Diketahui secara luas bahwa tujuan utama sebagian besar bisnis saat ini adalah hanya untuk bertahan hidup. Menurut 2022 data, Ukuran pasar sektor gudang depan makanan segar China tercapai 200 miliar RMB, dengan tingkat pertumbuhan tahunan 25%.
Dalam pasar yang luas ini, Meituan Maicai telah menangkap a 7% berbagi dan menunjukkan ekspansi yang stabil.
Terlepas dari tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi dan tekanan ekonomi, Meituan Maicai telah mempertahankan kehadirannya di delapan kota besar: Beijing, Langfang, Shanghai, Suzhou, Shenzhen, Guangzhou, Foshan, dan Wuhan.
Kota-kota ini tidak hanya makmur secara ekonomi tetapi juga memiliki potensi konsumen yang sangat besar, akuntansi untuk 40% konsumsi makanan segar nasional di 2022.
Di tengah ketatnya persaingan di pasar ritel saat ini, Langkah strategis terbaru Meituan Maicai telah menarik perhatian luas dalam industri ini.
Terutama, penunjukan Zhang Jing sebagai Wakil Presiden Meituan, dan ekspansi selanjutnya ke pasar Hangzhou, menandai langkah signifikan dalam fase baru implementasi strategis perusahaan. Perpindahan ini tidak hanya mewakili perluasan geografis, namun juga menunjukkan secara berani model bisnis dan kekuatan kompetitifnya.
Strategi Meituan Maicai menekankan penanaman mendalam dan pelaksanaan yang cermat. Daripada melakukan ekspansi buta, mereka fokus untuk memastikan kualitas layanan dan stabilitas pangsa pasar di setiap wilayah.
Pendekatan ini sangat bijaksana selama musim dingin di ibu kota ketika banyak perusahaan internet menghadapi kemunduran karena ekspansi yang agresif. Meituan Maicai, di sisi lain, telah mempertahankan pertumbuhan yang sehat melalui kemajuan yang stabil.
Sementara itu, meskipun pesaing seperti Dingdong Maicai dan Pupu Supermarket juga berkembang pesat, Meituan Maicai memiliki keunggulan dalam retensi pengguna dan tingkat pembelian berulang.
Data menunjukkan bahwa Supermarket Dingdong Maicai dan Pupu memiliki pangsa pasar sebesar 5% Dan 3%, masing-masing. Namun, dalam hal kepuasan pengguna dan loyalitas merek, Meituan Maicai menonjol.
Keberhasilan tim Shenzhen menjadi contoh strategi Meituan Maicai, dengan tim yang memimpin pasar Shenzhen untuk mencapai a 30% tingkat pertumbuhan selama tiga kuartal berturut-turut—sebuah pencapaian luar biasa bagi merek ritel mana pun.
Mengevaluasi Kembali Industri E-commerce Makanan Segar
Dalam beberapa tahun terakhir, industri e-commerce makanan segar telah beroperasi di bawah tekanan uang tunai, model perampasan tanah. Ketika subsidi dikurangi, pengguna cenderung kembali ke saluran tradisional seperti supermarket offline, menghadirkan tantangan signifikan bagi profitabilitas e-commerce makanan segar.
Namun, dengan perubahan gaya hidup dan pola konsumsi, industri e-commerce makanan segar bangkit kembali seiring dengan semakin banyaknya konsumen yang mencari kehidupan berkualitas tinggi.
Pertama, standardisasi pasar telah membuat perang harga menjadi tidak efektif
Sejak akhir 2020, Administrasi Negara Bagian untuk Peraturan Pasar, bekerja sama dengan Kementerian Perdagangan, telah mengeluarkan peraturan tentang pembelian kelompok masyarakat, mengatur secara ketat perilaku seperti dumping dengan harga rendah, Kolusi Harga, mencungkil harga, dan penipuan harga. Hari-hari “sayur-sayuran 1 sen” dan “harga di bawah harga” perlahan-lahan menghilang.
Kedua, konsumen semakin mengejar kehidupan berkualitas tinggi
Seiring berkembangnya gaya hidup dan pola konsumsi, konsumen mengutamakan kenyamanan, kesehatan, dan keberlanjutan lingkungan, menyebabkan pesatnya peningkatan e-commerce makanan segar.
Bagi konsumen yang menginginkan gaya hidup berkualitas tinggi, ada peningkatan penekanan pada kualitas dan keamanan bahan makanan, seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan kebutuhan pangan sehari-hari.
Platform e-commerce makanan segar harus menggabungkan pengalaman online dan offline secara organik, berfokus pada pengalaman konsumen dan kualitas produk agar menonjol dalam persaingan.
Sekarang, raksasa industri mengambil tindakan. Sebagai platform besar, mereka memiliki kredibilitas yang lebih kuat dan menarik lebih banyak sumber pasokan premium. Bergerak maju, dengan lebih banyak investasi pada kemampuan pemenuhan, produk dan layanan berkualitas tinggi akan meningkatkan e-commerce makanan segar ke tingkat berikutnya.
Dari perspektif industri, hanya dengan bergerak menuju tahap persaingan yang sehat, e-commerce makanan segar dapat terus berkembang. Dengan menyempurnakan strategi bisnis dan fokus pada kualitas produk dan pengalaman pengguna, kisah e-commerce makanan segar akan terus terungkap.
