El Parque Industrial de Productos Agrícolas de la Logística de la Cadena Cold en el Condado de Laian se está construyendo a un ritmo acelerado.

El Parque Industrial de Productos Agrícolas de la Logística de la Cadena Cold en el Condado de Laian se está construyendo a un ritmo acelerado.

El rugido de la maquinaria y el bosque de las grúas de la torre llenan el aire, A medida que los camiones materiales y los camiones de riego se trasladan de un lado a otro. Con el sol de la mañana subiendo, Los trabajadores están ocupados en sus puestos, Corriendo contra el tiempo. Justo después de los festivales dobles, El sitio de construcción del Parque Industrial de la Logística de la Logística de la cadena fría de los productos agrícolas de Lai está llena de actividad, Todo trabajando para cumplir con la fecha límite.

“El proyecto de Parque Industrial Logistics de la cadena fría comprende varias áreas funcionales, incluido el Centro de despacho de logística, logística de cadena de frío, almacenamiento de logística, R&D talleres, oficinas administrativas, y comercio electrónico. Desde que el proyecto comenzó en noviembre del año pasado, Hemos mantenido una mentalidad de "cada momento cuenta", Insistir en la construcción simultánea en múltiples áreas, Aprovechar el período de oro de la construcción del proyecto para acelerar el progreso,"Dijo Xuan Shanghaiguang, Adjunto Gerente General de Inversión de Cultura e Turismo de Lai’an. A partir de ahora, las principales estructuras de la r&D talleres, almacenes de logística, y los almacenes de logística de la cadena fría se completan básicamente. A finales de octubre de este año., También se iniciará la construcción del terreno inicialmente utilizado para almacenamiento de movimiento de tierras..

“Está previsto que el proyecto esté terminado en abril del próximo año., con horarios apretados y tareas pesadas,", agregó Xuan Shangguang.. Para asegurar la entrega oportuna del parque industrial, 90% de los trabajadores renunciaron a sus vacaciones durante el Festival del Medio Otoño y el Día Nacional, permanecer en la primera línea del proyecto, avanzando continuamente el progreso de la construcción. “Vengo de un entorno rural y entiendo las dificultades de los agricultores.. Estamos haciendo un esfuerzo adicional para completar el parque industrial antes., que ayudará mejor a nuestros hermanos agricultores a convertir sus productos agrícolas en ganancias reales," dijo Li, Un trabajador de la construcción en el parque industrial..

Lai'an, Ubicado en el cruce de las provincias de Jiangsu y Anhui., es un condado agrícola tradicional. En los últimos años, Aprovechar el gran mercado del delta del río Yangtze y los ricos recursos naturales., El condado ha alentado y guiado a ciudades y pueblos a desarrollar industrias como la de hortalizas., acuicultura, aves de corral, y ganado. El condado cuenta con seis parques de estándares vegetales a nivel nacional., dos bases de suministro de producción y procesamiento de productos agrícolas ecológicos a nivel provincial para el delta del río Yangtze, y una zona de ventaja de productos agrícolas especializados a nivel municipal. En 2022, La producción total de productos acuáticos del condado alcanzó 31,000 montones, con un valor total de producción económica pesquera de 228 millones de yuanes. Ampliar el mercado interno de productos agrícolas., el condado ha establecido varios modelos comerciales únicos como "empresas de comercio electrónico + bases + agricultores” y “estaciones de servicio de comercio electrónico + agricultores”. este año solo, el condado ha vendido aproximadamente 337 millones de yuanes en productos agrícolas a través de varias plataformas de comercio electrónico.

"Lai'an tiene abundantes productos agrícolas frescos de alta calidad., ventajas geográficas únicas, y una base sólida en comercio y logística. Desarrollar la logística de la cadena de frío en el área logística de Lai’an, que es una zona de desarrollo clave liderada por el gobierno de la ciudad de Chuzhou, es una tendencia inevitable," dijo Zhang Jiabing, subdirector del Centro de Servicios de Gestión de Construcción de Proyectos Clave del condado de Lai'an. El proyecto del Parque Industrial Logístico de la Cadena de Frío de Productos Agrícolas de Lai'an es un proyecto clave gestionado por la Comisión Provincial de Reforma y Desarrollo, con una inversión total de 640 millones de yuanes. Tiene su sede en Lai'an., sirviendo a la región de Chuzhou y irradiando hacia el delta del río Yangtze. El proyecto cubre un área de 131,821.2 metros cuadrados, con una superficie total de construcción prevista de 142,160 metros cuadrados. Las tareas de construcción del proyecto están a más de la mitad del camino, y se espera que esté completamente terminado en abril 2024.

“Con instalaciones de almacenamiento en frío, Podemos extender el período de frescura de los productos agrícolas., reducir las tasas de pérdida de transporte, y reducir significativamente los costos de transporte de productos agrícolas a través de la distribución centralizada,"Zhang Jiabing explicó. Una vez completado, El proyecto proporcionará un apoyo de infraestructura crucial para mejorar la industria logística de la cadena de frío de productos agrícolas de Lai'an.. También abrirá canales de distribución urbana y rural., integración de comercio electrónico, circulación comercial, y distribución de logística de la cadena de frío, lograr el desarrollo integrado de servicios logísticos y comerciales inteligentes, y promover la modernización de la circulación de productos agrícolas y el desarrollo agrícola de alta calidad..

Al finalizar, El parque industrial cubrirá las principales áreas de producción y ventas de Chuzhou., sirviendo a las empresas upstream y downstream de la cadena de suministro de productos agrícolas. Facilitará la agregación, distribución, y entrega de productos agrícolas, promover un mejor flujo “entrante y saliente” de productos agrícolas. Se espera que el proyecto alcance un volumen de transacciones anual de más de 1 mil millones de yuanes y proporcionar más 1,000 empleos.

Estándares de la industria de platos prefabricados específicos de Fuzhou

Recientemente, El gobierno municipal de Fuzhou emitió una “opinión” sobre la implementación total de la estrategia de estandarización., proponiendo que por 2025, Fuzhou liderará y participará en la formulación y revisión de 150 internacional, nacional, industria, y estándares locales. Además, tiene como objetivo desarrollar 50 estándares del grupo y aumentar el número de estándares corporativos autodeclarados para 10,000.

Desarrollo de estándares industriales de platos preparados específicos de Fuzhou

La “Opinión” describe 20 Tareas constructivas específicas y una serie de medidas innovadoras.. Hace hincapié en aprovechar las ventajas de la ciudad científica y las universidades concentradas de Fuzhou para innovar nuevos modelos de colaboración industria-universidad-investigación utilizando métodos de estandarización., Promover la integración de las cadenas estándar con las cadenas industriales y de innovación.. El plan incluye el establecimiento de una base de datos de expertos en estandarización para acelerar la colaboración entre departamentos., entre industrias, e intercambio de información y recursos sobre normalización entre regiones. Alienta a las empresas líderes en Fuzhou a participar activamente en actividades de estandarización., Asumir funciones de secretaría en organizaciones técnicas de normalización provinciales y nacionales., y mejorar su influencia en el establecimiento de normas.

El plan exige el desarrollo de estándares de construcción de parques industriales replicables y escalables para construir gradualmente un sistema estándar de parques industriales específico de Fuzhou.. Se centra en industrias líderes como las nuevas pantallas., fibras químicas de alta gama, y nueva energía, Apoyar a empresas líderes para liderar la formulación y revisión de normas técnicas..

También incluye la construcción de un sistema estándar integral para toda la cadena industrial de platos precocinados., desarrollar estándares industriales de platos preparados específicos de Fuzhou, y establecer un centro nacional de innovación para los estándares de la industria de platos preparados..

En industrias emergentes estratégicas como la de nuevos materiales., optoelectrónica, circuitos integrados, nuevo almacenamiento de energía, y vehículos inteligentes, El plan promueve la investigación de estandarización de vanguardia para potenciar la innovación de la industria de alta tecnología con estándares avanzados.. Su objetivo es acelerar la industrialización de nuevas tecnologías y ayudar a crear un ecosistema industrial de alta tecnología con las características de Fuzhou., conducente a un desarrollo industrial de alta calidad.

Promoción de la cocina mínima (Cocina de Fuzhou) Sistema estándar

El plan apoya el rápido desarrollo de normas relacionadas en la pesca marina, océanos inteligentes, desarrollo y protección de los recursos marinos, y promueve la estandarización de los sumideros de carbono marinos para servir al desarrollo verde y saludable de la economía marina..

También implica la estandarización de la protección y herencia de la cultura tradicional de Fuzhou., con énfasis en el desarrollo de estándares para la protección del patrimonio cultural intangible, como las técnicas de tallado en piedra de Shoushan., y promover la estandarización de Min Cuisine (cocina fuzhou) para mejorar la cultura de Fujian.

El plan incluye un proyecto piloto para la estandarización de servicios en el área urbana central del distrito de Gulou en Fuzhou., Con el objetivo de crear experiencias avanzadas replicables y promocionables..

Prevén acciones especiales para la normalización de servicios a personas mayores y domésticos, centrándose en las necesidades de las personas mayores y los niños. Esto incluye desarrollar estándares para comedores para personas mayores y construir un nuevo sistema estándar para servicios de atención a personas mayores que integre la atención domiciliaria., cuidado comunitario, cuidado institucional, atención médica, y cuidado de la salud. También promueve la estandarización de los servicios de cuidado infantil y salud..

Además, El plan consiste en poner a prueba la normalización a través del Estrecho en la construcción rural., gobernanza comunitaria, y cultivo de flores, Explorar un mecanismo para la estandarización a través del Estrecho que involucra “cuatro bienes comunes y tres adopciones” para promover la integración entre los dos lados del Estrecho de Taiwán.. Busca acelerar la integración de estándares con propiedad intelectual, Desarrollar un conjunto de estándares técnicos avanzados internacionalmente que lideren el desarrollo de la industria nacional e internacional., y promover los “estándares de Fuzhou” en el escenario internacional.

EMPRESAS DE MENSAJERÍA “DESCUIDANDO SU NEGOCIO PRINCIPAL”,” LLEGAR AL COMERCIO ELECTRÓNICO EN VIVO

Las empresas de mensajería ahora se están aventurando en el comercio electrónico en vivo.

El comercio electrónico Livestream ha alcanzado un punto álgido, con plataformas como JD.com y Taobao, así como plataformas de vídeos cortos como Douyin y Kuaishou., dominando el mercado. Inesperadamente, Las empresas de mensajería también se lanzan a la palestra.

Recientemente, SF Express ha sido el más activo en la exploración del comercio electrónico en vivo. En agosto, SF Express lanzó silenciosamente una función de comercio electrónico de transmisión en vivo en su miniprograma WeChat, cubriendo todo, desde agregar artículos al carrito, hacer pedidos, envío, logística de seguimiento, y recibir mercancías, todo dentro del miniprograma SF Express sin necesidad de cambiar a plataformas de terceros. Los productos incluyen principalmente frutas frescas y otros productos agrícolas..

Previamente, SF Express ayudó a los agricultores de áreas de productos frescos a encontrar personas influyentes en el comercio electrónico para promocionar sus productos y colaboró ​​con empresas como Oriental Selection para el comercio electrónico en vivo.. Además, SF Express propuso la “Livestream E-commerce Solution+” para explorar formas de mejorar el comercio electrónico agrícola.

De hecho, hace unos años, Algunas empresas de mensajería ya habían iniciado el comercio electrónico en vivo.. Esta no es la primera incursión de SF Express en este campo.. En Mayo 2020, ZTO Express realizó su primera transmisión en vivo, con el presidente del Grupo ZTO, Lai Meisong, apareciendo personalmente en la sala de transmisión en vivo para apoyar el evento. En la primera noche de la transmisión en vivo., las ventas totales (GMV) excedido 15 millones de yuanes, generando más 1.1 millones de pedidos.

A finales de septiembre de este año., CCTV Finance informó sobre las actividades de comercio electrónico de transmisión en vivo del almacén de ZTO. ZTO instaló la sala de transmisión en vivo en su ZTO Cloud Warehouse, donde se almacenan las mercancías, permitiendo que los artículos vendidos se envíen dentro de 24 horas. Los consumidores pueden ver los estantes de los productos exhibidos y todo el proceso de embalaje y envío de los artículos comprados a través de la transmisión en vivo..

Mientras tanto, otras empresas de mensajería como Deppon, Logística de JD, Correo Chino, y Yunda también han incursionado en el comercio electrónico en vivo.

Aunque muchas empresas están experimentando con el comercio electrónico en vivo, sólo China Post ha logrado destacar. Desde el año pasado, Varias sucursales de China Post han participado intensamente en el comercio electrónico en vivo en la plataforma Douyin., venta de productos que incluyen artículos de belleza y cuidado de la piel, productos agrícolas, y sellos culturales y creativos..

Según los datos de Chan Mama en ese momento., Jinjiang Post fue el de mejor rendimiento entre todas las salas de transmisión en vivo del Post, con casi 25 millones de yuanes en ventas dentro 30 días. Actualmente, El Correo de Jinjiang tiene 1.073 millones de seguidores.

Comparado con otras empresas de mensajería, Los esfuerzos de comercio electrónico de transmisión en vivo de China Post han sido relativamente exitosos. Sin embargo, dentro del ecosistema general de comercio electrónico de transmisión en vivo, La influencia de China Post sigue siendo pequeña, con un número de seguidores de cada sucursal que oscila entre decenas de miles y poco más de un millón.

Está claro que el comercio electrónico en vivo, en el que muchas empresas de mensajería están invirtiendo, no es fácil de dominar.

A pesar de los desafíos, El comercio electrónico en directo ofrece una nueva oportunidad de crecimiento, ya que el mercado tradicional de logística de mensajería ha entrado en una fase ferozmente competitiva, mientras continúan las guerras de precios. Especialmente desde principios de este año., Los ingresos por paquete para las empresas de mensajería han ido disminuyendo continuamente., limitando su potencial de crecimiento.

Esto ha obligado a las empresas de mensajería a recurrir al comercio electrónico en vivo para aumentar las ganancias y encontrar nuevas vías de crecimiento..

Oportunidades y desafíos

Entonces, ¿Por qué las empresas de mensajería eligen el comercio electrónico en vivo como un nuevo incremento comercial??

El “Informe de datos del mercado de comercio electrónico de China de 2022” muestra que el mercado de comercio electrónico de transmisión en vivo alcanzó 3.5 billones de yuanes en 2022, un aumento interanual de 48.21%.

Según los datos de Dian Shubao, el tamaño del mercado de comercio electrónico en vivo en la primera mitad de 2023 estaba sobre 1.9916 billones de yuanes. El tamaño total del mercado para el comercio electrónico en vivo en 2023 se espera que alcance 4.5657 billones de yuanes, un aumento interanual de 30.44%.

Esto indica que, al menos en términos de tamaño del mercado y tendencias de desarrollo., El comercio electrónico en vivo continúa creciendo y vale la pena explorarlo por parte de empresas de mensajería que buscan capturar una parte del mercado..

Sin embargo, El comercio electrónico en vivo se ha convertido en un “océano rojo” altamente competitivo.,” plantea desafíos para las empresas de mensajería que ingresan en este campo. Para competir con las principales organizaciones de transmisión en vivo y personas influyentes, necesitan invertir significativamente.

En primer lugar, comparado con influencers populares, Las empresas de mensajería carecen de reconocimiento por parte de los consumidores.. Empresas de mensajería, que “no entienden de internet,“Lucha por generar conciencia de marca y confianza del consumidor., lo que requiere una mayor inversión en tráfico y exposición.

Los influencers con mucho tráfico y visibilidad pueden establecer rápidamente su imagen de marca.. Por ejemplo, desde que se unió a Douyin el año pasado, Yu Minhong y Oriental Selection rápidamente acumularon un gran número de seguidores. Ahora, La cuenta Douyin de Oriental Selection tiene 30.883 millones de seguidores, y desde que se unió a Taobao en agosto de este año, ya ha ganado 2.752 millones de seguidores.

En segundo lugar, Las empresas de mensajería son débiles en áreas como las operaciones de transmisión en vivo., selección de productos, control de calidad, y recursos de influencers. Por ejemplo, aunque China Post ha conseguido destacar, ha enfrentado problemas de control de calidad. En diciembre del año pasado, un cliente se quejó de que las máscaras KN95 compradas en la sala de transmisión en vivo de China Post no eran como se anunciaban.

Estos problemas pueden obstaculizar la conversión de ventas de los negocios de comercio electrónico en vivo de las empresas de mensajería..

En una nota positiva, Las ventajas de las empresas de mensajería en logística pueden ser un fuerte punto de venta.

Las empresas de mensajería suelen tener redes extensas y sólidas capacidades logísticas.. Por ejemplo, China Post tiene casi 9,000 departamentos de recogida y entrega, 54,000 oficinas comerciales, 43,000 puntos de servicio de entrega, y 420,000 recursos cooperativos bien equipados de la estación Youle, con 100% cobertura rural.

Además, Las transmisiones en vivo alojadas por mensajeros pueden ofrecer servicios integrales., ayudar a los comerciantes a vender productos sin cobrar altas tarifas o comisiones, atraer más clientes comerciales. Los comerciantes están dispuestos a permitir que las empresas de mensajería liquiden el stock restante a precios bajos, Proporcionar a los mensajeros una ventaja en ventas de bajo costo..

En resumen, Las empresas de mensajería que se aventuran en el comercio electrónico en directo se enfrentan tanto a oportunidades como a desafíos. Queda por ver si las transmisiones en vivo de mensajería pueden alcanzar una escala mayor.

Centrarse en productos frescos y agrícolas

Observando los productos presentados en las transmisiones en vivo de las empresas de mensajería, los productos frescos y agrícolas son su principal foco.

SF Express, por ejemplo, vende principalmente productos frescos de temporada en sus transmisiones en vivo. Durante una sesión de transmisión en vivo en julio 28 este año, SF Express vendió productos como Sunshine Rose Grapes de Sichuan, nueces frescas de Daliangshan, Kiwi corazón rojo de Pujiang, y ciruelas en flor de durazno de Hanyuan.

En agosto, ZTO Cloud se asoció con varias empresas para formar alianzas estratégicas. ZTO Cloud Warehouse Technology tiene como objetivo optimizar la cadena de suministro logístico en Yunnan, centrándose en la exhibición y comercialización de productos agrícolas, procesamiento profundo, almacenamiento inteligente, y logística de la cadena de frío, Promover continuamente la movilidad ascendente de productos agrícolas locales como los aguacates..

Durante el “Festival de comercio electrónico 919” de este año,”Los presentadores de transmisiones en vivo de China Post en todo el país promocionaron activamente los productos agrícolas.. Además, China Post lanzó la campaña “Ayuda postal para agricultores: diez mil transmisiones en vivo”, formar un grupo de productos de transmisión en vivo basado principalmente en productos agrícolas de bases locales.

Mientras tanto, JD Group se asoció con Dengzhou para ofrecer servicios de operación de comercio electrónico y eventos de transmisión en vivo. Los comerciantes sin una tienda JD podrían utilizar los servicios del equipo de comercio electrónico de JD Farm para vender productos en la "Tienda insignia de JD Farm".,” administrado por el equipo de operaciones de la tienda de JD Farm.

Según datos de JD Logística, el número de pedidos exprés de productos agrícolas procesados ​​por JD Express en el primer semestre de este año aumentó en aproximadamente 80% año tras año.

En un mercado de comercio electrónico de transmisión en vivo altamente competitivo, Las empresas de mensajería centradas en productos agrícolas pueden aprovechar sus ventajas y recursos en los campos de productos frescos y agrícolas para crear una ventaja competitiva diferenciada..

Además, Los productos frescos y agrícolas tienen altas tasas de pérdidas en logística y transporte.. Vendiendo productos directamente a través de sus propias transmisiones en vivo., Las empresas de mensajería pueden acortar la cadena de ventas., reducir las tasas de pérdida, y utilizar mejor sus fortalezas en logística. Esto también ayuda a los agricultores a ampliar sus canales de venta., contribuyendo a la revitalización rural.

El comercio electrónico y los servicios de mensajería están estrechamente relacionados. A medida que las empresas de mensajería continúan mejorando la infraestructura y los servicios de sus negocios de comercio electrónico de transmisión en vivo, Es probable que ambas industrias se desarrollen sinérgicamente..

HELADO DE MEZCLA & EL TÉ GARANTIZA OPERACIONES EFICIENTES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Mezclar helado & Red de la cadena fría del té: Una red, Una taza de frescura, Las sorpresas te esperan!

Construyendo una red de cadena de frío en todo el país, Mezclar helado & El té proporciona un soporte estable para la operación eficiente de su cadena de suministro. Mediante el uso de sistemas de almacenamiento y transporte de cadena de frío, Asegura que los productos siempre se mantengan de alta calidad., ofreciendo a los consumidores frescos, alta calidad, y deliciosos productos.

Actualmente, Mezclar helado & TE tiene 26 almacenes primarios en todo el país, con un área total de 298,000 medidores cuadrados y una capacidad de procesamiento diario de 7,800 montones, que puede llegar a 11,700 toneladas durante las horas pico. Estos almacenes cubren todo 31 provincias (municipios y regiones autónomas) en China y ha logrado 100% cobertura de la cadena fría en 28 provincias (municipios y regiones autónomas), Proporcionar soporte de suministro estable a las tiendas. Actualmente, Mezclar helado & El té ha logrado objetivos de entrega de 12 horas para 32% de regiones, 24 horas para 48% de regiones, y 36 horas para 20% de regiones. Esto no solo reduce la presión de inventario en las tiendas, sino que también garantiza que los consumidores puedan disfrutar de frescos, alta calidad, y deliciosos productos.

Mezclar helado & El té comenzó su diseño de red de cadena fría en todo el país en 2020. En ese tiempo, La compañía solo tenía 5 almacenes primarios, con un rango de distribución de cadena de frío limitado y una eficiencia que necesita una mejora. Reconocer que un almacén completo y un sistema de distribución es una ventaja para la cadena de suministro, y responder a la demanda del mercado e innovación de productos, La construcción de la cadena fría se convirtió en una elección inevitable. Enfrentar desafíos como una gran cantidad de tiendas, Crecimiento rápido, alta demanda, y una amplia cobertura geográfica, Mezclar helado & El té tomó una serie de medidas para promover la construcción de la cadena fría. Realizaron evaluaciones en profundidad del estado actual de distribución en varias regiones y portadores de alta calidad rigurosamente seleccionados para reducir los costos operativos. Mientras tanto, La introducción de la tecnología de logística digital mejoró el almacén y la eficiencia y la calidad de la distribución, Hacer que la gestión logística sea más eficiente, preciso, y rastreable.

Al expandir continuamente la red de la cadena fría y la optimización de las capacidades de gestión del almacén y distribución, Mezclar helado & El té no solo sirve a sus propias tiendas, sino que también comienza a proporcionar servicios de distribución de cadena de frío para otras marcas. Establecieron la canción de suministro de Hainan Song Bingbing Co., Limitado. para expandir su influencia en el campo de logística y transporte. En el futuro, continuarán esforzándose por proporcionar más genuino, novato, y sabores más puros, Permitir que más personas disfruten de los deliciosos productos de mixue helado & Té.

REVELACIÓN EXCLUSIVA: PARQUE LOGÍSTICO INDUSTRIAL Y COCINA CENTRAL DE PANGDONGLAI

en octubre 16, La primera sesión de la clase Presidente de Lianshang Donglai comenzó oficialmente en Xuchang. CEO y gerentes generales de 100 Las empresas minoristas en todo el país y en el extranjero se reunieron en Xuchang para estudiar profundamente la filosofía y la filosofía de gestión de Pangdonglai. Dirigido por Donglai Ge, Su objetivo es promover la benevolencia en los negocios y seguir un mejor camino.

En la tarde del 16, Los participantes de la clase presidente visitaron la sede de Pangdonglai, Casa de empleado, Ciudad de Angel, y el parque de logística industrial. Donglai Ge dirigió el equipo y proporcionó explicaciones completas durante la visita, asegurar que los participantes puedan comprender y aprender a fondo. Notablemente, Esta fue la primera vez que el parque de logística industrial Pangdonglai y su cocina central, que comenzó a operar en junio, estaban abiertos para giras públicas.

El parque de logística industrial Pangdonglai se encuentra en la sección sur de Xuzhou Road y la intersección de Xuyu East Road en Xuchang, cubriendo un área de 150 acres con un área de construcción total de aproximadamente 160,000 metros cuadrados. Con una inversión total planificada de aproximadamente 1.5 mil millones de yuanes, Comenzó oficialmente operaciones en octubre 2022.

El proyecto integra un centro de logística, cocina central, oficina completa, Investigación y desarrollo de productos, cultivo de talento, Entretenimiento y ocio de los empleados, y el procesamiento y distribución de productos finales minoristas. Su objetivo es crear un parque inteligente de estándares internacionales de primera clase y calidad.. Actualmente, El centro de logística y la cocina central están operativas, Mientras que el edificio del centro de ocio de los empleados aún está en construcción.

El almacén de temperatura ambiente del centro de logística es una impresionante jungla de acero. Maneja el recibo, almacenamiento, distribución, y entrega de necesidades diarias, productos de belleza y cuidado personal, ropa, calzado, electrodomésticos, y comestibles. Apoyado por un sistema de gestión inteligente y equipos de manejo especializados, Las operaciones son ordenadas, elegante, y eficiente.

En el almacén de la cadena fría, Todos los equipos de refrigeración provienen de las principales marcas nacionales e internacionales, Proporcionar un entorno de almacenamiento más seguro para productos de cadena fresca y fría. El congelamiento, refrigerado, y las áreas secas de almacenamiento en frío se ajustan a diferentes temperaturas para proteger varios productos, como las verduras., frutas, frutas secas, y vino. Desde el muelle receptor al muelle de envío, Los productos de la cadena fría se mantienen a temperatura constante, Asegurar una seguridad confiable para los clientes.

Todo el piso central de logística está hecho de arena de diamante muy densa, proporcionando una excelente fuerza y ​​estabilidad. Además, Las conspicuas columnas de protección de colisión elástica de Konecranes de Konecranes pueden absorber 80% de fuerza de impacto, Protegiendo cuidadosamente cada rincón del almacén.

En junio 2023, La cocina central de Pangdonglai Industrial Logistics Park comenzó oficialmente las operaciones. La cocina central tiene un área de construcción total de 34,000 metros cuadrados, dividido en tres pisos, incluyendo una plataforma de recepción de materia prima, Almacenamiento temporal del producto terminado, Almacenamiento de congelación y refrigeración, plataforma de envío de cadena fría, Taller de alimentos cocidos, Taller de tofu, taller de pan, taller de pastel, taller de freír, Taller de pastelería chino, Taller de comida fría, centro de pruebas de alimentos, R&centro D, y un área integral de oficina. Está equipado con equipos y procesos internacionales y nacionales líderes., Crear una cocina central moderna centrada en la seguridad, salud, calidad, y profesionalismo.

Información detallada sobre las funciones y características de varios equipos, así como los flujos de proceso detallados de varios productos, se publican a lo largo de los pasillos de cada taller, Hacer todo claro y fácil de entender.

El área integral de la oficina incluye un centro de pruebas de alimentos, Producto R&centro D, Centro de entrenamiento de talento, Centro de actividades de empleados, Área de visualización de escenarios, y área de experiencia de bricolaje. Con instalaciones de hardware de primer nivel, espacios espaciosos y brillantes, ambientes limpios y ordenados, diseños ordenados, y atención al detalle que refleja el respeto y el cuidado de los empleados, Incluso la entrada del estacionamiento para el Parque Logistics cuenta con duchas para conductores de camiones, encarnando la filosofía cultural "Gran Amor" de Pangdonglai.

Donglai Ge declaró, “Nos esforzamos por hacer del parque de logística industrial un de alta calidad, alta tecnología, inteligente, y modelo de referencia minorista y referencia comercial de modelos sistemáticos para que todos aprendan y hacen referencia a. Esto promoverá el desarrollo de la industria minorista y otras industrias hacia una mejor dirección, Hacer ciudades, sociedad, Y el mundo es un lugar mejor!"

PAGODA Y FRUTAS HONGJIU ABORDAN EL “TRIÁNGULO IMPOSIBLE”

en octubre 16, La primera sesión de la clase Presidente de Lianshang Donglai comenzó oficialmente en Xuchang. CEO y gerentes generales de 100 Las empresas minoristas en todo el país y en el extranjero se reunieron en Xuchang para estudiar profundamente la filosofía y la filosofía de gestión de Pangdonglai. Dirigido por Donglai Ge, Su objetivo es promover la benevolencia en los negocios y seguir un mejor camino.

En la tarde del 16, Los participantes de la clase presidente visitaron la sede de Pangdonglai, Casa de empleado, Ciudad de Angel, y el parque de logística industrial. Donglai Ge dirigió el equipo y proporcionó explicaciones completas durante la visita, asegurar que los participantes puedan comprender y aprender a fondo. Notablemente, Esta fue la primera vez que el parque de logística industrial Pangdonglai y su cocina central, que comenzó a operar en junio, estaban abiertos para giras públicas.

El parque de logística industrial Pangdonglai se encuentra en la sección sur de Xuzhou Road y la intersección de Xuyu East Road en Xuchang, cubriendo un área de 150 acres con un área de construcción total de aproximadamente 160,000 metros cuadrados. Con una inversión total planificada de aproximadamente 1.5 mil millones de yuanes, Comenzó oficialmente operaciones en octubre 2022.

El proyecto integra un centro de logística, cocina central, oficina completa, Investigación y desarrollo de productos, cultivo de talento, Entretenimiento y ocio de los empleados, y el procesamiento y distribución de productos finales minoristas. Su objetivo es crear un parque inteligente de estándares internacionales de primera clase y calidad.. Actualmente, El centro de logística y la cocina central están operativas, Mientras que el edificio del centro de ocio de los empleados aún está en construcción.

El almacén de temperatura ambiente del centro de logística es una impresionante jungla de acero. Maneja el recibo, almacenamiento, distribución, y entrega de necesidades diarias, productos de belleza y cuidado personal, ropa, calzado, electrodomésticos, y comestibles. Apoyado por un sistema de gestión inteligente y equipos de manejo especializados, Las operaciones son ordenadas, elegante, y eficiente.

En el almacén de la cadena fría, Todos los equipos de refrigeración provienen de las principales marcas nacionales e internacionales, Proporcionar un entorno de almacenamiento más seguro para productos de cadena fresca y fría. El congelamiento, refrigerado, y las áreas secas de almacenamiento en frío se ajustan a diferentes temperaturas para proteger varios productos, como las verduras., frutas, frutas secas, y vino. Desde el muelle receptor al muelle de envío, Los productos de la cadena fría se mantienen a temperatura constante, Asegurar una seguridad confiable para los clientes.

Todo el piso central de logística está hecho de arena de diamante muy densa, proporcionando una excelente fuerza y ​​estabilidad. Además, Las conspicuas columnas de protección de colisión elástica de Konecranes de Konecranes pueden absorber 80% de fuerza de impacto, Protegiendo cuidadosamente cada rincón del almacén.

En junio 2023, La cocina central de Pangdonglai Industrial Logistics Park comenzó oficialmente las operaciones. La cocina central tiene un área de construcción total de 34,000 metros cuadrados, dividido en tres pisos, incluyendo una plataforma de recepción de materia prima, Almacenamiento temporal del producto terminado, Almacenamiento de congelación y refrigeración, plataforma de envío de cadena fría, Taller de alimentos cocidos, Taller de tofu, taller de pan, taller de pastel, taller de freír, Taller de pastelería chino, Taller de comida fría, centro de pruebas de alimentos, R&centro D, y un área integral de oficina. Está equipado con equipos y procesos internacionales y nacionales líderes., Crear una cocina central moderna centrada en la seguridad, salud, calidad, y profesionalismo.

Información detallada sobre las funciones y características de varios equipos, así como los flujos de proceso detallados de varios productos, se publican a lo largo de los pasillos de cada taller, Hacer todo claro y fácil de entender.

El área integral de la oficina incluye un centro de pruebas de alimentos, Producto R&centro D, Centro de entrenamiento de talento, Centro de actividades de empleados, Área de visualización de escenarios, y área de experiencia de bricolaje. Con instalaciones de hardware de primer nivel, espacios espaciosos y brillantes, ambientes limpios y ordenados, diseños ordenados, y atención al detalle que refleja el respeto y el cuidado de los empleados, Incluso la entrada del estacionamiento para el Parque Logistics cuenta con duchas para conductores de camiones, encarnando la filosofía cultural "Gran Amor" de Pangdonglai.

Donglai Ge declaró, “Nos esforzamos por hacer del parque de logística industrial un de alta calidad, alta tecnología, inteligente, y modelo de referencia minorista y referencia comercial de modelos sistemáticos para que todos aprendan y hacen referencia a. Esto promoverá el desarrollo de la industria minorista y otras industrias hacia una mejor dirección, Hacer ciudades, sociedad, Y el mundo es un lugar mejor!"

Libertad de Durian, Libertad de cerezas, Libertad de mangostán ...

Cada temporada, El deseo de frutas inunda las redes sociales. Desde otra perspectiva, La gente se está volviendo más meticulosa sobre el consumo de frutas.

Según el "Informe de perspectivas agrícolas de China (2020-2029),"China es el mercado de frutas y de consumo más grande del mundo., contabilizar aproximadamente un tercio de la producción global de frutas. Helada & Sullivan predice que el mercado excederá 1.7 billones de yuanes por 2026.

El mercado es vasto, Pero el negocio de la fruta sigue siendo desafiante. El mercado altamente fragmentado, Diferencias de productos regionales y estacionales, y variables hábitos de consumo obstaculizan la expansión a gran escala de las empresas de la cadena de frutas. Altas dificultades de transporte y almacenamiento, períodos de venta cortos, y desafiantes costos de la logística de la cadena de frío aumentan los costos. Además, La agricultura a pequeña escala típica de la industria de la fruta dificulta la estandarización, complicando mejoras de calidad de la cadena de suministro. Experiencia, costo, y escala forma el "triángulo imposible".

El mercado de frutas frescas tiene un dicho: "Pagoda del sur, Northern Xianfeng, y el oeste de Hongjiu ". Como líderes de la industria que figuran en el mercado de valores, Examinar los precios de las acciones frías y los cuellos de botella de rentabilidad de las frutas de Pagoda y Hongjiu revela sus puntos débiles.

01

La ganancia neta se dispara, Estancamiento del precio de las acciones

Altos costos de ventas, Escepticismo "inflado"

A partir de octubre 17, El precio de cierre de Pagoda fue 6.04 HKD, cerca de 10% arriba de 5.56 HKD en septiembre 29 Antes de las vacaciones, pero permanece estancada en comparación con el precio de OPI de 5.6 HKD al comienzo del año. ¿Coincide con el halo de ser el "primer stock minorista de frutas"?? ¿Cuál es el mercado esperando??

El informe de mediados de 2023 muestra los ingresos de Pagoda en 6.294 mil millones de yuanes, arriba 6.4% año tras año, con un beneficio neto atribuible a la empresa matriz aumentando por 34.1% a 260 millones de yuanes.

Mientras que tanto los ingresos como las ganancias aumentaron, El margen de beneficio bruto disminuyó. El margen de beneficio bruto y el margen de beneficio neto fueron 11.32% y 3.98%, respectivamente, una disminución de 0.3 puntos porcentuales y un aumento de 0.77 Puntos porcentuales del año anterior.

¿Por qué disminuyó el margen de beneficio bruto mientras aumentó el margen de beneficio neto??

Una mirada más cercana al informe financiero muestra medidas de reducción de costos. En la primera mitad de 2023, Los gastos de ventas disminuyeron en aproximadamente 1.7% a 242 millones de yuanes, Los gastos de gestión disminuyeron en aproximadamente 6.6% a 147 millones de yuanes, y r&D Los gastos disminuyeron por 14.1% a 74.1 millones de yuanes.

Vale la pena señalar que la reducción en estos gastos se debió en parte a una disminución del personal en los respectivos departamentos.. Plantea la cuestión de cuánto de la ganancia neta y el crecimiento del margen de beneficio neto provienen de la reducción interna de costos. ¿Cuánto ha mejorado la rentabilidad central??

En términos de tamaño general, Incluso con un 34.1% Aumento de la ganancia neta superando con creces la tasa de crecimiento de los ingresos, el 260 millones de ganancias yuanes todavía parece débil en comparación con el 6.2 mil millones de ingresos yuanes.

De hecho, Durante la salida a bolsa, El tema de los altos ingresos y las bajas ganancias fue un foco de opinión pública.. Según los datos de East Money, de 2019 a 2022, Los márgenes de beneficio bruto de la compañía fueron 9.76%, 9.12%, 11.24%, y 11.62%, Mientras que los márgenes de beneficio neto fueron 2.77%, 0.52%, 2.19%, y 2.71%, respectivamente.

El contraste radica en el hecho de que la pagoda también es conocida por su alta gama, frutas de alto precio. Desde que abrió su primera tienda en 2002, La pagoda ha sido percibida como "sabrosa pero cara". Las redes sociales están llenas de quejas sobre los altos precios, Como "23.5 yuanes para una manzana" y "90 yuanes para una sandía".

Entonces, ¿por qué no está ganando más dinero??

Existen los factores objetivos de la industria mencionados al comienzo del artículo.. Según un informe de investigación de Anxin Securities, El techo del margen de beneficio bruto para la nueva industria del comercio electrónico es 30%, con el promedio de la industria en alrededor 15%. En condiciones de bajo fin de lucro, Muchas empresas luchan por romper el punto de equilibrio.

El prospecto admite que los altos costos de adquisición afectan directamente los márgenes de ganancias de Pagoda. De 2020 a 2022, Los costos de ventas de Pagoda representaron 90.9%, 88.8%, y 88.4% de ingresos totales.

Aún así, El rendimiento del margen de beneficio bruto de Pagoda todavía se queda atrás de los niveles de la industria. ¿Por qué no muestra el efecto de escala y la rentabilidad esperada de una empresa líder??

El modelo de negocio de Pagoda no está vendiendo frutas sino franquicias. Yuhui yong, Un alumno de la Universidad Agrícola de Jiangxi, Pagoda fundada pionera la introducción del concepto de "cadena" en la industria de frutas estandarizadas..

De 2001 a 2008, Pagoda se expandió a través de la franquicia pero sufrió pérdidas continuas. De 2008 a 2015, Pagoda recompra tiendas de franquicias y las convirtió en tiendas autoperadas. De 2018, Adoptó un modelo de negocio de franquicia nuevamente.

A partir de junio 30, 2023, Pagoda tenía 5,958 tiendas fuera de línea, un aumento neto de 507 del mismo período en 2022. entre ellos, 5,945 eran tiendas de franquicias, y 13 eran tiendas autoperadas, con tiendas autoperadas que contabilizan solo 0.2%.

Esta relación de franquicia recuerda al helado de mixue & Té. Ambos dependen de la franquicia para la expansión de la escala, pero no se benefician de las tarifas de franquicia. En cambio, obtienen ingresos vendiendo frutas y otros productos a las tiendas de franquicias.

En la primera mitad de 2023, La fruta de la pagoda y otros ingresos por ventas de alimentos fueron 6.117 mil millones de yuanes, arriba 6.7% año tras año, contabilidad de 97.2% de los ingresos totales del grupo. Ingresos de las tarifas de franquicia, Ingresos de membresía, y otras fuentes representaron menos de 3%.

Sin embargo, A diferencia de mixue helado & Té, que vende materias primas a franquiciados con facilidad, El negocio de frutas de Pagoda debe superar varias características de la industria, que conduce a una situación de alto precio pero de bajo perfil.

02

Sueños de mil millones de dólares y dolores de cabeza de control de calidad

Vale la pena mencionar que Pagoda fue pionera en la "Política de reembolso de frutos insatisfactorios". En otras palabras, Los altos precios de los productos incluyen el costo del proceso de selección de la empresa..

Sin embargo, en la práctica, La experiencia de calidad de Pagoda todavía necesita mejora. Los problemas de control de calidad pasados ​​han puesto en repetidas ocasiones a la empresa en el centro de atención.

En junio 2023, Un usuario publicó un video sobre Douyin quejándose de ser tratado de manera diferente al usar un cupón de compra grupal en Pagoda. Después de comprar una sandía inalieta y proporcionar comentarios al empleado de la tienda, La respuesta fue, "Porque lo tienes barato, La sandía no es dulce ".

Este incidente se tendió rápidamente en las redes sociales, conducir a numerosas quejas como "La pagoda es costosa, Pagar mucho para ser maltratado "y" hacer algunas preguntas más en Pagoda no recibe respuestas, El personal se aleja arrogantemente ”.

En respuesta, Pagoda se disculpó, citando un malentendido, y declaró que fortalecerían aún más la capacitación de gestión de los empleados.

En Mayo 2022, Un blogger bien conocido expuso que la pagoda estaba haciendo cortes de frutas con frutas malcriadas, Ignorando manzanas mohosas, y continuar vendiéndolos, A pesar de las políticas de la compañía, que prohíben la venta de frutas nocturnas.

En ese tiempo, La pagoda estaba en el período sensible de OPI, Y la noticia rápidamente provocó protesta pública. Incluso fue criticado por el Comité de Protección al Consumidor de Shanghai, que declaró que las marcas no pueden buscar a ciegas la velocidad de expansión a expensas de la gestión y supervisión de las tiendas de franquicias.

Pagoda se disculpó rápidamente e implementó las siguientes medidas correctivas: Reinspección de las operaciones y la gestión de calidad de todas las tiendas, requerir que las tiendas involucradas suspendan las operaciones para la rectificación, Acción disciplinaria contra los gerentes regionales, Fortalecer el entrenamiento SOP para las tiendas, y aumentando la supervisión, inspección, y visitas al comprador misterioso para garantizar la calidad de la fruta fresca.

Mientras que la actitud y las acciones son encomiables, navegar que las quejas de gatos negros plantean preguntas sobre la efectividad. A partir de octubre 17, 2023, Pagoda tenía 2,300 quejas acumuladas. Revisión de quejas recientes, Todavía hay problemas con "cajas de regalo de frutas malcriadas,"" Fruita sin carne,"" Fruto malo,"Y" fruta mohosa ".

Esto plantea la pregunta: ¿Cuánto ha mejorado el control de calidad de Pagoda desde que se hizo público?? ¿Qué tan bien se han cumplido los altos estándares??

Puede haber urgencia e impotencia. La información pública muestra que el recuento de tiendas de Pagoda excedió 2,800 en 2017 y sobre 5,600 al final de 2022, Duplicar en cinco años.

Sin embargo, Esta velocidad aún no alcanza la visión del fundador Yuhui Yong. En 2016, Propuso el objetivo de "10,000 tiendas y 40 mil millones de yuanes en ventas anuales para 2020. Al final de 2020, solo 4,757 Se habían logrado tiendas, menos de la mitad del objetivo.

En el lanzamiento de ganancias de agosto 22, 2023, Yuhui Yong reiteró el plan de 10,000 tiendas, apuntando a 10,000 almacenamiento de 2027 y 30,000 por 2042.

¿Es esta ambición demasiado agresiva?? El analista de la industria alimentaria de China, Zhu Danpeng, declaró, "Los problemas frecuentes de seguridad y servicios de alimentos en las tiendas de franquicias destacan las deficiencias en el sistema de gestión de Pagoda, cultura corporativa, y la supervisión de la tienda ".

Esto golpea la marca. Mirando el rendimiento anterior y las quejas de los usuarios, Ser grande no significa fuerte, y ayuno no significa excelente. Además de los efectos de la escala, Es necesario tener cuidado con las trampas de escala. La expansión de la tienda requiere una gestión robusta de la cadena de suministro, Capacidad de equipo profesional, y habilidades de gestión integrales. Si se excede el radio operativo, El caos puede surgir, Presentar riesgos. Especialmente después de la OPI, Las expectativas externas para el control de calidad son más estrictas. Equilibrar el crecimiento y la estabilidad es una pregunta apremiante para la pagoda.

Ya aparecieron señales de advertencia: En la primera mitad de 2022, Los ingresos por ventas de productos de una sola tienda de Pagoda para las tiendas de franquicias fueron 846,900 yuan, dejando caer 796,000 yuan en la primera mitad de 2023.

El analista de la industria Sun Yewen señaló esa experiencia, costo, y la escala son el "triángulo imposible" en la industria minorista de frutas. Se complementan entre sí, y la experiencia es la base de la escala. Sin una base sólida, El crecimiento sostenible es inalcanzable. Este es el desafío principal que Pagoda y Yuhui Yong deben superar antes de perseguir sus sueños de billones de dólares.

03

Cuentas por cobrar exceder 10 Mil millones, Caída del precio de las acciones

Reflexionando en el mercado de frutas, las contradicciones se hacen evidentes. A pesar de la pista de billones de dólares, La minería de oro no es fácil.

Si el comercio minorista en c-end es difícil, ¿Qué pasa con B-end al por mayor y distribución??

Mirando las frutas de Hongjiu, sus tasas de crecimiento de ingresos de 2020 a 2022 y la primera mitad de 2023 eran 177.78%, 78.12%, 46.70%, y 19.37%, respectivamente.

La desaceleración está relacionada con las presiones de costos. A pesar de ser un distribuidor de frutas con operaciones relativamente simples., Las frutas de Hongjiu enfrenta altos costos de ventas, Similar a la pagoda. En 2021 y 2022, Los costos de ventas contaban con 80% de ingresos.

en septiembre 5, 2022, Frutas Hongjiu que figuran en el mercado de valores de Hong Kong antes de la pagoda. Sin embargo, El título de "First Fruit Stock" no fue lucrativo. El primer día de comercio, El volumen de transacción fue solo 50 millones de HKD, y los siguientes dos meses de volumen de negociación fue de manera similar., Liderando a los inversores a burlarse de él como un "asesino de liquidez". Afortunadamente, Más tarde experimentó una tendencia ascendente, alcance de su punto máximo 41.8 HKD en enero 2023, antes de rechazar nuevamente a un precio récord de cierre de cierre de 4.66 HKD en septiembre 14, con un valor de mercado de menos de 6.7 mil millones de HKD. A partir de octubre 17, El precio de las acciones era 4.90 HKD, con un valor de mercado de menos de 7 mil millones de HKD, encogido por encima 80% Desde el máximo del año de 32 HKD.

en octubre 11, Las frutas de Hongjiu respondieron a las consultas de los medios, que indica, "No ha habido cambios adversos importantes en la empresa (Frutas de Hongjiu)."

Según la canción de Chen, CEO de Xiangsong Capital, La disminución del precio de las acciones de Hongjiu se debe principalmente a la baja rentabilidad del negocio de negociación de frutas, potencial de crecimiento limitado, y riesgos y presiones operativos significativos, conduciendo a bajas expectativas de los inversores e interés en el modelo de negocio.

Esto no es una exageración. Profundizando en los fundamentos, Algunos riesgos no se pueden ignorar.

Por ejemplo, cuentas por cobrar excediendo 10 mil millones. En la primera mitad de 2023, El comercio de frutas de Hongjiu y otras cuentas por cobrar alcanzadas 10.151 mil millones de yuanes, un aumento de aproximadamente 12.84% Desde finales del año pasado. Los días de facturación de las cuentas por cobrar aumentaron de 144.8 días al final de 2022 a 188.5 días.

El informe financiero de Hongjiu Fruits explica que el ciclo de pago de algunos clientes aguas abajo, especialmente mayoristas de terminal regional y pequeños supermercados, se ha extendido debido al impacto de la pandemia y el entorno macroeconómico en los últimos tres años.

Al final, sigue siendo el tirón de la guerra entre la experiencia, costo, y escala.

El analista de la industria Guo Xing declaró que la industria de la fruta fresca se puede dividir ampliamente en productores aguas arriba, Distribuidores de Midstream, y minoristas posteriores. Tanto aguas arriba como aguas abajo están relativamente fragmentados, Mientras que el martillo intermedio implica múltiples procesos como la cosecha, clasificación, embalaje, preservación, almacenamiento, transporte, y distribución, Formando una cadena de valor larga y compleja en el mercado de distribución de frutas frescas.

El desperdicio es significativo. Chen Cunn, Investigador del Centro Nacional de Investigación de Tecnología de Preservación de Productos Agrícolas, declaró que la tasa de desperdicio de frutas y vegetales de China todavía está entre 25% y 35%, lo que significa que casi un tercio de las frutas se pierden en el proceso de distribución posterior a la cosecha.

Cierto es que, Similar a la cadena posterior de Pagoda, Los procesos estandarizados de las frutas de Hongjiu logran el suministro de "extremo a extremo", Integrando la larga cadena de distribución de la corriente media, Reducción del desperdicio, y expandir los márgenes de beneficio.

A pesar de esto, La influencia de las frutas de Hongjiu sobre la corriente aguas arriba y aguas abajo sigue siendo limitada. Las cuentas por cobrar altas reflejan el control limitado de la compañía sobre la lista de productos aguas abajo, volumen de circulación, y cambios de precio.

Los riesgos derivados resultantes han aparecido en el informe financiero. En la primera mitad de 2023, La provisión de frutas de Hongjiu para las cuentas por cobrar de comercio, las pérdidas por deterioro del crédito aumentaron por 48.38% año tras año a 184 millones de yuanes. A partir de junio 30, 2023, Los equivalentes de efectivo y efectivo de la compañía al final del período fueron solo 557 millones de yuanes.

04

Crecimiento de ingresos sin crecimiento de ganancias, Dilema de gama alta

En la primera mitad de 2023, Las frutas de Hongjiu experimentaron un crecimiento de los ingresos sin crecimiento de las ganancias: Los ingresos aumentaron por 19.37% año tras año a 8.537 mil millones de yuanes, Pero el beneficio neto disminuyó por 6.51% a 803 millones de yuanes.

Los costos persistentemente altos son en parte culpables. En la primera mitad de 2023, Los costos de ventas aumentaron por 24.59%, más alto que el 19.37% crecimiento de ingresos, causando que el margen de beneficio bruto disminuya por 3.55 Puntos porcentuales para 15.37%.

Excavando en el negocio de productos, Las frutas de gama alta son la armadura ganadora de las frutas de Hongjiu. La mitad de los ingresos provienen de seis frutas: durian, mangostán, largo, fruta de dragón, guindas, y uvas. Durian solo generado 4 mil millones de yuanes en 2022.

A partir de junio 30, 2023, Las ventas de las seis frutas principales contribuyeron 4.266 mil millones de yuanes, aumentando la participación de 49.18% a 49.97%.

Sin embargo, entretenimiento 2023, La voluntad débil del consumidor para gastar ha cambiado el enfoque a la rentabilidad y la relación calidad-precio. Las frutas de alto precio han enfrentado una reacción violenta del consumidor, con temas como "Ganing 10,000 Yuan al mes pero no puede permitirse las frutas importadas "Tendencias en las redes sociales.

En este contexto, La presión sobre el negocio de alta gama de Hongjiu es evidente. ¿Cuánto tiempo puede durar??

En momentos críticos, Las acciones de los líderes impactan la confianza interna y externa.

Desde septiembre 11 a 13, 2023, Los accionistas controladores de Hongjiu Deng Hongjiu y Jiang Zongying redujeron sus tenencias de 27.1% a 26.12%, cobrar 100 millones de yuanes.

Vale la pena señalar que en agosto 20, Deng Hongjiu y Jiang Zongying habían prometido no reducir sus tenencias.

Las frutas de Hongjiu explicaron que la "reducción" se debió a los cambios en las tenencias de dos plataformas de incentivos de empleados que controlan, no las ventas directas por parte de los accionistas controladores.

05

Transformación del océano azul, Abordar el triángulo imposible

Adoptar el mercado de capitales es un camino crucial para que las empresas se fortalezcan, Especialmente para frutas de pagoda y hongjiu, que se centran en la transformación de la cadena industrial.

Sin embargo, El capital no es una cura, y los inversores basan sus decisiones sobre las expectativas. Para contar una historia de valor convincente y asegurar una buena valoración, Una capacidad de núcleo sólido es esencial.

¿Cómo pueden liberarse de altos ingresos y bajas ganancias?? Pagoda está buscando soluciones activamente.

El informe semestral muestra que la compañía ha establecido un sistema de clasificación de calidad de la fruta de cuatro niveles basado en el gusto, calificación de frutas en cuatro categorías (Firma, Grado A, Grado B, y grado C) atender a diferentes consumidores a precios variables.

En la primera mitad del año, Pagoda lanzó cuatro nuevas marcas de productos, incluyendo "Sweet Moon" y "Fresh Purple". A partir de junio 30, 2023, se había introducido 35 marcas de productos propietarias al mercado, contabilidad de 14% del total de ventas minoristas de tiendas en la primera mitad del año.

Mirando hacia la segunda mitad del año, Pagoda planea continuar penetrando en ciudades de nivel inferior, Expandirse aún más a las ciudades existentes y en todo el país, fortalecer su negocio B2B, y expandir su negocio de exportación.

Ejecutar la historia de la escala sigue siendo la narrativa principal. Yuhui Yong enfatizó que el plan de expansión de la tienda a largo plazo se basa en la distribución de la población y la densidad de la tienda en las ciudades en las que han ingresado: “Tenemos confianza en lograr el objetivo de 30,000 tiendas en China ".

Volviendo a las frutas de Hongjiu, están buscando activamente el cambio para expandir su radio de mercado hacia el C-end. En marzo 2023, Deng Hongjiu reveló públicamente que estaban negociando la cooperación con plataformas como Douyin y Kuaishou para realizar actividades de exposición de marca fuera de línea.

El objetivo es formar lentamente una solución única para la cadena de suministro de frutas de comercio electrónico vivo, Establecer una fuerte asociación entre las "frutas Hongjiu" y las frutas frescas de alta calidad.

En septiembre, Las frutas de Hongjiu firmaron un memorándum de cooperación estratégica tripartita con ID Capital y Frontier Digital Global Trade, Apertura de nuevos campos para la innovación digital y la cooperación en la cadena de suministro agrícola camboyana.

Mirando la pista de la industria, El consumo general se está recuperando, Y el futuro sigue siendo prometedor. Según CBNDATA, El mercado minorista de frutas frescas nacionales alcanzó 1.07 billones de yuanes en 2021 y se espera que crezca 1.67 billones de yuanes por 2026, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 9.2%. Demandas futuras de calidad, personalizado, fresco, y el consumo nutritivo aún está al borde de la explosión.

Esto significa que los dividendos de desarrollo para la pagoda y las frutas de Hongjiu permanecen, Pero el umbral de crecimiento también está aumentando.

¿Qué tan rápido pueden conquistar el "triángulo imposible"?? El tiempo es limitado y precioso para Yuhui Yong y Deng Hongjiu.

Yili gana nuevamente el Premio a la Innovación Dairy, Mantiene el liderazgo global como solo firma china

A partir de octubre 16 a 19, la Federación Internacional de Lácteos (IDF) 2023 World Dairy Summit se celebró en Chicago, EE.UU. Durante el evento, Se anunciaron los ganadores del prestigioso "Premio de Innovación Dairy Innovación". Anual, Aprovechar su excepcional calidad de producto y C

zapado, Capacidades de innovación equilibrada, ganó dos premios: "Innovación de empaque sostenible" e "innovación de nuevos productos en la seguridad alimentaria y la nutrición del consumidor". Esto hace de Yili la única compañía de lácteos chino en ganar, y recibió el mayor número de premios a nivel mundial. Esto sigue el logro de Yili en 2022, Cuando encabezó la lista del "Premio de Innovación Dairy Innovación", Una vez más brilla en el escenario lácteo global.

En la ceremonia de premiación, El presidente de las FDI, Piercristiano Bazzale, presentó los trofeos y certificados a Yili en presencia de líderes de la industria global.

La cumbre de lácteos mundiales, Organizado por la Federación Internacional de Lácteos, es la especificación más alta y el evento a mayor escala en la industria láctea global, considerado como un barómetro para el desarrollo lácteo global. La presentación del "Premio de Innovación Láctea de IDF" es una parte crucial de la cumbre, Dirigido a fomentar la innovación en la industria láctea y promover el logro de los objetivos de desarrollo sostenible. Es el premio más influyente y autorizado en la industria láctea global., representando el honor anual más alto.

Creación de innovación equilibrada integral para liderar el desarrollo de la industria

El "Premio de Innovación Láctea de IDF de este año tiene como objetivo mostrar la vitalidad innovadora de la industria láctea global, Establecer ejemplos de innovación de la industria global, y promover el logro de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas. Adherirse al objetivo de "liderazgo integral de valor,"Yili continúa aumentando la inversión en innovación y R&D, Centrarse en los consumidores y esforzarse por proporcionar apoyo nutricional a lo largo del ciclo de vida. A través de innovador R&D, Yili impulsa el desarrollo sostenible de la empresa.

Durante la fase de nominación, Yili lideró a nivel mundial con cuatro nominaciones y finalmente ganó dos "Awards de innovación de Dairy Dairy". El "acto con amor por la tierra: el satino no imprimido, Packaging ecológico no unido "ganó el premio" Innovación de empaque sostenible ". El producto presenta una botella blanca pura, Eliminar la impresión de tinta tradicional y el uso de la impresión láser solo para la información de la fecha de producción necesaria. La tapa de la botella está hecha de caña de azúcar, y la caja exterior está hecha de cartones de leche reciclada, reduciendo el uso de 260 kilogramos de plástico por 100,000 cajas y cortar significativamente el consumo de materia prima. En la ceremonia de premiación, Richard Walton, Un juez para el premio "IDF Dairy Innovation Award," dicho, "El desempeño de Yili en innovación y sostenibilidad es impresionante! El diseño de envasado ecológico de satina es ingenioso, sin tinta usada y la capacidad de reciclar, Equilibrar la estética y la protección del medio ambiente. Durante el proceso de selección, Satine se destacó entre muchos productos ".

El "Stick de queso ambiental" de Yili ganó el premio "Innovación de nuevos productos en seguridad alimentaria y nutrición al consumidor". El producto rompe las restricciones de la distribución tradicional de la cadena de frío y el almacenamiento de baja temperatura, Creación de una nueva categoría de palos de queso ambiental para niños, Enriquecido con Lactobacillus rhamnosus BL-99, Permitir que más niños disfruten de la nutrición y el sabor del queso. Richard Walton comentó, “El palo de queso enriquecido con Lactobacillus rhamnosus BL-99 es primero una industria asombrosa, Lograr una mezcla perfecta de lácteos y probióticos. Esta innovación rompe las limitaciones de la escena de consumo de la categoría de queso, permitiendo que se disfrute en cualquier momento, en cualquier lugar, y se alinea con las prácticas innovadoras de Yili en sostenibilidad ".

Los "gerentes femeninos de calidad femeninos de Yili, El proyecto de liderazgo femenino en la industria láctea "fue nominado para el premio" Práctica de innovación de la industria láctea para el empoderamiento de las mujeres ". Tomando múltiples medidas para empoderar a los gerentes de calidad femeninos, Yili ha abierto canales de desarrollo profesional para talentos profesionales y gerenciales, alentó a las mujeres a participar en proyectos tecnológicos clave y unirse a organizaciones sociales, Mejorar sus habilidades profesionales y niveles de gestión, y establecer caminos de avance de la carrera justa para ayudarlos a mostrar más en el lugar de trabajo.

La "bola de queso de alto nivel de cálculo" de Yili fue nominada para el premio "Innovación de nuevos productos en seguridad alimentaria y nutrición al consumidor". Este producto satisface las necesidades nutricionales de crecimiento y desarrollo de los niños, concentración 2.5 veces la proteína de la leche y 5 veces el calcio de la leche, Combinando la "nutrición deliciosa" con "diversión inocente" a través de Disney Princess y lindos diseños de dinosaurios.

Creando una cadena inteligente global para descubrir el potencial de la industria

En los últimos años, Yili ha ganado con frecuencia los premios globales de innovación, con logros de innovación continua respaldados por el sistema de innovación global y el ecosistema de Yili. Con el objetivo de "liderazgo de valor del consumidor,"Yili reúne recursos de innovación global de vanguardia, empujando constantemente los límites del desarrollo de la industria, Fortalecer las capacidades de innovación independiente, y continuamente creando productos saludables para todos los datos demográficos, Todos los escenarios de consumo, y todos los ciclos de la vida.

Enfrentar nuevas tendencias de desarrollo de la industria, Yili integra R&D Recursos en el hogar y en el extranjero, Construir una red de innovación que incluya la RELEAD GLOBAL R&D Instituciones, Creación de una "cadena inteligente global" que cubre Asia, Europa, Oceanía, Y las Américas, Recopilación de la sabiduría de innovación de lácteos y activación de la innovación colaborativa en la cadena de la industria.

Actualmente, Yili ha establecido 15 Centros de innovación en todo el mundo y colabora con los socios del ecosistema de innovación para llevar a cabo R&D en el campo de alimentos saludables. Ha establecido asociaciones de innovación con instituciones internacionales como el International Life Sciences Institute, Universidad de Wageningen en los Países Bajos, Universidad de Lincoln en Nueva Zelanda, La Universidad Técnica de Munich en Alemania, y el Instituto de Manufactura de la Universidad de Cambridge en el Reino Unido, así como universidades nacionales como la Universidad de Pekín, Universidad Agrícola de China, Universidad de Jiangnan, y Universidad de Sichuan, Ampliando continuamente su ecosistema de innovación.

La innovación es clave para lograr un desarrollo de alta calidad en la industria láctea. Como líder en la industria láctea de China y la compañía de lácteos número uno en Asia, El reconocimiento de Yili en el escenario global demuestra la resistencia única y la vitalidad de la innovación de la industria láctea de China. En el futuro, Yili continuará enfocándose en los consumidores, adherirse al liderazgo de innovación, aumentar la inversión en innovación y r&D, crear más oportunidades para el desarrollo de lácteos globales, desbloquear potencial ilimitado, y contribuir a construir un mundo saludable para todos.

Kuaishou, JD Supermarket equipo para agro-apoyo con trazabilidad en vivo de la transmisión en vivo, Cadena fría directa

En el mundo de hoy donde "todo puede ser comercio electrónico,"El comercio electrónico de productos electrónicos se destaca como una" paradoja "de amor y odio. Productos frescos, Como necesidad diaria para tres comidas al día, inherentemente tiene las ventajas de ser una demanda rígida, frecuencia alta, y compra de repetición alta. El mercado también está creciendo continuamente, con los datos de NetEase que muestran que el tamaño del mercado del comercio electrónico de productos frescos 2022 creció 20.25% año tras año a 560.14 mil millones de yuanes, indicando numerosas oportunidades en un gran mercado.

Sin embargo, Operar con éxito un negocio de comercio electrónico de productos nuevos no es fácil. Los gigantes ocasionalmente enfrentan despidos, apagado, y crisis. Con el surgimiento del comercio electrónico de transmisión en vivo, Las frutas y mariscos frescos se han convertido en áreas de enfoque principales para personas influyentes. El problema principal es que los productos frescos es un negocio "fresco" que requiere frescura en cada etapa de la cadena de suministro. Debido al control de calidad inmaduro en la parte delantera y los problemas de transporte en la parte trasera, El daño del producto ocurre, conduciendo al escepticismo del consumidor hacia productos electrónicos de productos frescos.

Recientemente, "Deep Echo" observó el evento "Happy Countryside Harvest Season" lanzado conjuntamente por Kuaishou y JD Supermarket. Tema "Concurso nuevo, Selección real de jing ‘,"Delicias locales" frescas "a su hogar,"El evento JD Fresh Produce Competition Events de transmisión en vivo combinó las ventajas de las personas influyentes de Kuaishou y el contenido con las ventajas de la cadena de suministro de JD Logistics, evitando hábilmente los puntos débiles del producto electrónico de productos frescos. Los consumidores disfrutaron de una experiencia de compra agradable, y agricultores, productos agrícolas, y las áreas de producción obtuvieron exposición e ingresos reales.

Según los datos, El evento logró una exposición total de 8.8 mil millones de veces, con los temas duales # HappyCountrysideHarvestsseason # y # jdfreshproduceCompetition # acumulando 7.93 mil millones de opiniones. Las transmisiones en vivo obtenidas 390 millones de exposiciones, logrando un GMV total de 7.13 millones de yuanes. Con el pico de dividendos de tráfico y la creciente competencia en el comercio electrónico de transmisión en vivo, ¿Cómo logró Kuaishou esto?? ¿Qué nuevas ideas pueden traer este evento para productos electrónicos frescos y métodos futuros de apoyo agrícola??

Trazabilidad de transmisión en vivo frontal + Garantía de la cadena de frío de back-end: Creación de un nuevo paradigma para el apoyo agrícola

"Comer cangrejos, tienes que encontrar la fuente, Es increíblemente delicioso ". Durante el evento de transmisión en vivo de "Cangrejo peludo" de la competencia JD Fresh Competit en septiembre 8, Wang Xiaoli, quien interpretó a Liu Neng en la serie de comedia del noreste "Country Love,"Y el influencer de Kuaishou, Xiao Shenlong, hizo tales comentarios repetidamente.

A diferencia de las transmisiones en vivo anteriores, Este evento trajo la transmisión en vivo directamente a la fuente de los cangrejos - Suqian. Wang Xiaoli y Xiao Shenlong estaban en una granja de cangrejos en Suqian, atrapar y comer cangrejos en vivo, mostrando las ventajas de los cangrejos peludos de Suqian, como su carne firme y su rica hueva. Además, El dúo agregó diversión a la transmisión en vivo con desafíos como "Cangrejo ocho piezas" y "Apertura de cajas ciegas" con agricultores locales de cangrejo. De comer a jugar, Presentaron una fiesta de cangrejo.

Los espectadores persuadidos por la "transmisión de comer" podrían hacer clic en el carrito amarillo para comprar cangrejos peludos de Suqian recién capturados. Confiar en la garantía de la cadena de suministro del supermercado JD y Kuaishou, Los productos se enviaron directamente desde la fuente y se transportaron a través de una cadena fría para garantizar la frescura desde el origen hasta la mesa..

The Hairy Crab Live Stream fue solo uno de los muchos eventos de transmisión en vivo. Para el sexto festival de cosecha de agricultores, El supermercado Kuaishou y JD celebró el evento "Happy Countryside Harvest Season", con productos agrícolas premium directamente de la fuente. Otras transmisiones en vivo incluyen hongos matsutake, peras de otoño, carne de res, y pepinos de mar, Todos con los influenciadores de Kuaishou visitan la fuente, Envío directamente desde el origen, y usar el transporte de la cadena fría para garantizar la frescura y la seguridad.

De la fuente a la mesa del consumidor, La frescura y la calidad estaban garantizadas por las ventajas combinadas de las plataformas de Kuaishou y JD: los influencers de Kuaishou aseguraron la calidad en el front -end, mientras que la cadena de suministro de JD Logistics minimizó la pérdida de productos en el back -end. Esta colaboración mostró un nuevo modelo para la industria.

Los productos frescos son únicos en comparación con categorías como la belleza y la ropa porque los consumidores tienen una percepción directa de su calidad y valor.. Es un desafío para los influenciadores despertar el interés de los consumidores simplemente promoviendo productos en transmisiones en vivo.. Los contratiempos pasados ​​en productos frescos se han erosionado la confianza del consumidor.

En este evento, Kuaishou conectó influyentes con los consumidores, Con los influenciadores participando directamente en los procesos de producción y agricultura y transmitiendo sus experiencias a través de videos cortos o transmisiones en vivo para aumentar la confianza del consumidor..

Por ejemplo, En la transmisión en vivo, Kuaishou Influencer agrícola @da Peipei visitó Yangxin, el centro de cría y procesamiento de ganado más grande en el norte de China. En la transmisión en vivo de Autumn Pear, Influencer @Beijing Fat Sister exploró la "casa de pera central transparente" en JD Green Pastures Orchard Factory para presenciar todo el proceso desde la recolección hasta el procesamiento. En el mar de pepino en vivo, Influencer @hu tongtonong le encanta comer abordando un bote de pesca en el mar en Weihai, Shandong, participar en la cosecha de pepino marino.

Los influencers no solo promovieron productos, sino que también agregaron diversión a través de varios desafíos y eventos., hacer que los productos frescos sean más atractivos e inmersivos para los consumidores. Por ejemplo, Wang Xiaoli y Xiao Shenlong disfrutaron de un "Fiesta All-Crab" en un restaurante llamado "Ou Xiang Xie,"Recuerda una escena de" Dream of the Red Chamber "donde los personajes disfrutaron de los cangrejos y las flores. El influencer @hu tongtonong le encanta comer explorado el ambiente costero en Weihai mientras escucha historias de agricultores locales de cangrejos, Agregar puntos de venta y destacados únicos a las transmisiones en vivo.

Asegurar la calidad en la fuente es solo el comienzo; La parte más desafiante es el transporte. Los productos frescos son altamente perecederos y deben pasar por varias transferencias antes de llegar a los consumidores. Cualquier mal manejo en el transporte o el almacenamiento puede provocar deterioro, Aumento de las tasas de pérdida de productos. Las ventajas de logística y transporte de JD abordaron estas preocupaciones. JD también lanzó los "JD Fresh Product Industry Industry" durante la transmisión en vivo, Estandarización del origen, embalaje, transporte, y almacenamiento de productos frescos para garantizar compras en línea más seguras y confiables para los consumidores.

Vinculando la fuente con la sala de transmisión en vivo e integrando el control de calidad front-end con transporte de fondo, El supermercado Kuaishou y JD abordaron conjuntamente los principales desafíos del comercio electrónico de los productos frescos que se transmiten en vivo, Proporcionar a los agricultores y las áreas de producción locales con mayores ingresos y oportunidades de crecimiento.

Desde vender productos hasta profundizar la participación de la industria para cosechas sostenibles

Las cinco transmisiones en vivo de trazabilidad de la competencia JD Fresh Produce son solo un ejemplo de los esfuerzos de apoyo agrícola de Kuaishou. Los agricultores confían en el clima para sus medios de vida, con ciclos estacionales de plantación de primavera, cosecha de otoño, calor de verano, y almacenamiento de invierno. El cultivo y la recolección de productos agrícolas tienen ventanas estacionales específicas. Perder estas ventanas puede afectar el rendimiento final. Alrededor de estos períodos críticos, videos cortos, comercio electrónico, y otras plataformas de Internet utilizan varios métodos para expandir el mercado de productos agrícolas y aumentar los ingresos de los agricultores.

En el pasado, Vender productos agrícolas fue desafiante debido a las limitaciones de tiempo y ubicación. Las áreas de producción agrícola a menudo están en remoto, lugares inaccesibles, dificultando la promoción de productos a pesar de su calidad. Los productos frescos y los productos agrícolas tienen fuertes atributos estacionales y necesitan una exposición rápida y ventas concentradas.

El advenimiento de las plataformas de Internet está resolviendo estos problemas.. En la era de Internet, los costos de producir, almacenamiento, y la difusión de contenido/productos ha disminuido significativamente. Las plataformas cortas de video y comercio electrónico conectan a más personas de manera transparente y eficiente. Incluso desde pueblos remotos, Mientras haya un teléfono e acceso a Internet, La información se puede extender, y los bienes se pueden vender. Los influencers en estas plataformas reúnen usuarios de ideas afines y comparten rápidamente historias nuevas, Hacer productos de calidad visibles y accesibles para aquellos que los necesitan.

Tan pronto como 2020, Kuaishou comenzó a centrarse en el desarrollo ecológico de la agricultura, Aprovechando el tráfico de su plataforma y los recursos de influencia para promover continuamente la producción y difusión de contenido agrícola de calidad. Actualmente, La cobertura agrícola de Kuaishou abarca toda la cadena de producción agrícola, con diversos tipos de contenido que satisfacen varias necesidades de los usuarios, conduciendo a un crecimiento sostenido de los usuarios. Durante el año pasado, Los usuarios de interés agrícola de Kuaishou llegaron 300 millón, con me gusta diarios en el contenido agrícola que excede 38 millón, a 30% Aumento interanual. La enorme demanda del consumidor ha ampliado el mercado de productos agrícolas., con 870 Millones de pedidos de productos agrícolas enviados en todo el país a través de Kuaishou en 2022, a 55% Aumento interanual de 2021.

En 2023, JD Supermarket amplió sus categorías de nivel tres (incluyendo productos frescos, granos, aceites, bocadillos, y bebidas) reclutando compradores profesionales para obtener productos de alta calidad del origen, Reducción de los costos de adquisición a través de la integración multicanal. Los controladores de calidad profesional se contratan para estar en el sitio, Asegurar la clasificación y la calificación estandarizada, Mantener la calidad del producto estable a costos de adquisición óptimos. En logística, JD colabora con la logística minorista y regional para las negociaciones de precios y los pedidos consolidados para reducir aún más los costos logísticos. En general, JD controla la adquisición, calidad, y satisfacción para garantizar la experiencia del usuario y aumentar las ventas.

Vender productos agrícolas es solo el primer paso para "apoyar la agricultura". Más allá de la simple "venta,"Kuaishou está profundizando en toda la cadena de la industria agrícola, habilitar la monetización a largo plazo y diversa para los agricultores, zonas rurales, y agricultura.

por un lado, Cubrir toda la cadena de la industria desde la siembra hasta el procesamiento y las ventas puede mejorar aún más el empleo y los ingresos locales. Por ejemplo, La competencia JD Fresh Produce invitó a personas influyentes a la fuente, Mostrando auténticamente aduanas locales, que puede impulsar indirectamente los ingresos turísticos locales.

Por otro lado, Soporte de la creación de contenido de la fuente, Kuaishou lanzó el plan de transmisión de la aldea para apoyar a los nuevos agricultores locales, proporcionar diversas oportunidades y canales de monetización. El plan tiene como objetivo invertir fondos y recursos de tráfico en los próximos tres años para cultivar locutores y empresarios rurales de las aldeas, Promoción del empleo, emprendimiento, y desarrollo económico rural.

Con el soporte de plataformas de Internet, El modelo de apoyo agrícola ha entrado en el 2.0 era. Para los agricultores, El soporte completo de la cadena de la industria de la plataforma expande los canales de ingresos y evita el riesgo de acumulaciones de productos agrícolas, Mejor garantizar sus intereses. Para los consumidores, La entrega directa del origen a la tabla permite compras más seguras y una experiencia de compra más satisfactoria. Para la industria y la sociedad, Fuerte control de calidad y capacidades de trazabilidad facilitan la escala y la estandarización de los productos agrícolas, Traer nuevas perspectivas a la agricultura y las zonas rurales.

La comida es la necesidad más fundamental de las personas. Sin embargo, en el pasado, Los productos agrícolas y los mariscos frescos enfrentaron desafíos al ingresar al comercio electrónico de transmisión en vivo, conduciendo a practicantes desanimados, consumidores desconfiantes, y ingresos de agricultores no garantizados. A través de varias actividades de transmisión en vivo durante el Festival de la Cosecha de Farmer, La colaboración entre Kuaishou y JD Supermarket proporciona un nuevo modelo para el apoyo agrícola. Un buen contenido combinado con cadenas de suministro directas no solo logra cosechas y aumenta las ventas, sino que también garantiza una prosperidad sostenible y a largo plazo.

POR QUÉ, A PESAR DE OBTENER GANANCIAS, ¿MEITUAN SE ENFRENTA A UNA SITUACIÓN DE “VOTAR CON LOS PIES”??

En la primera mitad de este año, Meituan logró un crecimiento significativo del rendimiento, con el aumento de los ingresos operativos por más 30% año tras año, y la ganancia neta se convierte en una pérdida a una ganancia. Sin embargo, La compañía espera que la tasa de crecimiento de su negocio de entrega de alimentos disminuya en el tercer trimestre de, con detalles específicos aún por revelar.

A pesar del crecimiento del rendimiento, Meituan no reveló datos operativos clave, como el número de usuarios de transacciones y comerciantes activos. ¿Se divulgarán en el futuro?? Además, Los nuevos negocios de la compañía todavía están incurriendo en pérdidas.

En el mercado secundario, El precio de las acciones de Meituan alcanzó su punto máximo a principios de año y desde entonces se ha embarcado en un declive prolongado, Actualmente abajo 40% desde su alto. ¿Por qué el precio de las acciones diverge del rendimiento?, y cuando dejará de caer?

Detrás de los impresionantes ingresos, Se espera que el crecimiento de la entrega de alimentos se desacelere

En la primera mitad del año, Meituan logró ingresos operativos de 126.582 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 30.2%. Los ingresos de Q1 y Q2 aumentaron por 26.7% y 33.4% año tras año a 58.617 mil millones de yuanes y 67.965 mil millones de yuanes, respectivamente, con Q2 mostrando una actuación más notable.

Mirando la línea de tiempo más larga de 2018 a 2022, Los ingresos operativos de Meituan crecieron rápidamente, alcance 65.227 mil millones de yuanes, 97.529 mil millones de yuanes, 114.795 mil millones de yuanes, 179.128 mil millones de yuanes, y 219.955 mil millones de yuanes, respectivamente, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 35.51%. En 2022, El aumento interanual fue 22.79%.

Desde esta perspectiva, La tasa de crecimiento de los ingresos en la primera mitad de este año muestra cierta mejora en comparación con el año pasado, pero aún no alcanza la tasa de crecimiento anual compuesta.

El comercio local central de Meituan es el principal contribuyente a sus ingresos, incluyendo servicios conocidos como entrega de alimentos y compra de flash de Meituan, así como servicios en la tienda, reservas de hotel y familiares, Venta de entradas, y transporte. Los ingresos provienen de servicios de entrega para comerciantes y consumidores, Comisiones para servicios técnicos prestados a comerciantes y agentes de terceros, y varias formas de servicios de marketing en línea.

En la primera mitad del año, El principal comercio local de Meituan logró los ingresos operativos de 94.085 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 32.6%. Esto incluye servicios de entrega, comisiones, y servicios de marketing en línea, que creció 23.5%, 40.1%, y 25.8% año tras año a 37.28 mil millones de yuanes, 34.217 mil millones de yuanes, y 17.99 mil millones de yuanes, respectivamente.

Es evidente que el núcleo del comercio local de Meituan reside en comerciantes, consumidores, y pasajeros de entrega.

De 2018 a 2022, El número de usuarios de transacciones de Meituan surgió 400.4 millones de 677.9 millón, con un 1.8% declinar en 2022. Durante el mismo período, El número de comerciantes activos aumentó de 5.8 millones de 9.3 millón, con un 5.1% Aumento interanual en 2022, Marcando la tasa de crecimiento más baja.

Meituan no reveló números de usuario de transacciones específicos o recuentos de comerciantes activos en el primer trimestre y el Q2 de este año. ¿Se divulgarán en sectores posteriores??

Para jinetes, Meituan reveló que había aproximadamente 6.24 millones de jinetes en 2022. Es probable que este número establezca un nuevo récord en 2023, Divulgación oficial pendiente.

Con recuperación de consumo continuo, La industria de la entrega de alimentos ha visto crecimiento, y Meituan ha implementado una serie de medidas.

Para comerciantes, Meituan ayuda a los nuevos comerciantes en las tiendas de apertura y ayuda a mejorar las operaciones en línea para todos los comerciantes. La compañía lanzó iniciativas como la campaña "Sharpshooter", actualizado el "Festival de cupones de Dios,"Y lanzado la" lista imprescindible "para ayudar a los comerciantes a atraer clientes y crear productos exitosos.

Para usuarios, Meituan fortalece la oferta y optimiza las estrategias de subsidios para satisfacer las necesidades cada vez más diversas de los consumidores, especialmente en categorías de alto orden y alta calidad. La compañía también continúa explorando nuevos puntos de crecimiento del tráfico., Alentar a los consumidores a almacenar cupones a través de eventos en vivo y estimular la demanda no real.

Estas estrategias de marketing han contribuido al buen desarrollo del negocio de entrega de alimentos de Meituan. Sin embargo, Participar en varias actividades de descuento aumenta los costos operativos para los comerciantes, Quién debe decidir si participar y controlar la intensidad de las promociones en función de sus circunstancias.

Gracias a la escala de ingresos ampliado, La rentabilidad de Meituan también ha mejorado significativamente. En la primera mitad del año, logró una ganancia neta atribuible a los accionistas de 8.046 mil millones de yuanes, pasar de una pérdida a una ganancia. La ganancia operativa del comercio local central creció por 58.7% a 20.584 mil millones de yuanes.

El crecimiento de las ganancias en el comercio local central de Meituan también está relacionado con la reducción de la proporción de costos de venta. La compañía mencionó que el suministro de capacidad suficiente para la entrega de alimentos y las empresas de compra de flash de Meituan condujeron a una disminución en los costos de entrega por orden.

Está claro que a medida que aumenta el número de pasajeros, La tarifa de entrega promedio disminuye más.

Mirando hacia el tercer trimestre, Meituan espera que la tasa de crecimiento de los ingresos por entrega de alimentos se desacelere. En la conferencia telefónica del informe financiero, Meituan declaró que el tercer trimestre enfrentaría algunos obstáculos comerciales a corto plazo debido al entorno macroeconómico y las condiciones climáticas extremas.

Los nuevos negocios continúan incurriendo en pérdidas

En la primera mitad del año, El nuevo negocio de Meituan logró los ingresos operativos de 32.497 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 23.8%. Los ingresos Q1 y Q2 crecieron 30.1% y 18.4% año tras año a 15.732 mil millones de yuanes y 16.765 mil millones de yuanes, respectivamente, con una desaceleración en el crecimiento del segundo trimestre.

En 2022, El nuevo negocio de la compañía logró ingresos de 59.196 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 39.3%. Es evidente que la tasa de crecimiento de los ingresos de los nuevos negocios en la primera mitad de este año se ha ralentizado significativamente.

Según breves ideas, Los nuevos negocios incluyen Meituan Select, Comestibles meituan, Kuailu, y otros. Los ingresos provienen principalmente de la venta de bienes (Meituan Grocery y Kuailu) y varios servicios proporcionados por diferentes empresas (Meituan seleccione, transporte, bicicletas compartidas, cargando tesoros, pequeños préstamos).

Meituan declaró que el volumen de transacciones del segundo trimestre y los ingresos para Meituan Select continuaron creciendo año tras año, Pero la tasa general de crecimiento del mercado fue menor de lo esperado, conduciendo a una desaceleración. Los ingresos de Meituan Select reconocidos de forma neta disminuyeron secuencialmente, Principalmente debido al aumento de los subsidios y los precios unitarios más bajos.

Sin embargo, Meituan Grocery aún logró un crecimiento interanual constante, ganando una mayor cuota de mercado, con mayor valor de transacción promedio y frecuencia de transacción.

En comparación, La interfaz de Meituan Grocery es muy consistente con la plataforma comunitaria de comercio electrónico Pupu Supermarket, con precios de productos similares y descuentos, como compre uno y llévese otro gratis y genuino 50% fuera de ofertas. No está claro quién está "copiando la tarea". La competencia futura seguramente será sobre fortaleza financiera..

Actualmente, El nuevo negocio de Meituan sigue sufriendo pérdidas importantes y es un proyecto que “quema dinero” para la empresa.. En 2022, el nuevo negocio perdido 28.379 mil millones de yuanes, con una pérdida neta de 10.222 mil millones de yuanes en la primera mitad del año, aunque la pérdida se redujo. La pérdida de Meituan Select en el segundo trimestre se expandió secuencialmente.

Meituan explicó que la expansión de la escala comercial, Aumento de subsidios para impulsar el crecimiento, Gastar en la cadena fría y la logística para hacer frente al próximo clima cálido, y los cambios de mezcla de productos estacionales contribuyeron a las pérdidas.

A finales de junio, El recuento de usuarios de transacciones acumulativas para Meituan Select había llegado 470 millón.

Compras de comestibles de country Muitan y meiuan seleccione, El primero es una plataforma comunitaria de comercio electrónico que entrega a los hogares, mientras que este último es similar a los supermercados de entrega del día siguiente, Requerir auto-chopup en ubicaciones designadas.

El autor ha experimentado ambos modos de compra. Aunque Meituan Select es más barato, calidad del producto, Especialmente productos cárnicos, Necesita una mejora adicional, mientras que Meituan Grocery tiene un control de calidad relativamente bueno.

A partir de octubre 18, Meituan Select tenía 11,657 Quejas en la plataforma de quejas de Black Cat, con 7,993 resuelto, una tasa de resolución de 68.57%. El servicio posventa aún necesita mejoras, Los problemas de calidad del producto son particularmente prominentes y requieren atención..

Aunque Meituan obtuvo ganancias en la primera mitad del año, se enfrentó a inversores que “votaban con los pies” en el mercado secundario. Después de alcanzar un máximo de 195.6 HKD por acción en enero, el precio de las acciones comenzó una caída continua, alcanzando un mínimo de 105.5 dólares de Hong Kong por acción, casi reducir a la mitad.

Al cierre de octubre 18, El precio de las acciones de Meituan era 113.7 dólares de Hong Kong por acción, abajo más de 40% desde su alto, con una capitalización de mercado de 710 mil millones de yuanes y una relación P/E TTM de 77.83.

Además, Los accionistas de Meituan han estado reduciendo constantemente sus participaciones en los últimos años.. Por ejemplo, el es 387.6686 millones de acciones, o 6.59%, al final de 2020, que disminuyó a 138.9025 millones de acciones, o 2.23%, a finales del primer semestre del año, con sus posesiones personales en 9.4764 millones de acciones, o 0.15%.

CÓMO DESARROLLA JAPÓN SU INDUSTRIA DE COMIDAS PREPARADAS

En 1968, La compañía industrial Otsuka Foods de Japón lanzó un curry de carne de res y vegetales listos para comer empaquetados en bolsas suaves selladas con el anuncio, "Servicio individual, Simplemente sumergir en agua caliente, Cualquiera puede hacerlo sin falta,"Avanzando la comercialización de comidas preparadas.

El juicio del mercado es el primer obstáculo importante para las comidas preparadas.. Para desarrollar este nuevo producto que no requiere conservantes, se puede almacenar a temperatura ambiente, y mantiene la forma de carne de res y verduras después de ser presurizado y calentado para la esterilización, Otsuka Foods pasó cuatro años completos en investigación y desarrollo.

Después, Debido a su conveniencia, Tales comidas preparadas para empaquetar suaves rápidamente se hicieron populares en Japón. Actualmente, acerca de 100 Las empresas en Japón proporcionan más 500 productos similares al mercado. Las encuestas de la industria muestran que la tasa de utilización de varios alimentos de empaquetado suave preparados en los hogares japoneses es 47.7%, haciéndolos una parte integral de la vida dietética japonesa.

Las comidas preparadas en Japón vienen en una amplia variedad y son ampliamente utilizadas; Se puede decir que los japoneses confían en las comidas preparadas durante todo el día..

En el campo de las comidas preparadas para comer, Los supermercados y los centros comerciales ofrecen varios alimentos empaquetados enlatados y de calificación suave, alimentos llenos de aspirador, alimentos congelados, y comidas de conveniencia. Algunos de estos alimentos se pueden comer directamente del paquete., mientras que otros requieren una preparación mínima, como el vapor, hirviendo, calentamiento de microondas, o agua de agua caliente. Estas opciones reducen significativamente las cargas de la cocina doméstica, haciéndolos populares entre amas de casa y solteros.

Gracias al desarrollo de la tecnología de esterilización de baja temperatura y la industria de los materiales, Además de artículos previamente populares como albóndigas congeladas, Shumai congelado, y productos listos para comer al vacío de aluminio, Los fabricantes japoneses han desarrollado recientemente más alimentos preparados en bolsas transparentes de microondas, que son especialmente populares entre los jóvenes. Actualmente, El mercado tradicional de alimentos preparados con papel de aluminio está mostrando signos de estancamiento y desafíos enfrentados.

En cuanto a los productos semipreparados como artículos listos para cocinar, Los supermercados se venden precipitados, paquetes de vegetales precortados, cajas de frutas, productos cárnicos sazonados, y varios alimentos de conveniencia con sabor. Muchos restaurantes japoneses tienen proveedores de material fijo, y la mayoría de estos materiales están preprocesados. Se puede decir que la industria alimentaria de Japón ha logrado una profunda división del trabajo y la socialización desde la perspectiva de la cadena industrial..

Un amigo del autor una vez trabajó a tiempo parcial en un yakitori Izakaya cerca de la bulliciosa estación de Shibuya en Tokio. Aunque la pequeña tienda, abarcando cuatro pisos, podría acomodar sobre 100 invitados cuando están completamente sentados, la cocina en el sótano era bastante pequeña, con solo dos chefs que podían manejar docenas de órdenes simultáneamente. El secreto radica en el hecho de que la mayoría de los materiales estaban preprocesados, Requerir solo una preparación final simple en el sitio.

En general, La sociedad japonesa está acostumbrada y confía en los alimentos preparados. La gente rara vez se preocupa al usar alimentos preparados. La dependencia de las comidas preparadas se debe en parte a su eficiencia y en parte a los estrictos requisitos de higiene de Japón en la cadena de la industria de las comidas preparadas aseguran pocos incidentes de seguridad alimentaria..

La regulación estricta es el segundo obstáculo importante para la industria de comidas preparadas de Japón. Tan pronto como 1948, Japón implementó la "Ley de saneamiento de alimentos" y sus regulaciones de aplicación, estipulando la higiene de los aditivos de alimentos y alimentos utilizados para la venta, Cubriendo la selección de materiales, producción, tratamiento, usar, cocinando, almacenamiento, transporte, mostrar, y entrega. La ley también regula el equipo utilizado en el proceso de producción., materiales de embalaje, el uso de aditivos, Cómo anunciar y promover las ventas, y la necesidad de informar claramente a los consumidores sobre la información de la higiene de alimentos.

Además, Para abordar el tema de las comidas escolares en educación obligatoria, Japón promulgó el "acto de almuerzo escolar" en 1956, Especificar los objetivos de la comida, Responsabilidades de la educación alimentaria escolar, Calificaciones nutricionistas, Estándares de implementación de comidas, y estándares de gestión de higiene.

De hecho, muchas escuelas, compañía, hospital, y las cafeterías de las instalaciones de bienestar en Japón se subcontratan. Las empresas de catering usan cocinas centrales para procesar alimentos de manera eficiente e higiénicamente, entregarlo al sitio para preparación o calefacción y porción simples. Mientras la producción y la entrega cumplan con las regulaciones legales, La catering de la cocina central se considera más manejable en la fuente, Más higiénico, y más económico y eficiente en Japón.

La clave es fortalecer la gerencia de acuerdo con la ley.. Japón se enfoca en mejorar la gestión de la higiene de alimentos desde el final de la fabricación. Para una gestión detallada, El gobierno japonés subdivide las industrias desde el final de la producción, con diferentes tipos de fabricantes sujetos a diferentes revisiones de licencias, Normas de la industria, y medidas regulatorias. Según la última revisión de la "Ley de saneamiento de alimentos" de Japón en 2021, La industria de fabricación de alimentos de envasado sellado está estrictamente definida y categorizada como un tipo de industria separado para licencias y regulación.