Kampf um frische E-Commerce: Hema frische Fortschritte, Dingdong Maicai Retreats

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Kampf um frische E-Commerce: Hema frische Fortschritte, Dingdong Maicai Retreats

Verluste, Schließungen speichern, Entlassungen, und strategische Kontraktion sind in diesem Jahr zu gemeinsamen Nachrichten im E-Commerce-Sektor im Einzelhandel geworden, einen ungünstigen Ausblick anzeigen. Laut dem „2023 H1 China Fresh E-Commerce-Marktdatenbericht,”Die Wachstumsrate frischer E-Commerce-Transaktionen in 2023 wird voraussichtlich den niedrigsten Punkt seit neun Jahren erreichen, mit einer Branchendurchdringungsrate von ungefähr 8.97%, runter 12.75% Jahr für Jahr.

Während der Marktanpassungen und des Wettbewerbs, Plattformen wie Dingdong Maicai und Hema frisch, die noch etwas Kapazität haben, ergreifen aktiv Maßnahmen, um Herausforderungen zu bewältigen und neue Wachstumschancen zu suchen. Einige haben die Expansion gestoppt, um sich eher auf Effizienz als auf Skalierung zu konzentrieren, Während andere ihre Kaltketten -Logistiksysteme und -deliefernetzwerke weiter verbessern, um den Marktanteil aktiv zu erfassen.

Es ist erwähnenswert, dass trotz der schnellen Wachstumsphase die neue Einzelhandelsbranche erlebt hat, Es wird immer noch von hohen Kaltkettentransport- und Betriebskosten geplagt, signifikante Verluste, und häufige Benutzerbeschwerden. Für Plattformen wie Dingdong Maicai und Hema frisch, um ein neues Wachstum zu suchen und vorwärts zu gehen, Die Reise wird zweifellos eine Herausforderung sein.

Die glorreichen Tage sind weg

In der Vergangenheit, Die schnelle Entwicklung des Internets führte zum raschen Anstieg der frischen E-Commerce-Branche. Mehrere Startups und Internetgiganten untersuchten verschiedene Modelle, den Boom der Branche vorantreiben. Beispiele sind das von Dingdong Maicai und Missfresh dargestellte Front-Warehouse-Modell, und das von Hema und Yonghui dargestellte Lagerhaus-Integrationsmodell. Sogar Plattform-E-Commerce-Spieler wie JD, Tmall, und Pinduoduo ließ ihre Anwesenheit gefühlt.

Unternehmer, Offline -Supermärkte, und Internet-E-Commerce-Spieler haben den neuen E-Commerce-Track überflutet, Schaffung einer Kapitalexplosion und intensiven Wettbewerb. Jedoch, Der intensive Wettbewerb „Roter Ozean“ führte schließlich zu einem kollektiven Zusammenbruch im frischen E-Commerce-Sektor, einen harten Winter auf den Markt bringen.

Erstens, Das frühe Streben nach Skalierung durch frische E-Commerce-Plattformen führte zu einer kontinuierlichen Expansion, was zu hohen Betriebskosten und laufenden Verlusten führt, Wesentliche Rentabilitätsprobleme darstellen. Statistiken zeigen, dass im heimischen Frisch-E-Commerce-Sektor, 88% von Unternehmen verlieren Geld, nur mit 4% Gleiche und bloßes Brechen 1% Gewinn machen.

Zweitens, Aufgrund des heftigen Marktwettbewerbs, hohe Betriebskosten, und schwankende Marktnachfrage, Viele frische E-Commerce-Plattformen haben Schließungen ausgesetzt, Entlassungen, und verlässt. In der ersten Hälfte von 2023, Yonghui geschlossen 29 Supermarktgeschäfte, während Carrefour China schloss 33 Geschäfte von Januar bis März, Berücksichtigung von mehr als einem Fünftel seiner gesamten Geschäfte.

Drittens, Die meisten frischen E-Commerce-Plattformen haben sich bemüht, einen Gewinn zu erzielen, Führende Investoren, die vorsichtiger sind, um sie zu finanzieren. Laut Iimedia Research, Die Anzahl der Investitionen und Finanzierungen in den frischen E-Commerce-Sektor traf einen neuen niedrigen Tiefpunkt in 2022, fast zurückkehren zu 2013 Ebenen. Ab März 2023, In Chinas frischer E-Commerce-Branche gab es nur eine Investitionsveranstaltung, mit einer Investitionsmenge von gerecht 30 Millionen RMB.

Viertens, Probleme wie Produktqualität, Rückerstattungen, Lieferungen, Bestellprobleme, und falsche Werbeaktionen sind häufig, Dies führt zu häufigen Beschwerden über frische E-Commerce-Dienste. Laut „E-Commerce-Beschwerdeplattform,”Die Top-Arten von Beschwerden von frischen E-Commerce-Benutzern in 2022 waren Produktqualität (16.25%), Probleme erstatten (16.25%), und Lieferungsprobleme (12.50%).

Dingdong Maicai: Rückzug, um voranzukommen

Als Überlebender der frischen E-Commerce-Subventionenkriege, Die Leistung von Dingdong Maicai war instabil, dazu führt, dass es eine Strategie von erheblichen Rückzugsern für das Überleben verfolgt.

Seit 2022, Dingdong Maicai hat sich allmählich aus mehreren Städten zurückgezogen, einschließlich Xiamen, Tianjin, Zhongshan, Zhuhai in Guangdong, Xuanchg und Chuzhou in Anhui, und Tangshan und Langfang in Hebei. Kürzlich, Es verließ auch den Sichuan-Chongqing-Markt, Stationen in Chongqing und Chengdu abstellen, lass es nur mit 25 Stadtstandorte.

Die offizielle Erklärung von Dingdong Maicai zu den Retreats zitierte Kostensenkung und Effizienzverbesserung als Gründe für die Anpassung seiner Geschäftstätigkeit in Chongqing und Chengdu, Pause von Diensten in diesen Bereichen und gleichzeitig normale Vorgänge an anderer Stelle aufrechterhalten. Im Wesentlichen, Die Retreats von Dingdong Maicai zielen darauf ab, die Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern.

Aus Finanzdaten, Die Kostensenkung von Dingdong Maicai hat einige Erfolge gezeigt, mit anfänglicher Rentabilität erreicht. Der Finanzbericht zeigt, dass der Umsatz von Dingdong Maicai für Q2 2023 War 4.8406 Milliarden RMB, im Vergleich zu 6.6344 Milliarden RMB im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Nicht-GAAP-Nettogewinn war 7.5 Millionen RMB, Markieren Sie das dritte Quartal in Folge der Rentabilität der Nicht-GAAP.

Hema frisch: Angriff, um voranzukommen

Im Gegensatz zu Dingdong Maicais Strategie, „Kosten zu senken,”Hema frisch, Dies folgt einem Lagerhaus-Integrationsmodell, Erweitert sich weiterhin schnell.

Erstens, Hema hat den "1-stündigen Lieferdienst" gestartet, um den sofortigen Liefermarkt zu erfassen, Rekrutieren Sie mehr Kurier, um die Liefereffizienz zu verbessern und die Lücken in Gebieten ohne neue Einzelhandelsoptionen zu schließen. Durch Optimierung der Logistik- und Lieferketten, Hema erweitert seine Servicefunktionen, um eine schnelle Lieferung und ein effizientes Bestandsverwaltung zu erreichen, Bekämpfung der Aktualität und Effizienzmängeln von frischem E-Commerce. Im März, Hema kündigte offiziell den Start des „1-stündigen Lieferdienstes“ an und startete eine neue Runde der Kurierrekrutierung.

Zweitens, Hema öffnet aggressiv Geschäfte in Städten in der ersten Stufe, Ziel, sein Territorium zu erweitern, während andere frische E-Commerce-Plattformen die Erweiterung einstellen. Laut Hema, 30 Neue Geschäfte sollen im September eröffnet werden, einschließlich 16 Hema Fresh Stores, 3 Hema Mini Stores, 9 Hema Outlet Stores, 1 Hema Premier Store, Und 1 Erleben Sie den Laden im Hangzhou Asian Games Media Center.

Darüber hinaus, Hema hat seinen Auflistungsprozess initiiert. Wenn erfolgreich aufgeführt, Es wird wesentliche Mittel für neue Projekte erhalten, Forschung und Entwicklung, und Marktförderung zur Unterstützung des Geschäftswachstums und zur Ausdehnung des Maßstabs. Im März, Alibaba kündigte seine Reform „1+6+n“ an, mit der Cloud Intelligence -Gruppe, die sich von Alibaba aufteilt, um sich unabhängig voneinander in Richtung Listing zu bewegen, und Hema initiiert seinen Auflistungsplan, voraussichtlich innerhalb der Fertigstellung innerhalb 6-12 Monate. Jedoch, Jüngste Medienberichte deuten darauf hin, dass Alibaba den Hongkong -IPO -Plan von Hema aussetzen wird, auf die Hema mit "Kein Kommentar" antwortete.

Ob Hema erfolgreich auflisten kann, bleibt ungewiss, Aber es hat bereits eine breite Lieferabdeckung, eine reichhaltige Produktpalette, und ein effizientes Lieferkettensystem, Bildung eines nachhaltigen Geschäftsmodells mit mehreren Quartalen der Rentabilität.

Abschließend, ob sich zurückzieht, um zu überleben oder anzugreifen, um gedeihen zu können, Plattformen wie Hema Fresh und Dingdong Maicai konsolidieren ihre bestehenden Unternehmen und suchen aktiv nach neuen Durchbrüchen. Sie erweitern ihre Strategien, um neue „Outlets“ zu finden und ihre Lebensmittelkategorienspuren zu diversifizieren, Übergang in Lebensmittel-E-Commerce-Plattformen mit mehreren Marken. Jedoch, Ob diese neuen Unternehmungen gedeihen werden und das zukünftige Wachstum unterstützen, bleibt abzuwarten.

01 Vorverpackte Mahlzeiten: Ein plötzlicher Anstieg der Popularität

Kürzlich, Das Thema vorverpackte Mahlzeiten, die in die Schulen eintreten, Dies macht es zu einem heißen Thema in den sozialen Medien. Dies hat erhebliche Kontroversen ausgelöst, Viele Eltern stellen die Sicherheit abgepackter Mahlzeiten in Schulen in Frage. Bedenken bestehen aufgrund der Tatsache, dass sich Minderjährige in einer entscheidenden Wachstumsphase befinden, und alle Fragen der Lebensmittelsicherheit können besonders besorgniserregend sein.

Auf der anderen Seite, Es sind praktische Aspekte zu berücksichtigen. Vielen Schulen fällt es schwer, ihre Kantinen effizient zu betreiben, und sie lagern die Arbeit oft an Essenslieferunternehmen aus. Diese Unternehmen nutzen in der Regel Zentralküchen, um Mahlzeiten am selben Tag zuzubereiten und auszuliefern. Jedoch, aus Gründen wie den Kosten, einheitlicher Geschmack, und Servicegeschwindigkeit, Einige ausgelagerte Essenslieferanten haben damit begonnen, vorverpackte Mahlzeiten zu verwenden.

Eltern fühlen sich in ihrem Recht auf Information verletzt, Da sie nicht wussten, dass ihre Kinder über einen längeren Zeitraum abgepackte Mahlzeiten zu sich genommen hatten. Kantinen argumentieren, dass es bei abgepackten Mahlzeiten keine Sicherheitsprobleme gebe, Warum können sie also nicht verzehrt werden??

Unerwartet, Fertiggerichte sind auf diese Weise wieder ins öffentliche Bewusstsein gerückt.

Eigentlich, Fertiggerichte erfreuen sich seit letztem Jahr zunehmender Beliebtheit. Früh 2022, Mehrere Aktien von Fertiggerichtkonzepten erlebten, dass ihre Preise aufeinanderfolgende Grenzen erreichten. Obwohl es einen leichten Rückgang gab, Das Angebot an Fertiggerichten sowohl in der Gastronomie als auch im Einzelhandel hat sichtlich zugenommen. Während des Ausbruchs der Pandemie, Im März begannen die Bestände an vorverpackten Mahlzeiten wieder zu steigen 2022. Im April 18, 2022, Unternehmen wie Fucheng Shares, verrückt, Xiantan-Aktien, und die Zhongbai Group erlebten, wie ihre Aktienkurse an ihre Grenzen stießen, während Fuling Zhacai und Zhangzi Island Zuwächse von über verzeichneten 7% Und 6%, jeweils.

Abgepackte Mahlzeiten kommen der modernen „Lazy Economy“ entgegen,„„Bleib-zu-Hause-Wirtschaft.“,“ und „Einheitsökonomie“. Diese Mahlzeiten werden hauptsächlich aus landwirtschaftlichen Produkten hergestellt, Vieh, Geflügel, und Meeresfrüchte, und verschiedene Verarbeitungsschritte wie Waschen durchlaufen, Schneiden, und würzen, bevor es zum Kochen oder direkten Verzehr bereit ist.

Basierend auf der einfachen Verarbeitung oder der Bequemlichkeit für den Verbraucher, Vorverpackte Mahlzeiten können in verzehrfertige Lebensmittel eingeteilt werden, Fertiggerichte zum Erhitzen, küchenfertige Lebensmittel, und Fertiggerichte. Zu den üblichen verzehrfertigen Lebensmitteln gehört Eight-Treasure Congee, Trockenfleisch vom Rind, und Konserven, die direkt aus der Packung gegessen werden können. Zu den Fertiggerichten gehören gefrorene Knödel und selbsterhitzende Kochtöpfe. Fertiggerichte, wie gekühltes Steak und knuspriges Schweinefleisch, Kochen erfordern. Zu den Fertiggerichten gehören geschnittene Rohzutaten, die auf Plattformen wie Hema Fresh und Dingdong Maicai erhältlich sind.

Diese abgepackten Mahlzeiten sind praktisch, passend portioniert, und natürlich beliebt bei „faulen“ Menschen oder Singles. In 2021, Chinas Markt für abgepackte Mahlzeiten erreicht 345.9 Milliarden RMB, und zwar innerhalb der nächsten fünf Jahre, Es wird erwartet, dass es möglicherweise eine Marktgröße von einer Billion RMB erreichen wird.

Zusätzlich zum Einzelhandelsende, Auch die Gastronomie „bevorzugt“ vorverpackte Mahlzeiten, Buchhaltung 80% der Marktverbrauchsskala. Dies liegt an vorverpackten Mahlzeiten, in Zentralküchen verarbeitet und an Filialisten geliefert, bieten eine Lösung für die seit langem bestehende Standardisierungsherausforderung in der chinesischen Küche. Da sie aus derselben Produktionslinie stammen, der Geschmack ist stimmig.

Vorher, Restaurantketten hatten mit uneinheitlichen Geschmacksrichtungen zu kämpfen, hängt oft von den Fähigkeiten einzelner Köche ab. Jetzt, mit abgepackten Mahlzeiten, Geschmacksrichtungen sind standardisiert, den Einfluss von Köchen reduzieren und sie in reguläre Angestellte verwandeln.

Die Vorteile abgepackter Mahlzeiten liegen auf der Hand, Wir führen große Restaurantketten dazu, sie schnell einzuführen. Ketten wie Xibei, Meizhou Dongpo, und Haidilao haben alle abgepackte Mahlzeiten in ihr Angebot aufgenommen.

Mit dem Wachstum des Gruppenkaufs und des Take-Away-Marktes, Immer mehr vorverpackte Mahlzeiten halten Einzug in die Gastronomie, letztendlich die Verbraucher erreichen.

Zusammenfassend, Vorverpackte Mahlzeiten haben ihre Bequemlichkeit und Skalierbarkeit bewiesen. Während sich die Gastronomiebranche weiterentwickelt, Als kostengünstige Lösung dienen vorgefertigte Mahlzeiten, qualitätserhaltende Lösung.

02 Vorverpackte Mahlzeiten: Immer noch ein blauer Ozean

Im Vergleich zu Japan, wobei vorgefertigte Mahlzeiten ausschlaggebend sind 60% des gesamten Lebensmittelverbrauchs, Chinas Quote liegt unter 10%. In 2021, Chinas Pro-Kopf-Verbrauch an abgepackten Mahlzeiten betrug 8.9 kg/Jahr, weniger als 40% von Japan.

Untersuchungen zeigen, dass in 2020, Nur die zehn größten Unternehmen der chinesischen Industrie für abgepackte Mahlzeiten waren vertreten 14.23% des Marktes, mit führenden Unternehmen wie Lvjin Food, Anjoy Foods, und Weizhixiang hält Marktanteile von 2.4%, 1.9%, Und 1.8%, jeweils. Im Gegensatz, Japans Industrie für abgepackte Mahlzeiten hat einen Erfolg erzielt 64.04% Marktanteil der fünf größten Unternehmen in 2020.

Im Vergleich zu Japan, Chinas Industrie für abgepackte Mahlzeiten steckt noch in den Kinderschuhen, mit niedrigen Eintrittsbarrieren und geringer Marktkonzentration.

Als neuer Konsumtrend der letzten Jahre, Der inländische Markt für abgepackte Mahlzeiten wird voraussichtlich eine Billion RMB erreichen. Die geringe Branchenkonzentration und die geringen Marktbarrieren haben viele Unternehmen dazu veranlasst, in den Bereich der Fertiggerichte einzusteigen.

Aus 2012 Zu 2020, Die Zahl der Unternehmen, die Fertiggerichte in China anbieten, stieg von weniger als 3,000 bis fast 13,000, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von fast 21%. Stand Ende Januar 2022, Die Zahl der Hersteller von vorverpackten Mahlzeiten in China hat sich angenähert 70,000, Dies deutet auf eine rasante Expansion in den letzten Jahren hin.

Momentan, Auf dem inländischen Markt für abgepackte Mahlzeiten gibt es fünf Haupttypen von Akteuren.

Erste, Agrar- und Aquakulturunternehmen, die vorgelagerte Rohstoffe mit nachgelagerten vorverpackten Mahlzeiten verbinden. Beispiele hierfür sind börsennotierte Unternehmen wie Shengnong Development, Guolian Aquatic, und Longda Food.

Die abgepackten Mahlzeiten dieser Unternehmen umfassen Hühnerprodukte, verarbeitete Fleischprodukte, Reis- und Nudelprodukte, und panierte Produkte. Unternehmen wie Shengnong Development, Chunxue-Lebensmittel, und Guolian Aquatic entwickeln nicht nur den inländischen Markt für abgepackte Mahlzeiten, sondern exportieren diese auch ins Ausland.

Zum zweiten Typ gehören spezialisiertere Unternehmen für vorverpackte Mahlzeiten, die sich auf die Produktion konzentrieren, wie Weizhixiang und Gaishi Foods. Ihre abgepackten Mahlzeiten reichen von Algen, Pilze, und Wildgemüse bis hin zu Wasserprodukten und Geflügel.

Die dritte Art umfasst traditionelle Tiefkühlkostunternehmen, die in den Bereich vorverpackter Mahlzeiten einsteigen, wie Qianwei Central Kitchen, Anjoy Foods, und Huifa Foods. Ähnlich, Einige Catering-Unternehmen haben sich an vorverpackte Mahlzeiten gewagt, wie Tongqinglou und Guangzhou Restaurant, Sie stellen ihre typischen Gerichte als abgepackte Mahlzeiten her, um den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken.

Zum vierten Typ gehören Frischwaren-Einzelhandelsunternehmen wie Hema Fresh, Dingdong Maicai, MissFresh, Meituan Maicai, und Yonghui Supermarkt. Diese Unternehmen stehen in direktem Kontakt mit den Verbrauchern, Erfüllung der Kundenbedürfnisse mit breiten Vertriebskanälen und starker Markenbekanntheit, oft durch gemeinsame Werbemaßnahmen.

Die gesamte Kette der Fertigmehlindustrie verbindet vorgelagerte Agrarsektoren, deckt den Gemüseanbau ab, Viehzucht und Wasserwirtschaft, Getreide- und Ölindustrie, und Gewürze. Über spezialisierte Hersteller von Fertiggerichten, Hersteller von Tiefkühlkost, und Supply-Chain-Unternehmen, Die Produkte werden über Kühlkettenlogistik und Lagerung zum nachgelagerten Vertrieb transportiert.

Im Vergleich zu herkömmlichen landwirtschaftlichen Produkten, Fertiggerichte haben aufgrund mehrerer Verarbeitungsschritte einen höheren Mehrwert, Förderung der lokalen landwirtschaftlichen Entwicklung und einer standardisierten Produktion. Sie unterstützen auch die Tiefenverarbeitung landwirtschaftlicher Produkte, Beitrag zur Wiederbelebung des ländlichen Raums und zur wirtschaftlichen Entwicklung.

03 Mehrere Provinzen konkurrieren um den Markt für abgepackte Mahlzeiten

Jedoch, aufgrund der niedrigen Eintrittsbarrieren, Die Qualität der Fertiggerichte ist unterschiedlich, Dies führt zu Qualitäts- und Lebensmittelsicherheitsproblemen.

Angesichts der Art abgepackter Mahlzeiten, wenn Verbraucher den Geschmack als unbefriedigend empfinden oder auf Probleme stoßen, Der anschließende Rückgabeprozess und mögliche Verluste sind nicht genau definiert.

daher, Dieser Bereich sollte die Aufmerksamkeit der nationalen und regionalen Regierungen auf sich ziehen, um weitere Vorschriften einzuführen.

Im April 2022, unter der Leitung des Ministeriums für Landwirtschaft und ländliche Angelegenheiten und des China Green Food Development Center, Die China Pre-packaged Meal Industry Alliance wurde als erste nationale gemeinnützige Selbstregulierungsorganisation für die Industrie für abgepackte Mahlzeiten gegründet. Dieses Bündnis, von den Kommunalverwaltungen unterstützt, Forschungseinrichtungen, und Wirtschaftsforschungsorganisationen, Ziel ist es, Industriestandards besser zu fördern und eine gesunde und geordnete Entwicklung sicherzustellen.

Die Provinzen bereiten sich auch auf den harten Wettbewerb in der Fertiggerichtindustrie vor.

Guangdong ist eine führende Provinz im inländischen Sektor für abgepackte Mahlzeiten. Erwägen politische Unterstützung, die Anzahl der Unternehmen, die Fertiggerichte anbieten, Industrieparks, sowie das Wirtschafts- und Verbrauchsniveau, Guangdong steht an vorderster Front.

Seit 2020, Die Regierung von Guangdong hat bei der Systematisierung die Führung übernommen, standardisieren, und Organisation der Entwicklung der Fertiggerichtindustrie auf Provinzebene. In 2021, nach der Gründung der Pre-packaged Meal Industry Alliance und der Förderung der Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area (Gaoyao) Industriepark für abgepackte Mahlzeiten, Guangdong erlebte einen Aufschwung bei der Entwicklung vorverpackter Mahlzeiten.

Im März 2022, Der „Arbeitsbericht der Provinzregierung 2022, Hauptaufgabenbereichsplan“ beinhaltete die Entwicklung vorverpackter Mahlzeiten, und das Amt der Provinzregierung gab „Zehn Maßnahmen zur Beschleunigung der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Guangdong-Industrie für abgepackte Mahlzeiten“ heraus. Dieses Dokument bot politische Unterstützung in Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Qualitätssicherheit, Wachstum von Industrieclustern, vorbildliche Unternehmensführung, Talenttraining, Konstruktion der Kühlkettenlogistik, Markenmarketing, und Internationalisierung.

Damit Unternehmen den Markt erobern, Unterstützung der Kommunalverwaltung, Markenaufbau, Marketingkanäle, und insbesondere der Aufbau der Kühlkettenlogistik sind von entscheidender Bedeutung.

Guangdongs politische Unterstützung und die Bemühungen zur lokalen Unternehmensentwicklung sind erheblich. Nach Guangdong,

Houcheneng, 59, Benötigt die Möglichkeit, das Potenzial von Hema für Liu Qiangdong zu beweisen, Zhang Yong, und Jack Ma.

Kürzlich, Hemas unerwartete Verschiebung seines Hongkong -Börsengangs hat dem inländischen Einzelhandelsmarkt einen weiteren Schalter aufgenommen. In den letzten Jahren, Der Offline -Supermarktmarkt in China stand unter einer Cloud, mit Nachrichten von Nicht-Neulernungen, Schließungen speichern, und Verluste, die häufig die Medien treffen, Dies führt zu dem Eindruck, dass inländische Verbraucher kein Geld ausgeben müssen. Einige scherzen sogar, dass Supermarktbesitzer, die ihre Türen immer noch öffnen.

Jedoch, Community -Kettengeschäfte haben festgestellt, dass ausländische Supermarktunternehmen wie Aldi, Sam's Club, und Costco eröffnen immer noch aggressiv neue Geschäfte. Zum Beispiel, Aldi hat mehr als geöffnet als 50 Läden allein in Shanghai allein in nur vier Jahren seit Eintritt in China. Ähnlich, Sam's Club beschleunigt seinen Plan zum Öffnen 6-7 Neue Geschäfte jährlich, Eintritt in Städte wie Kunshan, Dongguan, Jiaxing, Shaoxing, Frauen, Wenzhou, und Jinjiang.

Die aktive Expansion ausländischer Supermärkte in verschiedenen chinesischen Märkten stellt sich stark zu den kontinuierlichen Geschäften der lokalen Supermärkte im Laden gegenüber. Listete lokale Supermarktunternehmen wie BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, Cr Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, und die Hongqi -Kette muss dringend ein neues Modell finden, um ihr Wachstum zu emulieren und fortzusetzen. Jedoch, weltweit schauen, Innovative Modelle, die für das chinesische Verbrauchsumfeld geeignet sind, sind knapp, Da Hema eine der wenigen Ausnahmen ist.

Im Gegensatz zu Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, oder Aldi, HEMAs Modell „Sowohl im Laden-. Schließlich, Walmart, was auf dem Offline -Markt Chinas für Over tief verwurzelt wurde 20 Jahre, und Aldi, das hat gerade in den chinesischen Markt eingetreten, Beide betrachten die „Zuhause“ als strategischen Fokus für die Zukunft.

01 Warum ist Hema geschätzt bei $10 Milliarde?

Von der Festlegung eines Auflistungszeitplans im Mai bis zu seiner unerwarteten Verschiebung im September, Hema hat weiterhin aggressiv Geschäfte geöffnet und die Entwicklung seines Produktversorgungskettensystems beschleunigt. Hemas Auflistung ist mit Spannung erwartet, aber nach verschiedenen Quellen, Die Verschiebung kann auf die Bewertung zurückzuführen sein. Die ersten Diskussionen von Alibaba mit potenziellen Anlegern schätzten den Wert von HEMA auf etwa $4 Milliarde, Während Alibabas IPO -Bewertungsziel für Hema war $10 Milliarde.

Der tatsächliche Wert von Hema liegt hier nicht im Fokus, Aber sein Zuhause -Liefermodell ist die Aufmerksamkeit aller wert. Gemeinschaftskettengeschäfte glauben, dass Hema jetzt einer Kombination aus Meituan ähnelt, Dada, und Sam's Club. Mit anderen Worten, Hemas wertvollstes Gut ist nicht das seines Vermögens 337 Physische Geschäfte, aber das Produktsystem und das Datenmodell hinter seinen Zustellungsoperationen zu Hause.

Die Front-End-Produkte

Hema hat nicht nur eine eigene unabhängige App, sondern auch offizielle Flagship -Stores in Taobao, Tmall, Alipay, und ele.me, Alle Teil des Alibaba -Ökosystems. Zusätzlich, Es hat Szenenunterstützung von Apps wie Xiaohongshu und Amap, Abdeckung mehrerer Hochfrequenz-Verbraucherszenarien.

Dank seiner Anwesenheit auf Dutzenden verschiedener Apps, Hema genießt beispiellose Verkehrs- und Datenvorteile, die jeden Supermarktkonkurrent übertreffen, einschließlich Walmart, Metro, und Costco. Zum Beispiel, Taobao und Alipay haben jeweils vorbei 800 Millionen monatlich aktive Benutzer (Mau), während Ele.me übersagt 70 Million.

Ab März 2022, Hemas eigene App hatte vorbei 27 Million. Im Vergleich zu Sam's Club, Costco, und Yonghui, Dadurch werden die Besucher von Filialen noch in App -Benutzer umwandeln, Der bestehende Verkehrspool von HEMA reicht bereits aus, um die Öffnung von mehr als zu unterstützen 300 Zusätzliche Geschäfte.

Hema ist nicht nur im Verkehr reichlich vorhanden, sondern auch reich an Daten. Es hat Zugriff auf massive Mengen an Produktpräferenzdaten und Verbrauchsdaten von Taobao und Ele.me, sowie umfangreiche Produktüberprüfungsdaten von Xiaohongshu und Weibo, und umfassende Zahlungsdaten aus Alipay, die verschiedene Offline -Szenarien abdecken.

Mit diesen Daten bewaffnet, Hema kann die Konsumkapazität jeder Gemeinschaft deutlich verstehen. Dieser Datenvorteil verleiht Hema das Vertrauen, die Ladenfronten in reifen Geschäftsviertel in Mieten zu vermieten, die mehrmals höher sind als der Marktpreis.

Zusätzlich zu Verkehrs- und Datenvorteilen, Hema bietet auch hohe Benutzerklebrigkeit. Momentan, Hema hat vorbei 60 Millionen registrierte Benutzer, und mit 27 Million, Seine Benutzerklebrigkeit übertrifft beliebte Plattformen wie Xiaohongshu und Bilibili.

Wenn Verkehr und Daten die Grundlagen von HEMA sind, Die Technologie hinter diesen Modellen ist noch bemerkenswerter. In 2019, Hema stellte öffentlich sein Rex -Einzelhandels -Betriebssystem vor, Dies kann als integriertes Rückgrat des HEMA -Modells angesehen werden, Deckung der Geschäftstätigkeit, Mitgliedschaftssysteme, Logistik, und Lieferkettenressourcen.

Hemas Verbrauchererfahrung, einschließlich Produktqualität, Lieferung der Lieferung, und After-Sales-Service, wird oft gelobt, teilweise Dank an das Rex -System. Laut Forschungen von Brokerage -Unternehmen, Hemas große Geschäfte können übergehen 10,000 Bestellungen täglich während der wichtigsten Beförderungen, mit Spitzenzeiten überschritten 2,500 Bestellungen pro Stunde. Um die zu treffen 30-60 Minute Lieferstandard, HEMA -Läden müssen die Picking und Packung innen vervollständigen 10-15 Minuten und liefern innerhalb der verbleibenden 15-30 Minuten.

Um diese Effizienz aufrechtzuerhalten, Echtzeit-Inventarberechnung, Nachschubsysteme, Städtisches Routendesign, und Koordination der Logistik für Geschäft und Drittanbieter erfordern umfangreiche Modellierung und komplexe Algorithmen, Ähnlich wie in Meituan gefunden, Dada, und dmall.

Community -Kettengeschäfte glauben, dass in der Lieferung von Einzelhandelshäusern die Lieferung in Privathaushalten, Neben Verkehr, Daten, und Algorithmen, Die Auswahlfähigkeit von Händlern ist entscheidend. Verschiedene Geschäfte richten sich an verschiedene Verbraucherdemografie, und periodische Verbraucheranforderungen variieren je nach Region. daher, Ob die Lieferkette eines Händlers die dynamische Produktauswahl unterstützen kann.

Auswahl und Lieferkette

Sam's Club und Costco haben Jahre damit verbracht, ihre Auswahlfähigkeiten zu verbessern, und Hema hat seit sieben Jahren seine eigenen verfeinert. Hema verfolgt ein Käufersystem ähnlich wie Sam's Club und Costco, Ziel, die Lieferkette auf ihren Ursprung zurückzuverfolgen, Von den Rohstoffen bis zum Produktionsprozess, Erstellen von einzigartigen Produktgeschichten für die Markendifferenzierung.

Hema identifiziert zuerst die Kernproduktionsbereiche für jedes Produkt, Vergleicht Lieferanten, und wählt die Rohstoffe von höchster Qualität und eine geeignete OEM -Fabrik aus. Hema liefert der Fabrik Standardprozesse, Verpackungsdesigns, und Zutatenlisten, Sicherstellen, dass die Produkte festgelegte Standards erfüllen. Nach der Produktion, Produkte werden interne Tests unterzogen, Pilotverkauf, und Feedback, bevor sie landesweit in Geschäfte verteilt werden.

Anfänglich, Hema hatte mit direkter Beschaffung zu kämpfen, fand aber schließlich seinen Rhythmus, indem er sich direkt an die Pflanzbasen zusammensetzte, Festlegung 185 "Hema -Dörfer" an verschiedenen Orten, Enthalten Danba Bako Village in Sicling, Xiachabu Dorf in Hubei, Dalinzhai Village in Hebei, Und Gashora Village in Ruanda, Angebot 699 Produkte.

Im Vergleich zu den globalen Beschaffungsvorteilen von Sams Club und Costco, Hemas „Hema Village“ -Initiative schafft starke lokale Versorgungsketten, Bereitstellung erheblicher Kostenvorteile und Differenzierung.

Technologie und Effizienz

Das Rex Retail Operating System von HEMA integriert mehrere Systeme, einschließlich Geschäfte, Mitgliedschaft, Logistik, und Lieferkettenressourcen, Verbesserung der Gesamteffizienz. Zum Beispiel, Während der wichtigsten Werbeaktionen, Hemas große Geschäfte können übergehen 10,000 tägliche Bestellungen, mit Spitzenzeiten überschritten 2,500 Bestellungen pro Stunde. Treffen der 30-60 Minute Delivery Standard erfordert eine präzise Echtzeit-Inventarverwaltung, Nachschubsysteme, Stadtweit Routing, und Koordination mit Logistik von Drittanbietern, unterstützt durch komplexe Algorithmen.

Liefermetriken zu Hause

Hema 138 Geschäfte werden als integrierte Lagerhauseinheiten wirken, Angebot 6,000-8,000 SKUS pro Laden, mit 1,000 Self Branded Skus, bestehend aus 20% der Gesamtsumme. Kunden innerhalb eines Radius von 3 Kilometer können eine 30-minütige kostenlose Lieferung genießen. Reife Geschäfte, Betrieb für über 1.5 Jahre, Durchschnitt 1,200 tägliche Online -Bestellungen, mit Online -Verkäufen, der überträgt 60% des Gesamtumsatzes. Der durchschnittliche Bestellwert ist fast 100 RMB, mit dem täglichen Umsatz überschritten 800,000 RMB, Erreichen einer Verkaufseffizienz dreimal so hoch wie bei herkömmlichen Supermärkten.

02 Warum ist Hema der einzige Konkurrent in Walmarts Augen?

Walmart Chinas Präsident und CEO, Zhu Xiaojing, Innen erklärte, dass Hema der einzige Konkurrent des Sam's Club in China ist. In Bezug auf die Eröffnungen des physischen Ladens, Hema bleibt in der Tat hinter Sam's Club zurück, das war in Betrieb für Over 40 Jahre mit über 800 Geschäfte weltweit, einschließlich mehr als 40 in China. Hema, mit 337 Geschäfte, nur einschließlich 9 Hema X -Mitgliedsgeschäfte, erscheint im Vergleich klein.

Jedoch, in der Lieferung zu Hause, Die Lücke zwischen Sams Club und Hema ist nicht so signifikant. Sam's Club wagte sich in die Lieferung von Home In in 2010, vier Jahre nach dem Eintritt in China, aber aufgrund unreifen Verbrauchergewohnheiten, Der Gottesdienst wurde nach einigen Monaten leise eingestellt. Seitdem, Sams Club hat sein Zuhause -Liefermodell kontinuierlich weiterentwickelt.

In 2017, Nutzung des Store -Netzwerks und der Vorderlager nutzen (Wolkenlager), Sams Club initiierte den „Express -Lieferservice“ in Shenzhen, Peking, und Shanghai, Beschleunigen des Wachstums des Haushaltszubetriebs. Momentan, Sam's Club betreibt ein Netzwerk von Cloud -Lagerhäusern, Jede unterstütze schnelle Lieferung in seiner jeweiligen Stadt, mit einem geschätzten 500 Wolkenlager im ganzen Land, Erreichung erheblicher Ordnung Volumes und Effizienz.

Das Geschäftsmodell des Sam's Clubs, Kombination großer Geschäfte mit Wolkenlagern, Gewährleistet eine schnelle Lieferung und Integration, was zu beeindruckenden Ergebnissen führt: über 1,000 tägliche Bestellungen pro Lagerhaus, mit Shanghai -Lagerhäusern, die im Durchschnitt übersetzt werden 3,000 tägliche Bestellungen und ein durchschnittlicher Bestellwert überschreiten 200 RMB. Diese Leistung positioniert Sams Club als führend in der Branche.

03 Yonghuis Zurückhaltung, an JD zu verkaufen

Obwohl Yonghui die Führungskräfte von Walmart nicht auf sich gezogen hat, Die proaktiven Bemühungen in der Lieferung zu Hause überstrahlen seine Kollegen, Machen Sie es zu einem bemerkenswerten Beispiel.

Vertretung der Vergangenheit der traditionellen Supermärkte Chinas, Yonghui ist ein hervorragendes Beispiel für ein lokales Supermarktunternehmen, das trotz des Wettbewerbs durch ausländische Riesen erfolgreich ist. Wie ausländische Supermarktgiganten, Yonghui hat sich proaktiv Online -Plattformen und Lieferung zu Hause angenommen, Ein führender Leiter unter den lokalen Supermarktunternehmen zu werden.

Trotz zahlreicher Herausforderungen und kontinuierlicher Versuch und Fehler, Yonghui ist zum traditionellen Supermarktführer der Heimat in der Lieferung zu Hause geworden, mit Over 940 E-Commerce-Lagerhäuser und jährliche Umsatzerlöse nach Hause, die überschritten werden 10 Milliarden RMB.

E-Commerce-Lager und Einnahmen

Ab August 2023, Yonghui arbeitet 940 E-Commerce-Lagerhäuser, einschließlich 135 Vollständige Lagerhäuser (Abdeckung 15 Städte), 131 Halblager (Abdeckung 33 Städte), 652 Integrierte Ladenlager (Abdeckung 181 Städte), Und 22 Satellitenlager (Abdeckung von Chongqing, Fuzhou, und Peking). Darunter, über 100 sind große vordere Lagerhäuser von 800-1000 Quadratmeter.

In der ersten Hälfte von 2023, Yonghuis Online -Geschäftseinnahmen erzielten 7.92 Milliarden RMB, Buchhaltung 18.7% des Gesamtumsatzes, mit einem geschätzten jährlichen Umsatz überschritten 16 Milliarden RMB. Yonghuis selbst betriebene Eigenschaftengeschäftsgeschäftsabdeckungen 946 Geschäfte, Erzeugen 4.06 Milliarden RMB im Verkauf, mit einem Durchschnitt von 295,000 tägliche Bestellungen und eine monatliche Rückkaufrate von 48.9%. Seine Plattform für Drittanbieter-Home Delivery Covers Covers 922 Geschäfte, Erzeugen 3.86 Milliarden RMB im Verkauf, A 10.9% Anstieg des Jahres gegenüber dem Vorjahr, mit einem Durchschnitt von 197,000 tägliche Bestellungen.

Trotz seiner Erfolge, Yonghui fehlt die massiven Verbraucherdaten von Alibabas Ökosystem oder Walmarts Global Direct Sourcing Supply Chain, führt zu zahlreichen Rückschlägen. Trotzdem, Es hat Partnerschaften mit JD Daojia und Meituan zur Verfügung gestellt, um es zu erreichen 10 Der Umsatz von Milliarde RMB durch 2020.

Yonghuis Reise in die Lieferung zu Hause begann im Mai 2013 Mit dem Start des Einkaufskanals „halb des Sky“ auf seiner Website, Zunächst beschränkt sich auf Fuzhou und das Angebot von Mahlzeitpaketen in Sets. Dieser frühe Versuch schlug aufgrund schlechter Benutzererfahrung und begrenzten Lieferoptionen fehl.

Im Januar 2014, Yonghui startete die „Yonghui Weidian App“ für Online -Bestellungen und Offline -Abholung, Anfangs in acht Geschäften in Fuzhou erhältlich. In 2015, Yonghui startete die "Yonghui Life App",”Bieten Sie eine breite Palette hochfrequenter frischer und schnell bewegender Konsumgüter mit schnellen Lieferservices an, von JD Daojia erfüllt.

In 2018, Yonghui erhielt Investitionen von JD und Tencent, Tiefe Partnerschaften im Verkehr bilden, Marketing, Zahlung, und Logistik. Im Mai 2018, Yonghui startete sein erstes „Satellitenlager“ in Fuzhou, 30-minütige Lieferung innerhalb eines Radius von 3 Kilometer.

In 2018, Die interne Umstrukturierung von Yonghui teilen sein Online -Geschäft in die Erstellung von Cloud -Clouds in Yonghui auf, Konzentration auf innovative Formate, und Yonghui Supermarkt, Konzentration auf traditionelle Formate. Trotz anfänglicher Rückschläge, Yonghuis Online -Verkäufe stiegen deutlich, greifen 7.3 Milliarden RMB in 2017, 16.8 Milliarden RMB in 2018, Und 35.1 Milliarden RMB in 2019.

Von 2020, Yonghuis Online -Verkäufe erreichten 10.45 Milliarden RMB, A 198% Anstieg des Jahres gegenüber dem Vorjahr, Buchhaltung 10% des Gesamtumsatzes. In 2021, Online -Verkäufe erreicht 13.13 Milliarden RMB, A 25.6% Zunahme, Buchhaltung 14.42% des Gesamtumsatzes. In 2022, Online -Verkäufe wuchs zu 15.936 Milliarden RMB, A 21.37% Zunahme, mit einem Durchschnitt von 518,000 tägliche Bestellungen.

Trotz dieser Erfolge, Yonghui wurde aufgrund hoher Investitionen vor Lagern und den Auswirkungen der Pandemie erhebliche Verluste ausgesetzt, was zu Verlusten von führt 3.944 Milliarden RMB in 2021 Und 2.763 Milliarden RMB in 2022.

Abschluss

Obwohl Yonghui mehr Herausforderungen gegenübersteht als Hema und Sam's Club, Die Bemühungen um die Lieferung zu Hause haben sich auf dem Markt fassen. Da der sofortige Einzelhandel weiter wächst, Yonghui hat das Potenzial, von diesem Trend zu profitieren. Der neue CEO Li Songfeng hat bereits seinen ersten KPI erreicht, yonghui's drehen 2023 H1 -Verluste in Gewinne.

Wie Hema -CEO Hou Yi, Der ehemalige JD -Exekutive Li Songfeng zielt darauf ab, Yonghui auf dem Instant -Einzelhandelsmarkt zu führen, potenziell eine neue Geschichte in der Branche auslösen. Hou Yi kann sein Urteil über die chinesischen Einzelhandelstrends nachweisen, und Li-Songfeng kann das Potenzial lokaler Supermarktunternehmen in der postpandemischen Ära demonstrieren.

Im Mai dieses Jahres, Hema Fresh arbeitete mit Shanghai Aisen Meat Products Co., Ltd. (im Folgenden als „Shanghai Aisen“ bezeichnet) Start einer Reihe frisch vorverpackter Mahlzeiten mit Schweinekiere und Schweineleber als Hauptzutaten. Um die Frische der Zutaten zu gewährleisten, Die Serie stellt sicher, dass die Zeit vom Schlachten bis zum fertigen Produkt, das in das Lager eintritt 24 Std.. Innerhalb von drei Monaten nach dem Start, Die Verkäufe der "Pig Offal" -Serie vorverpackter Mahlzeiten verzeichneten einen Monat zu monatlich von bis zu bis zu 20%.

Shanghai Aisen ist ein bekannter lokaler Anbieter von frisch gekühltem Schweinefleisch, In erster Linie gekühltes Fleisch und Nebenprodukte wie Schweinekiere bereitstellen, Schwein Herz, und Schweineleber für Einzelhandel und Catering -Kanäle. Hema und Shanghai Aisen arbeiteten an sechs neuen vorverpackten Mahlzeiten zusammen, Fünf davon verfügen.

Erstellen Sie „Schweineunterbrecher“ vorverpackte Mahlzeiten

Liu Jun, Hemas vorverpacktes Essen r&D Beschaffungsoffizier, Erklärte den Grund für die Einführung von vorverpackten Offaldienmahlzeiten: „In Shanghai, Gerichte wie geschmorte Schweinekiere und gebratene Schweineleber haben eine bestimmte Marktfundierung. Obwohl es sich um hausgemachte Gerichte handelt, Sie erfordern erhebliche Fähigkeiten, Welche durchschnittlichen Verbraucher könnten schwierig sein. Zum Beispiel, Die Vorbereitung der geschmorten Schweinekiere beinhaltet die Auswahl, Reinigung, Entfernen des unangenehmen Geruchs, Schneiden, marinieren, und Kochen - alle sind komplexe Schritte, die viele beschäftigte Arbeitnehmer abhalten. Dies motivierte uns, zu versuchen, diese Gerichte zu frischen vorverpackten Mahlzeiten zu machen. “

Für Shanghai Aisen, Diese Zusammenarbeit ist ein erstes Bestreben. Chen Qingfeng, stellvertretender General Manager von Shanghai Aisen, angegeben: "Vorher, Shanghai Aisen hatte vorverpackte Mahlzeitenprodukte, Aber sie waren alle gefroren und hauptsächlich auf Schweinefleisch basierend. Das Erstellen frischer vorverpackter Offald-Mahlzeiten ist für beide Parteien eine neue Herausforderung. “

Die Herstellung von vorverpackten Mahlzeiten in Offunder stellt Herausforderungen dar. Zhang Qian, Leiter der vorverpackten Mahlzeiten in der East China Division von Hema, notiert: „Offall -Produkte sind schwer zu handhaben. Die erste Anforderung ist die Frische, das erfordert hohe Standards aus Frontline -Fabriken. Zweitens, Wenn nicht ordnungsgemäß verarbeitet, Sie können einen starken Geruch haben. daher, Solche Produkte sind auf dem Markt selten. Unser größter Durchbruch besteht darin, Frische ohne Zusatzstoffe zu gewährleisten, Verbraucher bessere und frischere Zutaten bringen, Das ist die Essenz unserer frischen vorverpackten Mahlzeiten. “

Shanghai Aisen hat in diesem Bereich Vorteile. Chen Qingfeng erklärte: „Während des Schlachtprozesses, Schweine werden beruhigt für 8-10 Stunden zum Entspannen und Reduzieren von Stress, was zu einer besseren Fleischqualität führt. Der Aball wird gleich nach dem Schlachten im frischesten Zustand verarbeitet, Schneiden und marinieren die Produkte sofort, um die Zeit zu verkürzen. Zusätzlich, Wir halten hochwertige Standards bei, Verwerfen Sie jeden Abstand, der auch die geringste Verfärbung während der Verarbeitung zeigt. “

Im Mai dieses Jahres, Hema hat sich zusammen mit Over zusammengetan 10 landwirtschaftliche Unternehmen, Zentrale Küchen, und Universitäten, um eine umfassende Bündnis der vorverpackten Mahlzeitbranche aufzubauen, konzentrieren, Neuheit, und neue Szenarien. “ Die Vorteile von frischen vorverpackten Mahlzeiten zu stärken, Hema baut weiterhin seine frische Lebensmittelversorgungskette, mit Over 300 Ultra-Short-Versorgungsketten rund um Städte, in denen sich Hema-Geschäfte befinden, Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Geschwindigkeit und Qualität zu gewährleisten.

Kontinuierliche Investitionen in vorverpackte Mahlzeiten

Hema hat kontinuierlich in vorverpackte Mahlzeiten investiert. In 2017, Die Marke Hema Workshop wurde etabliert. Aus 2017 Zu 2020, Hema entwickelte nach und nach eine Produktstruktur, die frisch bedeckte (gekühlt), gefroren, und Umgebungstemperatur vorverpackte Mahlzeiten. Aus 2020 Zu 2022, Hema konzentrierte sich auf innovative Entwicklung, Erstellen neuer Produkte, die auf Erkenntnissen in verschiedene Bedürfnisse und Szenarien der Verbraucher basieren. Im April 2023, Die vorverpackte Mahlzeitabteilung von Hema wurde als Hauptabteilung des Unternehmens eingerichtet.

Im Juli, Hemas Shanghai Supply Chain Operation Operation Center wurde voll funktionsfähig. Befindet sich in Hangtou Town, Pudong, Dieses umfassende Versorgungszentrum integriert landwirtschaftliche Produktverarbeitung, Fertige Zutat r&D, Semi-Fine-Frozen-Produktspeicher, Zentrale Küche, und Kaltkette -Logistikverteilung, Abdeckung einer Gesamtfläche von etwa etwa 100,000 Quadratmeter. Es ist Hemas größter, am technologisch fortgeschrittensten, und bisher am stärksten investiertes Einzelprojekt.

Durch die Gründung seiner zentralen Küchenfabrik, Hema hat den R verstärkt&D, Produktion, und Transportkette für eine eigene Marke vorverpackter Mahlzeiten. Jeder Schritt, Von der Rohstoffbeschaffung bis zur Produktion und der Lieferung des Speichers, ist nachvollziehbar, Gewährleistung der Lebensmittelsicherheit und die erhebliche Verbesserung der Effizienz des Starts und Förderung neuer Produkte.

Konzentrieren Sie sich auf frisch, Roman, und neue Szenarien

Zhang Qian erklärte: "Hemas vorverpackte Mahlzeiten fallen hauptsächlich in drei Kategorien. Erste, Frische Produkte, Dies beinhaltet die Zusammenarbeit mit mehr originellen Lebensmittelunternehmen, wie diejenigen, die Hühnchen und Schweinefleisch anbieten. Zweite, Neuartige Produkte, Dazu gehören unsere Saison- und Urlaubsbestseller. Dritte, Neue Szenario -Produkte. “

„Hema hat viele Lieferanten, die während unserer gesamten Reise bei uns waren. Da sind unsere Produkte Kurz- und frisch, Fabriken können nicht mehr sein als 300 Kilometer weg. Der Hema -Workshop ist in der lokalen Produktion verwurzelt, Mit vielen unterstützenden Fabriken landesweit. Dieses Jahr, Wir haben auch eine zentrale Küche eingerichtet. Viele der Produkte von Hema sind mit Lieferanten zusammengefasst. Zu unseren Partnern gehören diejenigen, die tief an Rohstoffen wie Rindfleisch beteiligt sind, Schweinefleisch, und Fisch, sowie diejenigen, die von der Catering -Lieferkette zu zentralen Küchen übergehen, Bereitstellung von vorverpackten Versionen großer und festlicher Gerichte,"Zhang fügte hinzu.

„Wir werden in Zukunft viele proprietäre Rezepte haben. Hema hat zahlreiche proprietäre Produkte, einschließlich betrunkener Krabben und gekochten betrunkenen Krebs, die in unserer zentralen Küche hergestellt werden. Zusätzlich, Wir werden weiterhin mit denen zusammenarbeiten, die Vorteile in Rohstoff- und Restaurantmarken haben, Ziel, mehr Gerichte von Restaurants an Verbraucher in einem einfacheren zu bringen, Einzelhandelsfreundlichkeit,Zhang erklärte.

Chen Qingfeng glaubt: „Betrachten Sie zukünftige Trends und Chancen, Der Markt für vorverpackte Mahlzeiten ist groß. Mehr junge Leute kochen nicht, Und selbst diejenigen, die hoffen, ihre Hände zu befreien, um das Leben mehr zu genießen. Der Schlüssel zur guten Ablehnung in diesem Markt ist der Lieferkettenwettbewerb, Konzentration auf Qualität und umfassende Kontrolle. Indem Sie ein solides Fundament legen und gute Partner finden, Wir können gemeinsam mehr Marktanteile erfassen. “

Am August 24, Die vorverpackte Mahlzeitbranche-Kette E-Commerce-Angebot und Nachfrage-Matching-Veranstaltung und die vorverpackte Mahlzeit-Plattform-Konferenz in der Jiangsu-Provinz, wurden in Xinghua abgehalten, Jiangsu.

Jiangsu hat den neuen Food-Cluster in seinen „14. Fünfjahresplan“ als einen der der 16 Fortschrittliche Fertigungscluster zu entwickeln. Die vorverpackte Mahlzeitbranchekette ist eine der drei wichtigsten Branchenketten, die für den Anbau in diesem neuen Lebensmittelcluster priorisiert wurden. Die Konferenz erstellte eine Plattform für den Informationsaustausch und das Versorgungsdarsteller-Matching im vorverpackten Essensfeld, Beteiligung von E-Commerce-Plattformen wie JD.com anziehen, Taotisch, Kuaishou, und Yuanshiyun, sowie Vertreter von Over 100 Vorverpackte Mahlzeitproduktions- und Catering-Unternehmen innerhalb der Provinz.

Die Veranstaltung förderte den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen E-Commerce-Plattformen, Die Green Healthy Food -Industrie -Allianz, und vorverpackte Mahlzeitenproduktionsunternehmen. Es unterstützte eine starke Unterstützung für die Einrichtung stabiler Rohstoffversorgungsquellen und die Erweiterung neuer Marktkooperationsmöglichkeiten für verschiedene Unternehmen.

Kürzlich, Das zweite JD Agricultural Specialty Shopping Festival begann, und Tianlai Xiangniu lieferte die Veranstaltung mit 10,000 hochwertige Rinder von der exklusiven Bio-Ranch, Damit können Millionen von Verbrauchern Bio-Rindfleisch vom Fuße des Tianshan-Gebirges genießen, ohne ihr Zuhause verlassen zu müssen.

Nutzung von Channel-Ressourcen zur Steigerung der Markenbekanntheit von einheimischem Bio-Rindfleisch

Das diesjährige Festival für landwirtschaftliche Spezialitäten ist in seiner Größenordnung beispiellos, mit JD Investing 10 Milliarden RMB an Bargeldsubventionen und Verkehrsressourcen, um qualitativ hochwertige landwirtschaftliche Produkte aus über 20 Jahren zu fördern 2,000 Industriebänder im ganzen Land erreichen die Tische der Verbraucher. Als Tianlai Xiangnius größter Online-Vertriebskanal, JD arbeitete mit Tianlai Xiangniu zusammen, um eine exklusive Ranch- und Produktionsverarbeitungswerkstatt einzurichten, Versorgung des Festivals mit 10,000 hochwertige Rinder, damit Verbraucher so schnell wie möglich Bio-Rindfleisch vom Fuße des Tianshan-Gebirges probieren können.

Angetrieben von dem Ziel, Verbraucher bei der Auswahl von hochwertigem Bio-Rindfleisch zu unterstützen, Die professionellen Einkäufer von JD Supermarket führten Marktforschung durch, Inspektionen vor Ort, Qualifikationsüberprüfungen, und Produkttests, entschied sich schließlich dafür, Bio-Rindfleisch direkt von Xinjiang Tianlai Xiangniu Food Co. zu beziehen., Ltd., ein führendes inländisches Bio-Rindfleischunternehmen.

Am September 16, Zeugen davon waren Anführer wie Manatibek, Mitglied des Ständigen Ausschusses des Stadtkomitees Bozhou des Uigurischen Autonomen Gebiets Xinjiang, Wang Bo, Sekretär des städtischen Handels- und Industriebüros, und Wang Jixiang, Direktor des städtischen Büros für Landwirtschaft und ländliche Angelegenheiten, JD Supermarket und Tianlai Xiangniu haben eine strategische Kooperationsvereinbarung unterzeichnet. JD verlieh Tianlai Xiangniu den Titel „JD Fresh’s Exclusive Organic Ranch“., Gemeinsam schaffen wir einen vertrauenswürdigen Vertriebskanal für Bio-Rindfleisch.

Nutzung der starken Fähigkeiten von JD beim Markenaufbau, Branchenstandardisierung, und Logistik-Supply-Chain, Tianlai Xiangniu baute schnell einen Online-Vertriebskanal auf und eröffnete offiziell einen selbstgeführten Laden im JD Supermarket. Dies bringt nicht nur hochwertiges Bio-Rindfleisch zum Verbraucher, Stärkung der Marke „Tianlai Xiangniu“., sondern hilft auch den örtlichen Hirten, ihr Einkommen zu steigern und Wohlstand zu erreichen.

Verpflichtung zur Direktbeschaffung: Sicherstellung der Industrie, Technologie, und Marke Wurzeln schlagen

Profitieren Sie von der einzigartigen geografischen Umgebung und den Ressourcen Xinjiangs, Tianlai Xiangniu gilt als der Gipfel der heimischen Bio-Rindfleischindustrie. Jede Kuh auf der Ranch wird mit Tianshan-Schneewasser ernährt, reine Luft, und Bio-Weide, und wird von professionellen Ernährungswissenschaftlern für bis zu 15 Jahre mit einer maßgeschneiderten Diät gefüttert 30 Monate.

Um sicherzustellen, dass jedes Stück Tianlai Xiangniu-Rindfleisch in den Händen der Verbraucher wirklich biologisch ist, JD Supermarket verfolgt ein Direktbeschaffungsmodell, Umsetzung der Qualitätskontrolle, Logistik, und Vertriebsprozesse.

Dank des landesweiten Kühlketten-Logistiknetzwerks von JD, Die Bio-Rindfleischprodukte von Tianlai Xiangniu können nahtlos in die gesamte Produktion übergehen, liefern, und Verkaufsprozess, Aufrechterhaltung der Integrität der Kühlkette von der Verpackung und Sammlung bis hin zum Transport und der Lieferung.

Durch die Partnerschaft mit Tianlai Xiangniu, JD Supermarket hilft den Landwirten nicht nur, ihre Produkte zu verkaufen und neues Wachstum zu fördern, sondern fördert auch die Integration der Industrie, Technologie, und Branding in ländlichen Gebieten.

Seit der Einführung des „Benfu-Plans“ zur ländlichen Revitalisierung im Oktober 2020, JD hat eine enge Zusammenarbeit mit über aufgebaut 2,000 Industriebänder im ganzen Land, Herstellung hochwertiger regionaler landwirtschaftlicher Produkte wie Guizhou Xiuwen Kiwis, Jiangsu Miansu-Krabben, und Dalian-Seegurken. Im Juni dieses Jahres, JD hat sein Dreijahresziel früher als geplant erreicht, Steigerung des ländlichen Produktionswerts um über eine Billion RMB und Steigerung des Einkommens um über eine Billion RMB 100 Millionen Landwirte.

Während des JD Agricultural Specialty Shopping Festival, Es gibt tägliche Angebote mit 9.9 RMB für Gourmet-Verkostungen und Rabatte von 20 RMB Rabatt auf jeden 200 RMB ausgegeben. Benutzer können auf die Veranstaltungsseite zugreifen, indem sie in der JD-App nach „Agricultural Specialty Festival“ suchen. JD wird weiterhin mit Tianlai Xiangniu und weiteren Premiummarken zusammenarbeiten, um eine breite Palette hochwertiger landwirtschaftlicher Spezialprodukte anzubieten, Damit wird das Festival zu einer neuen Bühne für das Branding landwirtschaftlicher Spezial-Industriebänder.

Da das Verbraucherniveau und das Bewusstsein zunehmen, Es gibt eine wachsende Präferenz für gesünderes Essen, Joghurt ohne Zusatzstoffe oder Joghurt mit niedriger Temperatur. Im Vergleich zu Umgebungsjoghurt, Niedertemperaturjoghurt stellt höhere Anforderungen an die Milchquellen und die Lieferkette. Also, Wie geht es Jian Ai, gefeiert als „Chinas Nr. 1 Marke für Niedrigtemperaturjoghurt ohne Zusatzstoffe,„Gewährleistung von Gesundheit und Sicherheit, um Millionen chinesischer Familien mit nahrhafter und schmackhafter Milch zu versorgen.“? Lassen Sie uns Jian Ais „Fabrik“ in Nordchina erkunden + Ranch“ integrierte Lieferkette und enthüllen den Produktionsprozess von Jian Ai Joghurt.

Für eine nahrhafte und köstliche Tasse sichere Milch sind natürlich hochwertige Milchquellen erforderlich. Um die Milchsicherheit zu gewährleisten, Jian ai, bekannt als „Chinas Nr. 1 Marke für Niedrigtemperaturjoghurt ohne Zusatzstoffe,„hat die Jian Ai Fuyuan Ranch gegründet, Befassen Sie sich mit der Milchsicherheit von der Quelle an. Zwei Jahre in Folge, Die Jian Ai Fuyuan Ranch hat die SGS-Zertifizierung „Hormone-Free Dairy Farming Technical Standard“ bestanden. Diese Jian Ai Fuyuan Ranch, Die hormonfreie Fütterungsumgebung ermöglicht es den Kühen, Milch nach natürlichen Rhythmen zu produzieren, Gewährleistung der Bereitstellung von Sicherheit, gesund, und nahrhafte Milch, Damit leisten wir einen starken Beitrag zur gesunden Ernährung der Verbraucher.

Mit hochwertigen Milchquellen, Moderne Produktionsanlagen müssen natürlich mithalten. Im Mai 2021, nach drei Jahren Vorbereitung und Bau, die Pucheng Dairy Fengning Factory, Abdeckung 56,000 Quadratmeter, offiziell mit der Produktion begonnen, zeitgleich mit dem sechsten Jubiläum der Joghurtmarke Jian Ai. Die Fengning-Fabrik ist auf die Herstellung von Niedrigtemperatur-Milchprodukten ohne Zusatzstoffe spezialisiert, etwa produzieren 1.5 Millionen Tassen Joghurt täglich, die bundesweit über die Kühlkette an Verbraucher geliefert werden. Von großen Investitionen in Hardware und Software für Ranch- und Fabrikbetriebe bis hin zu unsichtbaren Details wie Luftreinigung und der Verwendung von nicht mehr als neun Lebensmittelzutaten, Jian Ai Yogurt erfüllt sein Versprechen von „sicherer und hochwertiger Milch“ in jedem Detail.

Dank einer digitalisierten Produktionskette, Die Qualität von Jian Ai Yogurt ist stark garantiert. Jian Ai glaubt, dass die „Fabrik + Der Aufbau der Lieferkette „Ranch“ ist die Grundlage für die nachhaltige und langfristige Entwicklung der Marke, sowie einen notwendigen Weg vom Startup bis zur Reife. In Zukunft, Jian Ai Yogurt wird weiterhin sein Versprechen von „sicherer und hochwertiger Milch“ einhalten,„Konsequente Versorgung der Verbraucher mit gesunden Produkten.“, sicher, nahrhaft, und leckerer Joghurt.

Wuhan Fresh Obst Co., Ltd., etabliert in 2020, befindet sich im Dongxihu -Distrikt von Wuhan, Provinz Hubei. Das Unternehmen genießt eine erstklassige Lage in der Nähe der Autobahnen Jinggang-Ao und Shanghai-Chengdu, Bereitstellung bequemer Transportmöglichkeiten und der Möglichkeit, die meisten Gebiete der Provinz Hubei zu bedienen.

Basierend auf einem gemeinsamen Verständnis der Entwicklungstrends in der Kühlkettenbranche und im Internet, Wuhan Fresh Obst Co., Ltd. hat offiziell eine strategische Partnerschaft mit Linkco geschlossen. Diese Zusammenarbeit wird einen Fachmann übernehmen, standardisiert, und systematisches Managementmodell, Nutzung moderner Informationstechnologien wie Internet und Big Data. Ziel ist es, den Kunden eine hohe Effizienz zu bieten, hochwertig, und sicherere Kaltkettendienste, Dadurch die Marktwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessert.

Die Anlage umfasst eine Kühlkettenlagerabdeckung im Erdgeschoss 12,000 Quadratmeter mit einer Höhe von 9 Meter (zum Einfrieren, Kühlung, und Lagerung bei konstanter Temperatur), ein Lagerhaus mit Umgebungstemperatur im zweiten Stock, das ebenfalls abgedeckt ist 12,000 Quadratmeter mit einer Höhe von 6.3 Meter und einer Tragfähigkeit von 2 Tonnen (mit Rampenfahrzeugen erreichbar), und ein Lagerhaus mit Umgebungstemperatur im dritten Stock 12,000 Quadratmeter mit einer Höhe von 5.5 Meter und einer Tragfähigkeit von 1.5 Tonnen. Die Anlage ist mit Brandschutzmaßnahmen der Klasse B ausgestattet, zwei 5-Tonnen-Aufzüge, und zwei zusätzliche Hebezeuge. Im Erdgeschoss befindet sich eine vierseitige Entladeplattform, und die gesamte Gebäudefläche beträgt 43,000 Quadratmeter, mit voraussichtlichem Liefertermin im Januar 2024.

Linkco wird die Vorteile seiner Plattform in der Internet- und Big-Data-Technologie nutzen, um einen präzisen Ressourcenabgleich zu ermöglichen, Betriebsplanung, und eine komplette Suite von Informationslösungen für die Kühlketten-Lieferkette. Dazu gehört auch die Finanzierung der Lieferkette, Vermögensbewertung und Handel, sowie erweiterte Dienstleistungen. Zusätzlich, Linkco wird seine digitale Technologiekompetenz nutzen, um digitalisierte Kühllagerdienste anzubieten, Aufbau eines digitalen Betriebsmanagementsystems für Kühllager- und Kühlkettenlogistikparks. Zu den Dienstleistungen gehören intelligente Kühlketten-Logistikmanagementsysteme, Bestandsverwaltungssysteme, B2B E-Commerce-Plattformen, AI Digital Cold Storage Construction, Intelligente Aufzugskontrolle, Überwachung der Energieeinsparung im Kühlhaus, und neue Energieanwendungen.

Diese strategische Partnerschaft wird moderne Technologien wie das Internet umfassend nutzen, IoT, Big-Data-Cloud-Computing, und KI, um die Informatisierung des Unternehmens deutlich voranzutreiben. Ziel ist es, die betriebliche Effizienz umfassend zu steigern, Erweitern Sie die Betriebsfähigkeiten, und unterstützen das Unternehmen bei der Kostensenkung, Steigerung der Effizienz, und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.

Der 2023 China Logistics High-Quality Ecological Development Conference und ESG Summit Forum fand in Shanghai statt, mit Meicai, Ein Modellunternehmen in der Lieferkette für frische Produkte, zur Teilnahme eingeladen. Auf dieser wichtigen Phase, Die Marke Repräsentantin von Meicai teilte die Exploration und Praktiken des Unternehmens in der städtischen Vertrieb in Frischprodukten Logistik mit.

Logistikunternehmen für frische Produkte nutzen neue Technologien, um eine qualitativ hochwertige Entwicklung in der E-Commerce-Branche zu fördern

Mit der Entwicklung und Popularisierung der Internet -Technologie, Die Logistikbranche steht vor beispiellosen Chancen. Insbesondere im Bereich der frischen Produktlogistik, Das schnelle Wachstum von E-Commerce-Plattformen hat ausreichend Platz für den Handel mit frischen Lebensmittelzutaten geschaffen. Gleichzeitig, Technologien wie Big Data und Cloud Computing treiben die Innovation und die Verbesserung der Logistikbranche kontinuierlich voran. daher, Für frische Produkte Logistikunternehmen, aktiv neue Technologien annehmen, Marktpotential nutzen, Die Verbesserung der Servicequalität ist zu dringenden Prioritäten geworden. Frische Produktlogistik ist ein kritischer Zusammenhang, um die Qualität von E-Commerce-Produkten sicherzustellen. In den letzten Jahren, Meicai hat sich dem Aufbau eines qualitativ hochwertigen Frischprodukt-Logistiksystems verpflichtet, indem das Verteilungsnetz optimiert wird, Verbesserung der Logistikeffizienz, und Stärkung der Qualitätskontrolle, Dadurch werden die Logistikkosten kontinuierlich reduziert und Verbrauchern ein bequemeres Einkaufserlebnis zur Verfügung gestellt.

Nutzung der Big -Data -Technologie, um die Logistikbranche zu optimieren und den Produktwert zu steigern

Erstens, Die Big -Data -Analyse wird in der Logistikbranche angewendet, um Benutzerdaten und Marktdaten zutiefst abzubauen, Genauige Vorhersagen der Benutzernachfrage und Markttrends ermöglichen. Durch die Analyse der Benutzerbedürfnisse, Meicai kann Produktstrukturen optimieren und den Produktwert verbessern. Zusätzlich, Durch Analyse von Markttrends, Meicai kann Produktstrategien umgehend anpassen, um die Marktanforderungen zu erfüllen. Die Anwendung von Big Data hat auch zu erheblichen Ergebnissen bei Produktempfehlungen geführt.

Zweitens, In Bezug auf die Einrichtung eines Lieferservicesystems, Meicai hat die Liefereffizienz der Lieferung verbessert und die Wartezeiten der Benutzer verkürzt, indem ein umfassendes Lieferservice -System festgelegt wurde. Meicai trainiert und bewertet das Lieferpersonal, um die Qualität der Lieferservices zu gewährleisten. Das Unternehmen hat auch Lieferprozesse optimiert, um die Effizienz zu verbessern. Während der Privatsphäre der Benutzer des Benutzers sicherstellen, Meicai hat das Sicherheitsmanagement von Lieferinformationen durch technologische Mittel verstärkt, Gewährleistung der Vertraulichkeit von Benutzerinformationen.

Zusätzlich, in Bezug auf Qualitätskontrolle, Meicai Bildschirme und inspiziert frische Produkte während des Transports, um die Produktqualität und Sicherheit der Produkte zu gewährleisten. Um die Produktqualität zu gewährleisten, Meicai hat strenge Qualitätskontrollstandards und strenge Audits festgelegt und Lieferanten verwaltet. Während des Transports, Meicai führt zufällige Produktinspektionen durch, um sicherzustellen, dass sie die Qualitätsstandards entsprechen. Meicai hat auch dedizierte Kundenfeedback -Kanäle eingerichtet, um die Benutzerfeedback zu Produkten umgehend zu sammeln und gezielte Verbesserungen und Optimierungen vorzunehmen.

Praktizieren von ESG -Konzepten zur Unterstützung der umweltfreundlichen Entwicklung und der Kreislaufwirtschaft

Als Bewusstsein für soziale Verantwortung erwacht, Immer mehr Unternehmen nehmen ESG -Konzepte in ihren gesamten Geschäftsbetrieb ein. Als Internetfirma, Meicai versteht seine Verantwortung zutiefst. Während sein Geschäft kontinuierlich optimiert, Meicai ergriffen auch aktiv Maßnahmen, um die nationale grüne Entwicklung zu unterstützen, Immer auf Branchentrends und politische Änderungen eingestellt bleiben, um sicherzustellen, dass das Unternehmen an der Spitze der Entwicklung bleibt. Zusätzlich, Meicai engagiert sich aktiv mit nationalen und internationalen Partnern, um aus fortgeschrittenen Erlebnissen und technologischen Methoden des Unternehmensmanagements auszutauschen und zu lernen. Umweltschutz wird immer als entscheidende soziale Verantwortung von Meicai angesehen.

Zum Beispiel, im Transport, Meicai stärkt die Wartung und das Management von Fahrzeugen, um die Emissionen zu gewährleisten, die Standards entsprechen, und senkt die Logistikkosten durch Optimierung des Lagermanagements und die Erhöhung der Ressourcenauslastung. Meicai betont seine Zusammenarbeit mit Lieferanten, Versuch, ESG -Konzepte während der gesamten Beschaffungs- und Logistikprozesse zu integrieren. Meicai beteiligt sich auch aktiv an sozialen Wohlfahrtsaktivitäten, um ESG -Konzepte zu verbreiten und das Bewusstsein für die Bemühungen des Unternehmens in der nachhaltigen Entwicklung zu schärfen.

Fortsetzung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung in frischer Produktlogistik

Wie das Forum erfolgreich abgeschlossen wurde, Die Markenvertreterin von Meicai bekräftigte die Entschlossenheit und Bemühungen des Unternehmens, eine qualitativ hochwertige Entwicklung in der Logistikbranche für Frischprodukte zu fördern. Sie erklärte Vertrauen in die Entwicklung von Meicai auf dem Gebiet der Logistik für frische Produkte aus, In der Hoffnung, die praktische Erfahrung von Meicai in frischen Produkten Logistik mit mehr Branchenpartnern durch dieses Jahrestreffen zu teilen. Sie möchte zusammenarbeiten, um die Entwicklung der chinesischen Logistikbranche voranzutreiben und ein bequemeres und angenehmeres Einkaufserlebnis für Catering -Unternehmen zu bieten

In der vergangenen Woche, Wanye Logistics war sehr aktiv, Beginn einer Zusammenarbeit mit dem Lieferkettendienstleister „Yuncangpei“ und der Online-Handelsplattform für große Wasserprodukte „Huacai Technology“. Diese Kooperationen zielen darauf ab, die diversifizierten Kühlkettenlogistikdienstleistungen von Wanye durch starke Partnerschaften und technologische Stärkung weiter zu stärken.

Als unabhängige Logistikmarke unter der Vanke Group, Wanye Logistics deckt jetzt ab 47 Großstädte im ganzen Land, mit Over 160 Logistikparks und Lagerflächen von mehr als 100.000 m² 12 Millionen Quadratmeter. Es funktioniert 49 spezialisierte Kühlkettenlogistikparks, Damit ist es das größte Kühlkettenlager in China.

Umfangreiche und weit verteilte Lagereinrichtungen sind der wichtigste Wettbewerbsvorteil von Wanye Logistics, Zukünftig wird der Schwerpunkt auf der Verbesserung der betrieblichen Servicefähigkeiten liegen.

Starkes Wachstum in der Kühlkettenlogistik

Gegründet in 2015, Wanye Logistics verzeichnete in den letzten Jahren ein schnelles Wachstum. Die Daten zeigen dies in den letzten vier Jahren, Das Betriebsergebnis von Wanye Logistics hat eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate erreicht (CAGR) von 23.8%. Insbesondere, Die Einnahmen aus dem Kühlkettengeschäft sind mit einer noch höheren durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) gewachsen 32.9%, wobei sich der Umsatz nahezu verdreifacht.

Nach Angaben der Nationalen Entwicklungs- und Reformkommission, Der nationale Logistikumsatz erreichte im Jahresvergleich ein Wachstum von 2.2% In 2020, 15.1% In 2021, Und 4.7% In 2022. Die Umsatzwachstumsrate von Wanye Logistics in den letzten drei Jahren lag deutlich über dem Branchendurchschnitt, was zum Teil auf die kleinere Basis zurückzuführen ist, Aber sein Entwicklungspotenzial ist nicht zu unterschätzen.

In der ersten Hälfte dieses Jahres, Wanye Logistics erzielte einen Umsatz von 1.95 Milliarden RMB, eine Steigerung von gegenüber dem Vorjahres von 17%. Obwohl sich die Wachstumsrate verlangsamt hat, sie liegt immer noch deutlich über der landesweiten durchschnittlichen Wachstumsrate von ca 12%. Die Kühlkettenlogistikdienstleistungen von Wanye Logistics, insbesondere, sah a 30.3% Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr.

Wie bereits erwähnt, Wanye Logistics verfügt über die größte Kühlkettenlagerung in China. Einschließlich der vier neuen Kühlkettenparks, die im ersten Halbjahr eröffnet wurden, Die gesamte vermietbare Gebäudefläche der Kühlkette von Wanye’s beträgt 1.415 Millionen Quadratmeter.

Für Wanye ist es natürlich von Vorteil, sich auf diese Kühlkettenlogistikdienstleistungen zu verlassen, mit einem Halbjahresumsatz von 810 Millionen RMB Bilanzierung 42% des Gesamteinkommens des Unternehmens, obwohl die vermietbare Fläche nur ein Sechstel der vermietbaren Fläche von Standardlagern beträgt.

Der repräsentativste Kühlkettenpark von Wanye Logistics ist der Shenzhen Yantian Cold Chain Park, sein erstes Zoll-Kühllager. Dieses Projekt umfasst eine Fläche von ca 100,000 Quadratmetern und hat ein durchschnittliches tägliches Eingangsvolumen von beibehalten 5,200 Kartons und einem Ausgangsvolumen von 4,250 Kartons seit der Inbetriebnahme im April, Dies macht es zu einem leistungsstarken Kühlkettenlogistikzentrum für landwirtschaftliche Produkte in der Greater Bay Area.

Wird es an die Öffentlichkeit gehen??

Angesichts seines Ausmaßes, Geschäftsmodell, und Vorteile, Wanye Logistics scheint bereit zu sein, in den Kapitalmarkt einzusteigen. Jüngste Marktgerüchte deuten darauf hin, dass Wanye Logistics an die Börse gehen und zum „ersten Kühlkettenlogistikunternehmen“ in China werden könnte.

Spekulationen werden durch die beschleunigte Expansion von Wanye angeheizt, deutet auf eine Dynamik vor dem Börsengang hin. Zusätzlich, die Einführung von A-Round-Investitionen von Singapurs GIC, Temasek, und andere vor fast drei Jahren deuten auf einen möglichen Ausstiegszyklus hin.

Darüber hinaus, Vanke hat über investiert 27.02 Milliarden RMB direkt in sein Logistikgeschäft, Damit handelt es sich um die größte Investition unter den Tochtergesellschaften, allerdings mit einer jährlichen Rendite von weniger als 10%. Ein Grund dafür ist der hohe Wert der im Bau befindlichen Logistik-Kühllagerprojekte, die erhebliches Kapital erfordern.

Vanke-Präsident Zhu Jiusheng bestätigte bei einem Performance-Meeting im August: „Auch wenn das Transformationsgeschäft gut läuft, sein Beitrag zur Umsatzgröße und zum Gewinn dürfte begrenzt sein.“ Offensichtlich kann der Kapitalmarkt den Renditezyklus neuer Branchen verkürzen.

Außerdem, Wanye Logistics hat sich im Jahr 2019 das Ziel von „100 Kühlkettenparks“ gesetzt 2021, insbesondere steigende Investitionen in Kernstädten. Momentan, Die Kühlkettenparks von Wanye Logistics machen weniger als die Hälfte dieses Ziels aus. Die zügige Umsetzung dieses Expansionsplans erfordert Unterstützung durch den Kapitalmarkt.

In Wirklichkeit, Wanye Logistics testete im Juni den Kapitalmarkt 2020, Ausgabe seiner ersten Quasi-REITs auf dem Markt der Shenzhen Stock Exchange, mit einem bescheidenen Maßstab von 573.2 Millionen RMB, aber gute Abonnementergebnisse, Anziehung von Investitionen von Institutionen wie der China Minsheng Bank, Industriebank, China Post Bank, und China Merchants Bank. Dies deutet auf eine erste Marktanerkennung seiner Logistikpark-Asset-Aktivitäten hin.

Mit zunehmender nationaler Unterstützung für Infrastruktur-REITs in den letzten Jahren, Börsennotierungen von REITs für Industrieparks und Lagerlogistik könnten ein gangbarer Weg sein. Bei einem Performance-Briefing im März dieses Jahres, Das Management von Vanke gab an, dass Wanye Logistics mehrere Asset-Projekte in Zhejiang und Guangdong ausgewählt habe, abdecken 250,000 Quadratmeter, die den lokalen Entwicklungs- und Reformkommissionen vorgelegt wurden, Die Emission von REITs wird innerhalb des Jahres erwartet.

Jedoch, Einige Analysten weisen darauf hin, dass die Vorbereitungen von Wanye Logistics für die Börsennotierung noch nicht ausreichend seien, Die Erträge und Größenordnungen des Unternehmens vor der Börsennotierung liegen immer noch hinter dem Niveau internationaler Fortgeschrittener zurück. Die Aufrechterhaltung des Wachstums wird für Wanye in absehbarer Zukunft eine entscheidende Aufgabe sein.

Dies steht im Einklang mit der klaren Entwicklungsrichtung von Wanye Logistics. Wanye Logistics hat eine strategische Formel formuliert: Wanye = Basis × Service^Technologie. Die Bedeutung der Symbole ist zwar unklar, Die Schlüsselwörter heben ein kapitalzentriertes Lagernetzwerk und technologiegestützte operative Servicefunktionen hervor.

Durch kontinuierliche Stärkung seiner Basis und Verbesserung der Servicekapazitäten, Wanye Logistics hat bessere Chancen, den aktuellen Branchenzyklus sinkender Gewinne zu meistern und eine überzeugende Geschichte auf dem Kapitalmarkt zu erzählen.

Kampf um frische E-Commerce: Hema frische Fortschritte, Dingdong Maicai Retreats