e dos vegetais após serem pressurizados e aquecidos para esterilização, A Otsuka Foods passou quatro anos completos em pesquisa e desenvolvimento.

Posteriormente, devido à sua conveniência, essas refeições preparadas em embalagens leves rapidamente se tornaram populares no Japão. Atualmente, sobre 100 empresas no Japão fornecem mais 500 produtos similares ao mercado. Pesquisas da indústria mostram que a taxa de utilização de vários alimentos preparados em embalagens moles nas famílias japonesas é 47.7%, tornando-os parte integrante da vida alimentar japonesa.

As refeições preparadas no Japão vêm em uma grande variedade e são amplamente utilizadas; pode-se dizer que os japoneses dependem de refeições preparadas ao longo do dia.

No domínio das refeições preparadas prontas a consumir, supermercados e shoppings oferecem vários alimentos embalados enlatados e enlatados, alimentos embalados a vácuo, alimentos congelados, e alimentos de conveniência. Alguns desses alimentos podem ser consumidos direto da embalagem, enquanto outros requerem preparação mínima, como cozinhar no vapor, ebulição, aquecimento por microondas, ou imersão em água quente. Estas opções reduzem significativamente os encargos de cozinha doméstica, tornando-os populares entre donas de casa e solteiros.

Graças ao desenvolvimento da tecnologia de esterilização a baixa temperatura e à indústria de materiais, além de itens anteriormente populares, como bolinhos congelados, Shumai congelado, e produtos prontos para consumo embalados a vácuo em papel alumínio, Os fabricantes japoneses desenvolveram recentemente mais alimentos preparados ensacados transparentes para micro-ondas, que são especialmente populares entre os jovens. Atualmente, o mercado tradicional de alimentos preparados embalados em papel alumínio mostra sinais de estagnação e enfrenta desafios.

Quanto aos produtos semipreparados, como itens prontos para cozinhar, supermercados vendem pré-lavados, pacotes de vegetais pré-cortados, caixas de frutas, produtos de carne temperados, e vários alimentos de conveniência com sabor. Muitos restaurantes japoneses têm fornecedores fixos de materiais, e a maioria desses materiais são pré-processados. Pode-se dizer que a indústria alimentar do Japão alcançou uma profunda divisão do trabalho e socialização do ponto de vista da cadeia industrial.

Um amigo do autor certa vez trabalhou meio período em um yakitori izakaya perto da movimentada estação de Shibuya, em Tóquio.. Embora a pequena loja, abrangendo quatro andares, poderia acomodar mais 100 convidados quando totalmente sentados, a cozinha no porão era bem pequena, com apenas dois chefs que podiam atender dezenas de pedidos simultaneamente. O segredo estava no fato de que a maioria dos materiais eram pré-processados, exigindo apenas uma preparação final simples no local.

Geral, A sociedade japonesa está acostumada e confia nos alimentos preparados. As pessoas raramente se preocupam ao usar alimentos preparados. A dependência de refeições preparadas deve-se em parte à sua eficiência e em parte porque os rigorosos requisitos de higiene do Japão na cadeia da indústria de refeições preparadas garantem poucos incidentes de segurança alimentar..

Regulamentação rigorosa é o segundo grande obstáculo para a indústria de refeições preparadas do Japão. Tão cedo quanto 1948, O Japão implementou a “Lei de Saneamento Alimentar” e seus regulamentos de aplicação, estipulando a higiene dos alimentos e aditivos alimentares utilizados para venda, cobrindo a seleção de materiais, produção, processamento, usar, culinária, armazenar, transporte, mostrar, e entrega. A lei também regulamenta os equipamentos utilizados no processo produtivo, materiais de embalagem, o uso de aditivos, como anunciar e promover vendas, e a necessidade de informar claramente os consumidores sobre informações sobre higiene alimentar.

Adicionalmente, abordar a questão da merenda escolar na escolaridade obrigatória, O Japão promulgou a “Lei da Merenda Escolar” em 1956, especificando metas de refeição, responsabilidades da educação alimentar escolar, qualificações de nutricionista, padrões de implementação de refeições, e padrões de gestão de higiene.

Na verdade, muitas escolas, empresa, hospital, e refeitórios de instalações de bem-estar no Japão são terceirizados. As empresas de catering utilizam cozinhas centrais para processar alimentos de forma eficiente e higiênica, entregá-lo no local para simples preparo ou aquecimento e porcionamento. Desde que a produção e a entrega cumpram os regulamentos legais, o catering da cozinha central é visto como mais administrável na fonte, mais higiênico, e mais econômico e eficiente no Japão.

A chave é fortalecer a gestão de acordo com a lei. O Japão se concentra em melhorar a gestão da higiene alimentar desde a produção. Para gerenciamento detalhado, o governo japonês subdivide as indústrias do lado da produção, com diferentes tipos de fabricantes sujeitos a diferentes revisões de licenciamento, padrões da indústria, e medidas regulatórias. De acordo com a última revisão da “Lei de Saneamento Alimentar” do Japão em 2021, a indústria de fabricação de alimentos com embalagens seladas é estritamente definida e categorizada como um tipo de indústria separado para licenciamento e regulamentação.